魏宏琳?

摘要：成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，機械制造業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，做好機械制造企業(yè)成本控制管理，可以有效的控制和降低生產成本，提高企業(yè)的生產效益。本文結合機械制造企業(yè)的有關情況，在概述機械制造企業(yè)成本控制管理的特點的基礎上，探討了機械制造企業(yè)成本控制管理的問題及對策，以期為機械制造企業(yè)提供參考。

關鍵詞：機械制造;企業(yè);成本控制管理;問題及對策

近年來，國家機械制造行業(yè)得到較好的發(fā)展，機械制造企業(yè)也隨之發(fā)展較快，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，在機械制造企業(yè)現(xiàn)代管理中，更為重視成本在整個效益管理中的作用，也可以說，成本控制管理是機械制造業(yè)發(fā)展的關鍵所在。目前，機械制造企業(yè)的成本控制管理仍然是薄弱環(huán)節(jié)，如何做好機械制造企業(yè)成本控制管理是當前機械制造企業(yè)關注的焦點。因此，探索機械制造企業(yè)成本控制管理存在的問題及對策，具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對機械制造企業(yè)成本控制管理進行了相關思考。

一、機械制造企業(yè)成本控制管理的特點和意義

（一）機械制造企業(yè)成本控制管理的特點

機械制造企業(yè)在發(fā)展過程中有其自身的特點，其成本控制管理的特點也比較突出，從機械制造企業(yè)成本控制管理的特點上看，主要有兩大特點，即連續(xù)性和可選擇性。其中，連續(xù)性是指機械制造企業(yè)生產經營環(huán)環(huán)相扣，產品營銷、設計、工藝、生產、售后等，在整個生產經營活動中，成本控制理念要貫穿始終進行全面成本控制。可選擇性是指成本控制的對象具有可選擇的發(fā)展可能，管理效果因管理控制方式的不同而各異，企業(yè)可以選擇不同的形式來控制成本，以便最大化達到成本控制目標。

（二）機械制造企業(yè)成本控制管理的意義

控制生產成本對機械制造企業(yè)至關重要，從機械制造企業(yè)成本控制管理的意義上看，一是提高企業(yè)經濟效益。在保持價格不變的情況下，機械制造企業(yè)用有效的成本控制管理手段，降低企業(yè)生產成本，節(jié)省一切不必要的開支，提高企業(yè)的資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。二是提高企業(yè)競爭力。當前產品的價格是企業(yè)間競爭的焦點，經濟全球化日趨深化企業(yè)之間競爭，機械制造的同類產品設計和制造工藝各不相同，所耗費的成本也不同，嚴格控制企業(yè)生產成本，可以為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得有利地位。

二、機械制造企業(yè)成本控制管理存在的問題

（一）成本控制管理意識不足

在機械制造企業(yè)中，由于成本控制管理意識不足，使得企業(yè)降本增效的作用難以發(fā)揮。具體說來，有的機械制造企業(yè)在生產經營中，關注的側重點還停留在產品的數(shù)量和質量上，沒有從成本控制管理入手，在企業(yè)生產的全過程中貫穿成本控制管理理念。不僅如此，目前，我國大多數(shù)機械制造企業(yè)成本的系統(tǒng)管理觀念不強，缺乏健全的成本控制管理體系，沒有將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，現(xiàn)有的成本控制管理方法較為片面。

（二）成本控制管理手段落后

在信息時代，機械制造企業(yè)成本控制管理手段沒有與時俱進地進行更新，大大削弱了成本控制管理的有效性。具體說來，由于機械制造企業(yè)信息化建設不足，沒有用現(xiàn)代化信息技術改善成本控制管理手段，會計電算化系統(tǒng)、ERP成本管理系統(tǒng)等管控技術的落后，造成不能及時地分享人工管理信息的局面，最終導致成本控制管理的質量和效率不高。

（三）成本控制管理制度弱化

成本控制管理制度是為達到降低成本目的一種控制制度。長期以來，機械制造企業(yè)成本控制管理制度不健全，沒有相應的管理制度或制度不嚴密，造成成本管控工作內容較為復雜而零散，成本控制管理工作缺乏相應的規(guī)章制度依據(jù)，各個部門往往獨立采取管控措施，難以真正達到成本管控的目標。加之有些成本管理制度形同虛設，制度在執(zhí)行的過程中打了折扣。

（四）成本核算管理的滯后性

成本核算的準確性直接關系到企業(yè)的成本目標，在機械制造企業(yè)成本控制管理中，成本核算是機械制造企業(yè)的重點管理內容，就目前而言，有些機械制造企業(yè)忽視了成本核算管理，沒有及時進行成本核算，造成了成本控制滯后，更有甚者，將成本核算留在事后處予不控制狀況，使得成本控制管理舉步維艱。因此，探索優(yōu)化機械制造企業(yè)成本控制管理的策略勢在必行。

三、優(yōu)化機械制造企業(yè)成本控制管理的策略

（一）加強成本控制管理意識

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對機械制造企業(yè)而言，有必要加強成本控制管理意識，對全體員工的成本管理理念進行更新，將成本控制管理意識是貫穿于機械制造生產經營活動的全過程，使企業(yè)員工意識到成本控制管理工作的重要性，將節(jié)約成本與控制成本意識深入人心。需要注意的是，機械制造企業(yè)領導應加大對成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執(zhí)行和應用成本控制管理理念。

（二）優(yōu)化成本控制管理手段

我國正處于制造業(yè)轉型升級發(fā)展的重要階段，在機械制造企業(yè)中，優(yōu)化成本控制管理手段，引進信息化技術自動化升級，對提高成本控制管理的質量和效率、降低人工成本與制造成本大有裨益。在具體做法上，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術，以大數(shù)據(jù)為例，在成本控制管理的時候，要全面準確的收集各類數(shù)據(jù)，并對其進行分析，找出合理的解決方案，減少企業(yè)的成本。此外，如對生產機械設備過程進行控制，可以使用自動化程度相對更高的數(shù)控設備，顯著地減少人工勞動強度。在柔性制造的基礎上，柔化生產管理，建立彈性生產體系，力求低消耗、高效率、零庫存。又或者聘請綜合能力強員工與使用通用性強的設備，綜合各個方面進行成本控制管理。

（三）健全成本控制管理制度

機械制造企業(yè)的規(guī)范管理、高效運作，離不開健全的成本控制管理制度。在機械制造企業(yè)成本控制管理中，要把握好三個關鍵點，一是建立完整的材料采購的規(guī)章制度。物資采購行為是機械制造企業(yè)成本管理的重要內容，為了進一步規(guī)范物資采購行為，健全企業(yè)材料采購的相關規(guī)章制度，可以使材料采購有章可循，避免材料損壞，降低材料損耗。二是建立產品生產工藝流程制度。加強機械制造企業(yè)質量管理與安全管理，遵循其規(guī)程處理相關事務。三是設備的管理和維護制度。為保證機械制造生產設備正常安全運行，規(guī)定設備管理體制及機構設置，確保嚴格按照設備操作維護規(guī)程、標準使用與維護，在一定程度上可以控制機械制造企業(yè)的成本。需要注意的是，制度的建立和制度的執(zhí)行要并重，這樣才能發(fā)揮成本控制管理制度的作用。

（四）做好全面預算管理工作

在現(xiàn)代機械制造業(yè)的成本控制管理中，全面預算管理起到了綜合管理的作用，對成本費用的控制管理至關重要。對機械制造企業(yè)而言，全面預算使產品生產成本控制具體化，可以減少生產過程中的浪費，使成本控制在計劃目標之內。以全面預算管理工作為基礎，搞好供應成本的核算和控制，及時進行成本核算，這樣做的好處是，有利于成本核算對企業(yè)成本的預算，審核，結算，為成本管理提供真實的成本資料，從而減少不必要的成本投入。

四、結語

總之，機械制造業(yè)的產、供、銷，人、財、物是一個系統(tǒng)的有機體，對機械制造企業(yè)成本控制管理任重道遠，對機械制造企業(yè)而言，應重視成本控制管理的作用，加大對成本控制管理的研究，從思想意識到生產實踐，貫徹落實成本控制管理理念，遇到成本控制管理不佳的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出可行的改進策略，切實提升成本管理控制效果，進一步提高企業(yè)成本管控水平，唯有如此，才能助力機械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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