摘 要：電力工業(yè)是關(guān)系民生建設(shè)、工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力能源的供應(yīng)更將對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。燃料是電力生產(chǎn)必須要依仗的物質(zhì)基礎(chǔ)，在市場(chǎng)作用下，近些年國(guó)內(nèi)煤炭資源的價(jià)格正在不斷上漲，但電價(jià)卻因?yàn)椴捎昧苏▋r(jià)的模式無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，因此火電廠需要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料成本財(cái)務(wù)管理，根據(jù)原材料價(jià)格變化及時(shí)對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下文中筆者從影響火電廠生產(chǎn)燃料成本的具體因素著手對(duì)其燃料財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析探究。

關(guān)鍵詞：火電廠；燃料；成本；財(cái)務(wù)管理

隨著國(guó)內(nèi)電力體制改革的不斷深入，供電體系已基本實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)分離，火電廠的利潤(rùn)空間也因此而一再被壓縮。在全新的市場(chǎng)環(huán)境下，燃料成本已經(jīng)成為了火電廠最大的可變成本，更是火電廠經(jīng)營(yíng)發(fā)展最大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多火電廠都已經(jīng)遇到了煤炭供應(yīng)不足、質(zhì)量下降、價(jià)格上漲的問(wèn)題，火電廠之間的競(jìng)爭(zhēng)也同樣在不斷加劇。目前燃料成本已經(jīng)占到了火電廠總體發(fā)電成本的80%，因此若能夠加強(qiáng)燃料財(cái)務(wù)管理，控制好燃料成本，便可以為火電廠創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一、影響火電廠燃料成本的主要因素

具體來(lái)說(shuō)，影響火電廠燃料成本的因素主要體現(xiàn)在以下方面：首先是煤炭采購(gòu)價(jià)格的不斷上漲。這里所指的“采購(gòu)價(jià)格”主要包括礦價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用，可以將其理解為“到廠煤價(jià)”。采購(gòu)價(jià)格是影響火電廠生產(chǎn)燃料成本的首要因素，因此使燃料財(cái)務(wù)管理首先需要重視的問(wèn)題。通常情況下，如果煤炭的熱值相同，其采購(gòu)價(jià)格越低，火電廠的燃料成本就越低。再者，因?yàn)榛痣姀S日常生產(chǎn)中對(duì)煤炭資源有著較高的需求量，所以煤炭運(yùn)輸方式對(duì)燃料成本造成的影響我們也需要重視?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)各大火電廠的生產(chǎn)用煤主要通過(guò)鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞絹?lái)完成供給，由此而帶來(lái)的居高不下的運(yùn)輸成本已經(jīng)使火電企業(yè)“不堪重負(fù)”。其次是采制化工作所產(chǎn)生的負(fù)面影響。煤炭品質(zhì)是影響其價(jià)格的主要因素，而檢驗(yàn)煤炭品質(zhì)作業(yè)時(shí)涉及到的采樣、制樣以及化驗(yàn)等工作將直接影響到檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。采制化工作中出現(xiàn)的一絲一毫的疏忽都有可能使煤炭品質(zhì)檢驗(yàn)偏離實(shí)際數(shù)值。綜合實(shí)際工作現(xiàn)狀分析，這一環(huán)節(jié)工作中采樣的均勻性、制樣的代表性以及化驗(yàn)的準(zhǔn)確性是影響煤炭最終成交價(jià)格的主要因素，火電廠希望花費(fèi)最少的資金購(gòu)得最優(yōu)質(zhì)的煤炭燃料，但究竟該如何平衡煤炭品質(zhì)與價(jià)格方面的關(guān)系，還需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行深入研究。最后是煤炭摻燒產(chǎn)生的負(fù)面影響?，F(xiàn)階段，迫于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的壓力，煤炭摻燒的生產(chǎn)用煤模式已在火力發(fā)電廠中流行開來(lái)，過(guò)去按照鍋爐設(shè)計(jì)煤種進(jìn)行采購(gòu)和用煤的生產(chǎn)模式已成為了歷史。從降低生產(chǎn)成本或燃料財(cái)務(wù)管理的角度分析，因?yàn)榱淤|(zhì)煤的價(jià)格較低，所以在不影響火電廠鍋爐正常燃燒速度的前提下可以通過(guò)合理的摻煤來(lái)降低整體燃料成本支出。

二、現(xiàn)階段火電廠燃料財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問(wèn)題

結(jié)合國(guó)內(nèi)火電廠的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀分析，在特定時(shí)間段內(nèi)完成規(guī)定的發(fā)電量已經(jīng)成為了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。因此管理負(fù)責(zé)人員便將所有的工作精力放在了電力生產(chǎn)管理工作之上，這便對(duì)燃料采購(gòu)及其財(cái)務(wù)管理工作造成了忽視。如果不能較好的控制火電廠的生產(chǎn)成本，那么再高的發(fā)電量也只是“空中樓閣”。面對(duì)全新的行業(yè)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)火電廠需要提高對(duì)于燃料財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從解決問(wèn)題著手進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化改革。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段火電廠燃料財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）燃料采購(gòu)成本居高不下

燃料采購(gòu)成本是火電廠生產(chǎn)過(guò)程中最主要的成本支出，因此居高不下的燃料采購(gòu)成本不僅會(huì)使企業(yè)的整體效益大打折扣，更會(huì)影響到火電廠的生產(chǎn)秩序。目前，相關(guān)行業(yè)的能源需求正在進(jìn)一步增加，因此煤炭等燃料的價(jià)格也在不斷上漲之中。而且大多數(shù)火電廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也只是放在了完成國(guó)家規(guī)定的發(fā)電量之上，所以燃料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制、監(jiān)督根本沒有落實(shí)到位。由此而造成的燃料浪費(fèi)也會(huì)在一定程度上抬高火電廠的生產(chǎn)成本，最終會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖說(shuō)國(guó)內(nèi)大部分火電廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了燃料財(cái)務(wù)成本的全過(guò)程管理，從煤炭入廠到最終的生產(chǎn)消耗完全由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)控并記錄數(shù)據(jù)，但面對(duì)燃料成本居高不下的問(wèn)題仍缺少有效的應(yīng)對(duì)策略，未來(lái)需進(jìn)一步強(qiáng)化。

（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在燃料浪費(fèi)

火電廠生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的燃料節(jié)約工作將直接影響到其成本控制的實(shí)際效果。再者，由此著手解決好生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的燃料浪費(fèi)問(wèn)題也是在踐行當(dāng)前所倡導(dǎo)的“低碳經(jīng)濟(jì)”理念。具體來(lái)說(shuō)，這類問(wèn)題大都是生產(chǎn)管理理念上的誤區(qū)或短板導(dǎo)致的，日常生產(chǎn)中關(guān)注的除了發(fā)電量還是發(fā)電量，缺乏必要的燃料節(jié)約及成本控制觀念。實(shí)際生產(chǎn)中，部分火電廠管理者片面的認(rèn)為“只要用煤量上去了發(fā)電量自然會(huì)提高”，但其實(shí)兩者間并不存在直接關(guān)系。而且隨著相關(guān)技術(shù)的完善，火力發(fā)電企業(yè)也完全有能力在降低燃煤量的同時(shí)提高產(chǎn)量。因此需要正視這類問(wèn)題及其所帶來(lái)的影響并以此為起點(diǎn)不斷推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化改革。

三、優(yōu)化火電廠燃料財(cái)務(wù)管理工作的具體策略

（1）嚴(yán)格控制燃料成本的開支范圍，優(yōu)化全過(guò)程燃料財(cái)務(wù)管理

這方面的改革中首先相關(guān)工作人員需要弄清楚火電廠燃料成本的具體構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上將全過(guò)程管理的理念引入其中，才能夠達(dá)到事半功倍的效果。具體來(lái)說(shuō)，燃料成本開支范圍的確定應(yīng)按照上級(jí)公司的《會(huì)計(jì)核算辦法》進(jìn)行執(zhí)行，任何時(shí)候都不得人為進(jìn)行調(diào)整。日常工作中需要加強(qiáng)監(jiān)管，任何違規(guī)調(diào)整行為都必須要進(jìn)行查處并處罰。

燃料成本的計(jì)算主要由火電廠的財(cái)務(wù)部分負(fù)責(zé)，月終或年末財(cái)務(wù)部門都需要根據(jù)燃料部門編報(bào)的燃料收、發(fā)、存月報(bào)表中記錄的收煤量開展相關(guān)的數(shù)據(jù)核對(duì)。需根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供的當(dāng)月或年度燃料耗用表核對(duì)消耗數(shù)量計(jì)算全月或全年的燃料耗用單價(jià)及金額，在此基礎(chǔ)上還需要完成燃料費(fèi)用分配表的編制工作，并以此為參照完成相關(guān)賬目、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌及處理工作。

實(shí)際工作中，火電廠財(cái)務(wù)部門的員工還需要根據(jù)不同核算體制確定不同的燃料成本分?jǐn)偡椒ǎ⑼ㄟ^(guò)相應(yīng)的監(jiān)督措施使其嚴(yán)格落實(shí)到位。這里所涉及到的內(nèi)容即日常工作中經(jīng)常提及的“一廠多制”。因?yàn)樾缕髽I(yè)與老廠成為了相互獨(dú)立的法人實(shí)體，便形成了“一廠多制”的經(jīng)營(yíng)模式，該模式下火電廠的燃料成本是在各個(gè)法人主體間同時(shí)發(fā)生的，所以需要在不同的核算主體之間進(jìn)行合理有效的分?jǐn)偂?/p>

全過(guò)程燃料財(cái)務(wù)即從煤炭采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，對(duì)其中涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、追訪并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過(guò)程。其重點(diǎn)在于每一筆采購(gòu)資金的流出并提高其利用效率。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是發(fā)電和供熱所消耗的燃料應(yīng)按礦種、礦點(diǎn)進(jìn)行分別建賬、單獨(dú)計(jì)算，需要考慮到燃煤的實(shí)際采購(gòu)成本以及價(jià)后費(fèi)用等內(nèi)容。目前相關(guān)財(cái)務(wù)記賬軟件已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了火電廠燃料消耗情況的實(shí)時(shí)跟追記錄，將相關(guān)工作人員從繁重的數(shù)據(jù)核算工作中徹底解放了出來(lái)。因?yàn)榄h(huán)保部門的要求，部分國(guó)內(nèi)部分火電廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)煤、用煤的全封閉化管理，極大的降低了相關(guān)崗位的勞動(dòng)負(fù)荷。在此基礎(chǔ)上，要利用好上述財(cái)務(wù)記賬軟件，提高工作效率。

（2）加強(qiáng)燃料成本控制

實(shí)際工作中，應(yīng)嘗試以標(biāo)準(zhǔn)煤?jiǎn)蝺r(jià)為基準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化燃料采購(gòu)成本的控制工作。具體來(lái)說(shuō)，這一環(huán)節(jié)的改革主要體現(xiàn)在以下方面：1、以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)或燃料成本降低要求為參考，確定標(biāo)準(zhǔn)煤?jiǎn)蝺r(jià)控制線。此環(huán)節(jié)工作中還需要進(jìn)一步確定煤炭采購(gòu)的量、質(zhì)以及價(jià)格要求，進(jìn)而為后續(xù)采購(gòu)方案的制定與實(shí)施提供切實(shí)有效的參考。2、健全煤炭采購(gòu)環(huán)節(jié)的定價(jià)機(jī)制，通過(guò)協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)以及詢比價(jià)采購(gòu)等手段降低入廠煤的綜合標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，進(jìn)而在采購(gòu)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3、火電廠燃料采購(gòu)部門需加強(qiáng)對(duì)于燃料成本構(gòu)成以及市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的研究，從而在市場(chǎng)波動(dòng)變化的前提下明確煤炭燃料采購(gòu)的執(zhí)行價(jià)格或參考價(jià)格。如果條件允許，還需要建立燃料采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，定期開展其市場(chǎng)供求形勢(shì)以及價(jià)格走勢(shì)的研究，如此便能夠在采購(gòu)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)性價(jià)比。此外，還需要安排專人負(fù)責(zé)燃料采購(gòu)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)不經(jīng)濟(jì)煤種、高價(jià)煤的采購(gòu)進(jìn)行約束，避免中飽私囊、以次充好等違規(guī)行為。相關(guān)監(jiān)督檢查中，若發(fā)現(xiàn)不經(jīng)批準(zhǔn)便超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)煤?jiǎn)蝺r(jià)控制線的采購(gòu)行為或通過(guò)私人關(guān)系進(jìn)行采購(gòu)或訂貨的，要追究經(jīng)手人的責(zé)任。

（3）做好燃料預(yù)算管理

火電廠的月末存煤必須要在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)以及審計(jì)等部門員工的共同參與下進(jìn)行盤點(diǎn)。面對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)形勢(shì)，火電廠燃料財(cái)務(wù)管理中應(yīng)由財(cái)務(wù)部門的工作人員牽頭做好對(duì)于燃料的成本動(dòng)態(tài)分析，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)其預(yù)算管理。必要情況下，財(cái)務(wù)部門的工作人員需對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)一步分析預(yù)算執(zhí)行差異并制定出合理的政策。具體來(lái)說(shuō)，這一環(huán)節(jié)的工作應(yīng)從以下層面著手完成：1、在按月組織燃料盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上組織召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。在會(huì)上要求各職能部門剖析發(fā)電量、煤炭?jī)r(jià)格、供電煤耗等生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)火電廠運(yùn)營(yíng)燃料成本問(wèn)題產(chǎn)生的影響。在此基礎(chǔ)上，還需要從外部市場(chǎng)因素變化以及內(nèi)部生產(chǎn)管理效率等方面著手分析預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與偏離情況，必要時(shí)可參與兄弟單位或已制定的年度目標(biāo)進(jìn)行自查自省。這一系列的對(duì)標(biāo)找差以及信息反饋能夠督促職能部門采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)燃料及生產(chǎn)成本管理，于是便改變了燃料財(cái)務(wù)管理主要由火電廠財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作局面，提高了管理效率。2、特定特點(diǎn)時(shí)期內(nèi)煤炭市場(chǎng)的波動(dòng)變化建立起煤炭?jī)r(jià)格偏離報(bào)告制度，即根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化調(diào)整火電廠燃料采購(gòu)管理方針時(shí)嚴(yán)格按照預(yù)算程序完成。3、財(cái)務(wù)部門在關(guān)注燃料財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要正視不可控因素對(duì)燃料成本的影響，擴(kuò)展影響燃料成本的間接指標(biāo)分析，從而使燃料成本財(cái)務(wù)管理能夠得到切實(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐。

四、總結(jié)

現(xiàn)如今，民眾日常生活以及各個(gè)行業(yè)發(fā)展對(duì)電力能源的需求正在不斷提高。作為一種特殊的商品，電力能源的供應(yīng)將直接受到煤炭燃料價(jià)格的影響，因此火電廠需要?jiǎng)?chuàng)新燃料成本的財(cái)務(wù)管理模式，從而在總體投入有限的情況下提高運(yùn)營(yíng)效率。上文中筆者從影響火電廠燃料成本的要素出發(fā)對(duì)其燃料財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)當(dāng)前這部分工作中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化落實(shí)有所啟示。

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作者簡(jiǎn)介：張良良，1974女，漢 ，安徽省，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：火電燃料成本管理。