宣小牛

摘 要：從工程建造的開(kāi)端到竣工都需要進(jìn)行造價(jià)以及成本的預(yù)算，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)造價(jià)和成本的控制是十分重要的，要從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，從信息化以及工作人員的素質(zhì)，施工的開(kāi)端，過(guò)程和竣工的各個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行整體把控，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本；研究

目前的整個(gè)建筑都處于一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，行業(yè)內(nèi)的各種“較量”的重要因素就是造價(jià)與成本。這兩個(gè)因素成為開(kāi)發(fā)商考慮選用哪一建造公司的重要因素，同時(shí)也是自身能否很好的完成建造的重要因素。那么如何對(duì)建造成本進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理同時(shí)也能使成本優(yōu)化，成為目前需要考慮的主要問(wèn)題。在施工完成的基礎(chǔ)上能夠使用最低的成本成為建筑行業(yè)內(nèi)一個(gè)重要的問(wèn)題。

一、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原則及意義

（1）造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原則

根據(jù)我國(guó)目前頒布的有關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)工程造價(jià)主要包括施工、安裝、機(jī)械設(shè)備的作用、建筑材料的工具費(fèi)等施工過(guò)程中的全部支出。那么也就是說(shuō)明造價(jià)貫穿于建造的整個(gè)過(guò)程，需要涉及到方方面面，這就需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的把控的同時(shí)需要遵守一定的原則來(lái)進(jìn)行管理。首先是宏觀性原則，初期要對(duì)預(yù)算進(jìn)行一個(gè)整體性的把控，從宏觀上來(lái)考慮一些設(shè)施以及施工人員的存在的必要性，剔除不必要的支出。其次是微觀性原則，請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)每一部分甚至是每一件物品進(jìn)行估價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，選用價(jià)格合理且質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，切不可采用“攀關(guān)系”、“走后門(mén)”的產(chǎn)品，這樣就會(huì)影響整體工程的質(zhì)量。最后就是一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

（2）造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

對(duì)整個(gè)在家進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理具備以下幾方面的意義，首先對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，目前改行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如何能夠在這樣激烈的角逐環(huán)境中脫穎而出造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是必不可少的，其次對(duì)于自身來(lái)說(shuō)，建造商對(duì)自身的能力以及各方面的花費(fèi)進(jìn)行整體性的評(píng)估，對(duì)于整個(gè)建筑過(guò)程的順利實(shí)施具備重要的意義，將理論與實(shí)踐進(jìn)行融合，在避免風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)最大限度的提升收益，這就是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義。

二、造價(jià)管理與成本優(yōu)化的具體措施

（1）加強(qiáng)信息化管理

首先，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)抓住發(fā)展方向，例如引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，這種設(shè)備雖然價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)較貴，但是在施工過(guò)程中的效率會(huì)更高一些，這就需要采購(gòu)人員進(jìn)行成本的合理預(yù)算。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用到造價(jià)評(píng)估中，從開(kāi)始就對(duì)整體的情況做出計(jì)劃。及時(shí)了解國(guó)家的政策方向。軟硬件設(shè)施的不斷的更新。同與解決，監(jiān)管人員的信息化思維也需要提升，利用信息化手段對(duì)建造過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的了解同時(shí)在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠進(jìn)行及時(shí)的處理與解決，避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化。

（2）監(jiān)管人員的管理

首先應(yīng)該就是經(jīng)濟(jì)管理人員的任用，除了豐富的經(jīng)驗(yàn)之外就是良好的人品。人員的選用關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，通過(guò)任用經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員可以在合理范圍內(nèi)將造價(jià)降低到最低水平，提升整個(gè)建筑工程的收益。另外硬件設(shè)備的從采購(gòu)人員以及建筑工程的人員的選用都是至關(guān)重要的，采購(gòu)人員依據(jù)自身的豐富經(jīng)驗(yàn)可以在選購(gòu)最適合且價(jià)格最合理的設(shè)備的同時(shí)質(zhì)量也是最好的。關(guān)鍵崗位人員對(duì)于整個(gè)工人隊(duì)伍有一個(gè)整體的把握，工人的工作速度決定了工程的進(jìn)度，因此也是十分重要的。

（3）準(zhǔn)備階段的管理

前期的準(zhǔn)備工作包括招標(biāo)等都需要進(jìn)行綜合性的考量，競(jìng)標(biāo)公司是否具備競(jìng)標(biāo)資格，其公司是否各種證件都齊全，并且綜合實(shí)力以及品質(zhì)都能夠保證。認(rèn)真對(duì)競(jìng)標(biāo)公司的方案進(jìn)行比較與考量，通過(guò)這一階段工作的開(kāi)展，制定客觀、穩(wěn)定的價(jià)格設(shè)計(jì)方案，選擇理想的施工單位與設(shè)備材料，動(dòng)態(tài)管理施工所需的成本，并對(duì)其優(yōu)化控制。在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中一定要遵循公平公正的原則，這樣不僅能夠保證工程的質(zhì)量也能夠在最大程度上保障工程的安全，同時(shí)也為今后的施工合作打下基礎(chǔ)。

（4）施工過(guò)程中的監(jiān)管

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，有些施工隊(duì)的招聘的工人是按照天數(shù)發(fā)工資的，這就造成了工人的積極性不強(qiáng)，整日渾渾噩噩，懶惰不實(shí)干，拖延天數(shù)，這個(gè)時(shí)候就需要監(jiān)管部門(mén)針對(duì)這種現(xiàn)象做出及時(shí)的調(diào)整，可以根據(jù)工程的進(jìn)度更換結(jié)工資的方式，鼓勵(lì)工人進(jìn)行積極的工作。在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的狀況，有時(shí)硬件設(shè)備不夠用或者不適合當(dāng)時(shí)的場(chǎng)地等等，都需要做出及時(shí)的調(diào)整，原有的技術(shù)已經(jīng)不能滿足工程的整體需要，這就需要根據(jù)實(shí)際情況以及預(yù)算進(jìn)行合理地調(diào)整，及時(shí)更新設(shè)備并且提升工程的進(jìn)度與質(zhì)量。最后，從整體生提升工作人員的水平，從專業(yè)性上選用合適的人員，若有不合適需要進(jìn)行及時(shí)的更換。培養(yǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)節(jié)約成本的理念，減少浪費(fèi)，對(duì)于可以二次使用或是多次使用的物品要做好保護(hù)，對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢料但是可以進(jìn)行廢品變賣的也需要進(jìn)行收集。從思想觀念上對(duì)整個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)。

（5）竣工后的管理

一方面對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，要求每一筆費(fèi)用的使用都是有理有據(jù)。將所有的資料都進(jìn)行整理，避免遺漏，另一方面要總結(jié)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，為下一次施工積累經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理是十分必要的。面對(duì)現(xiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，在這個(gè)行業(yè)中脫穎而出就需要考量成本以及造價(jià)。對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，能夠推動(dòng)建筑工程施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、施工建設(shè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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