薛玉榮

摘? ? 要：建筑業(yè)因?yàn)槌擎?zhèn)化建設(shè)的迅速推進(jìn)而得到了發(fā)展，建筑施工企業(yè)優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益想要提高，一定要在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上，對建筑項(xiàng)目施工進(jìn)行合理的管理。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，建筑項(xiàng)目的管理工作依然出現(xiàn)較多的問題，所以為了讓建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量提高，建筑施工管理工作我們需要持續(xù)的優(yōu)化?？墒乾F(xiàn)階段我們所重視的問題就是建筑項(xiàng)目的施工管理工作怎樣進(jìn)行優(yōu)化。所以，本文實(shí)施分析了優(yōu)化建筑施工管理工作的方法，這樣一來能讓建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量有所提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;優(yōu)化策略

1? 引言

當(dāng)前，迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)推動了中國建筑市場的快速發(fā)展，與此同時(shí)，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，為了讓建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)競爭力持續(xù)的提高，就一定要加強(qiáng)施工管理工作。建筑項(xiàng)目工程常常會牽涉到好多方面的內(nèi)容，是特別繁雜的一個(gè)過程，在新形勢下，作為建筑項(xiàng)目的施工單位，對建筑項(xiàng)目施工管理的必要性與重要性要充分的了解到，以保證建筑項(xiàng)目工程保質(zhì)保量而且按時(shí)的完成，同時(shí)施工成本還可以大大的降低，最后確保施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2? 建筑工程施工管理的意義

2.1? 建筑工程管理可以降低施工風(fēng)險(xiǎn)

不確定原因?qū)е碌膿p失想要降低就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵組成部分，為決策者提供工程決策的依據(jù)，避免決策者隨便做出關(guān)鍵決策。

2.2? 使建筑工程施工效率明顯的提高

建筑項(xiàng)目施工管理的管理內(nèi)容就是溝通管理、人力資源管理，每一個(gè)單位要通過建筑項(xiàng)目施工管理供應(yīng)的管理方法增強(qiáng)合作精神，這樣工作人員也明顯的提高了工作效率，然后明顯的提高單位的綜合能力。

2.3? 使建筑施工成本降低

平衡資源、分解工作和優(yōu)化資源在建筑施工管理中的應(yīng)用，資源的配置得到了優(yōu)化，確保了工程中的主要資源與重要資源，保證成功的實(shí)施工作，這樣可以明顯的降低工程成本。

3? 國內(nèi)建筑工程施工管理現(xiàn)狀

首先，從上世紀(jì)開始中國進(jìn)行了建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，而且在發(fā)展上遵循理論結(jié)合實(shí)踐，得到較好的效果，建筑項(xiàng)目也迅速的發(fā)展了質(zhì)量管理制度，對陳舊的建筑項(xiàng)目管理模式上的限制進(jìn)行了更新，初步產(chǎn)生了一種項(xiàng)目工程的管理局勢，而且在管理水平方面中國建筑項(xiàng)目也得到了迅速的提高。這些年來，中國的建筑項(xiàng)目管理工作得到了可喜的成績。在建筑項(xiàng)目上中國進(jìn)行質(zhì)量管理，使項(xiàng)目的質(zhì)量合理的提高，而且也合理的控制了成本方面，是一種一箭雙雕的措施。政府大大的支持展開這一制度，也做出了積極的回應(yīng)，漸漸地建設(shè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理部門隊(duì)伍，工作的質(zhì)量也合理的提高了。其次，對整個(gè)項(xiàng)目而言，這一管理制度也有著積極的推動作用，工作上的效率也大大提高，使以前業(yè)主的工作負(fù)擔(dān)降低了。

4? 建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

4.1? 優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步是轉(zhuǎn)變觀念

唯有固定的思維模式解放了，才可以除舊更新，才可以優(yōu)化管理。當(dāng)前的建筑項(xiàng)目具備樣式類型多、項(xiàng)目施工量大的特征，并且施工規(guī)模也是完全不一樣。除此以外，外界環(huán)境嚴(yán)重的影響著施工。創(chuàng)新觀念就需要我們在施工管理的時(shí)候不可以墨守成規(guī)，要依據(jù)每一個(gè)企業(yè)的自身特征，去試驗(yàn)新的管理模式而且這些模式要跟當(dāng)前市場規(guī)律相符。在詳細(xì)操作方面，我們要加大投入資金的力度，人才要加快引進(jìn)與實(shí)施培養(yǎng)。企業(yè)員工要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以持續(xù)創(chuàng)新的思維模式實(shí)施管理施工。企業(yè)員工要深刻的了解到創(chuàng)新的急切性與長期性。

4.2? 完善施工質(zhì)量體系

增強(qiáng)施工管理的一項(xiàng)關(guān)鍵工作就是施工質(zhì)量體系的完善。在詳細(xì)施工的建設(shè)過程中，有關(guān)管理人員要增強(qiáng)監(jiān)管施工人員的力度，確保在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)工序中，施工人員都可以嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)的圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。同時(shí)，有關(guān)管理人員要確保施工建設(shè)階段中重要的施工交底工作，和建設(shè)單位之間要加強(qiáng)溝通，這樣施工建設(shè)中的問題才可以得到更好的解決，讓施工建設(shè)的質(zhì)量提高。

4.3? 增強(qiáng)對施工技術(shù)的有效管理

在當(dāng)前社會的發(fā)展過程中，在合理的程度上改善了人們的生活水平，對于和人們生活有密切關(guān)系的建筑物而言，人們也對其提出了更高的功能要求。在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的時(shí)代下，為了合理的滿足人們的生活要求，建筑項(xiàng)目的作用與質(zhì)量則需要有關(guān)建筑施工企業(yè)持續(xù)的使用新型的工藝技術(shù)來提高。所以，在現(xiàn)實(shí)施工作業(yè)中，增強(qiáng)管理施工技術(shù)對確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量也具備較大的影響。

4.4? 把成本核算與成本管理工作做好，對工程建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制

施工管理要使用獨(dú)立核算的方式，推動標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化的成本核算。唯有對成本核算進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣項(xiàng)目建設(shè)綜合效益才可以得到最大化。在實(shí)施編制預(yù)算的過程中，預(yù)算部門要深入的做好調(diào)查與研究工作，全面的做好預(yù)算工作。在成本管理中，對于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)等各類費(fèi)用要實(shí)施全面的核算，在預(yù)算范圍之內(nèi)控制好這些費(fèi)用。

4.5? 優(yōu)化施工管理技術(shù)

建筑項(xiàng)目施工管理技術(shù)優(yōu)化能夠?yàn)槌晒φ归_施工管理工作提供技術(shù)支撐，其技術(shù)包含運(yùn)用新的設(shè)備和新技術(shù)，對之前的施工技術(shù)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，讓施工質(zhì)量提高，這樣來讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。另外，建筑項(xiàng)目施工企業(yè)管理的重要載體就是運(yùn)用信息技術(shù)。除了項(xiàng)目施工水平的持續(xù)提高，還要充分的運(yùn)用當(dāng)前優(yōu)秀管理技術(shù)，在建筑項(xiàng)目施工管理中運(yùn)用當(dāng)前管理技術(shù)，完成標(biāo)準(zhǔn)化、自動化施工管理，對建筑企業(yè)施工管理效率提高非常有利。

4.6? 充分準(zhǔn)備，落實(shí)監(jiān)督管理

保證施工質(zhì)量的最后程序就是監(jiān)督管理，一定要在施工管理中重點(diǎn)重視。在實(shí)施監(jiān)督管理前，管理者要充分的閱讀和熟悉項(xiàng)目施工圖紙，清楚項(xiàng)目工程的施工意圖，并事先深入施工現(xiàn)場實(shí)施了解狀況。如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范規(guī)定或現(xiàn)場實(shí)際情況時(shí)，要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位實(shí)施探討并提出科學(xué)的解決方法，把充分準(zhǔn)備工作做好。另外，還能引入平行檢驗(yàn)方面的技術(shù)，對項(xiàng)目工程中的某一部分施工成果實(shí)施單獨(dú)抽樣檢測，以完成整體施工質(zhì)量加以合理評估的目的。在平行檢驗(yàn)的時(shí)候要注意使用合理、先進(jìn)的形式方法，保證整個(gè)檢驗(yàn)工作不會因?yàn)橹饔^原因而造成失誤。如果了解檢驗(yàn)結(jié)果跟要求不相符，則能在補(bǔ)救施工后實(shí)施反復(fù)檢驗(yàn)，直到跟施工質(zhì)量規(guī)范相符。

4.7? 優(yōu)化管理隊(duì)伍，提高施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

首先，施工管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作是建筑企業(yè)必須要增強(qiáng)的，讓管理人員具有合理的專業(yè)技能，對于培訓(xùn)不合格的人員不能上崗，這樣整體的管理水平才能提高;其次，施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)要提高，對于應(yīng)用的新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，要派技術(shù)人員實(shí)施指導(dǎo)施工隊(duì)伍，防止發(fā)生由于施工不合理導(dǎo)致的安全問題與資源浪費(fèi)。另外，施工人員與管理人員還要定期實(shí)施測試，及時(shí)把不合格的人員測試出來，以確保工作人員的整體工作水平。同時(shí)建設(shè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以推動企業(yè)的發(fā)展。

5? 結(jié)語

總體而言，建筑項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)全面、深入、細(xì)致的工作，它貫穿于施工工程的全過程。在管理的時(shí)候除了需要企業(yè)管理層的關(guān)注與支持外，還需要工作人員的主動配合，更需要從現(xiàn)實(shí)施工階段的現(xiàn)場施工與監(jiān)管等方面實(shí)施優(yōu)化，確保真正落實(shí)好每一項(xiàng)工作。唯有如此，建筑項(xiàng)目施工管理工作才可以全面的做好，建筑項(xiàng)目施工管理的整體水平才可以持續(xù)的提高，推動建筑施工企業(yè)的一直穩(wěn)定發(fā)展。

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