陳海

螞蜂窩旅行網(wǎng)副總裁，亞布力中國企業(yè)家論壇特約研究員，互聯(lián)網(wǎng)京黔會秘書長。商業(yè)史研究者，著有《九二派》《一九八四——企業(yè)家歸來》等。

魯冠球沒有為自己爭取個人股份，通過產(chǎn)權(quán)改革，獲得了企業(yè)絕對控制權(quán)，企業(yè)也沒喪失“集體經(jīng)濟”的地位。

萬向集團前身“寧圍公社農(nóng)機廠”起初是公社主辦的企業(yè)，企業(yè)的稅后利潤按規(guī)定一部分上繳公社，一部分留下投入經(jīng)營，公社既是所有者，又是主管者。政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的情況，在企業(yè)發(fā)展初期或許不覺得是個障礙，等到企業(yè)規(guī)模不斷壯大，管理需要進一步加強的時候，弊端立即顯露。

事實上，當年的魯冠球面臨著兩種選擇：要么企業(yè)在各種管制中慢慢成長，最終被同行兼并；要么大膽地進行股權(quán)改革，在艱難中獲得重生。

1983年，他實施了一項被他稱作“還權(quán)于民、還利于民”的改革。改革方案規(guī)定，企業(yè)所有固定資產(chǎn)和流動資金50%為企業(yè)所有，50%為全鄉(xiāng)（股東）所有，作為干股記到各人名下。持干股者必須以同等數(shù)量的現(xiàn)金參與入股，方能成為股東。所有干股只作收益分配的依據(jù)，永久不得提取股金，但有繼承權(quán)。入股的現(xiàn)金隨時可以退股取回，當現(xiàn)金股退出后，其干股也即收歸企業(yè)所有。此謂“還利于民”。

至于“還權(quán)于民”，方案規(guī)定由股東大會選舉廠長，任期3年，可連選連任；實行廠長負責制，由廠長“組閣”，生產(chǎn)經(jīng)營由廠長承包，對股東大會負責。方案規(guī)定，鄉(xiāng)政府不參與企業(yè)利潤分配，企業(yè)以銷售額的20%作為管理費上繳鄉(xiāng)政府，并作為銷售費用計入成本。

高明之處在于，這個產(chǎn)權(quán)設(shè)計外部邊界清晰，內(nèi)部邊界模糊。通過這次產(chǎn)權(quán)界定，魯冠球獲得了企業(yè)的絕對控制權(quán)，卻又沒有喪失“集體經(jīng)濟”的地位，能夠繼續(xù)享受當時的優(yōu)惠政策。

1986年，魯冠球吸收了中國汽車工業(yè)投資開發(fā)公司等社會法人向企業(yè)投資入股。1988年，魯冠球向?qū)巼?zhèn)政府提出，買斷萬向節(jié)廠的股權(quán)。寧圍鎮(zhèn)政府組織研究小組，用了兩個月的時間左右權(quán)衡，最終答復(fù)魯冠球，需以1500萬元向鎮(zhèn)政府買斷萬向節(jié)廠股權(quán)。得知這個數(shù)字，魯冠球有些撓頭，這是萬向節(jié)廠半年的產(chǎn)值。工人們大多反對，其時背靠政府仿如背靠大樹，生意做賠了集體還能分擔一些，所以都勸魯冠球不要太冒險。

面對一片反對聲，魯冠球仍堅定自己的判斷，以1500萬元向鎮(zhèn)政府買斷股權(quán)，使鎮(zhèn)政府淡出主管者角色，萬向節(jié)廠爭取到了更大的經(jīng)營自主權(quán)，可以更為靈活地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這一思路被媒體稱為“花錢買不管”，也為一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)改革提供了路徑，讓企業(yè)獲得更多活力。

此后萬向節(jié)廠的產(chǎn)值年年遞增40%，趁著好勢頭，魯冠球不失時機地兼并了幾家虧損或微利企業(yè)，并著手將企業(yè)中具有一定生產(chǎn)經(jīng)營實力和發(fā)展前途的車間分解出來，成立分廠。1989年，杭州萬向節(jié)總廠成立，單一小規(guī)模的工廠式管理從此過渡到較大規(guī)模的總廠管理模式。1991年，魯冠球申請將萬向納入國家規(guī)范的股份制試點企業(yè)，進一步完善企業(yè)的內(nèi)部管理。

1994年1月10日，萬向錢潮在深圳證券交易所掛牌上市。萬向錢潮股份有限公司由萬向集團公司、中國汽車工業(yè)投資開發(fā)公司、中國工程與農(nóng)機進出口公司、華聯(lián)汽車發(fā)展有限公司在杭州萬向節(jié)總廠的基礎(chǔ)上聯(lián)合發(fā)起組建，萬向集團持66.39%的股本，股東大會選舉魯冠球為董事長兼總經(jīng)理。

魯冠球可能是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最早的產(chǎn)權(quán)制度改革者和闖關(guān)者：他沒有為自己爭取股份，通過產(chǎn)權(quán)改革，獲得了企業(yè)絕對控制權(quán)，企業(yè)也沒喪失“集體經(jīng)濟”的地位。1992年，他又通過資產(chǎn)清晰的方式剪斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與當?shù)卣：磺宓漠a(chǎn)權(quán)關(guān)系，為企業(yè)的獨立發(fā)展注入基礎(chǔ)動能。

2018年10月，魯冠球被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)推薦為改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家。2018年12月18日，黨中央、國務(wù)院授予魯冠球“改革先鋒”稱號，頒授“改革先鋒”獎?wù)隆?/p>