摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)在得到發(fā)展的同時也面臨許多挑戰(zhàn)。企業(yè)開展經(jīng)營管理活動面臨的不確定情況也不斷增多，尤其在企業(yè)財務(wù)管理方面，因?yàn)橛绊懸蛩剌^多，所面臨的風(fēng)險問題也日益復(fù)雜。所謂財務(wù)風(fēng)險，主要指在企業(yè)正常的財務(wù)管理工作中面臨的不確定因素。財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，很可能直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險有清醒的認(rèn)識，找出風(fēng)險問題并解決。本文主要從生物制藥企業(yè)的角度出發(fā)，論述生物制藥企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控方面的重點(diǎn)、問題以及解決對策。

關(guān)鍵詞：生物制藥企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理控制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的內(nèi)涵與意義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是在財務(wù)管理活動中，由不確定性所帶給企業(yè)損失的機(jī)會和可能。在整個企業(yè)經(jīng)營的過程中，都存在財務(wù)風(fēng)險，如果財務(wù)風(fēng)險得不到及時的控制，將會對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生巨大的危害，同時也給企業(yè)發(fā)展帶來高風(fēng)險。幾乎所有的企業(yè)都會面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險有著其現(xiàn)實(shí)存在的必然性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指對公司財務(wù)過程中各種風(fēng)險的識別、計(jì)量分析和評價，并及時采取有效措施予以防范和控制的管理過程，目的是為確保公司財務(wù)管理活動正常進(jìn)行，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，其實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)財務(wù)活動中檢查、監(jiān)督、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的過程。

隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理和經(jīng)營活動中越來越重要，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理具有以下意義：其一，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)和全社會資源的有效配置。企業(yè)通過實(shí)行積極主動又有效的風(fēng)險管理，并嚴(yán)格對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行防范與控制，可以降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，從而吸引整個社會投資到企業(yè)來，促進(jìn)資源的有效配置。其二，提高企業(yè)股東價值。企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險控制管理可以很好地降低投資上的風(fēng)險，從而增加投資者的信心，減少風(fēng)險損失，從而提高企業(yè)股東的價值。其三，降低企業(yè)財務(wù)成本。企業(yè)實(shí)施有效的財務(wù)風(fēng)險控制管理工作，可以起到防止和化解企業(yè)經(jīng)營的失敗，達(dá)到降低財務(wù)成本的作用。

二、制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征

（1）市場競爭影響

就目前來看，我國制藥企業(yè)自主創(chuàng)新能力不高，受到社會經(jīng)濟(jì)新發(fā)展趨勢影響嚴(yán)重，醫(yī)藥價格難以滿足大部分人民的用藥需求，導(dǎo)致藥品銷售風(fēng)險加劇。國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致藥品通貨膨脹的情況更加嚴(yán)重，制藥企業(yè)面臨著巨大的市場形勢挑戰(zhàn)。為更好適應(yīng)時代發(fā)展潮流，在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地，制藥企業(yè)需使自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)增長速率保持在一致范圍之內(nèi)。正視在當(dāng)前或未來企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財務(wù)管理風(fēng)險，制定出更加完善的風(fēng)險預(yù)警及控制措施。

（2）醫(yī)藥企業(yè)自主研發(fā)能力有待提升

我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過剩，高品質(zhì)醫(yī)藥缺失，需企業(yè)在原基礎(chǔ)上增加新藥品研究投入量，切實(shí)提升制藥企業(yè)綜合制藥水平?，F(xiàn)階段我國制造企業(yè)可自主研發(fā)新藥品的機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，專業(yè)技術(shù)人員流動性強(qiáng)，科研投資成本壓力大，導(dǎo)致制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力較為薄弱。同時，制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大導(dǎo)致要藥品研發(fā)工作止步不前，部分醫(yī)藥企業(yè)也盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)，將生產(chǎn)重點(diǎn)趨向于工藝成熟、技術(shù)水平要求低的產(chǎn)品中，導(dǎo)致此些產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，藥品種類偏少，難以從根本上提升企業(yè)競爭水平。

（3）對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警認(rèn)知度有待提升

制藥企業(yè)發(fā)展對社會現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。但也就目前來看，制藥企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的認(rèn)知度有待提升，錯誤認(rèn)為制藥企業(yè)發(fā)展要點(diǎn)就為醫(yī)療事業(yè)提供藥物保障就可。制藥企業(yè)財務(wù)管理由財務(wù)管理部門管控，保障資源利用率不屬于企業(yè)內(nèi)部控制范圍。同時，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警機(jī)制缺失。制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警需對財務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，但由于部分制藥企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警體系，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警及控制有效性不高，各部門參與積極性下滑。

三、預(yù)防控制制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（1）建立、完善內(nèi)控體系

內(nèi)控體系是否完善健全是衡量一個企業(yè)管理是否成熟、是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾獏⒖贾笜?biāo)。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理來說，建立一套行之有效的內(nèi)控體系是重中之重。好的內(nèi)控像一個閉環(huán)，財務(wù)是這個閉環(huán)里最核心的節(jié)點(diǎn)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)大的紕漏都會被及時發(fā)現(xiàn)并得到糾正。

建立一整套內(nèi)控體系是非常龐雜的工程。始于業(yè)務(wù)部門，終于財務(wù)、風(fēng)險部門。從做預(yù)算到實(shí)際執(zhí)行，中間需要經(jīng)過層層審批、調(diào)整。實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)公開透明采購等環(huán)節(jié)的支出信息，并且打通與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道，能夠快速準(zhǔn)確的傳遞信息。然后，還要做到對于每次的財務(wù)數(shù)據(jù)都設(shè)立預(yù)警線，有專人對財務(wù)涉及預(yù)警的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時地處理。要確保該工作人員在辦公的過程中不受其他部門的打擾，獨(dú)立辦公，并且可以接受上一級、財務(wù)部門的監(jiān)督與審核，能夠幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確地將風(fēng)險較小的隱患排除，將更多的精力放在較大的隱患上。再者，還應(yīng)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系中加入應(yīng)急措施、補(bǔ)救措施等，確保企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時不會手足無措。最后，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系需要體系的每一位制定者、參與者都做到對監(jiān)測內(nèi)容的定期的評估，并制作書面記錄留檔、分析。

（2）多方融資與投資，減少籌資風(fēng)險

和投資風(fēng)險企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，融資是必然的選擇。必須足夠重視信用等級，不斷提升自己的核心實(shí)力，提高自身知名度、美譽(yù)度，不斷增強(qiáng)社會影響力，長期保持高位信用等級，才能更加獲得金融機(jī)構(gòu)的信任，以更低的利率來獲得更多的資金。值得注意的是，在企業(yè)的融資過程中，往往過于依賴金融機(jī)構(gòu)，受金融環(huán)境等因素的影響，融資可能并不會一帆風(fēng)順。

投資成功與否直接關(guān)系到公司收益。購買理財產(chǎn)品是很多企業(yè)特別上市公司最常用的做法，優(yōu)點(diǎn)是回報相對較高并且風(fēng)險不大，缺點(diǎn)是單純賺取利息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作用不大；投資上下游企業(yè)。既可以獲取收益又能穩(wěn)定上下游，為供銷提供保證。但缺點(diǎn)是風(fēng)險大，收益回報取決于被投資方經(jīng)營情況，很難控制；擴(kuò)大基建規(guī)模，更新固定資產(chǎn)等設(shè)備。直接提高生產(chǎn)力，并使企業(yè)形象得到美化，增加了市場競爭力。但缺點(diǎn)是回報慢，且難以計(jì)算回報率。

（3）加強(qiáng)財務(wù)會計(jì)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)發(fā)展講究“開源節(jié)流”，“開源”主要由業(yè)務(wù)部門來實(shí)現(xiàn)，而“節(jié)流”則主要依靠財務(wù)部門。少花錢是根本目標(biāo)，但降低經(jīng)營風(fēng)險同樣不可忽視。當(dāng)下稅收風(fēng)險已經(jīng)是企業(yè)主要風(fēng)險之一，財務(wù)人員必須熟悉稅法。財務(wù)應(yīng)走在業(yè)務(wù)前面，過濾最初的業(yè)務(wù)申請，對有稅收風(fēng)險的業(yè)務(wù)在前期就進(jìn)行調(diào)整，才有可能在低稅收風(fēng)險的情況下減少稅務(wù)性支出；財務(wù)部門不僅要對企業(yè)的采購、構(gòu)建固定資產(chǎn)等大的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，也要對例如員工報銷等看起來不那么顯眼的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的檢查和核對，對于支出金額較大的報銷項(xiàng)目，需要仔細(xì)核對領(lǐng)導(dǎo)批示、是否收到發(fā)票以及發(fā)票合規(guī)與否等關(guān)鍵點(diǎn)。對于普通員工的報銷流程，則必須認(rèn)真審核各種報銷發(fā)票、票據(jù)的合法性及合理性，盡可能減少虛報、亂報情況的發(fā)生，并以此進(jìn)行考核。這樣可以合理地控制外出人員的開銷，減少不必要的開支，杜絕隨意報銷的可能性，使得企業(yè)更地健康地發(fā)展。

所以，財務(wù)人員的整體素質(zhì)十分重要：一方面，要有能力。這需要企業(yè)定期或者不定期的培訓(xùn)，例如稅法知識、會計(jì)準(zhǔn)則、辦公軟件使用技巧等。另一方面，要有責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，公平、廉潔且嚴(yán)謹(jǐn)，在單位內(nèi)形成一種氛圍或者說一種文化，帶動每一個人，感染每一個人，久之，即使新進(jìn)員工，也會有相同工作模式。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險管控工作對于生物制藥企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行有重要影響，生物制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在提高重視的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管控工作體系建設(shè)并提升工作水平。本文就此提出了若干建議，希望可以形成一些有價值的參考和借鑒。

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作者簡介：鄭原亞坤（1994?），男，漢族，甘肅蘭州人，碩士研究生，蘭州財經(jīng)大學(xué)，研究方向：注冊會計(jì)師方向，單位郵編730020。