文/本刊記者 郭瀟雅

區(qū)域醫(yī)療中心在發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源輻射引領(lǐng)作用的同時(shí)，讓疑難危重患者在區(qū)域內(nèi)得到有效救治，也為實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療創(chuàng)造了條件。

2019年1月，國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)印發(fā)《國(guó)家醫(yī)學(xué)中心和國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置實(shí)施方案》，方案提出，到2020年，根據(jù)需要，設(shè)置相應(yīng)專(zhuān)科的國(guó)家醫(yī)學(xué)中心和國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心，建成以國(guó)家醫(yī)學(xué)中心為引領(lǐng)，國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心為骨干的國(guó)家、省、地市、縣四級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

在國(guó)家政策快速推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置的當(dāng)下，對(duì)于地市、縣市級(jí)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，如何加速學(xué)科發(fā)展，提升自身醫(yī)療輻射帶動(dòng)能力，如何縱橫捭闔，將分級(jí)診療與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)落到實(shí)處？“煉成”區(qū)域醫(yī)療中心，無(wú)疑是最為迫切的發(fā)展訴求與競(jìng)爭(zhēng)路徑。

7月7日上午，第七屆中國(guó)市縣醫(yī)院論壇的分論壇“區(qū)域醫(yī)療中心煉成術(shù)”如期召開(kāi)，邀請(qǐng)了河南省兒童醫(yī)院（鄭州兒童醫(yī)院）院長(zhǎng)周崇臣、成都市第五人民醫(yī)院副院長(zhǎng)汪俊、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院黨委書(shū)記趙國(guó)安、臺(tái)州恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)）主任陳海嘯、安陽(yáng)市腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)徐瑞平、徐州市腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)張居洋等嘉賓，與200余位參會(huì)者分享了各自區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)理念和經(jīng)驗(yàn)。

周崇臣：構(gòu)建四級(jí)醫(yī)療體系

河南省0～14歲的兒童數(shù)量，全國(guó)占比達(dá)到10.45%。因此，滿足相應(yīng)患者的診療需求，正成為河南省綜合醫(yī)院和兒童專(zhuān)科醫(yī)院致力的重要方向。作為國(guó)家兒童區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)主體單位，河南省兒童醫(yī)院發(fā)展的整體思路是以創(chuàng)建國(guó)家兒童區(qū)域醫(yī)療中心為牽引，牢固構(gòu)建四級(jí)兒科醫(yī)療服務(wù)體系。

近年來(lái)，河南省兒童醫(yī)院改革整合資源、開(kāi)放匯聚資源、創(chuàng)新激活資源，向上聯(lián)合頂尖醫(yī)院，推進(jìn)省市共建、市校共建、市院共建“三個(gè)共建”工程，同時(shí)實(shí)施引平臺(tái)、引人才、引技術(shù)、引管理“四引”戰(zhàn)略，不斷發(fā)展壯大。目前有河南省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)（培育）學(xué)科11個(gè)、省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室12個(gè)、醫(yī)學(xué)研究所2個(gè)、院士工作站3個(gè)，先后獲評(píng)國(guó)家兒科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地、國(guó)際繼續(xù)教育組織中國(guó)基地、美國(guó)心臟協(xié)會(huì)心血管急救中心、美國(guó)兒科學(xué)會(huì)中國(guó)教育基地、國(guó)家醫(yī)院互聯(lián)互通“四級(jí)甲等”醫(yī)院等稱(chēng)號(hào)。

2017年6月，河南省兒童醫(yī)院增掛“北京兒童醫(yī)院鄭州醫(yī)院”牌子，成立了北京兒童醫(yī)院鄭州醫(yī)院管理委員會(huì)，全面引入北京兒童醫(yī)院管理模式，醫(yī)院發(fā)展進(jìn)入新階段。在做強(qiáng)自身之際，河南省兒童醫(yī)院組建跨區(qū)域兒科醫(yī)療聯(lián)盟，以帶動(dòng)區(qū)域基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)水平同步提升。

目前，河南省兒童醫(yī)院組建的“國(guó)家、省、市、縣四級(jí)跨區(qū)域兒科醫(yī)療聯(lián)盟”包含成員單位199家，其中省內(nèi)醫(yī)院184家，覆蓋河南18個(gè)直轄市和縣，省外醫(yī)院15家，來(lái)自山東、山西、安徽、內(nèi)蒙古、新疆、云南等多個(gè)省份。

在以跨區(qū)域兒科醫(yī)療聯(lián)盟為基礎(chǔ)組建的四級(jí)兒科醫(yī)療服務(wù)體系中，河南省兒童醫(yī)院對(duì)聯(lián)盟成員單位進(jìn)行了以下幫扶：實(shí)施分類(lèi)精準(zhǔn)幫扶、持續(xù)加大基層兒科人才培養(yǎng)、開(kāi)展大型義診活動(dòng)、實(shí)施“一對(duì)一”幫扶機(jī)制、暢通雙向轉(zhuǎn)診綠色通道、大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+兒童醫(yī)療”服務(wù)、建立健全精準(zhǔn)扶貧機(jī)制。例如，為推進(jìn)區(qū)域基層兒科人才水平的提升，五年前，醫(yī)院創(chuàng)建了“千名醫(yī)護(hù)培訓(xùn)工程”，至今培訓(xùn)已開(kāi)展18期，學(xué)員達(dá)1672名。

多措并舉，成果顯著。現(xiàn)今，區(qū)域患兒外轉(zhuǎn)率在出現(xiàn)明顯“兩降”的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了“兩升”，即成員單位技術(shù)水平和學(xué)科能力提升，成員單位門(mén)診、住院量提升。河南省兒童醫(yī)院（鄭州兒童醫(yī)院）院長(zhǎng)周崇臣表示，今后將以服務(wù)和支撐國(guó)家中心城市為目標(biāo)，加快建設(shè)國(guó)家兒童區(qū)域醫(yī)療中心，促進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)資源下沉，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源輻射范圍，真正造福河南省內(nèi)乃至中南六省患兒。

汪俊：創(chuàng)新醫(yī)聯(lián)合作模式

2014年3月，成都市第五人民醫(yī)院牽頭率先成立成都市首家“1+N+n”模式城西醫(yī)聯(lián)體，輻射人口400多萬(wàn)。目前，醫(yī)聯(lián)體已從成立時(shí)的35家，壯大至101家。該模式的特色是“多模共建，菜單式服務(wù)基層”，從內(nèi)涵上說(shuō)，城西醫(yī)聯(lián)體包含松散型醫(yī)聯(lián)體（83家）、緊密型醫(yī)聯(lián)體（15家）和專(zhuān)科聯(lián)盟（9聯(lián)盟+1中心）；從外延上說(shuō)，涵蓋跨區(qū)域合作醫(yī)聯(lián)體（1個(gè)）、民建公管醫(yī)聯(lián)體（1個(gè)）、惠老醫(yī)養(yǎng)聯(lián)盟（32家）、社區(qū)健康簽約服 務(wù)（7家）。

2016年6月，成都市婦幼健康區(qū)域指導(dǎo)西部分中心在成都市第五人民醫(yī)院成立，西部分中心覆蓋成都西部區(qū)域六大片區(qū)，下轄26家產(chǎn)兒科資質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，利用和發(fā)揮三甲醫(yī)院綜合技術(shù)能力優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)了區(qū)域內(nèi)所有婦幼機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的整體提升。

2017年6月，在進(jìn)一步開(kāi)拓郫都區(qū)市場(chǎng)、整合城西醫(yī)療資源的戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)下，成都市第五人民醫(yī)院積極探索與非營(yíng)利民營(yíng)醫(yī)院合作機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。與西南兵工成都分院建立“民建公管”特色醫(yī)聯(lián)體，在傳統(tǒng)緊密型和松散型醫(yī)療體之外探索出一條特色道路。

從管理層全面入駐到組織架構(gòu)再梳理，再到臨床科室技術(shù)支撐，成都市第五人民醫(yī)院全方位托管幫扶兵工醫(yī)院，具體有6個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)變觀念，凝聚共識(shí)，營(yíng)造醫(yī)院文化氛圍；二是建立市場(chǎng)拓展體系，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力；三是建設(shè)和修訂醫(yī)院管理制度，提升醫(yī)院管理能力；四是建立專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)；五是加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)，開(kāi)展適宜技術(shù)，提升服務(wù)能力；六是對(duì)照“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)建工作。在取消藥品加成、嚴(yán)格控制藥占比的背景下，兵工醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況明顯好轉(zhuǎn)，目前二期建設(shè)已納入規(guī)劃。

成都市第五人民醫(yī)院副院長(zhǎng)汪俊認(rèn)為，當(dāng)下，“夾心層”醫(yī)院發(fā)展空間逐步縮小，各方制約明顯。唯有勇于創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外顯擔(dān)當(dāng)，以學(xué)科建設(shè)為抓手、以信息化為手段、以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，方可在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)“共贏、共利、共享”的局面，重獲發(fā)展空間。

趙國(guó)安：扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院有123年的發(fā)展歷史，早在1931年，首任院長(zhǎng)之子羅光普便建立了“懷慶農(nóng)村醫(yī)療網(wǎng)”，統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域內(nèi)衛(wèi)輝、安陽(yáng)、懷慶三所教會(huì)醫(yī)院，輻射方圓15公里至30公里區(qū)域。

近年來(lái)，醫(yī)院以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為基礎(chǔ)，“以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”為抓手，以“直接進(jìn)駐”的方式開(kāi)展緊密合作，通過(guò)專(zhuān)家門(mén)診、查房觀摩、手術(shù)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程示教、接受醫(yī)務(wù)人員來(lái)院進(jìn)修等渠道，補(bǔ)齊對(duì)接單位的技術(shù)短板，真正落實(shí)分級(jí)診療，增進(jìn)百姓福祉。

目前，已有14家掛牌新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)的成員單位，他們隸屬于毗鄰衛(wèi)輝的周邊縣市，方便核心醫(yī)院與醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院之間進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)診、幫扶等工作。

具體來(lái)說(shuō)，新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)分工包干，親自帶領(lǐng)科室主任走訪成員單位，定期召開(kāi)“兩院一科”工作會(huì)議，組織科主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，推進(jìn)實(shí)質(zhì)性對(duì)接。在政策支持方面，醫(yī)院鼓勵(lì)科室主任積極參與“兩院一科”的對(duì)接和建設(shè)，出臺(tái)政策對(duì)院內(nèi)參與幫扶的人員做到晉升或其他評(píng)優(yōu)評(píng)先等政策方面的傾斜，調(diào)動(dòng)積極性。同時(shí)，醫(yī)院制定考核考察辦法和制度，醫(yī)務(wù)科實(shí)施監(jiān)督工作，保障幫扶活動(dòng)正常開(kāi)展，醫(yī)院給予對(duì)接科室交通費(fèi)及補(bǔ)貼，對(duì)每周能開(kāi)展工作的科室進(jìn)行考勤獎(jiǎng)勵(lì)，按出勤情況給予科室補(bǔ)助。

此外，醫(yī)院定期召開(kāi)醫(yī)療集團(tuán)工作會(huì)議暨縣域院長(zhǎng)管理論壇，從人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、平臺(tái)協(xié)作等方面對(duì)基層醫(yī)院進(jìn)行支持，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和水平，真正做到上送急重疑難，下轉(zhuǎn)慢輕康復(fù)，達(dá)到協(xié)作共贏的目的，推動(dòng)“健康中國(guó)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在培訓(xùn)中，共享醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)、繼續(xù)教育講座、住院醫(yī)師培訓(xùn)、專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)等學(xué)習(xí)資源，不斷加強(qiáng)基層衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，做好基層醫(yī)療的“守門(mén)人”。

陳海嘯：“軟”實(shí)力助力“硬”發(fā)展

區(qū)域醫(yī)療中心的綜合實(shí)力是一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在所在區(qū)域內(nèi)生存和發(fā)展所擁有的，包括物質(zhì)力量和精神力量在內(nèi)的全部實(shí)力和對(duì)外影響力。區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展受當(dāng)?shù)厝丝谝亍①Y金、空間、設(shè)備以及自然環(huán)境因素等各種硬實(shí)力制約，也受到人才、文化、習(xí)俗、管理制度等人文環(huán)境軟實(shí)力的約束。

以“成為中國(guó)醫(yī)療卓越運(yùn)營(yíng)典范”為愿景，臺(tái)州恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)）近年來(lái)強(qiáng)化了軟實(shí)力建設(shè)，圍繞以患者為中心、視質(zhì)量為生命、視改革為醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇、永遠(yuǎn)保持堅(jiān)定的誠(chéng)信、以無(wú)邊界方式工作、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神、與“同行、社會(huì)、自然和諧共處”等十大行為準(zhǔn)則，打造了更適合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的文化戰(zhàn)略。同時(shí)啟動(dòng)了“患者安全目標(biāo)認(rèn)證”“不良事件上報(bào)”等工程和系統(tǒng)。

例如，為了鼓勵(lì)不良事件上報(bào)，中心實(shí)行報(bào)告事件積分獎(jiǎng)勵(lì)制度和優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)，出臺(tái)相關(guān)文件，列舉了103項(xiàng)可能引發(fā)質(zhì)量安全問(wèn)題的事件行為，規(guī)定報(bào)告要求和渠道，及時(shí)開(kāi)展隱患處置，并向全社會(huì)開(kāi)放。同時(shí)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)制不良事件的報(bào)告，對(duì)于150項(xiàng)可能引發(fā)質(zhì)量安全問(wèn)題的事件行為，要求及時(shí)開(kāi)展隱患處置，并向全社會(huì)開(kāi)放。2010年，臺(tái)州醫(yī)院合理化建議管理入圍《哈佛商業(yè)評(píng)論》管理行動(dòng)獎(jiǎng)。

臺(tái)州恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)）主任陳海嘯認(rèn)為，區(qū)域醫(yī)療中心的軟實(shí)力構(gòu)成要素包含內(nèi)部和外部客戶“兩個(gè)對(duì)象”；對(duì)員工的吸引力、對(duì)患者的吸引力、對(duì)社會(huì)的吸引力和對(duì)醫(yī)療同行的吸引力“四大吸引力”；以及組織文化、組織管理、醫(yī)療服務(wù)、技術(shù)引導(dǎo)力、政策影響力等“十個(gè)要素”。

陳海嘯建議，醫(yī)療機(jī)構(gòu)軟實(shí)力建設(shè)首先要以文化為本，堅(jiān)持以患者為中心和以職工為本的價(jià)值觀；其次因地制宜，因?yàn)榘l(fā)展水平不同，資源稟賦特殊，目標(biāo)定位各異，所以須從自身發(fā)展需求出發(fā)，沒(méi)必要跟風(fēng)隨潮；再次是多元發(fā)展，從目標(biāo)設(shè)置、機(jī)制建設(shè)、工作重點(diǎn)、對(duì)策措施等方面均體現(xiàn)百花齊放的多元發(fā)展；最后是循序漸進(jìn)，一個(gè)恒久持續(xù)的過(guò)程，永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

徐瑞平：抓龍頭、壯龍腰、收龍尾

地市級(jí)腫瘤醫(yī)院是國(guó)家三級(jí)腫瘤防治體系中承上啟下、不可或缺的重要組成部分。隨著國(guó)家衛(wèi)生體制改革的不斷推進(jìn)，地市級(jí)腫瘤醫(yī)院挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。面對(duì)新形勢(shì)，如何主動(dòng)作為、抓住機(jī)遇，健康發(fā)展是管理者必須思考的問(wèn)題。近年來(lái)，安陽(yáng)市腫瘤醫(yī)院確定了“抓龍頭、壯龍腰、收龍尾”的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此思路指導(dǎo)下展開(kāi)多項(xiàng)改革與創(chuàng)新，面貌一新。

抓“龍頭”的核心是拓展病源，由單純體檢向腫瘤篩查與腫瘤健康管理轉(zhuǎn)變，不僅包括腫瘤專(zhuān)業(yè)健康管理，還包括健康體檢、主動(dòng)開(kāi)展早診早篩、承接各類(lèi)公益項(xiàng)目等。通過(guò)撒網(wǎng)基層，建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，搭建全方位技術(shù)支持醫(yī)院，構(gòu)造特色專(zhuān)科醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡(luò)。龍頭醫(yī)院應(yīng)派遣行政管理院長(zhǎng)協(xié)助管理，并積極開(kāi)展腫瘤MDT。

龍頭醫(yī)院要不斷提升腫瘤專(zhuān)科醫(yī)療技術(shù)實(shí)力，有計(jì)劃、有目的地引入新技術(shù)，保持醫(yī)院技術(shù)實(shí)力。尤其是要提高對(duì)基因、蛋白、分子等特異性診斷和精準(zhǔn)診斷治療方法的注意力，適時(shí)引入、搶占“先機(jī)”。

壯“龍腰”的關(guān)鍵是不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在專(zhuān)科建設(shè)、精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面。

專(zhuān)科建設(shè)并非一蹴而就，需要經(jīng)過(guò)由專(zhuān)病到專(zhuān)科到學(xué)科再到科教研一體的學(xué)科群的發(fā)展過(guò)程。所以，要開(kāi)展專(zhuān)科細(xì)化工作。例如，安陽(yáng)市腫瘤醫(yī)院在胸科專(zhuān)業(yè)細(xì)分后，十余項(xiàng)新技術(shù)取得新突破，手術(shù)量明顯增加，專(zhuān)科地位迅速上升，新設(shè)備不斷引進(jìn)，職工工作熱情高漲。

醫(yī)院精細(xì)化管理主要分為醫(yī)療管理規(guī)范化和運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化兩大方面。安陽(yáng)市腫瘤醫(yī)院以國(guó)家衛(wèi)生健康委發(fā)布的三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為抓手，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，開(kāi)展了精細(xì)化管理。如醫(yī)院從2013年12月起開(kāi)始施行腫瘤多學(xué)科綜合診療制度，年開(kāi)展MDT討論100余期，最大程度保證了治療的規(guī)范性和個(gè)體化。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的是讓患者滿意、提升患者就醫(yī)體驗(yàn)、增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)院的信任度。醫(yī)院設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)專(zhuān)用車(chē)道、人行道，改善就餐環(huán)境，新設(shè)電子宣傳屏，播放語(yǔ)音、輕音樂(lè)，在手術(shù)等候區(qū)設(shè)置空中花園，最大程度提高服務(wù)水平。

收“龍尾”旨在重視腫瘤健康管理，完善隨訪，建立全周期腫瘤健康服務(wù)模式，增加服務(wù)項(xiàng)目，拓展服務(wù)鏈。安陽(yáng)市腫瘤醫(yī)院2016年啟動(dòng)了大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，截至目前，已采集結(jié)構(gòu)化病歷數(shù)據(jù)25萬(wàn)余份，有力輔助大數(shù)據(jù)中心開(kāi)展了多項(xiàng)科研項(xiàng)目。

“惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成！”安陽(yáng)市腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)徐瑞平用這句話與參會(huì)者共勉。

張居洋：專(zhuān)科聯(lián)盟促共同進(jìn)步

地市級(jí)腫瘤醫(yī)院生存發(fā)展困境包括內(nèi)外兩個(gè)方面因素。一方面，腫瘤醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展局限性導(dǎo)致高層次腫瘤專(zhuān)科人才匱乏、高端腫瘤治療設(shè)備較少、腫瘤醫(yī)院藥占比高；另一方面，在當(dāng)?shù)厝拙C合醫(yī)院夾縫生存，部分轉(zhuǎn)型（增掛）腫瘤醫(yī)院腫瘤優(yōu)勢(shì)不凸顯，腫瘤治療手段與綜合醫(yī)院相比，專(zhuān)科技術(shù)優(yōu)勢(shì)欠缺。

徐州市腫瘤醫(yī)院是江蘇大學(xué)附屬徐州醫(yī)院、南京醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院、徐州醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院。醫(yī)院按照國(guó)際JCI醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施差異化定位、特色化發(fā)展、國(guó)際化平臺(tái)、區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，成為徐州及淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的腫瘤防治中心。近年來(lái)，該院由單純腫瘤治療向腫瘤預(yù)防、癌癥早診早治、腫瘤治療、姑息治療、腫瘤康復(fù)、臨終關(guān)懷等方向轉(zhuǎn)型，實(shí)行醫(yī)養(yǎng)一體發(fā)展戰(zhàn)略，特別是在腫瘤專(zhuān)科聯(lián)盟建設(shè)方面有諸多亮點(diǎn)。

2018年6月30日，“徐州淮海地區(qū)腫瘤防治聯(lián)盟”在國(guó)家癌癥中心和上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)的科學(xué)指導(dǎo)下正式成立，聯(lián)盟由徐州市腫瘤醫(yī)院牽頭組建，旨在構(gòu)建區(qū)域性腫瘤防控管理平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域內(nèi)資源配置，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)腫瘤防治能力，推進(jìn)腫瘤規(guī)范化診療水平提升，明顯改善區(qū)域內(nèi)群眾就醫(yī)感受。

該聯(lián)盟有五項(xiàng)職責(zé)：一是以腫瘤專(zhuān)科協(xié)作為紐帶，確立聯(lián)盟內(nèi)不同級(jí)別、不同類(lèi)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)間目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰的腫瘤疾病分工協(xié)作機(jī)制，形成補(bǔ)位發(fā)展模式；二是普及并推廣腫瘤多學(xué)科聯(lián)合診療（MDT），提升區(qū)域腫瘤綜合診療水平；三是建立質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高腫瘤聯(lián)盟單位的腫瘤規(guī)范化診療水平；四是開(kāi)展腫瘤科普宣傳和人群篩查，制定腫瘤篩查的標(biāo)準(zhǔn)方案；五是通過(guò)國(guó)家癌癥中心的信息化資源，進(jìn)一步建立淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)腫瘤大數(shù)據(jù)庫(kù)，用以指導(dǎo)各地區(qū)開(kāi)展腫瘤防控工作。

徐州市腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)張居洋表示，聯(lián)盟旨在搭建淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)腫瘤分級(jí)診療防治體系，實(shí)現(xiàn)腫瘤規(guī)范診療、人才培養(yǎng)、技術(shù)普及推廣和臨床基礎(chǔ)研究的協(xié)同效應(yīng)，為區(qū)域?qū)？漆t(yī)療中心的建設(shè)打好基礎(chǔ)。