胡賽雄（華為技術(shù)有限公司顧問(wèn)）：人才不是制造出來(lái)的

現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有人能改變別人，我們充其量只能影響別人，一切改變都是自己認(rèn)識(shí)到并愿意做出改變而帶來(lái)的。這說(shuō)明真正意義上的發(fā)展是自己的事。歷史上的英雄人物，概莫能外。只有那些愿意發(fā)展、愿意挑戰(zhàn)自我的人，才能獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)。

企業(yè)在人才發(fā)展方面可以做和應(yīng)該做的，是根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，創(chuàng)造人才發(fā)展的機(jī)會(huì)、環(huán)境和條件，建立人才篩選的標(biāo)準(zhǔn)和程序，把合格的人篩選出來(lái)，把不合格的人淘汰出去。準(zhǔn)確地說(shuō)，人才根本不是發(fā)展出來(lái)的，而是在特定場(chǎng)景下篩選出來(lái)的。

企業(yè)對(duì)員工施加影響也很重要，尤其是精神和思想方法層面的影響，企業(yè)文化建設(shè)就是這樣一種影響。

但凡企業(yè)文化建設(shè)做得好的企業(yè)，員工的士氣都比較高昂，員工之間工作握手相對(duì)容易，工作沖突容易自化，流程制度得以簡(jiǎn)化，溝通成本大大降低，原因是企業(yè)文化建設(shè)試圖將企業(yè)的追求和要求，通過(guò)一套思想語(yǔ)法詮釋給員工，讓員工理解并形成共識(shí)，進(jìn)而形成合力。企業(yè)文化建設(shè)絕不是限制員工的思想和高度，而是對(duì)員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)。

人才是制造不出來(lái)的，毫不夸張地說(shuō)，比組織再造更重要的，是員工思想的再造。

周航（順為資本投資合伙人）：好組織需要反思和磨合

隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是過(guò)了初創(chuàng)期，進(jìn)入成長(zhǎng)期，組織的體量越來(lái)越大，迅速?gòu)膸资畟€(gè)人、幾百個(gè)人上升到上萬(wàn)人，我們?cè)诮M織上的困惑也越來(lái)越多?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，技術(shù)周期變化很快，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略周期越來(lái)越短。戰(zhàn)略變了，就需要組織跟著發(fā)生變化。可是，在變的過(guò)程中，我們感覺(jué)好像總是有各種各樣的不適應(yīng)或者困難。

當(dāng)公司戰(zhàn)略調(diào)整了，我們希望建立起一個(gè)擁抱變化的組織，或者形成新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，然后新人老人馬上到崗，組織迅速調(diào)整到位。我們希望良將如云，而不是人才捉襟見(jiàn)肘；我們希望沒(méi)有所謂的山頭主義，所有人都是公司的人才，而不是一個(gè)人才只聽(tīng)某個(gè)老總的，我是他的人等等，換了個(gè)人就不給新領(lǐng)導(dǎo)好臉色看，于是大家互相找茬，互相內(nèi)耗.....總之，我們對(duì)于組織有很美好的愿景，但是我們的組織調(diào)整起來(lái)就是很困難。

其實(shí)，組織建設(shè)就像個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程，組織建設(shè)不是有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有一個(gè)新的理念，貼個(gè)標(biāo)語(yǔ)就可以了，需要個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行經(jīng)常性的反思、復(fù)盤，爭(zhēng)吵、磨合，經(jīng)歷建立團(tuán)隊(duì)的爭(zhēng)吵磨合這種痛楚，其實(shí)是真正建成團(tuán)隊(duì)之間信任和支持關(guān)系的方式，這不僅不可怕，而且很重要。