曾玫菱

摘 要：新時(shí)期為社會(huì)發(fā)展帶來了一些契機(jī)，也造就了中小型企業(yè)如雨后春筍一般快速崛起的現(xiàn)狀，也正是在這種情況下，為了適應(yīng)中小型企業(yè)的生存發(fā)展需求，政府部門對市場環(huán)境做出了及時(shí)調(diào)整和改革，這說明，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和結(jié)構(gòu)體制的重要組成內(nèi)容，所以，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并及時(shí)做出優(yōu)化，對中小型企業(yè)來說非常重要。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);市場經(jīng)濟(jì);管理體制;優(yōu)化改革

中小型企業(yè)自改革開放以來就不斷涌現(xiàn)出來，迄今為止已經(jīng)有很長的發(fā)展年限了，中小企業(yè)在面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也要解決市場競爭中出現(xiàn)的各類問題，前途是無限光明的，但是在市場這條道路中充滿荊棘。中小型企業(yè)既要有樂觀的態(tài)度，更要有一路向前的勇氣，只有這樣，才能促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級。

一、國內(nèi)中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀

要想企業(yè)管理獲得最大的成功，就需要從經(jīng)濟(jì)模式管理方面入手，也就是說，經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)管理的核心要素，也就是在一定程度上表明，中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，管理體制的失誤會(huì)慢慢擴(kuò)大，使得中小型企業(yè)逐漸落后于其他地區(qū)的發(fā)展速度。所以說，中小型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)行內(nèi)部節(jié)后的優(yōu)化改革，還需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的中小型公司的內(nèi)部管理體制，能夠改變原來生產(chǎn)情況落后的情況，因此，不管是企業(yè)負(fù)責(zé)人還是技術(shù)研究人員，都需要保證經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸趨于合理化。然而，就現(xiàn)階段來說，只有少數(shù)企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理體制的重要性，國內(nèi)中小型企業(yè)卻在市場的激烈競爭中遭到重創(chuàng)，這也直接造成了一些后果，例如：經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益頻頻下滑，在之后的生活中會(huì)更加落后于大型企業(yè)。不僅如此，相關(guān)政策的制定和扶持，使過去傳統(tǒng)的管理模式不得不發(fā)生改變，另外，現(xiàn)階段，中小企業(yè)只有少部分及時(shí)將經(jīng)濟(jì)管理模式予以更多關(guān)注并改正;在改革優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式上還存在諸多問題。

二、經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)面臨的問題

（一）資金有限，資源短缺

實(shí)際上，大部分中小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)化的過程中都有可能會(huì)面臨這樣的問題，可投入建設(shè)的資金很少，技術(shù)資源也相對比較匱乏。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)私營企業(yè)在投入生產(chǎn)之前，是以家庭為單位的，也就是說，家庭將資金采取集中化的處理方式，但是這樣就會(huì)導(dǎo)致資金欠缺的問題出現(xiàn)。這種單一的經(jīng)濟(jì)管理模式其實(shí)是不適合企業(yè)長期發(fā)展的。

（二）隊(duì)伍復(fù)雜，認(rèn)知差異

這一點(diǎn)實(shí)質(zhì)上就是說，由于私營企業(yè)以家族為單位，家庭成員之間的專業(yè)素養(yǎng)以及經(jīng)濟(jì)頭腦都有一定差異，但是，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要對一些突發(fā)情況做出及時(shí)處理，這是對負(fù)責(zé)人應(yīng)變能力的挑戰(zhàn)。如果說，應(yīng)變能力不充足的話，那么在面對突發(fā)事件的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)張皇失措的情況。所以，適度安排有專業(yè)素質(zhì)的營銷人才來培養(yǎng)相應(yīng)的能力。

（三）缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

多數(shù)負(fù)責(zé)人一般任命家庭成員為經(jīng)濟(jì)管理者，來對整個(gè)生產(chǎn)隊(duì)伍進(jìn)行簡單管理，這樣做的好處是，能夠盡可能節(jié)約人力資源，但是對于企業(yè)發(fā)展也有不利之處，長此以往，弊端就會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來。例如，分工不均，賞罰不明的情況。因此，總負(fù)責(zé)人在選擇經(jīng)濟(jì)管理人員的時(shí)候，盡量選擇專業(yè)性人才，為企業(yè)的發(fā)展成立一支專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才。

三、中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理

（一）積極開展融資活動(dòng)

為了幫助中小企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更多的機(jī)會(huì)和資本，就需要其在開展工作之前獲取到足夠多的資金和資源。如果中小型企業(yè)想要緩解資金短缺的問題，就需要改變原來家族企業(yè)的這樣一種運(yùn)營模式，使得企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候能夠大量吸收外界的閑散資金，進(jìn)而幫助企業(yè)在投入生產(chǎn)的過程中能夠有足夠多的成本來開展生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)擁有更多資金以后，在生產(chǎn)的過程性也會(huì)更有底氣，另外，企業(yè)積極和銀行開展合作活動(dòng)，能夠快速樹立起企業(yè)良好的信譽(yù)形象。舉個(gè)例子，中小型企業(yè)可以引進(jìn)招商銀行，企業(yè)的產(chǎn)品為銀行做推廣，而招商銀行可以為企業(yè)提供足夠多的資金，有了充足資本以后，中小型企業(yè)的運(yùn)營方案也能盡快得到實(shí)現(xiàn)。

（二）培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理能力

建設(shè)團(tuán)隊(duì)對整個(gè)公司起著舉足輕重的作用，正因?yàn)樗闹匾?，所以要求中小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人在挑選經(jīng)營隊(duì)伍的時(shí)候，一定要擦亮眼睛，找到真正具有經(jīng)濟(jì)管理才干的人才，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的運(yùn)營管理工作。另外，企業(yè)也可以對原來的建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，嚴(yán)格要求他們在運(yùn)營公司的過程中不斷學(xué)習(xí)探索，為中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的升級轉(zhuǎn)型打下一定的基礎(chǔ)。例如，公司可以利用假期時(shí)間積極開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)公司團(tuán)隊(duì)人員積極到合作企業(yè)學(xué)習(xí)研究，找到真正適合中小型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。除此之外，企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)對公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)清理是相當(dāng)關(guān)鍵的，避免企業(yè)內(nèi)部建設(shè)隊(duì)伍中出現(xiàn)濫竽充數(shù)的人。

（三）制定嚴(yán)格的人才選拔制度

即使對原本的建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了簡單清理和改革，但是專業(yè)人才的作用是不可以被取代的，也就是說，無論中小企業(yè)擁有多么優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，還是需要尋找到具備經(jīng)濟(jì)管理素養(yǎng)的專業(yè)人才，專業(yè)的管理人員能夠快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理體制中所存在的問題以及將來可能要面臨的問題，所以在公開對外界選拔人才的時(shí)候，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全局思想，促使人才考核過程實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格化和公正化，從而挑選出真正有才能的經(jīng)濟(jì)管理人才。除了考核制度以外，負(fù)責(zé)人也可以努力在發(fā)展的過程中努力挖掘有管理天賦的人才并對其進(jìn)行著重培養(yǎng)，完善其對企業(yè)的了解，促使他們的經(jīng)濟(jì)管理能力能夠有大幅度的提升，為中小型企業(yè)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語

中小型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要立足于發(fā)展全局，要意識到經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要作用。并且還要根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定出相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，多多吸納外來資本和優(yōu)秀資源，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。