摘? ? 要：在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)增長的主要產(chǎn)業(yè)之一，也正是在這一形勢下，現(xiàn)代人對建筑工程項目的質(zhì)量和日常管理水平提出了更高的要求。建設(shè)工程項目在具體建設(shè)過程中，由于會涉及到很多方面的內(nèi)容，會對其產(chǎn)生影響的因素也有很多，所以在具體施工時，難免在質(zhì)量方面會出現(xiàn)問題。建設(shè)工程項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會直接影響到管理人員的人身安全，而且還會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的威脅。鑒于此，本文就新時期建筑工程質(zhì)量監(jiān)理創(chuàng)新管理展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：新時期;建設(shè)工程;質(zhì)量監(jiān)督;創(chuàng)新管理;管理措施

1? 引言

由于，建筑工程項目建設(shè)本身具有內(nèi)部和外部配合環(huán)節(jié)多、涉及面廣、技術(shù)性高和綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)，為做好工程建設(shè)實施各階段的目標(biāo)控制，有效控制工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)建設(shè)的隨意性，就需不斷深化建筑工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理，以促進(jìn)工程整體建設(shè)質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)項目綜合效益的提高。

2? 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，這一工作可細(xì)分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、以及事后質(zhì)量控制。

2.1? 事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制涉及的內(nèi)容較為繁多，包括總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的編寫，編寫過程需結(jié)合監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系要求、監(jiān)理大綱及合同內(nèi)容，以此明確監(jiān)理控制組織系統(tǒng);需結(jié)合建筑工程實際建立現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，為滿足質(zhì)量監(jiān)控需要，需配備好相關(guān)檢測設(shè)備和儀器;編制監(jiān)理實施細(xì)則，以此落實質(zhì)量控制措施，細(xì)則需由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核;監(jiān)理人員需負(fù)責(zé)施工單位提交的施工質(zhì)量保證措施、施工方法、施工方案以及施工組織設(shè)計審核;需進(jìn)行特種人員崗位證書和施工隊伍技術(shù)資質(zhì)的審查;對建筑工程應(yīng)用的永久性設(shè)備、半成品、原材料等質(zhì)量進(jìn)行控制;進(jìn)行建筑工程施工用設(shè)備的審查，審查內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、型號及參數(shù);對建筑工程施工單位質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，明確體系的有效性和健全性;進(jìn)行分包商資質(zhì)審查;參加設(shè)計交底與圖紙會審;對建筑工程施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，同時進(jìn)行開工報告審查;控制交樁復(fù)測質(zhì)量。

2.2? 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制涉及的內(nèi)容較為繁雜，包括結(jié)合工程實際，督促施工單位控制各工序質(zhì)量;跟蹤監(jiān)督和控制施工過程，需結(jié)合監(jiān)理實施細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃;對于建筑工程的重要工序和重點(diǎn)部位，需開展旁站監(jiān)理;在建設(shè)工程施工現(xiàn)場對工程實體關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查活動;監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查工作。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員每月向建設(shè)單位體提交工程監(jiān)理工作及建設(shè)工程實際情況分析總結(jié)報告;需按照相應(yīng)的評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完成的檢驗批、分項與分布工程的檢查驗收;結(jié)合建筑工程各參與方的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況，召開現(xiàn)場質(zhì)量會議;對于建筑工程質(zhì)量事故，需做好調(diào)查、處理與報告;需將整理好的監(jiān)理資料提交給業(yè)主方;監(jiān)理員檢查施工單位投入工程的人力，主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量信息的分析和流轉(zhuǎn);記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作日記情況。

2.3? 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制涉及的內(nèi)容包括督促和審查施工單位的整編的竣工資料;組織建筑工程的質(zhì)量驗收;參與建筑工程竣工驗收;督促施工單位負(fù)責(zé)建筑工程保修期內(nèi)的質(zhì)量保修。

3? 更好開展建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作的策略建議

3.1? 發(fā)布指令文件

為確?；A(chǔ)施工工作的目標(biāo)明確和全面優(yōu)化建筑施工質(zhì)量，工程監(jiān)理部門首先要將具體的施工要求指令文件發(fā)布給施工單位，要求施工單位在施工指令的引導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范施工。監(jiān)理人員還需具備良好的審查能力，能夠指出施工單位在具體施工中存在的不規(guī)范問題，并要求其改正和給予其提供一些專業(yè)化建議，以促進(jìn)建筑工程施工的安全性和穩(wěn)定性提高。一般來說，有效的指令文件應(yīng)是書面的或有文字記載方式，并作為技術(shù)文件資料存檔，但在實際施工過程中，若因施工時間緊迫或發(fā)生一些緊急施工問題，無法及時傳達(dá)部分指令文件，監(jiān)理部門還需及時利用其他渠道和施工單位溝通，如在最短時間內(nèi)對其下達(dá)口頭指示，然后在規(guī)定時間內(nèi)，采用書面文件對口頭指令進(jìn)行補(bǔ)充和予以確認(rèn)。

3.2? 實施規(guī)劃測量和嚴(yán)格監(jiān)控施工步驟

為確保工程施工結(jié)構(gòu)的合理性，監(jiān)理工程師需采用最直接和最有效的監(jiān)理方法對施工地進(jìn)行規(guī)劃測量，并根據(jù)測量結(jié)果對施工方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在實際施工過程中，還需嚴(yán)格檢查施工單位的施工組織設(shè)計和專項方案，以促進(jìn)其能按照施工方案進(jìn)行施工，從而最大限度地保障工程施工質(zhì)量。為消除施工中存在的安全隱患，還需及時指出基礎(chǔ)施工操作中存在的不規(guī)范問題，以避免發(fā)生重大施工質(zhì)量問題，才能將工程監(jiān)理工作的重要作用完整的體現(xiàn)出來。

3.3? 全面夯實質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任機(jī)制

對于新時期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理工作而言，建立完整的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任機(jī)制較為關(guān)鍵，不僅要提升責(zé)任管理工作的模式化程度，也要完善崗位監(jiān)管流程的完整性，確保能提高管理實施結(jié)構(gòu)的合理性，從主體出發(fā)，完善責(zé)任監(jiān)督模式，有效強(qiáng)化管理工作的規(guī)范化程度，也要依托管理結(jié)構(gòu)的綜合效率，踐行質(zhì)量管控約束模式，確保能夯實質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)，減少監(jiān)管不到位造成的問題。一方面，要將建筑工程監(jiān)管流程的基本方式和方法進(jìn)行優(yōu)化處理，確保能踐行精細(xì)化處理流程，強(qiáng)化精準(zhǔn)化管理路徑，且能將責(zé)任機(jī)制和分層管理模式予以融合，完善具體流程的同時，要保證相應(yīng)工作環(huán)節(jié)都能圍繞監(jiān)管主題展開。需要注意的是，責(zé)任認(rèn)證機(jī)制內(nèi)，要對質(zhì)量監(jiān)管人員的執(zhí)行過程進(jìn)行分工處理，確保能發(fā)揮監(jiān)管職責(zé)，有效落實到具體人員，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)專人負(fù)責(zé)和專人監(jiān)管的控制機(jī)制，一定程度上提高監(jiān)管監(jiān)督的管理效率，也為后續(xù)管理模式的綜合優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。另一方面，要積極完善監(jiān)督工作評價考核機(jī)制，有效維護(hù)監(jiān)管路程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，并且完善高效性運(yùn)維流程，確保能夯實科學(xué)化評估模式，有效提升質(zhì)量監(jiān)督人員的積極性和主動性，維護(hù)管理效果以及管控模式的綜合價值。

3.4? 規(guī)范施工資料審核管理

在施工建筑質(zhì)量管理中，工程監(jiān)理部門工作的重點(diǎn)內(nèi)容是加強(qiáng)施工圖紙、施工文件、質(zhì)量文件、報表、報告等資料的審核管理，同時嚴(yán)格審核這些資料也能為工程項目驗收工作提供有力的保障條件，因此，為快速判明施工質(zhì)量狀況和發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師還需按照監(jiān)理計劃、施工順序和施工進(jìn)度及時對施工進(jìn)度規(guī)劃、施工圖紙、報表、報告、質(zhì)量驗收內(nèi)容等文件進(jìn)行審核和簽署有關(guān)質(zhì)量文件，并將相關(guān)質(zhì)量信息反饋給施工人員，要求其注意或改進(jìn)等。這樣不僅能優(yōu)化整體的施工結(jié)構(gòu)，還能全面提升工程施工質(zhì)量和提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5? 健全組織機(jī)構(gòu)，落實公路工程質(zhì)量監(jiān)理控制

有效的質(zhì)量監(jiān)理工作離不開人員的組織與協(xié)調(diào)，而一個健全的組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)正是協(xié)調(diào)人員工作，提高工作效率的重要保障。在工程施工前期，就應(yīng)當(dāng)為工程監(jiān)理設(shè)置總監(jiān)辦，另外總監(jiān)辦要成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理組長等進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理工作，具體監(jiān)理時要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求，開展日常質(zhì)量監(jiān)理工作。此外，在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部制定相應(yīng)的實施細(xì)則與責(zé)任制度。不同的現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)不同的質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度的各項規(guī)定，進(jìn)行日常質(zhì)量檢查驗收，上道工序必須經(jīng)駐地監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析總監(jiān)辦及施工單位質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進(jìn)措施，推動和改進(jìn)施工過程中的各項質(zhì)量管理工作?？傊?，要為質(zhì)量監(jiān)理配備專門的人員小組，且要做到分工明確，責(zé)任到人，這樣才能有效落實質(zhì)量監(jiān)理工作。

3.6? 制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，為監(jiān)理工作提供保障

一項公路工程實際施工中涉及的因素非常多，使得質(zhì)量監(jiān)理工作很難得以有效開展，因此，必須要為其制定嚴(yán)格的監(jiān)督審查體系。例如，在總監(jiān)辦內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)理工作，駐地監(jiān)理組長和中心試驗室主任負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作的質(zhì)量監(jiān)督。通過多層管理制度，結(jié)合監(jiān)督與檢查工作，來確保質(zhì)量監(jiān)理工作的科學(xué)、有效。

4? 結(jié)語

在新時期發(fā)展過程中，建筑工程質(zhì)量一直以來都是人們廣泛關(guān)注的重點(diǎn)。同時，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督措施已經(jīng)無法滿足新時期建筑工程的質(zhì)量控制要求，所以要從監(jiān)督管理意識、質(zhì)量管理意識以及質(zhì)量保證體系等這些角度出發(fā)。這樣不僅能夠促成建筑工程質(zhì)量管理逐漸朝著更加規(guī)范化的趨勢發(fā)展，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程質(zhì)量科學(xué)合理的監(jiān)督和控制。

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作者簡介：

梅林（1989—）漢族，男，貴州省貴陽市清鎮(zhèn)，本科，研究方向：建筑電氣。