王虹人?

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面都得到了很大程度的發(fā)展，現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展的重要時(shí)期，而國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更快與更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，需要更多優(yōu)質(zhì)的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)最常用的管理措施就是績(jī)效管理，績(jī)效管理可以有效的提高國(guó)有企業(yè)員工在工作中的積極性與主動(dòng)性，提高員工的工作效率。但是目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理依據(jù)存在問(wèn)題，基于此，本文將對(duì)在國(guó)有企業(yè)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行闡述，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以期實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)質(zhì)化。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);績(jī)效管理;問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

當(dāng)前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的功能與實(shí)施的方式不夠重視，或者存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到一定程度的阻礙作用。為了提高國(guó)有企業(yè)高績(jī)效管理效率，本文將對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理措施進(jìn)行深入的研究與分析，并通過(guò)探究其中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施的狀況

相關(guān)的調(diào)查研究顯示，當(dāng)前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，主要有以下幾種情況：一部分國(guó)有企業(yè)認(rèn)為制定績(jī)效管理的主要目的是為了采用工資與績(jī)效結(jié)合的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行薪酬管理;一部分企業(yè)認(rèn)為自定企業(yè)管理措施可以使企業(yè)的員工明確個(gè)人在工作中的績(jī)效目標(biāo);一部分企業(yè)認(rèn)為采用績(jī)效管理措施可以有效的優(yōu)化企業(yè)的組織方式與組織文化，有利于企業(yè)的文化管理。而對(duì)于績(jī)效管理人員的設(shè)置中也存在一定的差異，部分企業(yè)的績(jī)效管理人員是由企業(yè)的原有管理人員中選擇的，只有極少部分企業(yè)的員工參與到績(jī)效管理工作中[1]。綜合上文的敘述，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理中主要存在績(jī)效管理重視程度不夠，員工參與度不夠以及績(jī)效管理制度不完善等問(wèn)題。

二、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中存在的一系列問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)對(duì)績(jī)效管理不夠重視

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在對(duì)績(jī)效管理不夠重視的問(wèn)題，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理工作只是企業(yè)為了計(jì)算員工的工作業(yè)績(jī)并發(fā)放工資，并且認(rèn)為績(jī)效管理工作的工作職責(zé)是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門(mén)的，普通員工沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效管理的義務(wù)與責(zé)任。而員工的工作就是將個(gè)人的部門(mén)工作完成。并且對(duì)于各個(gè)部門(mén)的管理人來(lái)說(shuō)更多的是對(duì)部門(mén)工作業(yè)績(jī)的重視，并不希望員工將精力與時(shí)間投入到績(jī)效管理工作中。而這種績(jī)效管理意識(shí)的存在也會(huì)在一定程度上提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的難度與管理效果[2]。

（二）績(jī)效管理的管理目標(biāo)不明確

績(jī)效管理主要的管理目標(biāo)是通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核分析研究當(dāng)前企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，并在后續(xù)的其它管理工作中積極進(jìn)行整改與優(yōu)化。但是當(dāng)前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理中存在對(duì)績(jī)效管理目的不明確的問(wèn)題，在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，更多的是為了考察企業(yè)員工工作的成績(jī)，而對(duì)于員工的工作能力、態(tài)度等相關(guān)因素的考核就會(huì)忽視。這不僅會(huì)導(dǎo)致在績(jī)效考核的過(guò)程中大量的人力物力的浪費(fèi)，還會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在問(wèn)題，最終，不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的正面作用，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有阻礙作用[3]。在國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理中還存在依靠績(jī)效管理與工資計(jì)算員工的薪酬，這也是對(duì)績(jī)效管理目的的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

（三）國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理制度不夠完善

在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理中績(jī)效管理的效果沒(méi)有完全的實(shí)現(xiàn)，主要是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行考核，或者為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于績(jī)效管理的要求，所以對(duì)于績(jī)效管理制度的制定不夠完善，制度建設(shè)不夠優(yōu)化，存在于表面與形式。導(dǎo)致在績(jī)效管理的過(guò)程中不能完全的對(duì)國(guó)有企業(yè)中員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及其他的相關(guān)方面進(jìn)行管理與調(diào)控[4]。也會(huì)忽視在管理過(guò)程中對(duì)當(dāng)前企業(yè)工作的分析與綜合后提出的下一階段的工作目標(biāo)與指標(biāo)。最終會(huì)失去績(jī)效管理的激勵(lì)作用，影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理對(duì)管理人員的依賴程度過(guò)高，員工參與度較低

大部分的國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理在實(shí)施的過(guò)程中更多的依賴于相關(guān)的管理人員，普通員工對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的積極性不足。并且企業(yè)的員工也不能在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)人工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)整改與優(yōu)化提高個(gè)人的工作效率。并且依賴管理人員進(jìn)行績(jī)效管理會(huì)出現(xiàn)由于工作中的細(xì)節(jié)等問(wèn)題的不夠了解而導(dǎo)致績(jī)效管理的效率降低，提高了績(jī)效管理的難度。

三、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題的優(yōu)化措施

（一）提高國(guó)企中管理人員與員工對(duì)績(jī)效管理的重視程度

在國(guó)企的績(jī)效管理中，重視程度是實(shí)施績(jī)效管理策略成功的重要前提，只有在國(guó)有企業(yè)的全體員工齊心協(xié)力的共同努力下，進(jìn)行績(jī)效管理工作，才能更好的實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的正向作用。國(guó)有企業(yè)的所有員工應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，以及績(jī)效管理對(duì)于其工作的促進(jìn)作用，才能促使員工對(duì)績(jī)效管理的重視。所以相關(guān)的國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)各種宣傳的方式，提高企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的意識(shí)，可以通過(guò)開(kāi)展演講比賽、宣傳會(huì)以及專題報(bào)告等方式向國(guó)有企業(yè)宣傳績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)[5]。并且國(guó)有企業(yè)中的各級(jí)管理人員也要認(rèn)識(shí)到管理人員的管理職責(zé)，通過(guò)積極主動(dòng)地參與到績(jī)效管理工作中，在促使部門(mén)中的員工參與到績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)工作效率最大化，提高國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理效率。

（二）制定明確合理的績(jī)效管理目標(biāo)，完善考核制度

在企業(yè)的績(jī)效管理中，可以使相關(guān)的管理者在明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效管理，不僅可以提高績(jī)效管理的效率，還可以在很大程度上降低企業(yè)在績(jī)效管理中的人才投入，降低績(jī)效管理的成本，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)該明確目標(biāo)，確定績(jī)效管理不僅僅是為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)積極性考核或者計(jì)算工資，還可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)以及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并可以針對(duì)這部分問(wèn)題促使員工進(jìn)行優(yōu)化與整改，最終使員工的工作效率與工作效果最大化。在制定國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核的過(guò)程中，績(jī)效考核的方式并不是一成不變的，在細(xì)節(jié)方面，需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行不斷的調(diào)整，所以相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該依據(jù)考核內(nèi)容與考核目標(biāo)的不同對(duì)考核制度進(jìn)行完善[6]。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式，調(diào)查分析員工對(duì)現(xiàn)有的考核制度的滿意程度，以及存在的問(wèn)題，并對(duì)考核制度進(jìn)行優(yōu)化，最終通過(guò)完善的考核制度進(jìn)行績(jī)效管理。

（三）促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的所有員工績(jī)效工作的參與度

績(jī)效考核并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，需要有企業(yè)中的管理人員以及其他的員工的共同努力才能將績(jī)效管理的效果最大化，并最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的功能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以在國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理中，應(yīng)該促使所有的員工參與到績(jī)效管理工作中，可以通過(guò)普及績(jī)效管理知識(shí)的宣傳提高員工對(duì)績(jī)效管理的積極性，或者通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)員工參與績(jī)效管理。

四、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理中存在著一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效管理效率與效果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該在對(duì)問(wèn)題分析與研究的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展。

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