劉利娟?

摘要：傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算下的財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)只是事后核算，業(yè)務(wù)完成后將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交予財(cái)務(wù)人員，由財(cái)務(wù)人員核算出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是典型的事后監(jiān)督，甚至監(jiān)督的角色也談不上。由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，也是企業(yè)發(fā)展管理的趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)部門(mén)作為履行企業(yè)重要職能的部門(mén)，應(yīng)主動(dòng)去解決與業(yè)務(wù)部門(mén)的矛盾，配合企業(yè)高層，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略部署，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)和相關(guān)職能部門(mén)，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)與保障。本文就外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析財(cái)務(wù)人員如何推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;必要性;問(wèn)題與策略

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的簡(jiǎn)稱(chēng)，它要求財(cái)務(wù)人員扮演決策者，既要掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)，也要了解企業(yè)運(yùn)作狀況，為業(yè)務(wù)提供有效數(shù)據(jù)支撐，從而創(chuàng)造價(jià)值。但目前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中還普遍存在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)的現(xiàn)象。為促進(jìn)單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)政部2016年發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，其中第四條中的規(guī)定，管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)有效的建議，并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的質(zhì)疑，提高溝通效率，主動(dòng)出擊。

一、外貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）外貿(mào)企業(yè)貿(mào)易類(lèi)型繁雜，業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

外貿(mào)企業(yè)貿(mào)易類(lèi)型包括國(guó)內(nèi)貿(mào)易、出口貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易等貿(mào)易方式，不同貿(mào)易方式下涉及的財(cái)稅知識(shí)差異巨大。做到業(yè)財(cái)融合，即財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析控制，為管理層對(duì)業(yè)務(wù)決策提供有效的依據(jù)，促使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）業(yè)財(cái)融合是外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)服務(wù)的基本保障

外貿(mào)企業(yè)因沒(méi)有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其交易的形成更多的是溝通工作。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容的了解，只有通過(guò)不斷溝通，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能更好的為業(yè)務(wù)決策服務(wù)。

（三）業(yè)財(cái)融合是外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提升財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)控制監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)的需要

外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)流程比如銷(xiāo)售、采購(gòu)、收款、付款等基本環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)人員的工作密切相關(guān)，財(cái)務(wù)人員再主動(dòng)將工作延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的其他各個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作有機(jī)整合，協(xié)助發(fā)現(xiàn)與解決業(yè)務(wù)工作中的有關(guān)問(wèn)題，從而不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)的職能。

二、外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合所遇到的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)觀念的阻礙，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各自為陣

同樣在外貿(mào)企業(yè)仍有很多會(huì)計(jì)人員將自己的工作崗位職責(zé)鎖定在一般的會(huì)計(jì)記賬，認(rèn)為依據(jù)原始憑證做好賬務(wù)，編好報(bào)表即是一個(gè)基本合格的財(cái)務(wù)人員。這樣的想法已嚴(yán)重落伍，縱觀現(xiàn)代企業(yè)要求會(huì)計(jì)人員由記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫，如果會(huì)計(jì)人員希望提升價(jià)值，首先要轉(zhuǎn)變觀念懂得會(huì)計(jì)工作要為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)的道理。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)財(cái)務(wù)融合意識(shí)薄弱

一些外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)人員與客戶及供應(yīng)商在前期報(bào)價(jià)、訂單開(kāi)發(fā)或物流模式確定階段，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在制度設(shè)計(jì)中沒(méi)有引入財(cái)務(wù)人員首先對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程做深入了解，從而提供財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)指引或建議的流程，僅由不懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員拍板決定，造成后期部分與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作難以銜接，或者造成財(cái)務(wù)工作的無(wú)法順利展開(kāi)，甚至因業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成預(yù)期收益與實(shí)際作業(yè)形成的真實(shí)收益相差甚遠(yuǎn)，給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失的局面。

（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合在處理上對(duì)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的課題

首先，沒(méi)有天生懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)，也沒(méi)有不經(jīng)學(xué)習(xí)就懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員懂得業(yè)務(wù)不是一蹴而就的，是需要漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)積累的。其次，業(yè)務(wù)人員對(duì)基本財(cái)務(wù)知識(shí)的了解亦有抵觸心理，很多資深的業(yè)務(wù)人員工作多年對(duì)基本財(cái)務(wù)常識(shí)難以理解，從而容易造成業(yè)務(wù)工作執(zhí)行上的失誤。另外由于外貿(mào)企業(yè)不屬于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有些企業(yè)高層管理人員出于種種因素的考慮，對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息共享有所忌憚。

三、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合的策略

（一）財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通技巧

有人預(yù)測(cè)，人工智能興起后會(huì)計(jì)記賬有可能由系統(tǒng)自動(dòng)完成，不需要會(huì)計(jì)人員動(dòng)手，即傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，一般財(cái)務(wù)核算工作被人工智能所替代。如果會(huì)計(jì)人員不希望被時(shí)代淘汰，希望提升自身價(jià)值，就需要轉(zhuǎn)身實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變最直觀的表現(xiàn)即為業(yè)財(cái)融合。從骨子里樹(shù)立財(cái)務(wù)人員的工作要要為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)、要為業(yè)務(wù)服務(wù)、為企業(yè)一線作戰(zhàn)服務(wù)的意識(shí)，從而改變自身的工作態(tài)度與基本方法，強(qiáng)化與各部門(mén)的溝通能力，方能為后續(xù)搜集整理分析數(shù)據(jù)達(dá)成業(yè)財(cái)融合提供基本保障。

（二）財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)屬性，共建良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

外貿(mào)企業(yè)的交易流程除了包括一般國(guó)內(nèi)貿(mào)易所涉及的方方面面，另因涉及多種類(lèi)型的貿(mào)易形式及進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)而使得流程更加繁瑣。其中報(bào)價(jià)、簽約、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、收付款、出口退稅等事項(xiàng)每一環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)人員的基本工作有緊密的聯(lián)系，為協(xié)助業(yè)務(wù)及跟單人員在交易的每一個(gè)環(huán)節(jié)步步為營(yíng)，財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)積累業(yè)務(wù)知識(shí)，將財(cái)務(wù)技能與業(yè)務(wù)知識(shí)充分融合，在業(yè)務(wù)達(dá)成前了解交易框架及流程，提供涉及財(cái)稅方面的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與建議。交易完成后財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)搜集資料，協(xié)助反映經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)比分析，排除交易中可能存在的漏洞。因在尋找搜集資料的過(guò)程中難免會(huì)增加其他部門(mén)的工作而造成工作阻礙，財(cái)務(wù)人員應(yīng)適時(shí)向管理者傳達(dá)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性，消除管理者心中芥蒂，推動(dòng)企業(yè)管理層搭建財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的交流活動(dòng)，與企業(yè)管理層及各部門(mén)努力共同創(chuàng)建良好的企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)稅、外匯等知識(shí)的宣傳

要做到業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，而是需要整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)、人員均使用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。不需要將業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)成為財(cái)務(wù)專(zhuān)家，但需要業(yè)務(wù)人員懂得基本財(cái)務(wù)思維和知識(shí)。比如業(yè)務(wù)人員通常所說(shuō)的銷(xiāo)售收入為含增值稅的銷(xiāo)售額，而財(cái)務(wù)報(bào)表里最終統(tǒng)計(jì)的都是不含增值稅的銷(xiāo)售額，而且一旦涉及國(guó)家稅務(wù)部門(mén)對(duì)稅率調(diào)整，業(yè)務(wù)人員通常使用的含稅報(bào)價(jià)與銷(xiāo)售額的概念在處理這類(lèi)事項(xiàng)時(shí)會(huì)造成誤會(huì)與阻礙。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該向業(yè)務(wù)單位提出要求銷(xiāo)售的概念里使用不含增值稅的銷(xiāo)售額，包括給客戶的報(bào)價(jià)、與客戶簽訂的訂單、常規(guī)匯報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。再比如有潛在客戶向外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行詢價(jià)、探討交易模式及物流流程時(shí)，在多種可交易的模式下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)按業(yè)務(wù)人員提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主動(dòng)試算各種模式下的貿(mào)易成本及預(yù)計(jì)銷(xiāo)售毛利與毛利率，告知業(yè)務(wù)人員及管理層在不同交易模式下可能涉及的交易風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與外匯風(fēng)險(xiǎn)等以及防范這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該提前準(zhǔn)備的工作，并積極向業(yè)務(wù)人員及相關(guān)管理層傳授這些工作相關(guān)的財(cái)稅、外匯知識(shí)，以輔助管理層做出最優(yōu)決策。

（四）財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)參與到項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算預(yù)測(cè)等與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的工作，做好外貿(mào)企業(yè)預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等各項(xiàng)工作

在外貿(mào)企業(yè)涉及專(zhuān)案項(xiàng)目管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)針對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目專(zhuān)案搜集資料并提前為項(xiàng)目管理部門(mén)做好項(xiàng)目預(yù)算、成本費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、項(xiàng)目采購(gòu)管理等工作隨時(shí)提供可靠思路與數(shù)據(jù)。在交易過(guò)程中及時(shí)搜集各類(lèi)信息，為每一步的銷(xiāo)售、采購(gòu)策略確定提供依據(jù)。比如實(shí)際的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售毛利率模向、縱向的對(duì)比，發(fā)生銷(xiāo)售變動(dòng)的實(shí)質(zhì)性原因與改善建議的搜集（如上表格示例）。采購(gòu)報(bào)價(jià)與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的差異對(duì)比，以準(zhǔn)確進(jìn)行成本分析與控制。銷(xiāo)售成本費(fèi)用與預(yù)算對(duì)比分析造成差異的原因，預(yù)期是否能達(dá)成預(yù)算收益等。同時(shí)要協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)做好客戶信用與應(yīng)收賬款管理工作。

（五）財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)掌握更新國(guó)際財(cái)稅知識(shí)，為外貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步拓展全球業(yè)務(wù)、管理層對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理、企業(yè)總體戰(zhàn)略管理等提供可靠依據(jù)

外貿(mào)企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)交易的特點(diǎn)對(duì)國(guó)外政治、經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)等環(huán)境需要有所了解，另隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，為順應(yīng)發(fā)展潮流，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)掌握更新國(guó)際財(cái)稅知識(shí)，在企業(yè)需要對(duì)外拓展業(yè)務(wù)、對(duì)外投資時(shí)，財(cái)務(wù)人員則可協(xié)助收集最新資訊為對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展國(guó)家的投資環(huán)境分析、投資項(xiàng)目分析提供財(cái)稅方面的參考與建議，投資項(xiàng)目落實(shí)后做好項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際之間差異分析報(bào)表，以期為業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)外拓展業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定增加交易額，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)收益最大化，助力企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，只有改變傳統(tǒng)觀念，不斷學(xué)習(xí)與積累各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)自身的溝通技巧，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維與財(cái)稅知識(shí)等的培訓(xùn)與宣傳，主動(dòng)向業(yè)務(wù)領(lǐng)域出擊，學(xué)習(xí)與掌握更新的國(guó)際財(cái)稅知識(shí)，了解業(yè)財(cái)融合的真諦，才能真正實(shí)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，共同為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雪松.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 助力公司價(jià)值創(chuàng)造[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014 （1）： 78-81.

[2]馬洪福.淺談項(xiàng)目管理型企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)[J].財(cái)經(jīng)界，2014 （20）.

[3]段君亮.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015 （4）： 60-60.