國網(wǎng)浙江杭州市臨安區(qū)供電有限公司 潘磊落

隨著“全能型”供電所管理職能的整合，組織構(gòu)架的優(yōu)化，人員一專多能的要求，供電所一線員工在從業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)上存在的短板，加大了安全風(fēng)險(xiǎn)。臨安區(qū)供電有限公司根植“本質(zhì)安全”理念，按照“本質(zhì)安全”的工作要求，從思想認(rèn)識(shí)上、技能培訓(xùn)上和現(xiàn)場(chǎng)管控上3個(gè)層級(jí)，落實(shí)9項(xiàng)安全管理舉措。

強(qiáng)化安全意識(shí)牢筑安全防線

從思想上狠抓安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。以“安全三分鐘”為基礎(chǔ)，安全常識(shí)學(xué)習(xí)為契機(jī)，開放式安全活動(dòng)為抓手，打造學(xué)習(xí)型班組。召開全所各類會(huì)議時(shí)在會(huì)前利用3分鐘強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，宣貫內(nèi)容貼近實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)，主題緊扣安全工作實(shí)際及職工思想狀況。

定期開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。所層面每月開展一次安全主題學(xué)習(xí)，通過各種文件學(xué)習(xí)，部署安全生產(chǎn)工作，通過開展安全反思活動(dòng)，從源頭杜絕習(xí)慣性違章行為，把安全隱患做到可控、能控、在控。班組層面每周開展一次班組安全學(xué)習(xí)，并由所安全員參與確保班組活動(dòng)開展到位。

培養(yǎng)安全技能創(chuàng)建安全環(huán)境

技能培訓(xùn)上，在完善員工技能培訓(xùn)及應(yīng)急演練培訓(xùn)的同時(shí)，創(chuàng)新推出安全工作“標(biāo)準(zhǔn)答案”，并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案的收集、整理、宣貫及使用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查、作業(yè)方案審批、“兩票”填寫、“三交三查”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確標(biāo)準(zhǔn)答案工作要求。

定期開展安全應(yīng)急演練，使廣大職工及管理人員掌握應(yīng)急知識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)變能力，為保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。臨安區(qū)供電有限公司將應(yīng)急培訓(xùn)納入各供電所年度培訓(xùn)規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃表模板，要求各級(jí)供電所運(yùn)用各種方法和手段，結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次開展對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)。制定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)應(yīng)綜合考慮電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)及季節(jié)性事故特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行演練和培訓(xùn)，以達(dá)到提高各級(jí)運(yùn)行人員的事故判斷和應(yīng)急處置能力的目的。并通過演練檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、提高能力。

定期開展班組安全承載力分析，以班組為單位，對(duì)其生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)查，比對(duì)人力、器具配置情況，分析各班組是否有足夠的力量和時(shí)間完成其工作任務(wù)，對(duì)超出其安全承載能力的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)整。

綜合運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式開展安全管控

建立安全微信群。通過在微信群展示作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、搶修現(xiàn)場(chǎng)和班組安全會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的開展情況，便于安全監(jiān)督人員全覆蓋、全時(shí)段、全過程掌控。依托公司安全稽查管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從現(xiàn)場(chǎng)勘查、現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的一體化管控。

成立安全專項(xiàng)稽查小隊(duì)。合理調(diào)配所內(nèi)人員力量，由所長、所安全員及資深線路工組成安全專項(xiàng)稽查小隊(duì)，充分發(fā)揮安全監(jiān)督和安全稽查的雙重功能。稽查小隊(duì)以常態(tài)化、專業(yè)化和全面性的形式開展工作，每天深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí)情況。

落實(shí)管理人員“同進(jìn)同出制度”。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的到崗到位制度，制定“同進(jìn)同出制度”，明確分管所長及班組長等安全管理人員根據(jù)周計(jì)劃實(shí)行“同進(jìn)同出”，全程把握現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。