摘 要：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)，因此，設(shè)法加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理尤為重要。本文以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為對(duì)象，深入分析其預(yù)算管理主要內(nèi)容，并提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略，以期為類似研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；內(nèi)容；策略

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)日常管理重要的分支，也是開(kāi)展預(yù)算管理的主要內(nèi)容。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)算管理作為綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包含經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量日益增多，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。針對(duì)上述情況，國(guó)家也加大對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。因此，如何提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，盡可能保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是促進(jìn)其穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。本研究針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，提出做好預(yù)算管理的建議，以期提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具體內(nèi)容

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包含損益、資金預(yù)算，其中，損益預(yù)算可以展現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)預(yù)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果及分配狀況，資金預(yù)算則能展現(xiàn)企業(yè)在一定預(yù)期中現(xiàn)金收支信息。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)損益預(yù)算劃分為成本、收入、稅費(fèi)支出、費(fèi)用等預(yù)算。根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通行的會(huì)計(jì)核算辦法相關(guān)規(guī)定，其銷售收入通常要滿足五個(gè)條件下確認(rèn)收入：商品房竣工驗(yàn)收合格，獲得相應(yīng)的竣工備案表；已經(jīng)簽訂的商品房銷售合同；房屋有關(guān)的成本可以計(jì)量；房款已獲取或確信能夠取得的；房屋通過(guò)客戶驗(yàn)收，買賣雙方辦妥相應(yīng)的房屋移交手續(xù)。稅費(fèi)支出預(yù)算包含增值稅、教育費(fèi)附加、土地增值稅等。資金預(yù)算包含資金流入、流出這兩個(gè)部分，資金流入包含銷售回款、銀行貸款等。資金流出包含土地支出、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等內(nèi)容，工程建設(shè)支出受到工程進(jìn)度的制約。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

（1）提升現(xiàn)金的流通度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段，現(xiàn)金流通是各項(xiàng)工程有序開(kāi)展的關(guān)鍵?；诖耍康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要明確現(xiàn)金流通的主導(dǎo)地位，通過(guò)流通的現(xiàn)金償還銀行貸款等款項(xiàng)，防止市場(chǎng)環(huán)境影響銀行的貸款利率。此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，要恰當(dāng)處理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的盈利性和流動(dòng)性、成本和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，科學(xué)規(guī)劃、控制企業(yè)的現(xiàn)金流，防止因喪失償債能力面臨經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)以本單位為基礎(chǔ)而定，根據(jù)“預(yù)算法”等有關(guān)法律法規(guī)來(lái)完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系包括內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)估體系、財(cái)務(wù)法案治理體系，會(huì)計(jì)責(zé)任制等。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能真正實(shí)現(xiàn)合理的管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)取先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理建議和意見(jiàn)，改善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)算體系的可操作性。財(cái)務(wù)部門(mén)要結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況建立相應(yīng)的預(yù)算管理組織方式，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及預(yù)算制定相應(yīng)的預(yù)算管理計(jì)劃，并對(duì)編制的具體預(yù)算管理計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)具體活動(dòng)開(kāi)展分析，并將其充分落實(shí)到具體部門(mén)中，應(yīng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)做到有效把控與管理，更好的執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。

（3）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

預(yù)算管理人員應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)日常的工作比較熟悉，特別是一線管理崗位的工作人員，必須對(duì)自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域了如指掌。預(yù)算管理人員不僅要對(duì)企業(yè)銷售狀況熟悉，還要對(duì)管理層的經(jīng)營(yíng)有所了解，對(duì)企業(yè)的宏觀把握和細(xì)節(jié)熟悉是對(duì)預(yù)算管理人員的基本要求，只有如此，才能保證預(yù)算管理編制人員的決策能夠從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，是準(zhǔn)確全面的。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響預(yù)算管理的執(zhí)行情況，因此，設(shè)法提升財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理水平將在預(yù)算工作中發(fā)揮著重要的作用。一方面，財(cái)務(wù)人員必須努力提高他們的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的知識(shí)。另一方面，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，并組織員工接受及時(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。另外，要定期對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在編制的方法上進(jìn)行創(chuàng)新，不生搬硬套，也不固步自封，從而避免編制方法僵硬機(jī)械帶來(lái)的不良后果，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)預(yù)算管理監(jiān)督工作

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)算管理工作的制定與執(zhí)行要有良好的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作如果缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，在具體執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)大打折扣。因此，要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的決策部門(mén)在充分審核本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制后，加強(qiáng)預(yù)算管理工作的監(jiān)督控制，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并對(duì)其提出有效的整改措施。有效跟蹤財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的具體情況做到定期的追蹤與控制，以月度為單位，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，與企業(yè)的整體預(yù)算情況結(jié)合起來(lái)，由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析。在財(cái)務(wù)預(yù)算制定完成后，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督中一旦發(fā)現(xiàn)一些與具體執(zhí)行情況不相符合，或外在的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化的情況下，預(yù)算也應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況進(jìn)行調(diào)整，在財(cái)務(wù)預(yù)算修定與調(diào)整中按照既定的操作規(guī)范將修訂計(jì)劃遞交財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)將修訂計(jì)劃提交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策審核，審核通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：周國(guó)建（1975-），男，民族：漢，江蘇淮安人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)內(nèi)控管理。