王棟 許文軍 張照明

摘 ?要：從精細化工產品品種繁多、產量相對較小的特點入手，著重分析了精細化工產品的發(fā)展著眼點和未來的發(fā)展途徑，提出了發(fā)展精細化工產品應當以差異化核心產品為出發(fā)點，培育擁有不同特點和不同競爭優(yōu)勢的產品，具體研究其發(fā)展模式，并簡要論述產品在研發(fā)和生產過程中的重點和要點。

關鍵詞：精細化工產品;有效途徑

1、前言

精細化工產品品種繁多，生產過程相對復雜，產量不大，對資源和能源的消耗較小，一般來說，精細化工產品通常采用間歇法生產，采取人工操作而非機械生產，因此生產過程中的各項工藝參數未能得到優(yōu)化，從而導致了一定的問題，這在其未來的發(fā)展中無疑應當得到重視和解決。

2、精細化工產品基本特點

精細化工產業(yè)是當今化工領域中最具創(chuàng)新力的新產業(yè)之一。精細化工產品的類別繁多、用途廣泛，對于國民經濟的諸多行業(yè)尤其是高新技術行業(yè)有著直接的幫助作用。相較于傳統(tǒng)的基礎原料化工產品，精細化工產品對于資源能源的消耗較少、產品的附加值較高、防范和抵御風險的能力也比較強。因此，世界各國均大力發(fā)展精細化工用以提高本國的經濟效益[1]。

3、精細化工產品競爭要素分析

3.1產品研發(fā)能力

精細化工屬于技術密集型的產業(yè)，因此需要雄厚的科技實力作為保障。進行技術創(chuàng)新，對性能好、專門性強、環(huán)境友好的高科技產品，已經越來越成為當代精細化工發(fā)展的主要特點。以精細化工水平較高的日本為例，該國的技術創(chuàng)新能力對精細化工產品的生產有著相當重要的影響力。在過去的十余年里，日本大量開發(fā)性能好、綠色化的高端精細化工產品，從而大大提升了競爭優(yōu)勢，也降低了能源消耗。精細化工企業(yè)掌控和具備對某一領域或某一特定產品的新技術研發(fā)能力，也就能夠獲得可持續(xù)的競爭力。

3.2以用戶為中心的服務體系

精細化工產品的特點決定了廠商要逐步開發(fā)和應用以客戶為中心的產品服務體系，這與新技術的開發(fā)和使用同等重要。如在應用研究中廣泛使用的復配技術，就是一項對于發(fā)展專用化學品有著關鍵影響的重要技術。復配技術能夠增加效益并壓縮成本，使專用化學品的性能更優(yōu)，更能符合用戶的需求。

3.3營銷渠道及品牌

相比于基礎化工產品而言，精細化工產品與終端用戶的距離更近，而終端用戶的需求則日益趨向于多元化和差異化。精細化工產品的特點與民用產品有所類似，如涂料產品、膠粘劑等產品均具有這一特性。因此，精細化工企業(yè)應重視建立起獨特的產品營銷渠道并以此提升產品的知名度，進一步提高品牌的競爭力。

3.4原料及成本

基礎原料化學品的競爭力往往體現在成本上，因此需要優(yōu)化原料的采購模式和配給模式來降低成本;而相比于基礎原料化學品，精細化工產品所需要的原料通常不會占較大比重，反而技術要素才對產品的競爭力起決定性作用[2]。

4、我國精細化工產品競爭地位特點

我國的精細化工產業(yè)起步較晚，基礎較弱。近年來，盡管精細化工企業(yè)的數量和規(guī)模得到了大幅度的增長，但以民營企業(yè)居多、企業(yè)規(guī)模仍然偏小、產品質量較差、技術含量低。其中，很大一部分企業(yè)的自主研發(fā)能力較差，對于科研開發(fā)的投入較少，對知識產權的重視程度也較低，缺乏技術創(chuàng)新能力，產品的使用壽命較短，因此相對缺乏市場競爭力。隨著國外品牌的精細化工產品進入我國市場，我國國產的精細化工產品將面臨更大的生存和發(fā)展壓力[3]。

5、精細化工產品發(fā)展模式選擇

5.1核心競爭產品的培育及產品盈利模式的建立

現如今，越來越多的海外公司入駐我國的精細化工行業(yè)，這雖然能夠促進我國精細化工行業(yè)的整體發(fā)展，但也加大了我國的精細化工產品的競爭壓力。因此，我國的精細化工工廠應當立足細分市場的差異化產品，培育具有核心競爭力的產品，構建更加科學合理的生產和盈利模式。

5.1.1分析細分市場和差異化的核心產品

精細化工產品的種類繁多，鑒于發(fā)達國家的實踐經驗，想要在各個門類均取得同等的成就無疑是非常困難的，因此精細化工產品的選擇應當立足市場需求、原料價格和技術等因素進行合理設計。

5.1.2構建金字塔產品結構模型

國內許多的精細化工工廠在發(fā)展伊始缺乏技術的獲取途徑，因而往往選擇技術門檻較低的通用性產品，但這種產品的生產受市場和原料等因素的影響較，因此往往難以取得較好的結果，會在行業(yè)的整合過程中遭到淘汰。由此可見，企業(yè)在設計核心產品的雛形時，應當考慮首先以通用產品來占取一定的市場份額，擁有一定的市場影響力和品牌知名度后，再逐步將核心產品做大做強，最終實現建立全方位領先的精細化工企業(yè)這一目標，獲取更大的市場優(yōu)勢。

5.2發(fā)展園區(qū)化生產以實現資源的共享

當前，化工生產園區(qū)化已是世界化工產業(yè)普遍發(fā)展的趨勢和潮流，園區(qū)化生產方式已經得到了普及和廣泛認可。實行集中程度較高的園區(qū)化生產模式，能夠提高物料之間的關聯程度，使物質資料在園區(qū)內的各大企業(yè)之間實現高效循環(huán)，從而實現資源的有效共享，進而降低生產成本，提高生產效率。由于精細化工產品的原料往往不會占據生產成本的較大比重，因此不同門類的精細化工產品之間并沒有較大關聯，因此對于精細化工產品的生產采用園區(qū)化集中生產模式就會更多地將重點放于公用工程、倉儲物流，廢物治理和節(jié)能減排等方面，這樣就能有效地壓縮產品成本，同時提升產品的市場競爭力。

5.3建立以用戶為中心的服務模式

精細化工產品往往直接面向終端用戶，其這一特點決定了精細化工企業(yè)必須建立以用戶為中心的服務模式，使其經營過程更加靈活;同時考慮到企業(yè)的未來發(fā)展，精細化工企業(yè)應當進一步確立獨立的財務核算制度、高端的應用技術研發(fā)系統(tǒng)、具有企業(yè)特色的營銷手段和渠道以及有效的獎懲激勵機制，以此提升核心產品對于市場變化的反應速度，擴大市場競爭優(yōu)勢[4]。

6、結束語

隨著我國的經濟水平的飛速發(fā)展，精細化工已經越來越得到了普及，因此探索其最適宜的發(fā)展模式成為了各大加工工廠應當面對的重要問題。在發(fā)展精細化工的過程中，要立足差異化產品的特點和優(yōu)勢并對其進行深入的具體的分析，全面把握生產過程，充分實現資源共享，打造最科學的生產盈利模式，推動精細化工領域的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] ?孫一文. 精細化工產品的競爭力要素及其發(fā)展模式選擇[J]. 上?；ぃ?019，34（11）：21-23.

[2] ?鄧景發(fā). 發(fā)展精細化工產品的有效途徑[J]. 上?；?，2016（z1）：7-10.