魏丞君

“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。”這句話出自美國鋼鐵大王安德魯·卡內基。只語片言道出了人才隊伍培養(yǎng)的重要性。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的推動，如何選人、用人、培養(yǎng)人成為企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一環(huán)。施工企業(yè)由于施工條件艱苦，流動性較大，收入偏低，導致人員流失率較高，其中財務人員由于受重視程度低，工作壓力大，所以流失率還要偏高些。施工企業(yè)財務人員現(xiàn)狀主要有以下幾個特點：

一、財務人員結構年輕化，由于財務人員不受重視，且收入較專業(yè)技術人員稍差，晉升通道狹窄，流失率較高。財務人員的數量在與年俱減，基本上是年年招，年年走，走的要比留的多。施工企業(yè)財務人員大部分在基層，屬于項目財務，在項目管理層面對財務人員的認識不足，賬房先生的認識根深蒂固。部分基層單位財務主管人員由于事業(yè)受阻，工作積極性不高，導致新見習生對自己的未來發(fā)展心存顧慮。施工企業(yè)基層單位性別比例失衡也是導致新人流失率較高的原因之一。

二、缺乏專業(yè)知識水平高，責任心強，具備較高溝通協(xié)調能力兼具相關專業(yè)領域理論基礎知識，能獨擋一面的綜合性財務管理人才?，F(xiàn)階段施工企業(yè)財務人員幾乎全部來源于新生分配后內部成長，建筑行業(yè)領域相關基礎知識及溝通協(xié)調能力的形成必須通過一套完善成熟的培訓流程，但這又是施工企業(yè)普遍的短板。

三、施工企業(yè)中財務人員晉升通道狹窄，工作經驗豐富，資歷老的財務人員易產生工作惰性，進而形成人才培養(yǎng)的惡性循環(huán)。財務人員人才金字塔效應尤為突出，這也導致部分財務人員難以保持積極上進的態(tài)度，在遭遇事業(yè)晉升的天花板時會失去動力，慢慢蛻變成為佛系財務。

四、施工企業(yè)管理者多為專業(yè)技術人員出身，他們都是專業(yè)知識特別扎實，在建筑工地的鋼筋、水泥、混凝土中摸爬滾打成長起來的。在他們眼中，財務人員就是每天對著電腦，偶爾去趟銀行的另類施工人員。財務管理的先進理念還沒有在現(xiàn)階段的施工企業(yè)管理層中形成。施工企業(yè)頂層設計者中財務管理者話語權偏弱，缺少側重于財務系統(tǒng)的人才培養(yǎng)、晉升、留住人才的制度體系。

針對施工企業(yè)財務人員現(xiàn)狀，淺議財務人才培養(yǎng)的幾點措施。

一、轉變企業(yè)用人觀念，提高企業(yè)管理層對財務管理的認識，樹立科學的人才觀。財務管理是企業(yè)降本增效提升競爭力的核心關鍵點，而提升企業(yè)財務管理水平的基礎是高水平、高素質的財務管理人才?，F(xiàn)階段施工企業(yè)發(fā)展過程中，對財務管理人才的認識還停留在賬房先生的角度，更有甚者，只拿財務人員當出納用，項目管理層對財務管理人才認識度嚴重不足，財務管理人才沒有得到應有的認可，也沒有形成財務管理人才成長的企業(yè)內部環(huán)境。上述種種都嚴重挫傷了財務人員學習財會相關國家新政策，了解會計行業(yè)新理念的積極性，阻滯了企業(yè)內部財務人員的成長。在中國與世界飛速接軌的當下，施工企業(yè)也在逐步走出國門，積極投入一帶一路建設的大潮。培養(yǎng)一批懂專業(yè)，懂管理，熟悉稅務政策的高素質財務管理人才顯得尤其重要。因此施工企業(yè)要以科學的人才觀為指引，切實認識到加強財務管理人才培養(yǎng)的重要性。

二、積極構建企業(yè)完善的財務管理人才成長機制

（一）完善財務管理人才培養(yǎng)機制

習近平主席構建人類命運共同體的理念深入人心，全球經濟一體化的腳步不斷加快，財務會計準則全球通用相信也會在不久的將來成為現(xiàn)實。加強培養(yǎng)是財務人員成為財務管理人才的基礎。施工企業(yè)要充分運用現(xiàn)有資源，積極探索新的財務管理人才培養(yǎng)方式。充分激發(fā)財務人員自身潛力，通過網絡教育平臺接受繼續(xù)再教育，參加社會培訓機構對政策法規(guī)及理論專業(yè)知識培訓，通過施工企業(yè)內部的視頻會議平臺開展企業(yè)內部管理制度培訓，行業(yè)理論知識培訓。通過提高培訓強度的方式縮短財務管理人才的培養(yǎng)周期。同時要建立財務管理人才培養(yǎng)目標責任制，將財務管理人才的培養(yǎng)、輸出指標化，任務到具體管理層領導班子，作為各層次管理單元領導班子考核重要指標。

（二）積極開展財務管理人才選拔活動

首先要明確財務管理人才標準，優(yōu)秀的財務管理人才必須具備會計師及以上職稱，積極參加注冊會計師考試;熟悉施工企業(yè)相關稅務知識，及施工區(qū)域相關地方法規(guī)，能夠獨立應對分管項目稅務稽查、企業(yè)內部審計、投資方審計及國家審計署審計;并能統(tǒng)籌完成公司年初下達的各項考核指標。

其次通過開展財務基礎知識考試，崗位技能大練兵，職業(yè)技能比賽等各類比賽，鼓勵企業(yè)財務人員積極學習，讓優(yōu)秀的財務管理人才展露才華并發(fā)揮財務管理人才的標兵模范和傳幫帶作用。通過完善導師帶徒制度，夯實財務管理人才的培養(yǎng)制度，在優(yōu)秀財務管理人才的培養(yǎng)、帶領下形成施工企業(yè)財務管理人才梯隊。

還可以通過內部挖潛，外部招聘的方式來補充企業(yè)財務管理人才不足。在施工企業(yè)內部通過各種人才選拔方式深挖既有財務人員潛力，也可以通過外部招聘方式引進優(yōu)秀財務管理人才的方式補足企業(yè)財務管理人才不足的短板。

（三）完善對優(yōu)秀財務管理人才的獎勵機制

施工企業(yè)流動性大，施工區(qū)域覆蓋面廣，生活、工作環(huán)境艱苦，這就要求施工企業(yè)具備完善的財務管理人才獎勵機制。首先通過提高財務人員待遇，縮小財務人才與專業(yè)技術人員工資待遇差距，掃除管理層對財務人員偏見。其次提高優(yōu)秀財務管理人員的政治待遇，通過設置項目總會計師，區(qū)域財務總監(jiān)的形式，達到用事業(yè)留人的目的。同時還要注重在財務人員中發(fā)展黨員，積極開展評選先進財務工作者、優(yōu)秀財務管理標兵等活動，并加大獎勵力度。充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源，開展點多面廣的各類親情活動，提高財務人員的歸屬感。逐步建立起待遇留人、事業(yè)留人、親情留人的用人環(huán)境，同時也要建立起制度留人的約束機制。

（四）健全財務人才優(yōu)勝劣汰機制，整治佛系財務

一套優(yōu)秀的財務管理人才隊伍建設培養(yǎng)成長機制，只有財務管理人員的培訓激勵制度是不夠的，還必須建立末位淘汰制。通過對整個財務工作任務細分，并建立一套完整的財務管理工作考核評分表，對公司全部財務人員，按季或按年定期考核評比，成績優(yōu)秀的財務人員要突破常規(guī)大膽啟用，對于排名最后的財務人員，可采取降低崗位津貼或輪換到其他崗位等措施來凈化財務管理人才隊伍。

三、拓寬發(fā)展渠道，改善工作環(huán)境，提升財務管理人才素質

加強財務管理隊伍建設，全面提升財務人員素質，是企業(yè)提質增效的基礎，必須下大力氣培養(yǎng)講政治、講原則、講擔當的優(yōu)秀財務管理人員。爭取造就一批能高效履行監(jiān)督職責，嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，既熟悉施工企業(yè)專業(yè)知識，又具備會計師資格的業(yè)財融合型人才。

（一）通過崗位輪換實現(xiàn)財務人員觸角延伸，實現(xiàn)全方位，多角度的財務人才培養(yǎng)

基層財務人員，工作內容相對簡單，項目人員相對固定，缺乏學習新知識的環(huán)境，也缺少學習動力。在集團公司范圍內建立財務人員輪崗機制，增加財務人員工作經歷，拓展財務人員工作、生活圈，同時提升輪崗財務人員眼界。讓財務人員在不同層次的財務崗位豐富經歷，提升閱歷。

（二）引導企業(yè)優(yōu)秀財務管理人員參加各種社會化人才評優(yōu)選優(yōu)活動

積極引導施工企業(yè)優(yōu)秀財務管理人才參與所在地財政部門組織的會計領軍人才培養(yǎng)計劃。借助政府力量搭建平臺，促進企業(yè)財務管理人才的提升。

鼓勵企業(yè)內部符合條件的財務管理人員參加高級會計師、高級審計師的評定。

通過社會化考試或政府組織的培訓平臺提高施工企業(yè)財務管理人才整體素質是對企業(yè)內部培訓機制的補充，同時也是提高施工企業(yè)財務管理水平的手段。

綜上所述，施工企業(yè)要想在全球一體化的今天保持強大的競爭力，必須通過深挖企業(yè)內部人才資源潛力，在提高生產效率的同時，提升企業(yè)財務管理水平，站在全球的視角，建立施工企業(yè)財務管理人才的長遠規(guī)劃，企業(yè)才能在全球化的浪潮中永立潮頭。