高曉冬,張完碩
(武漢理工大學(xué),武漢 430070)
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)零售業(yè)逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì),依靠互聯(lián)網(wǎng)流量的時(shí)代漸漸結(jié)束,在全民消費(fèi)升級(jí)的背景下,新零售行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。生鮮超市、無人超市、智能貨架等新型項(xiàng)目應(yīng)風(fēng)而起,阿里、京東、小米之家都加入了此潮流當(dāng)中。
新零售通過數(shù)據(jù)與商業(yè)深度結(jié)合,倡導(dǎo)以消費(fèi)者為中心,依靠大數(shù)據(jù)、人工智能、融合線上線下零售服務(wù)體驗(yàn),從而推動(dòng)人、貨、場三者的重新布局,打造場景零售模式,提升用戶消費(fèi)體驗(yàn),重塑零售業(yè)升級(jí)新模式。
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,由原來的傳統(tǒng)零售方式轉(zhuǎn)為新零售模式,由技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)變革變?yōu)橄M(fèi)方式牽引生產(chǎn)變革。目前中國零售處于初級(jí)階段,地區(qū)發(fā)展不平衡,大城市供給過剩與低線城市供給不足,很多消費(fèi)者無法享受高質(zhì)量的零售服務(wù)。隨著物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等技術(shù)的成熟,消費(fèi)者數(shù)字化程度提高以及購物路徑全渠道的升級(jí),行業(yè)內(nèi)多元零售形態(tài)涌現(xiàn)促使了新零售誕生。
阿里巴巴曾指出新零售就是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售業(yè)態(tài)。本質(zhì)上來說新零售是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),將線上服務(wù)、線下體驗(yàn)、現(xiàn)代物流進(jìn)行融合,利用人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的技術(shù),重建傳統(tǒng)零售業(yè)的“人、貨、場”,最終提高運(yùn)營效率,打造場景化消費(fèi)、以用戶體驗(yàn)為中心的新零售模式。
新零售的核心是給消費(fèi)者提供多場景的消費(fèi)體驗(yàn),主要有三種模式:一是線上線下、物流相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與物流渠道深度整合;二是提供范圍更廣的體驗(yàn)式消費(fèi)服務(wù),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)場景化,這是未來的發(fā)展趨勢(shì);三是打造包括企業(yè)、上下游合作伙伴在內(nèi)的“新零售”平臺(tái),形成全渠道生態(tài)鏈。
在新零售時(shí)代,為了提高消費(fèi)者的忠誠度、滿意度,必須要從用戶的購物體驗(yàn)著手。以往消費(fèi)者更加注重商品的功能訴求,追求性價(jià)比,隨著消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)者開始關(guān)注體驗(yàn)訴求,追求商品的高品質(zhì)與個(gè)性化服務(wù)。用戶不單單滿足于高品質(zhì)的商品,同樣也會(huì)期待商品給自身帶來的價(jià)值、便利性與獨(dú)特性。因此在新零售時(shí)代,我們要更加關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn),明確線上與線下消費(fèi)者的購物需求,注重不同場景下服務(wù)與體驗(yàn)的差異化。
> 圖1 EATALY餐廳用戶選好食物,現(xiàn)場進(jìn)行制作
> 圖2 用戶現(xiàn)場體驗(yàn)組裝家具
> 圖3 臥室空間布局
“新零售”核心是以用戶體驗(yàn)為中心的商業(yè)模式,滿足消費(fèi)者不同的需求層次,同時(shí)也要兼顧企業(yè)與上下游的商業(yè)合作伙伴?;趫鼍盎男铝闶巯M(fèi)體驗(yàn)為消費(fèi)者帶來全新的互動(dòng)消費(fèi)平臺(tái),用戶體驗(yàn)也成為提升產(chǎn)品差異化、創(chuàng)新性以及提高企業(yè)效益的重要手段。新零售利用場景向人們傳遞新的消費(fèi)觀念、生活理念,通過與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)體驗(yàn)從而吸引用戶,為用戶營造獨(dú)特的消費(fèi)氛圍。
EATALY:一家慢生活超市餐廳,通過提倡和培養(yǎng)消費(fèi)者慢生活意識(shí),結(jié)合超市和餐廳兩種不同的消費(fèi)場景,在門店的整體布局上別具一格。將整個(gè)生活超市分為兩部分,將廚房位置放在超市的對(duì)面,讓消費(fèi)者確保食材的新鮮程度,餐廳又能向消費(fèi)者展示所購買的食材如何料理(圖1)。結(jié)賬柜臺(tái)在超市入口處,消費(fèi)者不用再為逛完整個(gè)超市才能結(jié)賬而發(fā)愁了。另外,其社交媒體的運(yùn)營策略、店內(nèi)美食烹飪講座以及邀請(qǐng)孩子們互動(dòng)參觀廚房,這些在消費(fèi)者心中也形成了獨(dú)特的品牌魅力。
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,消費(fèi)者對(duì)生活方式與生活品質(zhì)的追求越來越注重,他們擁有更多的自主選擇權(quán)。消費(fèi)場景與用戶需求也在不斷發(fā)生變化,新零售就是連接并與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng),深入洞察消費(fèi)者需求并作出回應(yīng),不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,提高服務(wù),為用戶提供獨(dú)特的用戶體驗(yàn)。
宜家的用戶參與方式分為個(gè)性化定制產(chǎn)品,用戶DIY組裝購買、現(xiàn)場體驗(yàn),開放式場景銷售三種,其商業(yè)模式獨(dú)特之處在于能夠給消費(fèi)者提供極致的體驗(yàn),空間,種類,消費(fèi)者能夠在眾多有趣的家具中自行選配,擁有充分的自由度(圖2)。宜家的每一個(gè)產(chǎn)品展示與空間分布都是經(jīng)過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析調(diào)查以及精心設(shè)計(jì)所展示的,比如臥室的風(fēng)格會(huì)以簡約溫馨、個(gè)性化等不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格給用戶進(jìn)行展示(圖3)。宜家通過以人為中心,提高用戶體驗(yàn),增強(qiáng)用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)參與感的商業(yè)策略,讓用戶享受購物過程中所帶來的愉悅感。
新零售時(shí)代下消費(fèi)者可以在線上選購下單,線下店鋪體驗(yàn)消費(fèi),享受愉悅的購物體驗(yàn)。線上店鋪與線下場景的搭建,尋求與消費(fèi)者更多的互動(dòng)和共鳴,實(shí)現(xiàn)企業(yè)線上線下一體化的快速發(fā)展。
盒馬鮮生滿足消費(fèi)者隨時(shí)在線上下單,線下商家體驗(yàn)的需求,并且線上線下可以享受同品質(zhì)同價(jià)格的產(chǎn)品。提倡“一站式購物”的盒馬鮮生其目標(biāo)是解決用戶所有關(guān)于吃的問題,在線上渠道擴(kuò)展商品品類;通過全渠道運(yùn)營的理念,完美實(shí)現(xiàn)了線上線下的全渠道融合,為用戶創(chuàng)造了一站式購物平臺(tái)(圖4)。企業(yè)線下與消費(fèi)者建立信任度與忠誠度,將線下客戶引到線上消費(fèi),增加用戶的黏性,同時(shí)通過線上線下用戶行為數(shù)據(jù)的采集反饋,給消費(fèi)者提供個(gè)性化精準(zhǔn)服務(wù)。
新零售時(shí)代利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等各種技術(shù)來收集用戶行為數(shù)據(jù),獲悉消費(fèi)者的偏好習(xí)慣,從而通過數(shù)據(jù)采集、分析等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的精準(zhǔn)營銷,滿足不同用戶的購物需求,全面提升用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。
Amazon Go顛覆了傳統(tǒng)便利店的運(yùn)營模式,結(jié)合人工智能等技術(shù)打造概念性商店,讓消費(fèi)者在購物時(shí)不再排隊(duì),不用結(jié)賬,不用注冊(cè)(圖5)。消費(fèi)者只需刷App二維碼即可進(jìn)店購物,選定商品后,攝像頭會(huì)自動(dòng)記錄物品及數(shù)量,走出店后,商品會(huì)自動(dòng)識(shí)別并進(jìn)行結(jié)算,消費(fèi)者只需在手機(jī)上就可查看詳細(xì)的購物清單。亞馬遜讓用戶免除了排隊(duì)結(jié)賬,等待的過程,但保留了用戶逛超市的體驗(yàn)感與愉悅感,最大程度上滿足了用戶的購物需求。
日本佐賀牛將現(xiàn)代聲光電技術(shù)、VR/AR技術(shù)應(yīng)用在餐廳環(huán)境中。從消費(fèi)者進(jìn)入餐廳,到點(diǎn)菜、上菜的一系列過程都有相應(yīng)多媒體視聽效果,當(dāng)食物和餐具被放置在桌上時(shí),原本封閉在食物與器具內(nèi)的世界會(huì)被釋放出來,隨之延伸到桌子以及整個(gè)餐廳空間,消費(fèi)者就餐的同時(shí),給消費(fèi)者帶來全新的視覺、聽覺、感官的享受,開啟一段奇妙的美食之旅。(圖6)
技術(shù)的升級(jí)推進(jìn)新零售不斷進(jìn)步,場景化給用戶帶來全新的互動(dòng)體驗(yàn)。從以上的案例來看,如何將技術(shù)更高效、精準(zhǔn)、友好地服務(wù)于消費(fèi)者,新技術(shù)的使用在成本最優(yōu)、效率最高的情況下給用戶帶來真實(shí)的價(jià)值,產(chǎn)生更好的用戶體驗(yàn),使消費(fèi)者獲得滿足感與愉悅感,是“新零售”的正確選擇。
在未來新零售行業(yè)中,消費(fèi)者數(shù)據(jù)智能、新的體驗(yàn)服務(wù)與設(shè)計(jì)理念才是新零售發(fā)展的核心要求。簡而言之,新零售通過新科技,圍繞消費(fèi)者的不同場景下的消費(fèi)需求,重構(gòu)人—貨—場的消費(fèi)模式,實(shí)現(xiàn)以用戶體驗(yàn)為中心的零售場景,提高企業(yè)運(yùn)營效率。
未來用戶需求會(huì)越來越個(gè)性化、多元化,企業(yè)要善于利用消費(fèi)者購物行為數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷,不再是消費(fèi)者偏好智能推薦,新零售行業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和數(shù)據(jù)要圍繞用戶體驗(yàn)不斷改進(jìn),消費(fèi)者的需求才會(huì)得到更好的滿足。
> 圖4 一站式服購物
> 圖5 用戶進(jìn)出店鋪
> 圖6 用戶就餐環(huán)境
未來數(shù)據(jù)智能化的生活場景,我們拿著手機(jī)走到購物廣場,通過你線上線下ID消費(fèi)行為記錄和偏好,在你購物的路上,與你發(fā)生過數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的商品或店鋪會(huì)自動(dòng)識(shí)別你的信息,并向你的設(shè)備發(fā)送最符合你當(dāng)下購物需要的信息。你可以到店內(nèi)實(shí)際體驗(yàn)?zāi)阕罡信d趣的信息,如果滿意可在線上立即下單,快遞到家。當(dāng)你購物完成回家時(shí),你訂購的商品也隨之到家了,快捷方便。
用戶的消費(fèi)需求從標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化升級(jí),消費(fèi)者更加注重購物的體驗(yàn)感與互動(dòng)感。消費(fèi)者把商業(yè)空間當(dāng)作購物、娛樂、消費(fèi)與休閑的場所而不僅僅是商品交易的場所,人們更加享受購物給自身帶來的滿足感。
商家只有通過別出心裁的、有內(nèi)涵的產(chǎn)品和體驗(yàn)服務(wù),才能夠激發(fā)消費(fèi)者熱情甚至引起消費(fèi)者內(nèi)心的共鳴,滿足消費(fèi)者在不同場景下的消費(fèi)需求。
從開始滿足用戶基本需求到目前人們?cè)絹碓阶⒅鼐駥用娴淖非?,因此在新零售時(shí)代,要以用戶體驗(yàn)為中心,站在消費(fèi)者的角度,忠實(shí)于消費(fèi)者的需求。通過收集分析用戶的消費(fèi)行為數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的個(gè)性化要求,為消費(fèi)者量身定制最適合的服務(wù),提供最合適的產(chǎn)品,全面提升用戶的購物體驗(yàn)。
新零售時(shí)代消費(fèi)者不僅僅希望用合理的價(jià)格購買到可靠的產(chǎn)品,同時(shí)還希望獲得高品質(zhì)的購物體驗(yàn)與服務(wù)。未來新零售的發(fā)展離不開技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等高科技的驅(qū)動(dòng),但新零售的核心依然是用戶體驗(yàn),滿足用戶需求、以用戶體驗(yàn)為中心的新零售才能符合用戶的心理,才能在未來新零售行業(yè)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。