郭建

摘? ? 要：建筑工程管理在建筑工程發(fā)揮著重要的作用，也有著非常重要的意義。在當(dāng)前建筑企業(yè)市場競爭激烈的情況下，做好建筑工程管理工作能夠有效的提升施工質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，從根本生提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力。本文主要針對建筑工程管理中出現(xiàn)的一些問題以及如何解決等相關(guān)問題展開了探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;問題;對策

1? 引言

近年來，建筑工程領(lǐng)域依靠科技進(jìn)步，不斷提升自身的技術(shù)水平和管理手段，使得建筑工程的質(zhì)量管理不斷的完善。做好建筑工程管理工作，能有有效實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，降低工程造價，保證工程的順利進(jìn)行，不斷的提升施工企業(yè)的市場競爭力，不論是對于企業(yè)自身的長久發(fā)展，還是對人們生產(chǎn)生活水平的提高都發(fā)揮著越來越重要的作用。

2? 建筑工程管理的現(xiàn)狀與問題分析

2.1? 工程管理模式不科學(xué)

在建筑工程施工中，管理模式不科學(xué)是一種非常普遍的現(xiàn)象。在當(dāng)前的施工環(huán)境中，建筑工程主要是依靠建設(shè)單位和承包單位共同來完成的，施工單位的主要作用是監(jiān)督管理和質(zhì)量控制，相關(guān)的技術(shù)人員主要任務(wù)就是在施工現(xiàn)場協(xié)同一起完成工作。這樣的施工管理模式比較適用于小型的建筑工程，對于較大的工程項(xiàng)目，就會產(chǎn)生很多問題。

2.2? 建筑工程管理人員重視不夠，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

由于建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度比較快，建筑工程管理中專業(yè)從業(yè)人員沒有得到及時的補(bǔ)充，很多施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。在工程管理中很多人員沒有受過經(jīng)過專門的培訓(xùn)提升，有的甚至沒有獲得專業(yè)從業(yè)資格證書。在很多企業(yè)中，對項(xiàng)目管理人員重視不夠，往往只重視施工技術(shù)人員，這種重技術(shù)，輕管理的現(xiàn)象，也在一定程度上影響著工程管理的科學(xué)性。

2.3? 重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理

為了在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中取得更大的發(fā)展，很多企業(yè)都把項(xiàng)目承攬作為自己重要的施工任務(wù)，忽視了對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)完善的管理。長期以來，因?yàn)楣芾聿坏轿?，就會造成管理質(zhì)量不高，工程造價不合理，造成成本增加，資源浪費(fèi)等惡性循環(huán)，一定程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的提高，從長遠(yuǎn)來看阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.4? 施工質(zhì)量管理中存在的問題

為了更快的追求施工的進(jìn)度，企業(yè)在施工的過程中對一些細(xì)節(jié)的方法和施工技術(shù)不夠重視，再加上施工管理人員的質(zhì)量意識不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)不過關(guān)等情況，會給施工質(zhì)量管理造成很大影響。在施工質(zhì)量管理中，有的從業(yè)人員沒有按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，有的企業(yè)甚至盲目為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在建筑材料的選擇上沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，偷工減料，這就給工程的施工質(zhì)量造成極大的安全隱患。長期下去，不僅會影響建筑施工企業(yè)的名譽(yù)和信譽(yù)，還從根本上降低了工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的競爭力。

2.5? ?建筑施工項(xiàng)目管理制度不健全

科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要前提。但是，在當(dāng)前的建筑工程施工企業(yè)中，對建筑施工項(xiàng)目管理制度不健全，對項(xiàng)目管理缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，給實(shí)際的工程管理工作帶來很大的麻煩，一定程度上影響著管理工作的有效落實(shí)，管理水平很難得到提升。除此之外，有的項(xiàng)目缺乏具體的管理措施和方法，在項(xiàng)目管理的過程中，困難重重達(dá)不到預(yù)想的效果，給建筑工程管理帶來很大的困難。

3? 加強(qiáng)建筑工程管理控制的對策

3.1? 建立健全的規(guī)章制度

為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作，就要根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)完善的規(guī)章制度，這是現(xiàn)場工作有章可循的重要依據(jù)。建立完善的規(guī)章制度，能夠讓施工中每一個細(xì)節(jié)得到有效的管理，比如說，對于現(xiàn)場的衛(wèi)生清掃，或者禁止吸煙的情況，如果沒有按照相關(guān)的制定進(jìn)行，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰，目的是為了讓所有人員都能按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去約束自己，從而保證施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2? 進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)

為了更好的保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)是非常有必要的?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況，能隨時做好相應(yīng)的調(diào)整和安排，因?yàn)楝F(xiàn)場的材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)的變更等情況時有發(fā)生。做好嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)，使得整個工程的施工過程以及每一個環(huán)節(jié)都按照規(guī)范和要求來進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料或者其他情況的發(fā)生，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理方案的招標(biāo)工作

設(shè)計(jì)階段是建筑工程施工管理的前提階段，對于整個工程來說，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，做好相關(guān)的招標(biāo)工作就顯得非常重要。做好招標(biāo)工作，能夠使得設(shè)計(jì)方案更具有經(jīng)濟(jì)和社會性。做好保密工作是招標(biāo)的重要前提，建立在公平、公正、公開的原則之上，不斷利用科技手段提升自身的施工技術(shù)，達(dá)到設(shè)計(jì)方案的理想化。

3.4? 加強(qiáng)材料的采購管理

材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，材料管理的是否合格直接影響著建筑工程管理水平的高低。因此，對建筑材料的管理要嚴(yán)格把關(guān)，包括材料的采購、檢測、管理等各個環(huán)節(jié)要有專人負(fù)責(zé)，建立相關(guān)的材料管理控制方案，保證材料的質(zhì)量。需要注意的是，施工材料在進(jìn)場之后，不能出現(xiàn)隨之任之的情況，要進(jìn)行專門的養(yǎng)護(hù)管理，防止受潮或者腐蝕，保證材料科學(xué)有效的管理，保證好其性質(zhì)、質(zhì)量、狀態(tài)的維持原樣，為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

3.5? 強(qiáng)化安全管理，做到文明施工

安全管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容，應(yīng)該也是放在第一位的管理內(nèi)容。在目前的施工管理中，很多施工單位只盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益，對于安全管理的意識比較淡薄。安全投入的經(jīng)費(fèi)不足，一定程度上使得安全責(zé)任和防護(hù)措施落實(shí)不到位。有的企業(yè)甚至錯誤的認(rèn)為安全管理會增加項(xiàng)目的開支，錯誤的意識給工程管理帶來很大的難度。為了更好的做好安全管理，做到文明施工，應(yīng)該加大安全經(jīng)費(fèi)投入，設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)和專職人員，不斷強(qiáng)化安全管理的質(zhì)量。

3.6? 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

在建筑施工項(xiàng)目管理中首先應(yīng)該強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識，用思想來指導(dǎo)建筑施工，建立于健全工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制，并且有效落實(shí)這些制度。其次就是在建筑材料的使用上應(yīng)該保證材料的質(zhì)量，材料在進(jìn)施工現(xiàn)場之前必須要經(jīng)過仔細(xì)的驗(yàn)收，只有合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，堅(jiān)決禁止不合格的材料。最后還要加強(qiáng)工程監(jiān)理的監(jiān)督力度，通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量，定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3.7? 嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理

項(xiàng)目管理應(yīng)采取單獨(dú)核算的形式，加強(qiáng)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，同時將經(jīng)濟(jì)效益和各級人員的直接收益相掛鉤。對于每一個中標(biāo)項(xiàng)目必須認(rèn)真組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化。只有嚴(yán)格成本核算和管理，才能有效實(shí)現(xiàn)最大化利潤。成本核算是保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)科學(xué)、規(guī)范的成本預(yù)算和成本管理工作。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本預(yù)算的編制時，應(yīng)切實(shí)結(jié)合過去的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

總之，建設(shè)工程施工項(xiàng)目的成功管理有利于調(diào)整整體造價、確保工程質(zhì)量和縮短施工工期，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

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