周超勝

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)+的飛速發(fā)展，加劇了個性化、定制化等消費模式的迅速崛起。企業(yè)如何在新模式下的市場競爭中求得生存，建立規(guī)范合理的成本核算體系，強化自身各種成本的管控水平，提升核心競爭力，降低成本，提高效益，已成為管理者必須直面和解決的問題。目前，大部分家具制造企業(yè)都存在成本核算管控意識薄弱、成本核算方法與企業(yè)本身契合性差、各環(huán)節(jié)浪費嚴重，內(nèi)部管理效益不高的現(xiàn)象，本文根據(jù)家具制造企業(yè)成本核算與管控表現(xiàn)出來的問題，提出了改善建議。

關(guān)鍵詞：家具制造企業(yè)；成本核算；成本管控

一、現(xiàn)代家具制造企業(yè)成本核算與管控的內(nèi)涵

傳統(tǒng)家具制造企業(yè)的成本核算與管控僅指由財務(wù)主導(dǎo)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算與管控，是將構(gòu)成產(chǎn)品的直接原材料、直接人工、制造費用按一定方法進行統(tǒng)計、歸集與分配到每個產(chǎn)品中去的核算工作，通常只限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的成本核算與管控是以結(jié)果為導(dǎo)向，對歷史的核算結(jié)果進行分析，進而對下一階段的生產(chǎn)管理進行指引修正，以實現(xiàn)管理目標。此種方式滯后局限性大，數(shù)據(jù)的可靠性、及時性差的特點突出，已難以滿足互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)代制造企業(yè)的成本核算方法應(yīng)更具有科學(xué)性、適用性，應(yīng)全員參與、各環(huán)節(jié)全方位地管控，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程?，F(xiàn)代制造企業(yè)的成本管控應(yīng)能做到成本工作的事前預(yù)算與計劃、事中監(jiān)督與核算、事后分析與考評，做到完整真實地反映企業(yè)經(jīng)營成果，以挖掘降低成本潛力，努力降低成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

二、家具制造企業(yè)成本核算與管控存在的主要問題

（1）中高層不重視，基層不參與。很多企業(yè)中高層對成本核算與管控的重視程度不夠，誤認為成本核算與管控僅是財務(wù)部門的工作，與其他部門及人員無關(guān)，過于注重產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)與銷售，不注重內(nèi)部生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)的成本核算與管控。企業(yè)中高層成本意識的缺失，從而導(dǎo)致基層人員對成本管控參與度極低，財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同性差，物流與價值流不同步。

（2）成本核算制度不健全，管控范圍不全面。在核算上，一般家具制造企業(yè)的成本核算體系僅有財務(wù)部門進行的生產(chǎn)成本核算，整個企業(yè)的成本是無預(yù)測與計劃、無分析與評價；在管控上，成本管控范圍不完整，如對開發(fā)環(huán)節(jié)的計劃性開發(fā)成本、采購環(huán)節(jié)的適度性采購成本、存貨倉儲成本均無或極少管控，僅有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也只管控直接顯性成本，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)因產(chǎn)線不平衡、缺料、材料品質(zhì)問題造成停工換線、等待的人工浪費；設(shè)備布局不當，產(chǎn)線不通暢，造成二次流轉(zhuǎn)、儲放成本浪費等隱性浪費亦管控不到位。

（3）財務(wù)人員專業(yè)核算水平低。在這信息爆炸的時代，財務(wù)基礎(chǔ)知識的獲得變的更加容易，由此造就普通財務(wù)人員過于急功近利，缺乏對財務(wù)知識的理解與深度思考，不能學(xué)以致用將成本核算與管控工作做好、做精，缺乏職業(yè)追求精神。另外，高層重視度不夠，中層則缺乏較專業(yè)的成本管理者，基層成本核算人員又缺乏專業(yè)實操能力與培訓(xùn)，專業(yè)能力不足而無法提升。同時，較少接觸、了解現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)工序、流程的基層財務(wù)人員，缺乏對各個方面因素的綜合考慮意識，難以勝任多環(huán)節(jié)、統(tǒng)籌性強的成本核算工作。

（4）成本核算方法適用性差，會計質(zhì)量不可靠。很多企業(yè)的成本核算都是按品種法進行成本歸集與分配，生搬硬套使用，不能依企業(yè)本身特點優(yōu)化落地進行使用，更不能滿足快速反映細致核算的現(xiàn)代市場競爭需求。傳統(tǒng)成本核算的單一結(jié)果不能較好切入于企業(yè)實際使用需求，財務(wù)數(shù)據(jù)的歸集及分析難以滿足如采購、品質(zhì)、交期、安全等多方面分析管控需求。實際工作中各業(yè)務(wù)職能部門缺乏經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計，或統(tǒng)計數(shù)據(jù)不完整都直接影響到產(chǎn)品的成本歸集，制造費用的分攤，致使財務(wù)無數(shù)據(jù)相互印證，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)反映的經(jīng)營結(jié)果與管理經(jīng)營實際情況相差甚遠的尷尬現(xiàn)象。

三、家具制造企業(yè)成本核算與管控問題解決對策建議

（1）提高中高層成本意識，全員參與。企業(yè)應(yīng)樹立大成本管理理念，擴大管控范圍，將生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有環(huán)節(jié)含括在內(nèi)，自上而下全員參與。企業(yè)高層人員確定成本發(fā)展戰(zhàn)略，制定管控目標；中層管理人員則依公司戰(zhàn)略分解本部門管控目標并做好預(yù)算計劃與實行方案，各部門負責人肩負本部門計劃的落實與推進；財務(wù)部門定期進行預(yù)決算比較分析，及時修正管理方向和管控目標，并定期對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及管控的相關(guān)崗位人員進行成本管控知識灌輸與意識強化，推動大家參與到成本核算與管控中來。

（2）健全成本核算制度，增強企業(yè)內(nèi)部管控的有效性。首先，建立和完善財務(wù)管理制度，明確成本預(yù)算管理實施規(guī)范和標準、明確成本核算對象，明確產(chǎn)品成本分配方法、制造費用歸集和分攤標準；其次，對成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行細化、分類，并統(tǒng)一口徑，以保證各項成本信息能反映真實、準確、及時，具有可比性；再次，制定成本管控指標及成果考核體系，責任到崗，增強及時反饋能力，以評價成本核算與管控體系的有效性。延伸擴大成本管控范圍，至少要含括開發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、倉儲四大環(huán)節(jié)。開發(fā)環(huán)節(jié)應(yīng)推行開發(fā)工作項目化管理，建立子、部件標準庫，提高通用性，減少材種類、降低采購運輸倉儲等各方面成本；采購環(huán)節(jié)應(yīng)在保證質(zhì)量與交期的前提下，降低采購價格，并不是價格越低越好，采購價格應(yīng)含適度質(zhì)量成本；生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)應(yīng)推行精益生產(chǎn)管理理念，車間及工序流水線布局，消除家具行業(yè)容易出現(xiàn)的生產(chǎn)二次返工浪費、等待浪費、二次運輸浪費；倉儲環(huán)節(jié)應(yīng)進行倉儲位置規(guī)劃布局，加強供需部門協(xié)調(diào)，平衡進出周期，增強庫存數(shù)據(jù)管理及反映能力，提高庫存周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用成本。

（3）致力于提升財務(wù)人員專業(yè)能力水平。制造企業(yè)的成本核算管理工作是紛繁復(fù)雜的，提升財務(wù)人員專業(yè)能力水平是非常必要的。為保證成本核算工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)重視員工綜合能力的提升，可采取以下措施：一是企業(yè)明確成本崗位職責與技能要求，以此確定財會人才的選拔標準，在擇人時選用具有一定大局觀念和邏輯思維強的人才任職成本核算崗；二是企業(yè)或財務(wù)部門負責人應(yīng)定期為財務(wù)部舉辦針對成本崗位的講解與培訓(xùn)，同時也可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，低成本購買具有豐富實操經(jīng)驗的專家教授培訓(xùn)課程，進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高會計工作人員的整體工作能力水平；三是財務(wù)部門管理層應(yīng)完善部門人員的相關(guān)考核機制，樹立工作目標，并做好跟進與監(jiān)督管理，加強意識與心態(tài)引導(dǎo)，激發(fā)核算人員自身潛能，自發(fā)提升前行。

（4）成本核算方法應(yīng)因地制宜，提高會計質(zhì)量可靠性。首先，對于成本核算模式以及核算方法的選擇，應(yīng)與數(shù)據(jù)使用部門深入溝通與協(xié)調(diào)，并結(jié)合業(yè)務(wù)活動特點選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?，以對成本核算?shù)據(jù)精細化管理，增強成本數(shù)據(jù)在各數(shù)據(jù)使用部門的可用性；其次，以財務(wù)部的匯總的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，各職能部門應(yīng)深入做好本部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計核算工作，財務(wù)通過成本核算對于不同職能部門成本的發(fā)生及波動情況進行全面的掌握，對職能部門成本的波動原因以及成本變化規(guī)律進行分析；再次，根據(jù)成本的波動原因?qū)ζ髽I(yè)的成本管理制度、費用審核制度以及固定資產(chǎn)管理制度等一系類的制度進行有針對性的調(diào)整，進而糾正完善不合理的成本控制管理措施，降低企業(yè)成本支出。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，應(yīng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、推進ERP系統(tǒng)使用，增加信息化建設(shè)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入準確性、及時性，提升企業(yè)的會計質(zhì)量可靠性。

四、結(jié)語

總而言之，在日益激烈的市場競爭下，家具制造企業(yè)的成本核算和管控需擺放在非常重要的位置。針對以上制造企業(yè)成本核算和管控中存在的問題，通過自上而下全員參與，根據(jù)實際情況建立企業(yè)自身的成本核算和管控制度，擴大成本管控范圍，提升人員專業(yè)水平等措施來降低成本，提高效率，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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