葛立坤

摘?要：大數(shù)據(jù)的流行使得會(huì)計(jì)行業(yè)也不免受到影響。管理會(huì)計(jì)正成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的方向，以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。本文通過(guò)總結(jié)對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同之處，探索當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，數(shù)不勝數(shù)的數(shù)據(jù)資源通過(guò)技術(shù)在一個(gè)很短的時(shí)間內(nèi)可以高效率、快捷、準(zhǔn)確地處理和分析，大數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，也可以給企業(yè)的工作決議提供支持，是當(dāng)今企業(yè)進(jìn)行工作管理和開(kāi)展業(yè)務(wù)的好幫手。會(huì)計(jì)如何順應(yīng)時(shí)代和技術(shù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，也成為企業(yè)和管理人員思考的關(guān)鍵所在。

一、兩種會(huì)計(jì)類型的區(qū)別

首先，服務(wù)對(duì)象不一致。管理會(huì)計(jì)為是企業(yè)與其管理者服務(wù)，通過(guò)自己的知識(shí)技能將財(cái)務(wù)狀況有理有據(jù)反映給上級(jí)，為管理者發(fā)展企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不只是企業(yè)，還包括社會(huì)大眾、銀行和國(guó)家管理部門(mén)，統(tǒng)計(jì)企業(yè)的資金真實(shí)狀況，提供給需要了解的部門(mén)和單位。

其次，工作內(nèi)容有區(qū)別。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出主觀的風(fēng)險(xiǎn)推測(cè)和評(píng)估結(jié)論，給管理者提供進(jìn)行企業(yè)管理和任務(wù)決策的依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)在過(guò)去或正在進(jìn)行的一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、校驗(yàn)和整理，沒(méi)有主觀的研究與推測(cè)，也不能影響企業(yè)管理和決策。

最后，工作準(zhǔn)則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要受到行業(yè)準(zhǔn)則——《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的指導(dǎo)和約束，工作不能違反準(zhǔn)則要求。而管理會(huì)計(jì)不同，主要受到工作單位自身的制度和規(guī)章約束，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，比較自由和靈活。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠通過(guò)自身知識(shí)技能處理好企業(yè)數(shù)據(jù)和信息，也無(wú)法從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度來(lái)思考問(wèn)題，將數(shù)據(jù)加工為運(yùn)營(yíng)和決策的參考信息。為了會(huì)計(jì)行業(yè)自身的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作可以被新型財(cái)務(wù)管理軟件和計(jì)算機(jī)替代，只需要少量的人工就可以完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合處理工作，從企業(yè)角度來(lái)看，也更需要具有專業(yè)管理思維的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的新需求、新目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核實(shí)的會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)信息歸納等工作，給企業(yè)提供資金信息，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)。管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行分解剖析和解釋說(shuō)明，以報(bào)告的方式來(lái)向管理者提供企業(yè)現(xiàn)狀情況，幫助制定任務(wù)決策。實(shí)踐中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)不到會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效用，只把會(huì)計(jì)當(dāng)作傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也即記錄賬目、核算財(cái)務(wù)、申報(bào)稅務(wù)的人，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供的信息支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)的舊認(rèn)知，了解管理會(huì)計(jì)的作用和職務(wù)范圍，主動(dòng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，讓管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)

大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析市場(chǎng)趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃發(fā)展策略，讓企業(yè)的管理和投資工作順利開(kāi)展，可以說(shuō)當(dāng)今時(shí)代企業(yè)要謀求進(jìn)步和發(fā)展，離不開(kāi)方興未艾的大數(shù)據(jù)技術(shù)。可以預(yù)測(cè)，在未來(lái)很大一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的進(jìn)行資金數(shù)據(jù)核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求將會(huì)減少。為了推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)首先要注重信息化建設(shè)，采用新技術(shù)手段來(lái)節(jié)約人力，讓管理會(huì)計(jì)把繁瑣的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)化為高效的數(shù)據(jù)收集和分析，挖掘出數(shù)據(jù)中隱藏的經(jīng)營(yíng)信息，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析企業(yè)狀況，為管理者提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)認(rèn)清自身現(xiàn)狀，尋找最合適的發(fā)展方向。

其次要建設(shè)管理體制。明確管理會(huì)計(jì)的工作職能和工作范圍，劃分管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，分配預(yù)算管理、合同管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、工作匯報(bào)等環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容和管理制度，提高會(huì)計(jì)工作人員在數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分類管理、提升企業(yè)效益方面的能力，確保管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

（3）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)需要能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理財(cái)務(wù)資料、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)效益的財(cái)務(wù)管理人員。因此會(huì)計(jì)工作人員需要能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)全部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和分析來(lái)管控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，為管理層提出合理建議，保障企業(yè)決策的施行，規(guī)避可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

所以會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)把握時(shí)代的要求和企業(yè)的需求，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步，積極提高企業(yè)管理能力和財(cái)務(wù)分析水平，培養(yǎng)專業(yè)的思維和能力，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力的訓(xùn)練，定期接受專業(yè)培訓(xùn)和考核，通過(guò)工作實(shí)踐進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)能力的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，通過(guò)專業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展助力。

四、結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸脫離時(shí)代的發(fā)展道路，不能滿足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的需求，為長(zhǎng)久發(fā)展，必須朝著管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和效益提供保障。

參考文獻(xiàn)

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