李旋　董彥辰

摘 要：工程項目進度管理，是實現(xiàn)整個工程項目精細化控制與管理的重要手段，但根據(jù)當前狀況來看工程進度管理中所獲得的信息利用率與精確度低，難以滿足進度管理的實際需求，因此，可以合理的采用BIM技術(shù)，將其應(yīng)用到工程項目進度管理的各個階段?；诖?，本文以青海某建筑工程為例，提出了采用BIM技術(shù)，從該技術(shù)的優(yōu)勢出發(fā)，將該技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，進而合理的管理整個工程進度。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工程項目;進度管理

在建筑工程中BIM技術(shù)的主要任務(wù)是，轉(zhuǎn)換與共事建筑信息，其主要以模擬數(shù)據(jù)信息，管理建筑方案、維護運營計劃、管理施工過程為主，促使建筑項目在整個建筑周期內(nèi)建筑數(shù)據(jù)信息能夠不斷協(xié)調(diào)管理與更新。隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用與普及，施工階段的BIM技術(shù)的應(yīng)用深度逐漸深化。[1]可提升項目進度與質(zhì)量，降低施工成本，提升整個工程項目的管理水平。因此，探索BlM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用實現(xiàn)精細化資源管理具有重要意義。

1 BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理中的優(yōu)勢

1.1 合理的優(yōu)化工程進度

該技術(shù)可以將工程項目進度與三維可視化模型緊密的聯(lián)系在一起，可以預(yù)先將工程施工處場景模擬出來。在對工程項目進行現(xiàn)場模擬的規(guī)程中，采用該技術(shù)能夠發(fā)展整個項目存在的不足之處，進而及時的糾正存在的問題。在對問題糾正后可以再次進行模擬。[2]可循環(huán)此過程，直到模擬的建設(shè)過程與進度規(guī)劃吻合，進而總結(jié)出最優(yōu)質(zhì)的工程項目計劃進度，確保相關(guān)人員能夠?qū)こ添椖窟M度合理的安排。

1.2 可視性強

采用BIM技術(shù)，可以使得建筑物通過可視化的方式展現(xiàn)出來。工作人員可以更加精準的掌握整個建筑物的結(jié)構(gòu)與特點，更好的建筑管理工程項目。在傳統(tǒng)的建筑施工中，工作人員大多是使用平面圖開展施工作業(yè)。既使平面圖可以產(chǎn)生一定的導(dǎo)向性，但是很難將建筑物的整體效果展現(xiàn)出來，容易使工作人員忽視建筑物的自身特點。[3]在應(yīng)該BIM技術(shù)時，建筑物可以是四維、三維，甚至其他的形式展現(xiàn)給工作人員，促使工作人員可以更加全面的掌握建筑物的自身特點。BIM的可視化特征，不僅體現(xiàn)在整個工程的設(shè)計極端、施工階段，還體現(xiàn)在整個建筑物的后期使用方面。

1.3 創(chuàng)建協(xié)同信息平臺

在建設(shè)工程項目時，會涉及到很多的參與者，例如監(jiān)理單位、建筑企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)等。同時也會涉及到政府相關(guān)部門，例如建筑部門、監(jiān)管部門等。為了可以促使工程項目可以順利開展。應(yīng)向這些所涉及到的部門提供工程項目的相關(guān)信息，達到資源共享的目的，進而也能使得各個單位與部門之間可以有效的溝通。此外，由于BIM技術(shù)自身具備一定的協(xié)同性，可以及時的分析與匯總所有參與方的建議。促使有關(guān)主體可以獲得到項目進度與技術(shù)參數(shù)等相關(guān)信息。

2 BIM技術(shù)在工程項目管理中應(yīng)用

2.1 工程概述

本次工程項目以青海某附屬醫(yī)院為例，所要建筑的建筑物是一家集急救、科研、教學(xué)、醫(yī)療等多項功能為一體的綜合性醫(yī)院。該工程的總投資為6.3億元、面積為10萬m2高程為98m結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻、層數(shù)為25層。地下共三層，一層為搶救中心。二層與三層為停車場。

2.2 創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理平臺

在現(xiàn)代化工程項目管理的過程中，所產(chǎn)生的各類信息技術(shù)，應(yīng)在在保障相互之間迅速傳輸?shù)幕A(chǔ)上，促使各個參與主體可以共同協(xié)作工作，一同參與到整個項目的決策工作中，確保整個工程決策的科學(xué)性與合理性。因此，為更好的滿足這一需求，應(yīng)在整個項目管理中采用BIM技術(shù)，促使各個參與方能夠共享數(shù)據(jù)，為所有參與方創(chuàng)造信息數(shù)據(jù)管理平臺。確保此平臺可以支持整個項目的決策、規(guī)劃、運營與施工等階段的信息資源共享，提升各個參與者的主動積極性。

2.3 創(chuàng)建評價機制

在建筑工程項目管理的過程中，應(yīng)用BIM技術(shù)會影響到各個參與主體對項目各階段的決策情況，會直接影響到項目的整體效益。所以，應(yīng)對項目各階段的BIM技術(shù)的實際應(yīng)用情況合理的進行評價。在此過程中，首先，應(yīng)該明確各個項目在各環(huán)境的主要應(yīng)用要點，交付數(shù)據(jù)的標準。其次，明確BIM技術(shù)的主要職責(zé)。再次，及時構(gòu)建較為完善的應(yīng)用評價體系，針對BIM技術(shù)的產(chǎn)出與投入進行深入研究。最后，在評價結(jié)果的角度出發(fā)，合理的優(yōu)化并調(diào)整BIM技術(shù)在整個工程項目每個階段的具體應(yīng)用。

2.4 施工階段的應(yīng)用

該項目在實際施工的過程中，可使用BIM技術(shù)，其可控制施工項目的每個環(huán)節(jié)，將BIM技術(shù)與施工方案相結(jié)合，做好工序安排、進度規(guī)劃等工作，繼而實現(xiàn)整個項目工程的施工階段的工程進度、材料、投入、人工投入、場地布置，以及成本投入的動態(tài)集成管理，并能對整個施工過程進行可視化模擬。滿足虛擬施工的目的。采用計算機技術(shù)執(zhí)行整個建筑過程中。通過虛擬模擬可以實現(xiàn)在工程建筑前預(yù)測工程項目的整體功能以及可造性等問題?？梢蕴崆傲私夤こ痰闹攸c內(nèi)容，幫助施工單位在施工圖設(shè)計中提供一定的指導(dǎo)，避免項目變更，節(jié)約施工成本，縮短施工工期。

3 總結(jié)

綜上所述，工程項目管理中BIM技術(shù)，不僅僅是一個工具，也是一種較為先進的管理理念。在應(yīng)用BIM技術(shù)時，可以解決以往工程項目管理過程中，存在的問題，同時也能更好的提升項目管理效果。綜上，以青海某醫(yī)院建筑為例，其在建設(shè)的過程中應(yīng)用了BIM技術(shù)，可以通過構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺，提升工程參與方的協(xié)調(diào)性。在應(yīng)用BIM技術(shù)時，可創(chuàng)建出較為全面的評價機制，探討在項目施工中存在的問題，并合理的該技術(shù)加以解決。做好整個進度管理，對項目成本、進度，以及質(zhì)量進行較好的控制，促使工程項目可以獲得更高的效益。

參考文獻：

[1]杜一凡.BIM技術(shù)在建筑工程施工進度預(yù)測與管理中的應(yīng)用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，No.504（19）：211.

[2]吳遵奇，段昶，黃睿奕，等.BIM技術(shù)在復(fù)雜碼頭結(jié)構(gòu)施工可視化進度管理中的應(yīng)用[J].中國港灣建設(shè)，2017，37（7）155-156.

[3]王淑嬙，周啟慧，田東方.工程總承包背景下BIM技術(shù)在裝配式建筑工程中的應(yīng)用研究[J].工程管理學(xué)報，2017（6）45-465.