時沖
最近一位朋友換了新工作。在聊起感受時,朋友對新公司贊不絕口,入職的第一天就讓他十分震撼。入職前一天,公司就給他發(fā)送了歡迎短信,提醒入職時間、地點、需要準(zhǔn)備的材料等事宜,入職準(zhǔn)備詳細(xì)貼心。到了公司,在前臺掃碼就可以通過手機(jī)清晰地了解入職地圖,需要去哪,需要干什么,一目了然。在整個入職手續(xù)辦理的過程中,一大群人按順序完成了所有流程:注意事項說明,入職信息表確認(rèn),勞動合同簽署。后續(xù)還有工卡和辦公用品領(lǐng)取、電腦領(lǐng)取、各類賬號和郵箱的開通。整個流程也就用了一個小時,每項工作都配合流暢。
這位朋友說,以前入職時要耗費很長時間去填寫入職信息表,而新公司在Offer發(fā)放后,就可以在線填寫個人信息,其中簡歷中的內(nèi)容,已經(jīng)自動帶入,只需確認(rèn)或修改即可。銀行卡、身份證的信息,手機(jī)掃描即可自動填入,不用自己填完再反復(fù)確認(rèn)。入職辦理現(xiàn)場僅需進(jìn)行簽字確認(rèn),這節(jié)省了不少時間。勞動合同也是在線簽署,全國多地同時辦理入職,HR可以及時看到每個人簽署的進(jìn)程,保證合同在辦理入職時就簽署完畢。后續(xù)公司確認(rèn)蓋章后,系統(tǒng)自動通知勞動合同簽署完成,合同文本隨時隨地可以查看,沒有了紙質(zhì)版的合同,在線查閱反而更加方便。
入職流程是員工真正與企業(yè)確立合作關(guān)系后,經(jīng)歷的第一流程。能否在最短時間內(nèi)幫助員工迅速建立與企業(yè)的熟悉感、親切感,盡快融入新工作,入職環(huán)節(jié)至關(guān)重要。做好入職,不僅是HR一個部門的事情,還需要公司其他部門協(xié)同進(jìn)行,如IT、行政、業(yè)務(wù)等。就算是在人力資源部內(nèi)部,也會涉及招聘、勞動關(guān)系、薪酬、BP等多個崗位。
一個理想的入職流程需要員工準(zhǔn)時到崗,各部門精準(zhǔn)配合,流程清晰明確,當(dāng)然全程的及時提醒與人文關(guān)懷也是必不可少的。整個團(tuán)隊就像一支交響樂團(tuán),而HR就是樂團(tuán)的指揮,在指揮棒的調(diào)動下,各個部門密切配合,為新員工“演奏”一曲和諧動聽的樂章。
然而,即使HR做了清晰的流程設(shè)計、及時通知了所有相關(guān)人員,仍少不了面對員工的爽約、對接部門人員的變動,抑或是內(nèi)部的交接不暢。
那么如何做好入職流程的全面控制,給新員工留下最好的初印象呢?秘訣就在于系統(tǒng)化的高效協(xié)作,前文提到的公司能夠如此高效流暢地完成整個入職過程,就是采用了“北森核心人力云”這種輔助工具。
規(guī)模越大的企業(yè),越會遇到內(nèi)部協(xié)作不順的問題。甚至有人感慨,大公司的內(nèi)部協(xié)作比外部協(xié)作還要困難,找人難,辦事難,協(xié)同更難。
提升企業(yè)內(nèi)部效能,促進(jìn)團(tuán)隊間的高效協(xié)作,已經(jīng)成為各大公司管理者的難題。良好高效協(xié)同的內(nèi)部合作對企業(yè)業(yè)績的提升非常重要,德勤《2018全球人力資本趨勢調(diào)研》報告顯示:高管團(tuán)隊在長期協(xié)同工作上經(jīng)常合作的企業(yè)的受訪者最有可能對增長率做出10%或更高的預(yù)期。
隨著技術(shù)的發(fā)展和全球化的進(jìn)程,員工間的協(xié)作不僅是跨部門的,還可能是跨地域甚至跨文化的。只有打破部門壁壘,充分調(diào)動內(nèi)部資源,讓人才相互碰撞,彼此協(xié)作,才能幫助員工更順暢地完成自己的本職工作,甚至跨團(tuán)隊完成更為困難的項目。
如何應(yīng)用技術(shù)幫助企業(yè)提升內(nèi)部運營效率,讓企業(yè)內(nèi)部的每項工作都能像入職流程管理一樣順暢有序;讓企業(yè)內(nèi)部的人才能被及時發(fā)現(xiàn),找人不再難,協(xié)作更方便;打破部門間的高墻,讓部門間的目標(biāo)相互對齊,實現(xiàn)公司整體利益的最大化,也是北森一直關(guān)注且能夠助力企業(yè)解決的問題。
在企業(yè)內(nèi)部,員工間的互相聯(lián)系主要通過通訊錄。而通訊錄內(nèi)顯示的信息主要是員工所在部門、職級等基本信息,用于基于項目或工作的簡單找人。通訊錄中缺少該員工的特點、擅長的領(lǐng)域、特長等個性化信息,如果現(xiàn)在創(chuàng)新小組想找一位擅長Java開發(fā)、PPT演示的新成員,只能通過成員推薦或偶然發(fā)掘的方式尋找。
在北森核心人力云的系統(tǒng)中設(shè)置了“社交標(biāo)簽”功能,員工可以隨時給其他人貼標(biāo)簽,如專業(yè)牛人、PPT達(dá)人、技術(shù)大牛等等,其他同事也可以認(rèn)可該員工的標(biāo)簽。當(dāng)你需要一位技術(shù)牛人參與項目時,直接搜索標(biāo)簽,就可以挖掘出公司內(nèi)部的“寶藏男/女孩”。
牛人幫助你完成項目,如何向他表示感謝呢?出去聚餐、寫封感謝信或者送個小禮物?以上都可以,但無論采取哪種方式,都很難及時將你的感激之情表達(dá)出來。當(dāng)然,作為公司管理者,更希望的是在全公司內(nèi)部養(yǎng)成一種彼此協(xié)作、同事相互激勵的良好氛圍。
為此,不少公司都有創(chuàng)新的嘗試。比如通過系統(tǒng),員工可以向幫助過自己的人點贊。獲贊同事不僅自己可知,而且全公司的員工都能看到。每個點贊都有計數(shù),點開員工介紹,就能看到獲贊情況。協(xié)作達(dá)人,超能力者,通過獲贊數(shù)量一目了然。
通過標(biāo)簽、點贊、打賞等多種方式,可以將公司推崇的理念通過互聯(lián)網(wǎng)化的方式在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。當(dāng)然所有的方式都需要HR與管理者的共同推動與持續(xù)運營,讓全公司的同事都參與到內(nèi)部文化的實踐中來。大家持續(xù)地參與,才能讓標(biāo)簽更準(zhǔn)確,讓點贊更客觀,讓打賞互動更頻繁。
人員招聘需要招聘團(tuán)隊與業(yè)務(wù)團(tuán)隊的緊密協(xié)作。管理者可以在線發(fā)起招聘需求,并完成相關(guān)審批流程。招聘團(tuán)隊接收需求直接同步招聘系統(tǒng),避免信息的重復(fù)輸入,同時即可開啟招聘工作。管理者可實時同步了解招聘進(jìn)度,讓整個招聘流程透明高效起來。如果待招人員超出團(tuán)隊編制要求,系統(tǒng)可依據(jù)公司的管理規(guī)則,提示管理者平衡員工工作量,從源頭上減少超編需求的提交。招聘HR也能將精力集中在急需的人才上,避免大家辛苦招到的人員無編制的烏龍事件發(fā)生。
HR最受到全公司員工關(guān)注的工作就是薪酬的計算和發(fā)放。工資核算并不簡單,需要綜合各方數(shù)據(jù),包括并不限于:員工的考勤數(shù)據(jù),確認(rèn)有無遲到早退、休假加班等情況;出差信息,發(fā)放出差補(bǔ)貼;銷售業(yè)績,績效表現(xiàn);社保公積金繳交規(guī)則,以及個稅核算需要關(guān)注的專項附加扣除,歷史累計工資薪金及個稅數(shù)據(jù)等等。
作為一個薪酬核算專員,你可能需要對接多個部門,分別獲取數(shù)據(jù),并操作多個系統(tǒng),逐一下載、調(diào)整表格,最終將所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好,在系統(tǒng)中進(jìn)行計算,然后在稅局個稅申報系統(tǒng)中進(jìn)行填報與個稅計算。
選對系統(tǒng)可以快速解決以上所有煩惱,讓線下的收集、比對、確認(rèn)、計算,以及各系統(tǒng)之間的相互導(dǎo)出工作自動在線完成。通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)接口,各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)(例如CRM、傭金系統(tǒng)、獎金系統(tǒng))數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)與人力資源系統(tǒng)的對接。獲取數(shù)據(jù)后,系統(tǒng)可對數(shù)據(jù)進(jìn)行計算及規(guī)則轉(zhuǎn)換,將其轉(zhuǎn)化為薪酬計算所需的數(shù)據(jù)。打通個稅申報服務(wù),可以直接將個稅計算及申報工作集成在工資的核算工作中,無需操作多個系統(tǒng),頻繁切換賬號,擺脫了繁瑣的操作。
以“北森核心人力云”為例,它致力于用科技助力企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)作。通過系統(tǒng)化的流程管理,讓內(nèi)部協(xié)作簡單高效,員工體驗更優(yōu)質(zhì);通過標(biāo)簽、點贊、打賞等多種方式,讓企業(yè)落地管理理念,培養(yǎng)協(xié)作文化;通過互聯(lián),讓冰冷的系統(tǒng)相互“talk”起來,讓HR工作更高效,讓HR從繁瑣的工作中走出來,助力團(tuán)隊效能。
科學(xué)和智慧地進(jìn)行人力資源決策,從本質(zhì)上釋放HR的雙手并提高工作效能和協(xié)作效率,通過卓越的員工體驗真正提升員工服務(wù)滿意度,整合互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)資源,從而提供更加多樣、人性化的一站式企業(yè)人力資源管理平臺。