王志軍

[摘要]中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高促進(jìn)了建筑業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理重要的組成部分，與企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)，是建筑企業(yè)的整體管理能力和技術(shù)水平的重要展現(xiàn)。對(duì)于工程管理而言，工程造價(jià)管理的質(zhì)量，除了反映工程預(yù)算水平外，還對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。對(duì)此，為了有效降低施工成本，保證施工項(xiàng)目施工效益，本文在詳細(xì)分析施工工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理和控制的有效措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理;工程造價(jià);工程預(yù)算;工程質(zhì)量;動(dòng)態(tài)管理

文章編號(hào)2095-4085（2019）06-0167-02

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和城市化進(jìn)程的不斷提高，人們對(duì)工程建筑的質(zhì)量要求也日趨增高?？梢钥闯?，為了滿(mǎn)足社會(huì)和自身的發(fā)展的雙重需求，施工企業(yè)必須提高建設(shè)項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本的管控時(shí)，建筑企業(yè)需要綜合考慮施工工程的各個(gè)方面的問(wèn)題。因此，為了確保建筑工程造價(jià)的有效管控，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行多維度管控，在施工前，施工過(guò)程中貫徹施工項(xiàng)目的影響因素展開(kāi)合理分析，確保項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理的有效性。文章將就這一課題展開(kāi)探究。

1施工項(xiàng)目和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的忽視

由于建筑企業(yè)管理層缺少對(duì)工程造價(jià)的管控意識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)管控沒(méi)有形成科學(xué)監(jiān)管的機(jī)制，既大幅度增加了施工項(xiàng)目的施工成本，而且還阻礙了施工項(xiàng)目進(jìn)展的情況，建設(shè)項(xiàng)目的工程效益無(wú)法得到有效保證。在施工企業(yè)的管理中，有關(guān)項(xiàng)目的成本管控常常被忽視，造成施工過(guò)程產(chǎn)生的成本不斷上升，更有甚者超出了預(yù)算范圍之內(nèi)，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的運(yùn)作。由于未能得到足夠的重視使得項(xiàng)目的建設(shè)成本不斷上升，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重超支的情況，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響。比如，在工程完工之后，因?yàn)轫?xiàng)目管理人員對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理控制不夠重視，資金利用率降低，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不斷增加。

1.2落后的工程造價(jià)管控體制

建筑企業(yè)的工程造價(jià)管控體制已滿(mǎn)足不了現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目需求了，由于建筑項(xiàng)目逐漸增多，而且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來(lái)越多元化，而部分建筑企業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的造價(jià)管控體制進(jìn)行預(yù)算成本管控，造成施工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)進(jìn)度開(kāi)始就有制度與實(shí)際施工的差異化出現(xiàn)，阻礙了項(xiàng)目的正常實(shí)施。在項(xiàng)目的施工管理時(shí)，由于建筑企業(yè)太過(guò)專(zhuān)注于趕進(jìn)度，要質(zhì)量，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管控體制的實(shí)施不夠重視，不完善的施工成本管理和控制系統(tǒng)令整體工程機(jī)制損耗非常大，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。而且，對(duì)于大部分工程設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制系統(tǒng)是非常落后的，沒(méi)有充分強(qiáng)調(diào)配額的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)成本虛高。

1.3工程項(xiàng)目的實(shí)際施工和設(shè)計(jì)方案存在巨大差異

建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺乏必要的科學(xué)性和合理性，將對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。大部分新建筑施工設(shè)備的出現(xiàn)和施工應(yīng)用也增加了整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算。在進(jìn)行材料及設(shè)備采購(gòu)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)橛?jì)劃與實(shí)際施工時(shí)所需的數(shù)量不一致，同時(shí)也無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)估所需的建筑材料和設(shè)備的整體數(shù)量，造成整個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算成本增加，不利于建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)管理和控制系統(tǒng)的實(shí)施，造成未能完全保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2施工項(xiàng)目和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的改善措施

2.1施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理予以重視

目前建筑企業(yè)的傳統(tǒng)工程管理體系在應(yīng)對(duì)新型的建筑項(xiàng)目時(shí)仍未能及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)。為滿(mǎn)足現(xiàn)代化城市建設(shè)所需，項(xiàng)目工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管控是建筑領(lǐng)域的一次全面的提升和進(jìn)步。可惜當(dāng)前仍存在相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)還在使用過(guò)去舊式的管理模式，無(wú)法實(shí)際發(fā)揮動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的價(jià)值，既損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)耽誤整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度[1]。因此，施工企業(yè)必須清楚地了解項(xiàng)目成本管理和控制對(duì)項(xiàng)目管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目實(shí)施情況制定項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制管理措施[2]。第一，要從企業(yè)內(nèi)部人手，加大項(xiàng)目成本管理和控制管理的宣傳和培訓(xùn)力度，確保項(xiàng)目成本管理和控制意識(shí)能全面在企業(yè)內(nèi)部得以提升。第二，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前這一困局，結(jié)合建筑企業(yè)管理的實(shí)際情況，出臺(tái)有關(guān)建筑造價(jià)管控的法律法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督規(guī)范職能，確保建筑企業(yè)的在進(jìn)行工程造價(jià)管控時(shí)能夠規(guī)避違法行為。

2.2構(gòu)建完善的施工項(xiàng)目和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理和建設(shè)工程的實(shí)際執(zhí)行情況，遵循科學(xué)客觀(guān)的原則，建立系統(tǒng)的工程造價(jià)管理和管控體制。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，在項(xiàng)目規(guī)劃的嚴(yán)格把控制下，構(gòu)建科學(xué)客觀(guān)的成本管控機(jī)制，特別是對(duì)工程造價(jià)的浮動(dòng)產(chǎn)生較大影響的因素，例如施工材料，施工工人薪資，設(shè)備等等，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注和控制[3]。建筑公司應(yīng)注重提高應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理和控制過(guò)程中突發(fā)狀況的能力，使事故損失最小化。同時(shí)，建筑公司還應(yīng)充分了解市場(chǎng)實(shí)際的狀況，及時(shí)更新和完善自己的項(xiàng)目成本管理模式和手段，確保項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制更加有效[4]。另外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和管理情況，科學(xué)地完善和更新管理體系，幫助工程建設(shè)質(zhì)量的提高。對(duì)于參與建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)企業(yè)以及施工人員的實(shí)際情況應(yīng)及時(shí)把控，以保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量完成，特別是影響項(xiàng)目成本的環(huán)節(jié)和管理，更要強(qiáng)化管理控制。

2.3動(dòng)態(tài)管理施工期間的工程項(xiàng)目成本

建筑企業(yè)的施工水平往往是施工項(xiàng)目造價(jià)管理的決定性因素。大部分建筑企業(yè)現(xiàn)在更關(guān)注項(xiàng)目在完工之后的成本價(jià)值，但是，在建設(shè)和施工初期對(duì)預(yù)算控制的重視不夠，導(dǎo)致實(shí)際成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出設(shè)計(jì)預(yù)算。這并不利于項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控。所以，建筑企業(yè)與對(duì)應(yīng)的施工單位也必須對(duì)建筑工程的整個(gè)環(huán)節(jié)引起重視。首先，應(yīng)該規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)算規(guī)劃[5]。而在工程項(xiàng)目施工的方方面面，對(duì)應(yīng)的部門(mén)及職員都必須進(jìn)行深入分析，確保預(yù)算通過(guò)嚴(yán)格的審議和審查再落實(shí)執(zhí)行。其次，在項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)多維度視覺(jué)制定合理的多個(gè)綜合方案，在經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)分析及評(píng)估之后選出最佳方案。第三，項(xiàng)目完成仍需對(duì)造價(jià)結(jié)算方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，避免造成結(jié)算預(yù)計(jì)存在過(guò)大誤差。通過(guò)嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的高效動(dòng)態(tài)管理和控制管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，能夠提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)造價(jià)成本的有效管控可以幫助企業(yè)項(xiàng)目大大降低實(shí)際投入的施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效經(jīng)濟(jì)收益。在這方面，大多數(shù)建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)中充分結(jié)合項(xiàng)目的具體事實(shí)，并在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的造價(jià)管控守則，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。同時(shí)更要及時(shí)關(guān)注在施工期間因各種不可控因素所增加的預(yù)算成本，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)必須制定有效措施預(yù)防成本進(jìn)一步增加，以保證企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工過(guò)程中，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)必須做好施工項(xiàng)目的成本管理和控制。它是工程項(xiàng)目建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。所以，項(xiàng)目成本管控人員必須積極接受監(jiān)管部門(mén)和相關(guān)人員的監(jiān)管，不斷推進(jìn)項(xiàng)目成本工作的有序發(fā)展，從而提升企業(yè)的有效經(jīng)濟(jì)收益。

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