王偉

摘? 要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也要面臨新的調(diào)整，特別在財(cái)務(wù)管理模式上。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上要不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新道路

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這導(dǎo)致企業(yè)的中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。如果，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)被激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。

一、新型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

（1）自動(dòng)處理信息。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)通常通過(guò)數(shù)字信息的方式與外界取得聯(lián)系，該過(guò)程通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。決策者在具體工作中，利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布各項(xiàng)決策信息，業(yè)務(wù)人員工作中，在網(wǎng)絡(luò)中依據(jù)相應(yīng)的規(guī)則，完成相應(yīng)的操作。網(wǎng)絡(luò)信息在具體傳遞過(guò)程中，速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)被動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

（2）一體化。在新型財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理智能向業(yè)務(wù)層和決策層分解，在該過(guò)程中，高級(jí)管理人員始終都掌握著財(cái)務(wù)資料，在具體作業(yè)過(guò)程中，管理人員，可以依據(jù)具體需求，完成相應(yīng)的虛擬結(jié)算，通過(guò)該方式，可以動(dòng)態(tài)掌握適當(dāng)?shù)淖兓瑢?shí)現(xiàn)決策者財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門(mén)的動(dòng)態(tài)、有機(jī)的一體化。

（3）虛擬化。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可以通過(guò)程序完成對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理，這勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)造成沖擊。此外，也會(huì)在網(wǎng)上不斷出現(xiàn)虛擬形式的企業(yè)，這些虛擬公司，通常都是一種短期、動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟，完成相應(yīng)的工作后，會(huì)快速解散，進(jìn)而使財(cái)務(wù)主體虛擬化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新原則

（1）合理應(yīng)用節(jié)點(diǎn)管理。網(wǎng)絡(luò)是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)共同工程的。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，都成為了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要對(duì)這些節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)管理。

（2）分解財(cái)務(wù)管理職能。對(duì)于開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)點(diǎn)之間的多邊聯(lián)系減少了原有中間層次，從而使決策層和執(zhí)行層連著能夠結(jié)合在一起。此時(shí)，決策層可以對(duì)基層員工進(jìn)行直接管理，在該過(guò)程中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)完成對(duì)財(cái)務(wù)信息的采集與加工，從而逐步對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行分解。

三、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

（1）理念創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供了更加廣闊的空間，并且在該過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展理念也造成了巨大沖擊，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理理念的不適應(yīng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成制約，情況嚴(yán)重時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向“滅亡”。由此可見(jiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想生存，要想取得發(fā)展，就就必要依據(jù)實(shí)際情況，提出與時(shí)代發(fā)展相符的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，從而引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理模式的新突破。

首先，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值最大化、股東權(quán)益最大化，而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，則應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為知識(shí)資源最優(yōu)化和信息共享化。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行合理應(yīng)用，從而使財(cái)務(wù)管理效果能夠得到進(jìn)一步提高，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理空間范圍，通過(guò)合理的途徑，使財(cái)務(wù)管理的功能能夠得到進(jìn)一步完善，并且可以得到加強(qiáng)。再次，引入零營(yíng)運(yùn)資本管理理念。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)信心共享進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)具有的有效把握，在此基礎(chǔ)上，提高資本在具體運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的效率，從而使企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力得到進(jìn)一步提升，最大化資本利用率;而且，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)云平臺(tái)這股“東風(fēng)”的應(yīng)用，降低企業(yè)在具體應(yīng)用過(guò)程中的實(shí)際成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣可以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作突破空間和時(shí)間上的限制，可以將投資、運(yùn)行、籌資等各項(xiàng)內(nèi)容都作為信息的載體，通過(guò)該方式能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)果管理與流程管理兩者并行，同時(shí)在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化之后，有可能存在的安全漏洞內(nèi)容進(jìn)行深入分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，迎來(lái)了電子商務(wù)的飛速發(fā)展，這是的現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，難以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代流行的網(wǎng)絡(luò)交易、電子支付，這一情況的存在，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到較為嚴(yán)重的影響。由此可見(jiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要依據(jù)具體情況，構(gòu)建與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。

第一，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為大集體團(tuán)財(cái)務(wù)集約化的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)的云平臺(tái)的合理應(yīng)用，將企業(yè)內(nèi)部的職能部分，以及子公司，甚至整個(gè)集團(tuán)都集為一個(gè)整體，通過(guò)該方式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)都能夠?qū)崿F(xiàn)集約化管理。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以突破空間因素的制約，財(cái)務(wù)管理鏈條幾乎可以延伸到產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)中，從而通過(guò)遠(yuǎn)程的方式，完成對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的合理處理，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)集中式管理。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的合理應(yīng)用，可以對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程處理等財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，針對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)，對(duì)涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施分析，并且通過(guò)統(tǒng)一的方式，完成對(duì)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一管理，同時(shí)要將常規(guī)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)處理，集中精力對(duì)非常規(guī)性問(wèn)題進(jìn)行處理，這樣一方面，可以使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率得到提升，另一方面也使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了進(jìn)一步提高。除此之外，通過(guò)對(duì)云平臺(tái)的合理應(yīng)用，有助于內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與外界供應(yīng)商、客戶(hù)、投資商等多方面形成信息共享，從而更好的抓住籌資、投資各項(xiàng)機(jī)會(huì)，最終促成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)合作。

第二，動(dòng)態(tài)在線(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式。該管理模式突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，事后靜態(tài)會(huì)計(jì)核算的方式。所謂在線(xiàn)財(cái)務(wù)管理指的就是，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一旦發(fā)生，并得到了確定，就要及時(shí)的將相應(yīng)的信息自動(dòng)送到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，尤其完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無(wú)論是發(fā)生在企業(yè)的外部還是發(fā)生在企業(yè)的內(nèi)部，都能夠及時(shí)的將業(yè)務(wù)活動(dòng)的轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息，此時(shí)，相關(guān)的部門(mén)，可以依據(jù)財(cái)務(wù)信息經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排相應(yīng)的決策，實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作的在線(xiàn)管理，這一方面使財(cái)務(wù)信息內(nèi)容變得更加豐富，使信息的應(yīng)用價(jià)值得到了提升，另一方面也使決策變得更加科學(xué)合理。

第三，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化模式，所謂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，就是將企業(yè)內(nèi)的具有關(guān)聯(lián)的信息內(nèi)容合理的聯(lián)系在一起，通過(guò)該方式使資金、物流、信息可以同步生成。從而使所有管理者都可以依據(jù)同一實(shí)時(shí)的信息內(nèi)容，做出相應(yīng)的決策，有效避免管理決策混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理十分重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理主體要對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評(píng)估。并且，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境特點(diǎn)，采取與之相應(yīng)適合的財(cái)務(wù)管理方法和手段，從而使企業(yè)的效益得到最大化。

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