陳娟

摘要：隨著高速公路行業(yè)的快速發(fā)展，我國經濟獲得很大程度的推進，但是高速公路企業(yè)在實際發(fā)展中存在著很多制約發(fā)展的問題，促使企業(yè)的發(fā)展受阻。為了能夠推進高速公路企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，應該不斷推進企業(yè)財務管理的精細化。對此，文章針對精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的應用實施了探討。

關鍵詞：精細化預算管理;高速公路企業(yè);財務管理;應用;探討

通過精細化預算管理的有效應用，能夠推進企業(yè)節(jié)約資本、優(yōu)化資源配置的目標得以實現(xiàn)，并以此來實現(xiàn)預算設計的合理化，從而使企業(yè)能夠保證以最低成本支出來獲得利益與發(fā)展的最大化。高速公路企業(yè)的財務管理質量與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，尤其是其預算管理的水平更是至關重要，而精細化預算管理的實現(xiàn)，能夠有效的促進企業(yè)財務價值的創(chuàng)造、競爭等方面能力的提高，從而實現(xiàn)高速公路企業(yè)經濟與社會效益的最大化。

一、精細化預算管理在高速公路企業(yè)財務管理中應用的重要性

高速公路企業(yè)在實施高速公路工程建設的過程中，需要耗費大量的資源，其建設的成本支出極高，在建成運營階段所花費的成本也是非常大的，并且建設周期長，在加上一些高速公路企業(yè)的內部管理問題的產生，這些因素在很大程度上制約著高速公路企業(yè)的發(fā)展，促使各個高速公路企業(yè)不得不針對管理問題進行轉型，將原來粗放型轉變?yōu)榫毣芾硇问?。這一轉變的主要目的是為了實現(xiàn)高速公路工程在建設的過程中，能夠實現(xiàn)每一筆款項的?？顚Ｓ?，通過精細化預算管理能夠加強對建設資金分配的合理性，能夠加強對相關資金審批的規(guī)范性，從而避免在實際發(fā)展與建設的過程中出現(xiàn)一些影響企業(yè)發(fā)展的狀況，以促進高速公路企業(yè)財務管理部門的安全性得到有效的保障。將精細化預算管理應用于高速公路企業(yè)的日常管理中，能夠有效的縮短工程的施工工期，以保證能夠在規(guī)定工期之內完成工程的交付并運營，推進企業(yè)經濟與社會效益的快速實現(xiàn)。

二、高速公路企業(yè)財務管理中精細化預算管理應用存在的問題

（一）企業(yè)缺乏精細化預算管理的意識

在大多高速公路企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)在財務管理方面的意識不足，有些企業(yè)甚至都沒有構建相應的財務管理制度及體系，即使有些企業(yè)制訂了相關的制度與體系也存在不完善的問題，并且關于財務管理制度中的各種規(guī)定也沒有貫徹落實，使得該體系的構建成為表面工作形式。

（二）企業(yè)精細化預算管理所需的相關資料與數(shù)據(jù)缺乏真實性

企業(yè)在實際發(fā)展與建設當中，財務管理發(fā)揮著重要的作用，而財務預算在其中更是重中之重的環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)階段仍然有不少企業(yè)在實施財務預算管理的過程中，依然采用人工預算這種傳統(tǒng)的預算方法實施相關財務工作，促使企業(yè)的預算結果難以保證真實性、科學性，最終使得為企業(yè)領導階層的決策出現(xiàn)偏差。

（三）企業(yè)的財務預算管理體系的構建缺乏完善性

企業(yè)的財務預算管理體系是保證財務預算管理工作得以高效開展的重要保障，一項監(jiān)督機制的合理性、有效性，直接影響著企業(yè)財務預算管理的水平，因此，針對相關體制持續(xù)不斷地進行優(yōu)化，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要路徑。但是，當前有些企業(yè)在資金使用方面卻存在著各種各樣的問題，比如表現(xiàn)出來很強的隨意性、較弱的規(guī)范性等問題，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根源，主要是這些企業(yè)對于社會效益的追求太過重視，反而忽視了經濟效益的建設。

三、加強精細化預算管理在企業(yè)財務管理中應用有效性的措施探討

（一）在高速公路企業(yè)財務管理中實施全面性預算管理

全面性預算管理在高速公路企業(yè)財務管理中發(fā)揮著重要的作用，它能夠有效的促進企業(yè)財務管理實現(xiàn)精細化。在高速公路企業(yè)財務管理中，有效的實施全面性預算管理，對于企業(yè)與當前市場經濟發(fā)展的實際形式的適應發(fā)揮著重要的促進作用，以此來實現(xiàn)企業(yè)有效的控制成本的支出。高速公路企業(yè)在實際操作的過程中，應該能夠與往年的投資情況結合于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標之中，能夠從全面的角度去開展發(fā)展資金的預算工作。此外，高速公路企業(yè)內部的財務管理人員在實施精細化預算管理的時候，應該將當前經濟發(fā)展的實際形式與企業(yè)的結構與規(guī)模相結合，從而合理的對企業(yè)結構實施調整。

（二）強化高速公路企業(yè)內部管理及控制體制的完善

完善的管理及控制體制能夠使高速公路企業(yè)財務精細化預算管理得到更好的實施，所以企業(yè)應該不斷對內部管理及控制體制進行強化，使其能夠得到不斷的完善。在企業(yè)管理之中，企業(yè)財務精細化預算管理與內部管理控制體制不是獨立存在的，二者之間存在著相互依存、促進的關系，因此，為了能夠使企業(yè)財務精細化預算管理的實施質量得到有效的保障，高速公路企業(yè)應該有效的對現(xiàn)階段企業(yè)內部體制加以控制，使其在可操作性與有效性等方面獲得提升，促使企業(yè)內部管理控制體制能夠保證在企業(yè)財務管理中切實發(fā)揮其作用，以避免不利于企業(yè)發(fā)展的風險產生。

四、結束語

總而言之，我國在社會主義經濟高速發(fā)展的推進下，高速公路的建設得到了不斷完善，但是，在相關企業(yè)實際的管理中，仍然存在著阻礙發(fā)展的問題，特別是在企業(yè)的財務管理方面存在的問題更為嚴重。因此，高速公路企業(yè)應該加強企業(yè)財務精細化預算管理應用的有效性，來推進去企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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