李曉晴

摘 要：隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勢(shì)必會(huì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，因此，企業(yè)只有不斷加快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)類(lèi)型，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存與發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益完善的情況下，大數(shù)據(jù)對(duì)人們生活所產(chǎn)生的影響越來(lái)越大。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)不僅改變了公眾收集數(shù)據(jù)的方式，而且使得人們能夠快速的對(duì)更多的信息資源進(jìn)行處理，這改變了各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。本文對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的方式進(jìn)行了著重闡述，以期為日后的實(shí)際工作提供相應(yīng)的理論指導(dǎo)，并有力推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

在企業(yè)的發(fā)展與決策中，大數(shù)據(jù)具有極其重要的作用，從某種程度上來(lái)看，企業(yè)要想在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存與發(fā)展，那么必須將大數(shù)據(jù)掌握在自己手中。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)行業(yè)的本質(zhì)作用，因此，如果想要將價(jià)值更高的參考依據(jù)提供給企業(yè)管理者，那么必須要與時(shí)代的發(fā)展潮流相適應(yīng)，使企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間需要與其發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行逐步完善，以便使企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性。

一、大數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)概述

（1）大數(shù)據(jù)含義

大數(shù)據(jù)主要指的是，依托傳統(tǒng)的方法與工具，無(wú)法在指定的時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與處理，同時(shí)由于其具備多樣性、規(guī)模性等特征，因而需要借助新的專(zhuān)業(yè)工具來(lái)分析與處理的信息數(shù)據(jù)集合。與國(guó)外相比，我國(guó)大數(shù)據(jù)的發(fā)展時(shí)間較短，但從近些年的狀況來(lái)看，其發(fā)展勢(shì)頭迅猛，特別是在互聯(lián)網(wǎng)與電商行業(yè)快速發(fā)展的情況下，大部分企業(yè)都選擇順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，開(kāi)始大力投建各自的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

（2）管理會(huì)計(jì)重要性

通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑹孪阮A(yù)測(cè)的功能充分發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與成本得到有效降低。預(yù)測(cè)是大數(shù)據(jù)時(shí)代的核心所在，而這剛好符合管理會(huì)計(jì)“面向未來(lái)”的特點(diǎn)。不僅如此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，并使其資源配置得到優(yōu)化。在企業(yè)產(chǎn)品日益多樣化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高的情況下，管理會(huì)計(jì)能夠有效整合企業(yè)現(xiàn)有的資源。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（1）監(jiān)督作用無(wú)從體現(xiàn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅注重事后監(jiān)督，無(wú)法將事先預(yù)測(cè)的功能充分發(fā)揮出來(lái)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的內(nèi)容主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況；其次，財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督財(cái)務(wù)，并未真正參與到預(yù)算、決策等其他業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中。

（2）精細(xì)化處理不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)工作中無(wú)法對(duì)海量的數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)管理尚未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大部分企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員無(wú)法將新技術(shù)運(yùn)用到數(shù)據(jù)信息的處理當(dāng)中，數(shù)據(jù)分析的能力較差，而且缺乏相應(yīng)的大局觀(guān)，因而不可避免的浪費(fèi)了大量的數(shù)據(jù)資源與人力資源。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理

企業(yè)只有不斷提高其管理的信息化水平，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。要想在更短的時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，并提高會(huì)計(jì)工作的有效性，那么必須建立一個(gè)完善的信息化管理平臺(tái)。企業(yè)在建設(shè)信息化的過(guò)程中，一方面需要加大資金的投入，大力研究信息化建設(shè)的技術(shù)以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容，同時(shí)其他相關(guān)部門(mén)也要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造一個(gè)完善的互動(dòng)平臺(tái)；另一方面，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程，因而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下的記賬與核算流程會(huì)逐漸被打破，并將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)信息的收集、整理、加工與分析上，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)的成效得到全面提升。

（2）制定切實(shí)可行管理手段

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其反映的內(nèi)容基本都是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，會(huì)計(jì)需要準(zhǔn)確預(yù)判企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，并將有效的參考與幫助提供給管理者，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)管理工作更加具有針對(duì)性。一方面，企業(yè)可以通過(guò)多種相關(guān)的措施，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，對(duì)相關(guān)的工作流程進(jìn)行規(guī)范，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，制定一套完善的會(huì)計(jì)制度，使財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，同時(shí)把這些數(shù)據(jù)內(nèi)容當(dāng)作企業(yè)的固定資產(chǎn)，并定期進(jìn)行維護(hù)；另一方面，企業(yè)需要與實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，要求會(huì)計(jì)人員深入挖掘某些數(shù)據(jù)信息，及時(shí)的對(duì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新，將其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患整理出來(lái)，并向企業(yè)管理者匯報(bào)這些信息，如此一來(lái)，才能使企業(yè)管理者制定出更加科學(xué)合理的發(fā)展決策。

（3）提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅要求會(huì)計(jì)工作者擁有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，而且其管理能力還要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)主要取決于大數(shù)據(jù)信息的處理，因此要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，那么必須不斷增強(qiáng)員工處理大數(shù)據(jù)信息的能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于管理會(huì)計(jì)這種新型的財(cái)務(wù)管理模式而言，其基本工作的開(kāi)展不僅需要借助傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，而且還要依靠大數(shù)據(jù)的處理能力來(lái)合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，以便使企業(yè)管理者制定出的發(fā)展對(duì)策更加的科學(xué)有效。同時(shí)通過(guò)管理會(huì)計(jì)，能夠準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，并快速的分析與處理其相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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