馬小琴

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的競爭也越來越激烈，為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需求，在國企改革中也必須用戰(zhàn)略的角度來看待問題，傳統(tǒng)會計管理模式已經(jīng)不能滿足國企改革，因此也需要采用戰(zhàn)略管理會計來促進(jìn)國企的順利改革。本文從戰(zhàn)略管理會計的基本理論出發(fā)，分析了戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的作用，并提出了幾點國企優(yōu)化戰(zhàn)略管理會計的建議，目的在于優(yōu)化戰(zhàn)略管理會計，加快國企部門的順利改革。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；管理會計；國企；改革；作用

一、戰(zhàn)略管理會計概述

（1）戰(zhàn)略管理會計概念

戰(zhàn)略管理會計是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。

（2）戰(zhàn)略管理會計的特征

1.可以提供較多的非財務(wù)信息

提供非財務(wù)信息是傳統(tǒng)管理會計與管理會計的主要區(qū)別之一，戰(zhàn)略管理會計提供的非財務(wù)信息主要包括了：質(zhì)量、需求量、市場份額等信息，提高了企業(yè)的綜合競爭實力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造出一個良好的環(huán)境。

2.采用業(yè)績評價的方法

“結(jié)果”是傳統(tǒng)管理會計中績效評價指標(biāo)的重點，并沒有重視“過程”，投資報酬率指標(biāo)是業(yè)績評價指標(biāo)采用的主要指標(biāo)。然而業(yè)績評價指標(biāo)在戰(zhàn)略管理會計過程中卻認(rèn)識到業(yè)績評價的重要性，提高了對業(yè)績評價的重要性認(rèn)識。

3.應(yīng)用的方法比較靈活

在戰(zhàn)略管理會計中采用了經(jīng)驗曲線、產(chǎn)品生命周期法、產(chǎn)品組合矩陣法等，企業(yè)可以根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況來選擇合適的方法，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新。

4.全面、綜合分析相關(guān)信息

企業(yè)為了適應(yīng)日益競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，戰(zhàn)略管理會計的信息范圍已經(jīng)能夠向戰(zhàn)略決策的方向拓展，其中內(nèi)容主要包括以下兩個方面：第一個是貨幣性信息；另外一個是非貨幣性信息，信息來源和種類也逐漸變廣，綜合了對比分析法、環(huán)境分析法，是一個全面、綜合分析的管理會計方法。

二、戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的作用

戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面上：

（1）有利于促進(jìn)國企改革

體制改革是國企改革中的一項重要工作，戰(zhàn)略管理會計在一定程度上可以加快國企體制改革的進(jìn)度，促進(jìn)了國企改革的順利進(jìn)行。在國企改革中戰(zhàn)略管理會計排除了原有的制度，按照現(xiàn)行的法律來要求國企進(jìn)行改革，有利于建立起現(xiàn)代國企制度。戰(zhàn)略管理會計是在國企改革體制改革的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，根據(jù)實際情況可以采用混合所有制的形式，國企改革的布局可以根據(jù)市場導(dǎo)向來制定，再根據(jù)戰(zhàn)略管理計劃制定出國企改革的體制化管理模式，在管理模式中做到了公正和公平，有利于實現(xiàn)國有企業(yè)會計改革的體制化和戰(zhàn)略性。

（2）有利于會計管理體系的完善

信息化和現(xiàn)代化是戰(zhàn)略管理會計的一個基本特征，在國企改革中可以對會計管理體系進(jìn)行完善。通常情況下國企在運營過程中采用的是傳統(tǒng)會計的模式，現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，如果企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理會計模式，就會面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，因此必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求對管理會計模式進(jìn)行創(chuàng)新，按照戰(zhàn)略管理會計基本準(zhǔn)則的要求，提高國企會計工作人員是素質(zhì)水平，通過戰(zhàn)略管理會計改革的成功案例來讓會計人員了解戰(zhàn)略管理會計這個新思想，在國企改革中可以根據(jù)實際情況來制定出一套完善的戰(zhàn)略管理會計體系，有利充分的發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計在國企改革的重要性作用。

（3）有利于促進(jìn)國企會計的信息化

在國企改革中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計體系可以實現(xiàn)國企會計的信息化，戰(zhàn)略管會計可以結(jié)合國企現(xiàn)階段所處的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從微觀、宏觀的角度來分析國企對信息化的要求，可以對國企內(nèi)部會計資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，實現(xiàn)了所有會計活動的信息化。戰(zhàn)略管理會計對現(xiàn)階段國企改革中的會計信息化水平可以進(jìn)行評估，一些國企改革運用了“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，來促進(jìn)國企改革的信息化。

三、國企強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會計的建議

從上述情況來看，戰(zhàn)略管理會計在國企改革中可以起到重要性的作用，因此國企單位可以從以下對策出發(fā)來強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會計：

（1）提升戰(zhàn)略管理會計人員的素質(zhì)水平

國企改革過程中如果應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，就需要高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會計人員，然而現(xiàn)階段我國國企現(xiàn)有管理會計人員的經(jīng)驗還不夠豐富，這樣就會嚴(yán)重影響到戰(zhàn)略管理會計的工作效率，不利于國有企業(yè)的改革進(jìn)度，因此要通過以下方法來提升戰(zhàn)略管理會計人員的素質(zhì)水平：首先需要招聘一些經(jīng)驗豐富的戰(zhàn)略管理會計人員來壯大管理會計隊伍，根據(jù)現(xiàn)階段國企的改革進(jìn)度和實際經(jīng)營情況來錄用經(jīng)驗豐富的戰(zhàn)略管理會計人員，需要的時候應(yīng)該通過第三方機(jī)構(gòu)來選擇適合的員工，要保證招聘過程和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、有效性、透明性，這樣就可以從源頭上位國企改革挑選出高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才；其次要結(jié)合國企改革的實際情況定期的培訓(xùn)管理會計人員，通過培訓(xùn)可以增強(qiáng)管理會計人員的工作責(zé)任感，以及處理管理會計的業(yè)務(wù)能力水平，例如太原在2018年舉辦了“山西省管理會計專家團(tuán)隊入企服務(wù)成果交流活動暨管理會計工作培訓(xùn)班”，這次管理會計專家團(tuán)隊的服務(wù)工作的出發(fā)點是國資企業(yè)的改革，是管理會計在實踐應(yīng)用上的一個大膽的嘗試。本次交流活動將為下一步管理會計專家入企服務(wù)的深入開展和管理會計在山西省省屬企業(yè)的實際應(yīng)用提供思路和借鑒；再次建立起合理、科學(xué)的激勵獎罰制度，通過定期考核來提升管理會計人員的素質(zhì)水平，把管理會計人員的薪金和職位晉升與考核結(jié)果聯(lián)系在一起，這樣可以調(diào)動起管理會計學(xué)習(xí)的積極性。

（2）充分利用信息化技術(shù)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化的時代，因此在戰(zhàn)略管理會計當(dāng)中應(yīng)該充分的利用信息化技術(shù)，這樣才能提高戰(zhàn)略管理會計的信息化水平，加快國企改革的進(jìn)度，國企部門應(yīng)該從自身實際情況出發(fā)，在眾多信息軟件中選擇適合的應(yīng)用到戰(zhàn)略管理會計當(dāng)中去，例如可以在戰(zhàn)略管理會計中應(yīng)用ERP信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以收集、整理、匯總戰(zhàn)略管理會計中所需要的信息資料，提高戰(zhàn)略管理會計的工作效率水平，國企部門需要配備專業(yè)的人員來管理信息化系統(tǒng)，制定出嚴(yán)密的上機(jī)操作權(quán)限，對上機(jī)的操作密碼也要進(jìn)行定期的更換，與系統(tǒng)開發(fā)商保持密切的聯(lián)系，這樣有利于對信息系統(tǒng)進(jìn)行日后的維護(hù)，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障就可以及時的進(jìn)行維修，避免管理會計數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象發(fā)生，為戰(zhàn)略管理會計信息化營造出一個良好環(huán)境。中煤集團(tuán)將ERP系統(tǒng)為重點，對業(yè)務(wù)融合進(jìn)行了創(chuàng)新，設(shè)計和調(diào)研ERP系統(tǒng)也正處在論證階段，并且將規(guī)劃ERP系統(tǒng)藍(lán)圖看做是工作的重點，這就體現(xiàn)出了業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動的緊密結(jié)合，這既可以改變被動進(jìn)行財務(wù)工作的現(xiàn)狀，也將財務(wù)活動向企業(yè)的生產(chǎn)鏈、經(jīng)營連、價值創(chuàng)造鏈、銷售鏈的首末兩端延伸。

（3）構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理會計體系

完善的戰(zhàn)略管理體系有利于保證戰(zhàn)略管理會計的順利實施，因此國企可以從以下幾點入手構(gòu)建出完善的戰(zhàn)略管理會計體系：

一方面確定合理的戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)。在確定戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)的過程中需要注意直接有用性、傳輸性、相容性和可測性。其中直接有用性是戰(zhàn)略管理會計的直接目標(biāo)，傳輸性主要是指采用一定的方法，通過一定的形式來傳輸給服務(wù)的對象，相容性主要是指戰(zhàn)略管理會計的基本目標(biāo)應(yīng)該與具體目標(biāo)相互融合，可測性主要是指經(jīng)濟(jì)信息和社會信息必須可以在量上能夠測量。

另一方面進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略業(yè)績評價。戰(zhàn)略管理會計業(yè)績評價可以起到重要性的作用，國企部門需要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略管理會計業(yè)績評價的步驟進(jìn)行：

1.對企業(yè)采用戰(zhàn)略進(jìn)行辨認(rèn)

2.對關(guān)鍵取勝性因素進(jìn)行確認(rèn)

3.指標(biāo)體系的設(shè)計

4.選擇科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)

5.反饋、提高

國企部門可以根據(jù)實際情況采用杠桿法、平衡計分卡、功能計分卡來進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)績評價。

四、總結(jié)

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)會計管理模式相比有著明顯的優(yōu)勢，在國企改革的過程中也會起到重要性的作用，因此國企單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視戰(zhàn)略管理會計，從實際情況出發(fā)來強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會計，這樣才能充分的發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的重要性作用，保證國企改革的順利進(jìn)行，提高國企單位的綜合競爭實力。

參考文獻(xiàn)

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