李湘章 文建忠

由中鐵五局機械化公司承建的336國道神木店張公路，管段長5.7公里，合同造價4.5億元，計劃竣工時間為2020年3月31日，工期24個月。項目建成后，與338國道府店公路及337國道神盤公路組成煤炭運輸通道，可有效緩解神木市公路交通壓力。

針對項目施工難度大、安全風(fēng)險高等特點，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體人員克服施工困難，主動作為，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效、施工生產(chǎn)平穩(wěn)運行，較好地完成了各項任務(wù)。

統(tǒng)一思想 做好前期各項工作

推行工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的是要改變慣性思維和經(jīng)驗管理，以標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。項目部大力開展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，增強職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到入腦、入心。一是要求項目職工轉(zhuǎn)變觀念，永不懈怠，全力推進。二是推行“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，必須明確標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵及精神實質(zhì)，形成行動自覺。三是提高各級管理人員推進標(biāo)準(zhǔn)化、落實標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打造亮點工程。

項目部結(jié)合施工實際，制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，將推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實到各個層面，形成層層發(fā)動、層層布置、層層落實的有效機制。在拌和站建設(shè)中，他們把標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工同步推進，盡力保護施工范圍內(nèi)植物及地表原狀，減少擾民和降低環(huán)境污染，推進文明施工形成常態(tài)化。

凝心聚力 持續(xù)推進施工生產(chǎn)

項目進場之初，積極推進臨建工作進度，確保高效完成駐地建設(shè)，為早日打開作業(yè)面贏得寶貴時間。為持續(xù)推進施工生產(chǎn)，項目部加大工程管理力度，強化組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化配置工、料、機，確保目標(biāo)任務(wù)得到落實。為推進施工進度，項目部加大考核力度，成立了考核小組，制定獎懲措施，完善考評細(xì)則，組織相關(guān)人員積極開展工程實體進展檢查，推進責(zé)任部門全力跟進。項目部下設(shè)的各個作業(yè)隊，根據(jù)各自的施工重點，對照下達的目標(biāo)計劃，制定相關(guān)措施，持續(xù)抓好過程控制。邱家峁隧道在全線率先完成“第一根樁”“第一個橋墩”施工，受到總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

狠抓落實 確保安全質(zhì)量可控

項目部始終堅持“精細(xì)化、零缺陷、建設(shè)品質(zhì)工程”的質(zhì)量管理理念，建立健全質(zhì)量保證體系，明確崗位職責(zé)，加強質(zhì)量過程監(jiān)控，抓好質(zhì)量通病防治工作，確保工程質(zhì)量可控。

在質(zhì)量管控方面：一是嚴(yán)把材料關(guān)。項目部對外采購材料和半成品，要求必須三證齊全，嚴(yán)格檢查規(guī)格、質(zhì)量、性能等技術(shù)指標(biāo)。原材料必須經(jīng)試驗合格后方可進場，選定的料源不得隨意更換，堅決杜絕不合格材料進場。二是實行現(xiàn)場標(biāo)牌、標(biāo)志管理。標(biāo)牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、相關(guān)責(zé)任人姓名等；對原材料、半成品、成品做好標(biāo)志分類，避免混用。三是嚴(yán)格工藝控制。施工中嚴(yán)格按規(guī)范進行，每道工序前后，由專兼職質(zhì)檢員檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的要求必須返工。

在安全管控方面：項目始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，先后制定出項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制》等。在具體實施上，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的安委會，根據(jù)崗位分工，層層簽定安全責(zé)任書，明確雙方責(zé)任義務(wù)，從思想上強化人員安全意識，規(guī)范安全行為。在施工現(xiàn)場，要求作業(yè)人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，設(shè)立安全網(wǎng)。積極開展安全生產(chǎn)檢查和安全培訓(xùn)教育。項目工會與安質(zhì)部多次深入工區(qū)、勞務(wù)工班，組織安全技術(shù)培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員開展有針對性的教育，并要求特種作業(yè)人員必須持證上崗。通過多種培訓(xùn)和教育，增強了施工作業(yè)人員的安全責(zé)任意識，較好地掌握了崗位安全操作技能，提升了項目安全管理水平。今年以來，項目部先后開展了201次安全生產(chǎn)檢查，開展培訓(xùn)共計549人次。項目部還堅持每月對施工現(xiàn)場安全隱患進行登記排查，制定防范措施；積極召開安全生產(chǎn)專題會，及時總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)避安全風(fēng)險，遏制安全事故發(fā)生；廣泛開展“平安工地”創(chuàng)建和安全生產(chǎn)月活動，有力推動了安全生產(chǎn)。自開工以來，項目部未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。

目前，項目開展的“大干90天”勞動競賽已進入沖刺階段，全體參建人員團結(jié)一條心，擰成一股勁，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程而不懈努力。

（責(zé)任編輯：李萬全）