張光濤

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速變化，我國經(jīng)濟逐漸向全球化發(fā)展，這也對我國企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。國家提出的“營改增”政策無疑是對企業(yè)運營模式的改革創(chuàng)造了突破口。本文針對“營改增”對企業(yè)財務管理的影響進行了分析，并提出了財務管理的應對對策，以期為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化提供參考。

關(guān)鍵詞：“營改增”；財務管理；影響；對策

當今世界市場經(jīng)濟日益激烈，我國提出“營改增”這一政策有利于企業(yè)減少運營成本，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)要想在未來的市場經(jīng)濟中得以快速發(fā)展，就必須重視“營改增”的正面影響和挑戰(zhàn)，結(jié)合自身的實際經(jīng)營狀況，將挑戰(zhàn)化為機遇，使企業(yè)在“營改增”的條件下獲取更多的利益。

一、“營改增”對企業(yè)財務管理的正面影響

企業(yè)的終極目標是獲取更多的經(jīng)濟效益，而國家提出“營改增”的目的正是通過改變納稅方式，指導企業(yè)更新發(fā)展模式，使企業(yè)獲利更多。傳統(tǒng)的稅務政策存在著重復征稅等制約企業(yè)發(fā)展的問題，嚴重增加了企業(yè)的負擔。實行“營改增”政策，就是指用增值稅代替繳納營業(yè)稅，減少了重復納稅，有利于企業(yè)降低稅負，充分發(fā)揮企業(yè)價值?；诖?，企業(yè)財務管理必須從發(fā)票、財務報表、企業(yè)資產(chǎn)等等各個方面進行總結(jié)和分析，應對財務管理方面的問題，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。此外，“營改增”對于不同企業(yè)來說財務管理影響不同。從普通納稅人來看，在“營改增”落實后，增值稅中的一些特定稅并不屬于成本與資產(chǎn)內(nèi)，會使得企業(yè)成本與資產(chǎn)降低。而對于小規(guī)模納稅人而言，由于進項稅不列入抵扣范圍，因而增值稅對成本與資產(chǎn)的影響較小。其次，企業(yè)在“營改增”之后，成本與資產(chǎn)相對于納稅人而言存在下降的情況，而利潤和所得稅等都有所提高。

二、“營改增”政策帶來的挑戰(zhàn)

（1）發(fā)票管理工作的壓力。由于營業(yè)稅和增值稅之間存在較大的差異，傳統(tǒng)納稅僅是開具稅務發(fā)票，所以“營改增”政策之后，發(fā)票的管理工作要進行改革，制定出更加規(guī)范的管理措施。采用增值稅繳納方式，詳細對銷項稅和進項稅進行了區(qū)分，因此不能僅單一的開具稅務發(fā)票。一方面，從增值收益角度來說，“營改增”對于普通納稅人的發(fā)票管理模式的要求有所改變，其需要采用普通發(fā)票和專用發(fā)票兩種，而對小規(guī)模納稅人的發(fā)票管理模式不變。另一方面，“營改增”政策實施以后，普通納稅人進行稅務繳納和業(yè)務處理時必須申請大額發(fā)票，過程繁瑣，耗時較長，對于企業(yè)發(fā)展很不利。

（2）對會計核算提出更高要求。會計核算是企業(yè)財務管理的重要部分?！盃I改增”政策對于會計核算工作也具有重要影響。在傳統(tǒng)的營業(yè)稅階段，企業(yè)財務部門在編寫會計科目時僅包括附加稅和營業(yè)稅，較為簡潔。而變更為增值稅后，財務部門需要記錄銷項稅、進項稅等更多的明細，增加了工作負擔，過程也更加繁雜，而進項稅大多時候會在原值中被扣除，因而降低了固定資產(chǎn)凈值，給企業(yè)的資產(chǎn)負債表帶來一定的影響；另一方面，“營改增”政策也增加了稅務風險，制約了企業(yè)發(fā)展。

三、“營改增”政策下企業(yè)財務管理的應對措施

（1）優(yōu)化財務管理流程。在“營改增”的背景下，企業(yè)得以快速發(fā)展首先要結(jié)合自身發(fā)展情況，明確新稅收政策的具體內(nèi)容和要求，優(yōu)化和調(diào)整財務管理流程。例如，在納稅和申報環(huán)節(jié)，盡可能運用經(jīng)濟性的納稅方式，減少稅務負擔。對于大規(guī)模企業(yè)來說，必須做好業(yè)務轉(zhuǎn)移，從政策中獲取優(yōu)惠，制定科學、合理的納稅方案，使企業(yè)獲利更多。此外，還應該嚴格計算和分析增值稅，編制合理的清繳管理辦法和財務報表流程，規(guī)范和更新財務管理流程范，使之更加便捷可行。

（2）加強內(nèi)部管理控制。在“營改增”的背景下，企業(yè)應該更加重視內(nèi)部控制管理工作，尤其是制定財務制度方面，必須結(jié)合企業(yè)自身的實際經(jīng)營狀況，完善財務流程。同時，企業(yè)管理者必須及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向，符合“營改增”政策下市場經(jīng)濟的變化需求，緊跟政策的變化趨勢，制定有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)的進步，提高企業(yè)的綜合競爭力。

（3）提高內(nèi)部工作人員素質(zhì)，健全考核機制。財務工作人員的素質(zhì)直接決定了財務管理部門的工作效率，因此，企業(yè)應該重視強化財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律意識，采用高素質(zhì)人才，以適應緩解“營改增”政策對財務管理部門的不利影響。為更好的適應“營改增”政策帶來的變化，企業(yè)應該組織員工學習相關(guān)制度，確保工作人員履行自己的職責。同時，還要完善考核機制，提高工作人員的積極性和工作效率，全方位掌握企業(yè)的財務狀況，優(yōu)化和健全企業(yè)內(nèi)部財務管理模式，以適應發(fā)展趨勢。

（4）強化企業(yè)財務管理體系建設。企業(yè)的運營過程中，制定系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制，要重視稅收政策的重要作用，靈活運用稅收優(yōu)惠政策，意識到財務管理水平提升的重要性，結(jié)合企業(yè)財務管理的實際情況，對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行全方位分析，避免給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失。

四、結(jié)語

“營改增”政策對于企業(yè)財務管理帶來了正面影響，也增加了企業(yè)的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想得以持續(xù)發(fā)展，就要全面掌握“營改增”政策的具體內(nèi)容，從自身的實際出發(fā)，制定科學合理的戰(zhàn)略目標，優(yōu)化財務管理流程，加強內(nèi)部控制管理，強化工作人員的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)財務管理體系建設的發(fā)展，提升企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的綜合競爭實力。

參考文獻

[1]蔣笑怒. 全面“營改增”對企業(yè)財務管理的影響與對策分析[J].納稅，2019.13（09）：1-3