侯宏皎 鄭曉倩

[摘 要] 民營(yíng)企業(yè)融入“一帶一路”建設(shè)對(duì)國(guó)家、區(qū)域和企業(yè)自身都具有非常重大的意義。通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例經(jīng)驗(yàn)，分析民營(yíng)企業(yè)融入“一帶一路”建設(shè)中面臨著對(duì)外開(kāi)放意識(shí)薄弱、能力欠佳的內(nèi)部問(wèn)題，也受到國(guó)家政策、信息服務(wù)、復(fù)合型人才等外部環(huán)境的影響，提出擴(kuò)大對(duì)外合作規(guī)模、積極對(duì)外直接投資、政府提供較多支持、高校加強(qiáng)人才培養(yǎng)等建議，以提高民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè);一帶一路;對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)] F713[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）07-0114-03

“一帶一路”是以合作共贏為基礎(chǔ)的“中國(guó)方案”，旨在促進(jìn)沿線各國(guó)之間的政治互信、經(jīng)濟(jì)合作、文化交流等。“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施既加強(qiáng)了我國(guó)與沿線各國(guó)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，也為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)走向世界搭建了一個(gè)廣闊的合作平臺(tái)?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的實(shí)施，為民營(yíng)企業(yè)降低了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改善其在所屬國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓民營(yíng)企業(yè)變“引進(jìn)來(lái)”為“引進(jìn)來(lái)，走出去”并重，從而開(kāi)拓境內(nèi)和境外兩個(gè)市場(chǎng)，獲取更大的成長(zhǎng)空間。

就目前來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，面臨著對(duì)外開(kāi)放意識(shí)薄弱、金融環(huán)境欠佳、規(guī)模小協(xié)作性差、本地產(chǎn)業(yè)鏈融合度低、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、民營(yíng)企業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)及海外投資風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)滯后等諸多的問(wèn)題。如何有效解決這些問(wèn)題，讓民營(yíng)企業(yè)更好地迎接“一帶一路”重大發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)掘其巨大經(jīng)濟(jì)潛力，快速融入“一帶一路”建設(shè)中是值得探討的問(wèn)題。

一、民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的意義

（一）有利于中國(guó)輸出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，支持周邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

“一帶一路”沿線有很多國(guó)家和地區(qū)在基礎(chǔ)建設(shè)方面相對(duì)比較薄弱，我國(guó)具備的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備建造經(jīng)歷和閱歷都比較豐富，在國(guó)際上也具備突出的競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)周邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造比較寬廣的市場(chǎng)空間。當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求愿望越來(lái)越弱，迫使中小企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)ν獬隹谫Y本和基礎(chǔ)設(shè)施?！耙粠б宦贰蹦軌虼蜷_(kāi)新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施需求，為新興市場(chǎng)的基建提供相對(duì)有力的資本支撐與強(qiáng)大的技術(shù)支持，這將有效實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)和海外需求對(duì)接，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

我國(guó)許多地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在一些不合理之處，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，不能再依靠單純的資源投入發(fā)展經(jīng)濟(jì)，急需加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，不進(jìn)則退，不改革不創(chuàng)新就沒(méi)有出路，就是落后。內(nèi)陸地區(qū)產(chǎn)業(yè)主動(dòng)借力發(fā)力，以“一帶一路”戰(zhàn)略為發(fā)展契機(jī)，實(shí)現(xiàn)由“數(shù)量擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型，借助外力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高質(zhì)量服務(wù)業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。

（三）有利于提升民營(yíng)企業(yè)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力

近些年，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展取得了“緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好”的成績(jī)。從區(qū)域來(lái)看，呈現(xiàn)出大市自我突破、內(nèi)陸地區(qū)穩(wěn)扎穩(wěn)打、中小城市借勢(shì)突圍的態(tài)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)要牢牢抓住機(jī)遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打、借勢(shì)突圍，實(shí)現(xiàn)“企穩(wěn)、提質(zhì)”的發(fā)展目標(biāo)。

二、某民營(yíng)企業(yè)成功融入“一帶一路”建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

該企業(yè)以“一帶一路”為契機(jī)，積極布局國(guó)際市場(chǎng)。如今，企業(yè)機(jī)械粉磨設(shè)備已遠(yuǎn)銷(xiāo)巴基斯坦、烏茲別克斯坦、印度尼西亞等多個(gè)國(guó)家，活躍在“一帶一路”沿路多個(gè)國(guó)家，在國(guó)際貿(mào)易開(kāi)拓及服務(wù)上實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。其成功經(jīng)驗(yàn)如下：

（一）抓住機(jī)遇，走國(guó)際化道路

“一帶一路”沿途國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后，急需加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)成為該政策實(shí)施下首先受益的行業(yè)，而與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)的行業(yè)，如：大型裝備制造業(yè)、機(jī)械行業(yè)，迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)，該公司抓住“走出去”的大好時(shí)機(jī)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，拓展海外業(yè)務(wù)，走國(guó)際化道路布局。

（二）儲(chǔ)備人才，搭建對(duì)外合作平臺(tái)

2015年，公司高瞻遠(yuǎn)矚，按照開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的要求對(duì)外貿(mào)部進(jìn)行改革，引進(jìn)一批層次高、能力強(qiáng)的綜合性人才從事外貿(mào)服務(wù)工作。同時(shí)為了擴(kuò)大在中亞、西亞、南亞、中東等國(guó)際市場(chǎng)的宣傳，公司面向國(guó)外各大平臺(tái)，設(shè)計(jì)制作了英語(yǔ)、俄語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、法語(yǔ)等多種語(yǔ)言類(lèi)網(wǎng)站，并派遣外貿(mào)高層積極參加國(guó)際類(lèi)機(jī)械會(huì)展，展示企業(yè)的雄厚實(shí)力和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極推進(jìn)對(duì)外貿(mào)易項(xiàng)目合作。

（三）注重技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

公司走向國(guó)際市場(chǎng)依托的是其高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。公司一直以來(lái)很注重技術(shù)研發(fā)，在本行業(yè)較早地進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，成功實(shí)現(xiàn)由單臺(tái)設(shè)備供應(yīng)商向粉磨系統(tǒng)集成供應(yīng)商及服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，并發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的粉磨裝備綜合服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從制造向“制造+服務(wù)”的轉(zhuǎn)變升級(jí)?！爸圃?服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式使得公司獲得了來(lái)自中亞、南亞、歐洲等多個(gè)地區(qū)水泥廠、鋼鐵廠、鎳渣/水渣處理廠等企業(yè)的認(rèn)可與青睞，為產(chǎn)品出口拓寬了市場(chǎng)。

三、民營(yíng)企業(yè)融入“一帶一路”建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）開(kāi)拓海外市場(chǎng)的意識(shí)薄弱且能力欠缺

面對(duì)“一帶一路”大戰(zhàn)略，民營(yíng)企業(yè)必須更新觀念，勇于創(chuàng)新，敢想敢干，積極尋求政策支持，謀劃國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展空間，否則就無(wú)法更快更好地融入“一帶一路”大戰(zhàn)略，坐失良機(jī)。民營(yíng)企業(yè)對(duì)融入“一帶一路”建設(shè)存在一些顧慮和擔(dān)心。首先，企業(yè)缺乏“走出去”的主動(dòng)性。許多民營(yíng)企業(yè)缺乏參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感，對(duì)“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)顧慮很大，參與國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的意識(shí)不強(qiáng)，并且對(duì)國(guó)內(nèi)和省內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)作和發(fā)展較為滿足，不愿意去嘗試開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。其次，企業(yè)對(duì)“走出去”可能遇到的困難感到畏懼，對(duì)自身?yè)碛械馁Y源缺乏自信，不敢去開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)在對(duì)國(guó)外環(huán)境和法律法規(guī)不熟悉，無(wú)法依法保護(hù)自身合法權(quán)益;語(yǔ)言不通，溝通不暢，缺乏準(zhǔn)確的信息和專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)法化解開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的困難狀況。這些問(wèn)題使許多中小企業(yè)不敢邁開(kāi)腿“走出去”。

（二）融入“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的軟環(huán)境不完善

第一，政府部門(mén)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和工作效率與企業(yè)需求差距較大，不能真正落實(shí)為企業(yè)服務(wù)的工作理念。突出表現(xiàn)在行政審批有拖延、優(yōu)惠政策不能落實(shí)到位、信息提供不及時(shí)。第二，“一帶一路”沿線發(fā)展中國(guó)家居多，不同國(guó)家之間貿(mào)易政策的不同會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)貿(mào)合作中貨物流通和投資渠道不暢。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入東道主國(guó)家面臨信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)入東道主國(guó)家之前要做好充分的投資信息收集和分析，這是一項(xiàng)需要花費(fèi)較多時(shí)間和精力、要求較高數(shù)據(jù)分析能力的工作，單個(gè)企業(yè)難以對(duì)境外投資環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理判斷，進(jìn)而影響企業(yè)的項(xiàng)目選擇與經(jīng)營(yíng)決策，急需一個(gè)功能強(qiáng)大的信息服務(wù)平臺(tái)的支持，包括擬進(jìn)入的東道主國(guó)家的基本信息、宗教信仰、法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警等內(nèi)容，這樣才能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，在中介機(jī)構(gòu)服務(wù)方面，缺失專(zhuān)門(mén)針對(duì)“一帶一路”投資的中介服務(wù)體系。一些盈利性的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)比如會(huì)計(jì)師和律師事務(wù)所的服務(wù)范圍依然集中在國(guó)內(nèi)領(lǐng)域且費(fèi)用較貴;一些商會(huì)、協(xié)會(huì)等民間中間組織尚不具備提供對(duì)外投資咨詢服務(wù)的能力;官方的駐外使領(lǐng)館職能也有待完善。

（三）涉外復(fù)合型人才匱乏，企業(yè)發(fā)展受限

民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力不足，人才觀念相對(duì)落后，人力資源的管理水平較低，這些因素使得大量外貿(mào)專(zhuān)業(yè)人才外流，與融入“一帶一路”戰(zhàn)略需要大量人才的需求極不適應(yīng)。企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)缺少的人才類(lèi)型包括：對(duì)外貿(mào)易類(lèi)、語(yǔ)言類(lèi)、法律類(lèi)、管理類(lèi)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才。從人才市場(chǎng)上的求職信息來(lái)看，這些專(zhuān)業(yè)的人才數(shù)量不少，并且高中低層次的都有。但是企業(yè)卻普遍反映招聘不到“合適的”人才。民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理中投入的成本較少，不愿意儲(chǔ)備某個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才，他們更想招聘一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，以減少企業(yè)人才儲(chǔ)備的壓力。比如某企業(yè)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，需要招聘一名語(yǔ)言類(lèi)人才，但是在招聘的時(shí)候，并非要求一般的外語(yǔ)人才，而是“外語(yǔ)+專(zhuān)業(yè)+貿(mào)易”的復(fù)合型人才，該類(lèi)型人才既要掌握外語(yǔ)知識(shí)，又要掌握某一方向的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和貿(mào)易知識(shí)。比如對(duì)貿(mào)易類(lèi)人才的需求，企業(yè)還希望該類(lèi)人才是熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定和具備外經(jīng)貿(mào)專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)家型涉外人才，能具有一定的外語(yǔ)水平更好。

四、民營(yíng)企業(yè)融入“一帶一路”建設(shè)的若干對(duì)策

民營(yíng)企業(yè)要抓住“一帶一路”建設(shè)的重要機(jī)遇，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，迅速轉(zhuǎn)變舊的貿(mào)易模式，加快開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的信心和步伐，爭(zhēng)做外貿(mào)新龍頭企業(yè)，同時(shí)要積極爭(zhēng)取政府已出臺(tái)的相關(guān)政策的支持。

（一）擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)對(duì)外合作規(guī)模

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)做好國(guó)際化規(guī)劃。民營(yíng)企業(yè)獨(dú)自參與國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力較弱，對(duì)外合作規(guī)模較小，層次較低。在這樣的現(xiàn)實(shí)條件下，民營(yíng)企業(yè)可利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，圍繞大企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)和借鑒其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，集中優(yōu)勢(shì)資源和力量形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與大型企業(yè)建立穩(wěn)定有效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，積極參與在“一帶一路”沿線成功發(fā)展的央企或大型民企的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)與大企業(yè)合作開(kāi)展的境外業(yè)務(wù)，可從做勞務(wù)分包開(kāi)始，借助大企業(yè)較強(qiáng)的資信實(shí)力和境外營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，拓寬對(duì)外合作領(lǐng)域和信息來(lái)源渠道，積累經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大影響，努力發(fā)展向總承包、運(yùn)營(yíng)商乃至投資開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)變。

大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，加快建立國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。鞏固并深度開(kāi)發(fā)港澳、日韓、歐美等傳統(tǒng)市場(chǎng)，大力開(kāi)拓拉美、非洲、東盟、澳新等新興市場(chǎng)。民營(yíng)企業(yè)要主動(dòng)收集境內(nèi)外品牌商品展會(huì)信息，有針對(duì)性地參加廣交會(huì)、高交會(huì)、京交會(huì)、東盟博覽會(huì)、亞歐博覽會(huì)、華東交易會(huì)等知名展會(huì)有關(guān)活動(dòng)，與境外經(jīng)銷(xiāo)商直接對(duì)接，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。企業(yè)可自建海外營(yíng)銷(xiāo)渠道或并購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。比如，在俄羅斯格林伍德、阿聯(lián)酋迪拜、英國(guó)紐卡斯?fàn)枴⑿傺览歼_(dá)佩斯、墨西哥墨西哥城等地的中國(guó)商城設(shè)立自主品牌商品展示中心。汽車(chē)零部件、農(nóng)產(chǎn)品、制冷設(shè)備可在西亞、中亞、東歐、非洲、拉美等地建立營(yíng)銷(xiāo)和售后網(wǎng)絡(luò)。

（二）積極對(duì)外直接投資

民營(yíng)企業(yè)可通過(guò)不同類(lèi)型的對(duì)外直接投資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的升級(jí)與中國(guó)全球價(jià)值鏈地位的提升。

根據(jù)美國(guó)傳統(tǒng)基金會(huì)與美國(guó)企業(yè)研究所設(shè)立的“中國(guó)全球投資追蹤”數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)在“一帶一路”投資中的項(xiàng)目占比和投資額占比均較小，民企對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)相對(duì)比較集中。數(shù)據(jù)顯示，2017年，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外能源類(lèi)投資占37%，交通類(lèi)占37%，金融類(lèi)為0，房地產(chǎn)類(lèi)占7%，農(nóng)林牧漁類(lèi)占1%，其他服務(wù)業(yè)類(lèi)占17%。投資領(lǐng)域分布不均的原因在于，我國(guó)和“一帶一路”沿途國(guó)家在金融領(lǐng)域有嚴(yán)格的政策限制，我國(guó)農(nóng)業(yè)類(lèi)民營(yíng)企業(yè)效能較低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，導(dǎo)致這兩個(gè)領(lǐng)域的直接投資占比較少?；谌珖?guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)的機(jī)械類(lèi)企業(yè)、能源類(lèi)、交通類(lèi)和服務(wù)類(lèi)企業(yè)可以積極籌劃，嘗試在國(guó)外進(jìn)行直接投資。

在勞動(dòng)紅利過(guò)去后，制造業(yè)里的低端生產(chǎn)加工領(lǐng)域、產(chǎn)能落后的邊際產(chǎn)業(yè)失去了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)。東南亞的印度尼西亞、泰國(guó)、越南等國(guó)家以及非洲國(guó)家的制造業(yè)工資整體水平低于中國(guó)，一些有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)可以在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上投資，實(shí)現(xiàn)低附加值制造業(yè)進(jìn)行有序轉(zhuǎn)移，釋放其在國(guó)內(nèi)占據(jù)的生產(chǎn)要素。比如在農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)上，我國(guó)農(nóng)業(yè)正向著規(guī)模化種植、全程實(shí)現(xiàn)大型機(jī)械化的方向發(fā)展，那么中低端小型農(nóng)業(yè)機(jī)械就沒(méi)有了市場(chǎng)，此類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)就需要轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高端產(chǎn)品或者將工廠遷移到其他國(guó)家。東南亞等地域因其地形氣候和勞動(dòng)力減少等因素，更適合使用中小型機(jī)器。2018年初，我國(guó)與越南在農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與農(nóng)業(yè)投資等領(lǐng)域達(dá)成協(xié)議，隨著越南農(nóng)業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械需求量也迅速攀升。但由于配套工業(yè)薄弱，越南國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)仍以小微企業(yè)為主，產(chǎn)品難以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，因此像插秧機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等80%的農(nóng)業(yè)機(jī)械依賴進(jìn)口。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從中國(guó)進(jìn)口的農(nóng)業(yè)機(jī)械占比近60%，而本國(guó)生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品僅占10%-15%。因此，中越未來(lái)在農(nóng)機(jī)裝備方面的合作仍有很大的發(fā)展空間。

除了轉(zhuǎn)移低端制造業(yè)，我們更應(yīng)該向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，提高技術(shù)研發(fā)水平，減少對(duì)國(guó)外核心技術(shù)的依賴。民營(yíng)企業(yè)可以戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型投資方式獲得技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)水平高的美國(guó)、西歐等東道主國(guó)家的前沿技術(shù)、高水平人才、先進(jìn)管理模式等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，縮短產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人才交流，減少管理成本。利用發(fā)達(dá)國(guó)家品牌、中高端產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，提高附加值。通過(guò)直接投資建立研發(fā)中心、培訓(xùn)中心，可有效提高國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的研發(fā)水平。針對(duì)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，生物制藥、信息技術(shù)等行業(yè)的企業(yè)可以選擇美國(guó)作為投資目的地，汽車(chē)制造、電子電氣、機(jī)械設(shè)備制造、可再生能源等行業(yè)可選擇西歐等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行投資。

（三）政府積極發(fā)揮主導(dǎo)和引領(lǐng)作用

“一帶一路”和自貿(mào)區(qū)是新形勢(shì)下黨中央、國(guó)務(wù)院進(jìn)一步深化對(duì)外開(kāi)放的重要戰(zhàn)略舉措。政府要積極融入絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，主動(dòng)對(duì)接自貿(mào)區(qū)開(kāi)放平臺(tái)，深化企業(yè)服務(wù)活動(dòng)，幫助協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，為企業(yè)開(kāi)拓“一帶一路”市場(chǎng)提供政策咨詢，創(chuàng)造良好環(huán)境。比如，政府應(yīng)發(fā)揮搶的精神，采取本土人才與引進(jìn)外地人才相結(jié)合的方式，加快引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際化、復(fù)合型人才，為促進(jìn)開(kāi)放發(fā)展和合作共贏提供有力的智力支持;設(shè)立“一帶一路”建設(shè)發(fā)展基金，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與;創(chuàng)建“一帶一路”綜合信息服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供決策支持。

（四）高校要改革人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)復(fù)合型人才

“一帶一路”沿線國(guó)家眾多，民族復(fù)雜，語(yǔ)言各異。中國(guó)與沿線國(guó)家和地區(qū)的交流和合作，覆蓋了諸多領(lǐng)域，需要大量既熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)，又熟悉東道主國(guó)家文化和精通相關(guān)語(yǔ)言的復(fù)合型人才。我國(guó)高等教育規(guī)模不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)層次包括中等職業(yè)教育、大專(zhuān)、本科、研究生，層次比較齊全，但是專(zhuān)業(yè)覆蓋面比較狹窄，不是企業(yè)需要的涉外復(fù)合型人才。所以，高校應(yīng)深入了解企業(yè)需求，探索人才培養(yǎng)模式改革，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

五、結(jié)論

在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略大背景下，民營(yíng)企業(yè)融入“一帶一路”建設(shè)具有時(shí)代意義，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重要影響。民營(yíng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。裝備制造、電子通信、紡織、綠色能源（電池）等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能要有信心在全球進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，提升在國(guó)際市場(chǎng)上的產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。政府應(yīng)保障各項(xiàng)優(yōu)惠政策落到實(shí)處，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更好更快的發(fā)展，積極調(diào)查探索民營(yíng)企業(yè)面臨的切實(shí)問(wèn)題，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)金融體制的改革，確保政策可以真正幫助到民營(yíng)企業(yè)。

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[責(zé)任編輯：趙磊]