劉承 張向紅

摘?要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)也在不斷進(jìn)步，許多企業(yè)都在跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，走上了改革的道路，同樣，事業(yè)單位也在其中，尤其是事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)在改革，工作人員的工作環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，跟隨著事業(yè)單位一起跟隨改革的潮流，所以必須非常了解和掌握財(cái)務(wù)管理的工作模式以及工作特點(diǎn)。隨著改革方式的推進(jìn)，事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理暴漏出很多問題，這些問題對(duì)未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展無疑是一個(gè)大的阻礙，所以，一定要有相關(guān)的、合理的對(duì)策去解決。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

事業(yè)單位隸屬于國(guó)家，為國(guó)家的發(fā)展而服務(wù)，所以，事業(yè)單位中的各項(xiàng)工作必須法律法規(guī)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，這是首要條件。對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行有計(jì)劃的使用、分配等，并且對(duì)事業(yè)單位中所開展的活動(dòng)、事物以及其他花銷進(jìn)行監(jiān)督、核查等。財(cái)務(wù)工作對(duì)事業(yè)來說不僅僅是最重要的管理部門，也是最核心的經(jīng)濟(jì)部門。能夠科學(xué)、合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，也為其他部門的工作打好了基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

現(xiàn)如今，隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技、經(jīng)濟(jì)等都發(fā)展的非常迅速，為了能夠跟上時(shí)代的腳步，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理也只能通過不斷改革、不停創(chuàng)新去跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步。改革后的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)事業(yè)單位中的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和控制，也進(jìn)一步有助于事業(yè)單位對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理。此外，有效的財(cái)務(wù)管理工作可以幫助事業(yè)單位對(duì)資金進(jìn)行有效控制，避免徇私舞弊等一些現(xiàn)象的發(fā)生。所以，財(cái)務(wù)管理的改革之路必須要堅(jiān)定不移地走下去。

二、企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的一些狀況

（1）對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠清晰

從當(dāng)下來看，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都還存于各種各樣的問題，這其中一個(gè)最為關(guān)鍵的問題就是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的不夠重視。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)能夠順利發(fā)展的前提，由于領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理絲毫不重視，導(dǎo)致企業(yè)中的資金流向會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，并且相關(guān)人員不能夠合理利用資金，產(chǎn)生了反效果。這樣的問題是事業(yè)單位的整體工作效率都在下降，對(duì)經(jīng)濟(jì)和政治產(chǎn)生了巨大的阻礙作用。

（2）缺少合理的管理制度

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理制度缺少一定的合理性和科學(xué)性，造成內(nèi)部員工對(duì)于管理制度不清楚、不了解更不會(huì)遵守，導(dǎo)致工作質(zhì)量不斷地降低。與此同時(shí)，這種問題也會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位之間的責(zé)任模糊，使工作效率無法得到保障，工作質(zhì)量也因此大大降低，同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度造成了消極的影響。萬(wàn)一企業(yè)內(nèi)部的資金出現(xiàn)了問題，很有可能無法及時(shí)尋找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和事件原因，這也對(duì)企業(yè)的影響也會(huì)造成不好的影響。

（3）預(yù)算不清晰、工作不到位

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)于資金的管理不夠清晰，對(duì)于資金的預(yù)算不到位。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也不夠重視，這種情況在事業(yè)單位中非常常見。例如，一部分事業(yè)單位極度缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員、工作執(zhí)行能力不強(qiáng)以及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制存在不合理現(xiàn)象，這些狀況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有非常大的阻礙作用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不順暢。

三、針對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的策略

（1）加強(qiáng)預(yù)算的管理工作

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的工作人員應(yīng)該從根本上改變自身的管理理念和工作理念管理部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自身做起不斷拓寬自己的學(xué)習(xí)面，還應(yīng)該指導(dǎo)和幫助工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，大家共同進(jìn)步。在初期，每個(gè)單位應(yīng)該對(duì)預(yù)算的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，尋找合理、科學(xué)、可實(shí)的預(yù)算方法。在進(jìn)行資金預(yù)算的同時(shí)也必須考慮到公司所處的環(huán)境，根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行合理的資金預(yù)算，對(duì)于資金的流向應(yīng)該做到十分了解和清楚。與此同時(shí)。公司的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步更加合理化。

（2）合理規(guī)劃資金，增強(qiáng)使用效率

財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該合理的規(guī)劃每一項(xiàng)工作所應(yīng)該投入的資金，對(duì)于公司內(nèi)部的資金使用一定要具有計(jì)劃性，不能過于繁雜和模糊。每一項(xiàng)資金的支出和收入都應(yīng)該有明確的記錄，防止資金的浪費(fèi)和混亂。每一個(gè)工作的展開，在投入資金之前都要進(jìn)行評(píng)估，提升資金的利用率。并且在單位內(nèi)部建立完整的、良好的監(jiān)督體系和管理體系，讓事業(yè)單位中的每個(gè)部門都可以對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)資金的使用方法進(jìn)行監(jiān)督，保障事業(yè)單位中的資金能夠安全、有效率的使用。

（3）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

在公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理的管理人員應(yīng)該對(duì)公司的所有資金都能有詳細(xì)的記錄和了解，并且能夠進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，因此，領(lǐng)導(dǎo)人員必須在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的管理制度，并且不斷進(jìn)行改善，相應(yīng)的管理制度必須跟隨國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)且嚴(yán)格遵守，相信只要有完整的、科學(xué)的、合理的管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革之路會(huì)越來越順暢，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)越來越好。財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)該定期對(duì)單位中的資金支出和收入情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

四、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的工作人員只要是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的人員，在完成工作的同時(shí)不僅要能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，也要承擔(dān)起一定的監(jiān)督責(zé)任，因此，在事業(yè)單位進(jìn)行改革的道路中，必須要求財(cái)務(wù)管理的工作人員具有很高的綜合能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作還暴漏出了很多較為嚴(yán)峻的問題，面對(duì)這些問題，我們必須招收專業(yè)的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，并且對(duì)這些人才進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，這樣才會(huì)對(duì)公司的發(fā)展有益。

參考文獻(xiàn)

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