蔡駿驊

摘? ? 要：建筑工程建設(shè)具有一定系統(tǒng)性，對(duì)技術(shù)水平要求較高。開展進(jìn)度管理與控制，有助于提升建筑工程施工效率，維護(hù)建筑工程項(xiàng)目綜合效益。因此在全面把握建筑工程項(xiàng)目建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，要制定科學(xué)的工程進(jìn)度管控方案，落實(shí)建筑工程施工進(jìn)度管理與控制，全面把握施工進(jìn)度，并做好檢查與考核，保證進(jìn)度管理與控制的動(dòng)態(tài)化與科學(xué)化，順利解決施工進(jìn)度問題，為建筑工程綜合效益維護(hù)打下良好的基礎(chǔ)。建筑工程管理與控制過(guò)程中，施工進(jìn)度管控是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其往往會(huì)多方面因素的影響，若施工進(jìn)度管控不到位，極易給建筑工程施工埋下隱患，資源利用不科學(xué)，甚至?xí)?duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的綜合效益造成影響?，F(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)若想要切實(shí)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要注重施工進(jìn)度的管理與控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理;控制

1? 前言

對(duì)于建筑工程施工管理中進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，可以實(shí)現(xiàn)縮短建筑工程施工周期的目標(biāo)，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提升建筑工程施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程施工進(jìn)度管理較為復(fù)雜，在開展相應(yīng)管理工作時(shí)會(huì)受到多方面外在因素的干擾，直接影響建筑工程施工進(jìn)度管理效果?；诖?，就應(yīng)規(guī)劃一系列建筑工程施工進(jìn)度管理控制措施，從而提升進(jìn)度管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價(jià)值。

2? 影響建筑工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素

2.1? 施工材料的問題

施工材料的合理選擇是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)之一，也是影響工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素。合理的選擇施工材料能夠有效的促進(jìn)工程質(zhì)量以及工程效率的提高，所以在建筑工程進(jìn)度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企業(yè)的施工材料以及施工設(shè)備往往被隨意的堆放在角落，由此可以看出，相關(guān)部門對(duì)施工材料的保存工作不夠重視。這種不規(guī)范的施工行為，不利于提高建筑工程的施工進(jìn)度以及施工效率。還有部分管理人員在材料采購(gòu)的過(guò)程中，并不注重施工材料的質(zhì)量是否符合規(guī)定，往往為了節(jié)約成本，而選擇不是正規(guī)廠家生產(chǎn)的劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而影響了建筑工程的施工進(jìn)度。

2.2? 缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理

部分建筑企業(yè)的工程人員只注重工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工效果是否達(dá)標(biāo)，卻不注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否到位。這種不規(guī)范的施工現(xiàn)象對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度起到了阻礙的作用，也對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生了影響。還有部分建筑企業(yè)沒有制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理政策，導(dǎo)致施工人員在施工的過(guò)程中不受制約，施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，不利于促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率的提高，對(duì)建筑工程的工程進(jìn)度起到了阻礙作用。

3? 建筑工程施工管理的進(jìn)度管理控制措施

3.1? 保證工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的合理性

為保證建筑工程施工進(jìn)度管理全面落實(shí)，必須按照建筑工程施工要求做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，確保建筑工程能夠按照規(guī)定的順序進(jìn)行相應(yīng)施工，全面落實(shí)建筑工程實(shí)際施工要求。與此同時(shí)，還應(yīng)保證建筑工程物資供應(yīng)鏈的合理性，避免建筑工程施工時(shí)出現(xiàn)施工材料以及其他物資不足的問題，避免因物資供應(yīng)異常而出現(xiàn)建筑工程施工周期延長(zhǎng)的問題。為保證施工人員全身心的投入建筑工程建設(shè)施工當(dāng)中，應(yīng)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工之前對(duì)各階層施工人員實(shí)施有效培訓(xùn)，確保相關(guān)人員對(duì)建筑工程建設(shè)施工中各項(xiàng)技術(shù)手段和施工流程等方面有所掌握，嚴(yán)格遵循規(guī)定的流程開展建筑工程施工。在保證建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互銜接的同時(shí)，提高建筑工程施工進(jìn)度。對(duì)于較為復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目，在開展相應(yīng)施工之前，還需要有關(guān)部門結(jié)合建筑工程施工要求編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，相關(guān)人員還應(yīng)按照相應(yīng)計(jì)劃開展建筑工程建設(shè)施工。保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工時(shí)間和處理時(shí)間的充足性，有效避免建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的問題，減少工程項(xiàng)目完工后綜合處理時(shí)間，提升建筑工程施工進(jìn)度管理效果。

3.2? 編制科學(xué)合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目施工前期編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)考慮建筑工程建設(shè)施工合同要求，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與建筑工程施工合同要求處于相互一致的狀態(tài)。這一舉措不僅能夠保障建筑物業(yè)主自身利益，逐步提升建筑業(yè)主對(duì)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的滿意程度。從建筑工程施工進(jìn)度管理的角度出發(fā)，了解到進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度管理控制至今存在緊密的聯(lián)系。為此，必須按照前期規(guī)劃的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)建筑工程施工進(jìn)度管理控制模式，并結(jié)合相應(yīng)計(jì)劃對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理模式進(jìn)行反復(fù)調(diào)整，確保建筑工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的流程順利開展，保障建筑工程項(xiàng)目按期竣工。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，在編制相應(yīng)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素也比較多，這就應(yīng)按照相應(yīng)要求編制科學(xué)合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保相應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃在建筑工程進(jìn)度管理中發(fā)揮自身最大的作用。在編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合各方面信息資料收集與建筑工程施工進(jìn)度管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管控力度。如果建筑工程施工時(shí)需要變更某一施工環(huán)節(jié)，則需要相關(guān)人員利用一系列施工進(jìn)度計(jì)劃分析建筑工程某一施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化的原因。并結(jié)合相應(yīng)分析結(jié)果和各項(xiàng)因素變化情況制定有效控制措施。避免各項(xiàng)施工流程變化影響建筑工程施工進(jìn)度，保證建筑工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的程序開展相應(yīng)施工。此外，在編制建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還需要考慮建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境狀態(tài)，按照建筑工程周邊環(huán)境變化趨勢(shì)調(diào)整原有施工進(jìn)度計(jì)劃。避免施工現(xiàn)場(chǎng)周邊氣候環(huán)境變化影響建筑工程施工進(jìn)度管理效果，逐步提高進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度管理控制中的實(shí)用價(jià)值。在提高建筑工程建設(shè)施工效率的同時(shí)，保障建筑工程施工質(zhì)量。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，了解到進(jìn)度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。為此，必須加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理力度，調(diào)整建筑工程施工順序，確保建筑工程項(xiàng)目完工水平有所提升。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度管理中的影響因素來(lái)說(shuō)，還需要相關(guān)人員針對(duì)各項(xiàng)影響因素制定合理的控制措施，調(diào)整建筑工程施工進(jìn)度管理中不合理的地方，借以推進(jìn)建筑工程施工管理的進(jìn)度管理順利開展。

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