摘 要：企業(yè)組織中會計是重要部門。當(dāng)前各行各業(yè)競爭加劇，企業(yè)若想要長久生存和發(fā)展下去，離不開會計部門的支持。尤其是管理會計，作為新的會計形式，在企業(yè)當(dāng)中合理應(yīng)用，將會有助于企業(yè)內(nèi)部管理不斷的升級優(yōu)化，同時也有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。所以，本文基于這樣的背景，討論和分析了當(dāng)前管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用面臨的問題，進而針對性提出解決問題的措施，為今后企業(yè)管理會計的應(yīng)用提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)管理;應(yīng)用;措施

隨著時代的進步和發(fā)展，管理會計在企業(yè)當(dāng)中得到了應(yīng)用。傳統(tǒng)的財務(wù)會計方法，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。并且相比于傳統(tǒng)的財務(wù)會計方法，管理會計優(yōu)勢更為突出，不管是對企業(yè)長期規(guī)劃，還是對企業(yè)內(nèi)部管理，管理會計都能夠為其帶來大量的信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)快速做出科學(xué)決策。此外，管理會計參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，有助于企業(yè)良性發(fā)展，使得企業(yè)競爭力空前提高。盡管如此，從目前企業(yè)管理中管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，依然面臨著諸多的問題和不足，有待于進一步完善和提高。只有徹底解決管理會計在企業(yè)管理應(yīng)用上的問題，才可以讓其所擁有的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，進而推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。

一、管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用面臨的不足與問題

（一）管理層缺乏足夠的認識

在企業(yè)管理行為當(dāng)中，管理會計是非常重要的內(nèi)容之一。通過管理會計，一方面能夠很好的就管理的價值觀進行測試，另一方面還可以看到管理層所擁有的管理認識水平和思維。當(dāng)前管理層更多受到傳統(tǒng)財務(wù)會計思想的影響和限制，片面強調(diào)企業(yè)利潤，對管理意識不夠重視，導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的原因包括以下幾點：第一，在企業(yè)管理當(dāng)中管理會計地位普遍偏低，很多企業(yè)管理層、會計從業(yè)者都將會計工作局限在簡單的報賬、算賬上面，至于管理是屬于決策層的事情。會計人員主要做好財務(wù)會計工作就行，而管理會計逐漸成為了一種副業(yè)形式，往往不會引起足夠的關(guān)注;第二，作為企業(yè)管理層，往往不重視管理會計的地位，缺乏對管理會計的足夠認識，這樣使得管理會計本來應(yīng)有的效果大打折扣。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，不只是能夠掌握一定的經(jīng)營理念，還需要具備財務(wù)管理、會計管理的思維，這樣才能夠更好的推動企業(yè)發(fā)展。然而目前的現(xiàn)實是，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者被傳統(tǒng)觀念束縛，不重視管理會計，使得管理會計的作用無法發(fā)揮。

（二）從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力偏低

當(dāng)前國內(nèi)一部分企業(yè)管理者對管理會計的意義和作用，沒有深入的了解和認識，所以忽視了管理會計工作的投入。這樣也影響了企業(yè)會計從業(yè)者的觀念，大多數(shù)從業(yè)者存在著觀念保守的情況，關(guān)于管理會計沒有形成系統(tǒng)的觀念，應(yīng)用能力和操作能力都較差?；谧咴L調(diào)查可以直接的發(fā)現(xiàn)，很多財務(wù)會計人員在理財資料處理方面都選擇的是事后記賬的方法，缺乏對財務(wù)資料的科學(xué)分析，這樣影響了企業(yè)做出科學(xué)決策，無法給企業(yè)未來發(fā)展提供有參考性的信息和數(shù)據(jù)。

（三）管理會計職業(yè)化團隊缺失

當(dāng)前大部分的企業(yè)在內(nèi)部都沒有建立單獨的管理會計部門。這一方面的工作往往是成本核算或者是財務(wù)兩個部門負責(zé)，這種情況導(dǎo)致管理會計在執(zhí)行過程中，缺乏專業(yè)的職業(yè)化團隊操作，無法很好的履行和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。再有，國內(nèi)目前關(guān)于管理會計方面沒有相應(yīng)的資格考試，因此大多數(shù)企業(yè)管理層更多將注意力放到了會計循環(huán)方面，至于會計務(wù)實不夠重視。最終使得財務(wù)會計、管理會計兩者在發(fā)展中失去了平衡性，限制了管理會計的快速有效發(fā)展。

（四）在管理會計信息化方面缺乏投入

企業(yè)內(nèi)部運用管理會計，一方面有助于解決企業(yè)財務(wù)核算問題，另一方面能夠?qū)怂銛?shù)據(jù)開展分析，了解當(dāng)前企業(yè)財務(wù)情況、長期發(fā)展趨勢，并且基于最終的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)的決策。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開大量數(shù)據(jù)的支撐，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)更加注重這一領(lǐng)域。企業(yè)在管理會計發(fā)展上，需要一定的軟件、信息化技術(shù)、專業(yè)人員加以支持。不過縱觀時下的中小企業(yè)而言，自身因為規(guī)模有限，不只是無能力承擔(dān)管理會計的成本費用，而且因為成本節(jié)約的需要，無法在軟件、信息化技術(shù)以及專業(yè)人員方面投入更多。這種情況嚴重限制了企業(yè)管理會計的成長，使得企業(yè)管理會計的作用無法徹底發(fā)揮出來。再有，管理會計信息化投入不足，使得企業(yè)不能夠及時的獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的競爭力下滑，影響了企業(yè)長遠發(fā)展。

二、提高管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用水平的舉措

（一）加強管理層意識的提高

管理會計在企業(yè)內(nèi)部的運用，需要得到企業(yè)管理層、決策層的大力支持。所以作為管理和決策層需要引起廣泛的重視。應(yīng)當(dāng)推動內(nèi)部專門管理會計部門的創(chuàng)建，這一方面有助于管理會計地位的提高，另一方面能夠大大提升管理會計的應(yīng)用效果。再有，作為管理和決策層，需要不斷的提升自我管理會計意識，認識到管理會計的重要性。具體從以下方面著手：其一，相關(guān)的資格考試當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)逐漸增加和豐富管理會計內(nèi)容;其二，針對管理者的培訓(xùn)方面，應(yīng)當(dāng)加強管理會計內(nèi)容的教育;其三，不斷的推動管理會計的宣傳投入，使得管理者能夠真正意識到管理會計的作用;其四，從企業(yè)內(nèi)部加大對管理會計的管理，積極做好相關(guān)的準備工作，構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)制度，這將會給管理會計的應(yīng)用提供良好的條件和基礎(chǔ)。

（二）不斷提升從業(yè)者的業(yè)務(wù)能力和水平

當(dāng)前市場競爭加劇，如果想要長期保持自己的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就需要做出科學(xué)的經(jīng)營規(guī)劃和決策。管理會計在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用能夠很好的滿足企業(yè)的這一方面的需求。其可以幫助企業(yè)做出科學(xué)正確的決定。為此，作為企業(yè)的相關(guān)從業(yè)者需要積極轉(zhuǎn)變個人的傳統(tǒng)觀念，深入了解和認識管理會計的意義和作用。從業(yè)者一方面需要加強自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平的提升，在核算能力提升的基礎(chǔ)上，進一步增強自身的經(jīng)營管理能力、組織管理能力，另一方面還需要積極參與到關(guān)于管理會計的培訓(xùn)活動當(dāng)中，不斷深入了解管理會計。只有做到這些，才能夠全方位提升自己的綜合素質(zhì)，使得自己也能夠參與到企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)中，幫助企業(yè)更好的做出科學(xué)規(guī)劃。

（三）推動會計電算化的發(fā)展

相比于傳統(tǒng)會計，管理會計在計算和分析方面表現(xiàn)得更為復(fù)雜，所以有賴于計算機技術(shù)的支持。通過計算機技術(shù)，不只是能夠保證結(jié)果的準確性，提升效率，還可以降低會計人員壓力，節(jié)約人力資源。管理會計人員能夠在第一時間，給企業(yè)帶來大量的有效數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)做出準確科學(xué)的預(yù)測、決策等。而且隨著管理會計應(yīng)用范圍的不斷擴大，企業(yè)財政部門應(yīng)當(dāng)大力推動會計信息化座談會等活動的進行，實現(xiàn)彼此經(jīng)驗的交流和分享，不斷的推動軟件的升級和優(yōu)化。通過這種方式，既能夠進一步推廣和宣傳管理會計，加深人們對管理會計的理解，還能夠完善相應(yīng)的流程，保證管理會計各項工作順利開展。企業(yè)在會計電算化發(fā)展方面，具體需要從以下方面著手：其一，明確會計電算化應(yīng)用目標;其二，構(gòu)建完善的會計電算化管理系統(tǒng)，不斷的加強對從業(yè)者電算化操作能力的培養(yǎng)和提升;其三，財務(wù)軟件上需要傾向質(zhì)量好的，保證應(yīng)用效果最大程度發(fā)揮出來;其四，不斷的針對從業(yè)者進行會計電算化培訓(xùn)，使得從業(yè)者業(yè)務(wù)能力大為提高。

（四）增加管理會計信息化系統(tǒng)投入

我國近年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。在信息技術(shù)迅猛成長之下，財務(wù)部門在企業(yè)當(dāng)中受到的沖擊力最大。如何能夠更好的適應(yīng)新的時代，成為了企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展的關(guān)鍵。一部分發(fā)展迅速的企業(yè)已然針對性做出了相應(yīng)的改變，例如很多企業(yè)當(dāng)中開始運用財務(wù)軟件，甚至是財務(wù)機器人。過去可能需要人工花費好幾天才能夠做出的一套賬目，現(xiàn)在只需要通過財務(wù)機器人，就能夠在幾分鐘搞定。而且不管是數(shù)據(jù)的準確性，還是資源的使用率上，都要好于人工，這大大提高了企業(yè)核算的速度和效率。隨著管理會計的出現(xiàn)，傳統(tǒng)核算型會計將會逐步的被淘汰，大量核算型會計將會成為過去式，管理和統(tǒng)籌為主的管理會計必然占據(jù)主導(dǎo)位置。企業(yè)管理者需要認識到這種趨勢，積極適應(yīng)新的事物。為此，管理層需要加大在管理會計信息化的投入力度。首先，在傳統(tǒng)核算工作方面，可以考慮充分運用信息化軟件，一方面可以增加工作質(zhì)量和效率，另一方面可以降低人力成本;其次，借助管理會計信息化系統(tǒng)，可以讓企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中迅速掌握大量數(shù)據(jù)和信息，從而在競爭中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，做出更有利于企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)決策。只有這樣，才能夠讓企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中長期站在不敗之地。

結(jié)束語

目前國內(nèi)經(jīng)濟體制改革不斷深入進行，企業(yè)管理制度逐漸的完善，此時管理會計在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用作用越來越突出。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理和決策層沒有真正認識到管理會計的地位，并沒有讓管理會計發(fā)揮出強大的作用。所以，時下加強企業(yè)內(nèi)部對管理會計的認識水平，使得企業(yè)每一個成員都能夠了解到管理會計對企業(yè)發(fā)展的意義。這樣才能夠真正保證企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，管理會計可以得到充分落實，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

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作者簡介：

劉陽（1990-），男，天津人，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)在職研究生。研究方向：會計學(xué)。