朱理想

摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也變得越來越大，均朝著集團(tuán)化的方向發(fā)展。在此過程當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。如：企業(yè)集團(tuán)并未將自身的規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)加以呈現(xiàn)，同時(shí)也未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管控體系。所以，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的控制方法也就無(wú)法進(jìn)行集中化的明確?？傮w而言，針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)所發(fā)生的一系列的問題，不夠完善的和不健全的財(cái)務(wù)控制體系是企業(yè)集團(tuán)亟需解決的一個(gè)問題。強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是目前完善企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)核心任務(wù)。當(dāng)前時(shí)期下，在我國(guó)進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面的問題的研究，也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。本文以房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)作為研究對(duì)象，著重探討了房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系相關(guān)問題及其具體對(duì)策，旨在為提高現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán) ?財(cái)務(wù)集中管控 ?體系構(gòu)建 ?對(duì)策

現(xiàn)階段，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控模式能夠有效降低企業(yè)的管理成本以及提高資源利用率，已為很多管理者所接受并采納，且取得了的較為理想的效果。然而，通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管控方面存在著很多問題亟待解決。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)開始集團(tuán)化管理?，F(xiàn)代企業(yè)在集團(tuán)化管理中，財(cái)務(wù)管控對(duì)其具有十分重要的作用。本文首先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行分析，然后剖析了其中存在的突出性問題，最后提出了具體的解決對(duì)策。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)意義分析

（一）能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的資源進(jìn)行有效地利用

通過構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管控體系，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)能將各個(gè)單位成員的財(cái)務(wù)狀況更好地進(jìn)行把握，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的總部能對(duì)各個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面深入地了解，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量能進(jìn)行有效地控制。房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)㈤e置資金集中起來，對(duì)資金流向情況進(jìn)行全面控制，使得房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)力進(jìn)行集中，也使得資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率顯著提升，從而更好地將房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的資源進(jìn)行有效地利用。

（二）能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的正常運(yùn)行主要依賴于財(cái)務(wù)集中管控體系的構(gòu)建，充分地發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要作用，在財(cái)務(wù)危機(jī)存在的大背景下，能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)企業(yè)集團(tuán)債權(quán)人以及股東的合法權(quán)益給予更好地維護(hù)，從而將各種房地產(chǎn)財(cái)務(wù)政策落到實(shí)處，進(jìn)而加快房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控工作中存在的突出性問題分析

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平普遍較低

對(duì)于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)集中管控既有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在著自身的缺陷性。財(cái)務(wù)集中管控在理論方面能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管控之中存在的突出性問題加以克服，然而在實(shí)際過程中并不能將實(shí)際存在的所有問題加以解決。房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控工作人員一般都在集團(tuán)總部工作，由于地域限制，許多經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員不愿意前往總部辦公，許多集團(tuán)總部的普通員工均為剛畢業(yè)大學(xué)生，由于他們工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)財(cái)務(wù)集中管控的具體流程不夠熟悉，在很大程度上增加了工作難度。

（二）未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)集中管控體系

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)若要保持正常的運(yùn)行狀態(tài)，那么就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)資金的集中管控。當(dāng)前時(shí)期下，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模也在不斷壯大，企業(yè)集團(tuán)的子公司數(shù)量也變得越來越多，子公司間的往來業(yè)務(wù)也變得越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)資金呈現(xiàn)出分散的情況，此外，管理手段還非常落后，現(xiàn)金利用水平不高，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)速度較慢。某些房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)往來資金并未進(jìn)行及時(shí)和有效地處理，子公司未經(jīng)總公司地同意便將企業(yè)集團(tuán)的資金直接占用，導(dǎo)致總公司與子公司間的財(cái)務(wù)賬款變得越來越模糊，應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)不夠確切，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展造成極大的威脅。

（三）很多房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系技術(shù)十分落后

通過構(gòu)建軟件平臺(tái)，能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的信息技術(shù)與管理思維之間進(jìn)行很好地結(jié)合。通過構(gòu)建穩(wěn)定的軟件平臺(tái)，可以幫助企業(yè)集團(tuán)對(duì)信息以及資金流等方面進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)和管理。然而，從實(shí)際情況而言，現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)軟件平臺(tái)的信息系統(tǒng)管理理念尚存在著較多的問題，只是將目光聚焦于短期效益方面的研究，沒有加強(qiáng)信息化建設(shè)，一般是只有出現(xiàn)問題才會(huì)去解決，并未制定一套科學(xué)有效的計(jì)劃方案，導(dǎo)致軟件平臺(tái)在財(cái)務(wù)管控工作中的利用效率較低，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管控水平下降。

三、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系構(gòu)建策略

（一）為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)造創(chuàng)新的良好氛圍

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)若要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管控工作，那么首先就應(yīng)該在房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部積極地營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新性的氛圍，對(duì)于改善房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作具有十分重要的意義與價(jià)值。房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)要做到積極地鼓勵(lì)全體工作人員各抒己見，且對(duì)全體工作人員的所有意見均給予充分地重視。針對(duì)此種情況，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)可以從物質(zhì)與精神兩個(gè)層面上獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)全體工作人員為企業(yè)發(fā)展所提出的建議以及意見，對(duì)較短時(shí)間范圍內(nèi)不能采納的意見以及建議也應(yīng)該及時(shí)地向工作人員進(jìn)行反饋。房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)可以積極地激勵(lì)全體工作人員開展相應(yīng)的創(chuàng)新性活動(dòng)，且對(duì)具有建設(shè)的需要資金投入的項(xiàng)目給予一定的精神支持。

（二）對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)工程合同與采購(gòu)進(jìn)行集中化管理

對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目而言，其工程合同與物資采購(gòu)數(shù)量比較大，且金額水平高，合同簽訂以及采購(gòu)權(quán)下放之后，極易導(dǎo)致監(jiān)管力度不足等方面的問題。因此，有必要實(shí)行合同的集中管控，具體方法是由子公司來編制合同申請(qǐng)表，然后經(jīng)房地產(chǎn)總公司進(jìn)行匯總，所有工程合同與采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的活動(dòng)均需要財(cái)務(wù)部門參與全過程中管控。在房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)ERP集中遠(yuǎn)程辦公審批系統(tǒng)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)合同申請(qǐng)、信息處理等方面的工作，從而促使合同與采購(gòu)業(yè)務(wù)處理率顯著提升。此外，還能夠強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目工程款與采購(gòu)資金的管控，提高了資金使用效率。

（三）構(gòu)建一套完善的資金集中管控制度

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)唯有構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)集中管控體系，才可以從根本上確保房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的集中管控體系有效實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該按照企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的基本需求以及具體的特點(diǎn)，制定一套與企業(yè)集團(tuán)實(shí)際現(xiàn)狀相符的資金集中管理制度，這樣才能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)資金使用效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系構(gòu)建過程中存在著很多方面的突出性問題，亟待解決，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。對(duì)此應(yīng)該采取有效措施，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控水平，促使房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展。

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