郭俊
摘? 要:在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境下,財務管理這一企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié),所起到的作用也愈加明顯,特別是在企業(yè)內(nèi)控中發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)積極開展財務管理,一方面是為了實現(xiàn)對企業(yè)各資本以及資產(chǎn)的科學管理,另一方面還是為了通過對資本的有效監(jiān)督管理,來實現(xiàn)企業(yè)收益以及效益最大化的目的。因此,企業(yè)經(jīng)營管理者應該正視財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的積極作用,采取有效措施來加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督以及管理,以促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞:財務管理;企業(yè)內(nèi)控;功能 措施
一、引言
財務管理作為一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最關(guān)鍵的一環(huán),在企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中占據(jù)著重要地位。然而隨著市場競爭的日趨激烈,也給企業(yè)的財務管理水平提出了更高要求。所以,相關(guān)管理人員為了切實提升企業(yè)的核心競爭力、強化內(nèi)控效能,就必須要從財務管理入手,分析財務管理與企業(yè)內(nèi)控的內(nèi)在聯(lián)系,明確財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的有效功能,以此來為今后企業(yè)的健康發(fā)展積累寶貴管理經(jīng)驗。
二、財務管理與企業(yè)內(nèi)控之間的內(nèi)在聯(lián)系
從企業(yè)管理的角度來看,財務管理與企業(yè)內(nèi)控二者存在相互依存又同步發(fā)展的重要關(guān)系,且它們長期處以相互作用的過程中。具體來說,財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要組成因素,同時又對企業(yè)內(nèi)控管理工作的落實起到保障作用。企業(yè)想要保證內(nèi)控管理工作的科學性以及有效性,必須要對企業(yè)經(jīng)營收入有一個全面預測,同時對財務目標進行科學分解,以此來制定可行性高的財務方案。之后,在制定和落實財務方案相關(guān)計劃過程中,通過對企業(yè)財務活動的全面分析,來積極而又全面的反饋財務方案中各工作開展結(jié)果。值得注意的是,內(nèi)控工作的展開,不僅有助于更好地落實財務管理各項工作,同時還能推動和實現(xiàn)財務手段以及方式方法的不斷創(chuàng)新,進而提升企業(yè)管理水平。另外,在實際管理工作中,財務管理與企業(yè)內(nèi)控可以通過優(yōu)勢互補,來實現(xiàn)良性發(fā)展與互動,更好地對企業(yè)的財務管理水平進行優(yōu)化,始終保持企業(yè)擁有強大的盈利水平,并配合相應的風險識別控制,實現(xiàn)內(nèi)控管理工作的優(yōu)化,從而真正意義上的實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
三、當前財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能
(1)有助于促進企業(yè)計劃的實現(xiàn)。企業(yè)開展財務管理的最終目的就是要憑借管理行為,對企業(yè)本身經(jīng)營活動的正常展開以及發(fā)展計劃的順利實施提供保障。與此同時,企業(yè)還可以通過財務管理來確保企業(yè)發(fā)展是否嚴格按照相關(guān)規(guī)定計劃實行,這對于監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展計劃具有非常重要的意義。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案的制定,通常是在經(jīng)營活動開始前進行的,因此,在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,勢必會受到多種因素干擾,進而導致企業(yè)的發(fā)展趨向多元化以及復雜化。事實上,企業(yè)預先制定的任何發(fā)展計劃都不是完美無缺的,在實際執(zhí)行過程中,常常會出現(xiàn)很多缺陷與不足,所以,企業(yè)只有在實際經(jīng)營過程中不斷調(diào)整和改進發(fā)展計劃,才能真正意義上的促進企業(yè)的良性發(fā)展。而財務管理作為企業(yè)內(nèi)控中的重要因素,其管理效率將直接決定企業(yè)內(nèi)控功效??梢?,企業(yè)相關(guān)管理人員只有做好財務管理工作,才能實行有效的內(nèi)控,進而促進企業(yè)計劃的實現(xiàn)。
(2)有助于控制企業(yè)財務風險?,F(xiàn)如今,很多企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,財務管理內(nèi)容也在不斷擴展,而企業(yè)通過財務分析以及管理,可以進一步完善自身的內(nèi)部控制制度體系,以強化自身抵御財務風險的能力,保證企業(yè)財務的科學性、安全性以及公正性。具體來說,企業(yè)財務管理部門在平時的工作中,可以針對財務管理工作存在的問題,向其更深、更廣的范圍去挖掘,并做出綜合而又系統(tǒng)性的評價,將其提供給企業(yè)決策者以加強企業(yè)內(nèi)部控制管理。也就是說,財務管理工作產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù),是企業(yè)決策者做出科學決策、加強內(nèi)控的重要依據(jù)。
(3)有助于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控的激勵作用。企業(yè)內(nèi)控管理就是在企業(yè)內(nèi)部對其經(jīng)營過程中的各項經(jīng)濟活動進行綜合性管控。而在實際內(nèi)控管理中,想要確保企業(yè)各項工作的順利展開,要求所采取的管理措施不僅要符合客觀規(guī)律的實際特點,同時還要有助于激發(fā)企業(yè)職工的主觀能動性。因此,做好企業(yè)內(nèi)部職工的激勵工作也是十分重要的。其中,企業(yè)職工的激勵也屬于財務管理工作范疇,對此,在企業(yè)內(nèi)控中,相關(guān)經(jīng)營者可以通過發(fā)揮財務管理在員工激勵方面的優(yōu)勢,并采取多元化的激勵手段為輔助,從而大幅度提升企業(yè)職工的工作積極性、向心力、凝聚力,這也可以從另一個角度促進企業(yè)內(nèi)控管理效率的提高。
四、企業(yè)內(nèi)控中財務管理存在的問題及對策
當前企業(yè)內(nèi)控中,財務管理存在如下問題:第一,沒有正視財務管理對企業(yè)內(nèi)控的重要作用。目前,我國很多企業(yè)的領(lǐng)導層以及管理層總是將重點放到如何提高業(yè)績方面,沒有充分重視財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的積極作用。舉例來說,有些企業(yè)在開展財務管理工作時,對于需要審批的資料以及各種業(yè)務信息保持著冷漠態(tài)度,在思想上也比較忽視,這就導致財務管理水平始終得不到顯著提升,進而引發(fā)財務安全風險;第二,企業(yè)存在不合理資金支出問題?,F(xiàn)如今,部分企業(yè)尚沒有確立完善的規(guī)章制度,來約束、管理以及控制企業(yè)資金的實際使用情況。同時,很多企業(yè)還會因為缺乏健全的監(jiān)督管理體制,而導致資金浪費以及支出不明等不良現(xiàn)象頻發(fā)。另外,有些企業(yè)為了獲得進一步發(fā)展,盲目的增設一些附屬業(yè)務,卻沒有對財務管理規(guī)定引起重視,或者不嚴格遵照相關(guān)規(guī)范制度行事,使得這部分財務管理工作出現(xiàn)較大紕漏,給不法分子私自挪用以及占用企業(yè)財產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,從而進一步強化企業(yè)財務風險;第三,財會人員素質(zhì)較低。由于財務管理會涉及到很多方面,相關(guān)的財會人員工作壓力也與日俱增,所面對的工作對象也日趨復雜。這就給財會人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。然而現(xiàn)實是,當前財會人員整體水平較低,尤其是在職業(yè)道德方面,極其缺乏必要的工作責任感,這對于企業(yè)未來發(fā)展是十分不利的。所以,企業(yè)需要進一步加強對財會人員的綜合素質(zhì);等等。對此,企業(yè)可以通過以下措施,來有效解決上述問題:
(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體制。不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目也會存在差異,這就使得每家企業(yè)都有其特有的一套管理模式。所以,想要真正意義上的強化財務管理效率、提高企業(yè)內(nèi)控水平,就必須要結(jié)合當前企業(yè)自身財務管理現(xiàn)狀,建立一套科學嚴謹?shù)膬?nèi)部控制體系。具體來說,企業(yè)需要對自身運營管理目標有一個準確而又深入的認識,以企業(yè)自身的市場需求為出發(fā)點,來編制管理方案。與此同時,始終堅持“以人為本”的運營原則,在開展各項工作時,都應該凸顯人的主體地位,更好地發(fā)揮企業(yè)管理人員的才智,發(fā)揮人才的創(chuàng)造性優(yōu)勢,從而使企業(yè)內(nèi)部控制建設實現(xiàn)最佳效益。
(2)科學規(guī)范財務管理流程。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中,財務管理流程是極為重要的環(huán)節(jié),在制定和實施財務管理操作流程時,相關(guān)管理人員需要對流程內(nèi)部牽制功能進行充分考慮,進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理效率。具體來說,在有關(guān)人員開展業(yè)務以及工作過程中,首先要明確各崗位及職工應承擔的責任、擁有的業(yè)務處理權(quán)限。針對可以直接與客戶接觸的業(yè)務以及一般業(yè)務,必須要嚴格遵循有關(guān)規(guī)定、制度進行復核;而對于那些超常規(guī)業(yè)務以及重要業(yè)務,則需要根據(jù)班子集體決策制度來確定、實施。另外,在企業(yè)開展任何經(jīng)濟活動時,嚴禁一名工作人員對全程業(yè)務進行處理,同時還需要制定相互制約、相互牽制的流程、制度予以輔助,建立完備的事前控制流程,實施“預防為主”的標準化流程,從而最大限度的維護企業(yè)自身的利益。
五、結(jié)語
綜上所述,財務管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營管理體系中的兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié),這二者之間存在著相互依存、相互促進的密切聯(lián)系。所以,企業(yè)管理人員需要加強對財務管理在企業(yè)內(nèi)控中功能的研究分析,找出當前財務管理存在的問題,通過建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體制、科學規(guī)范財務管理流程等途徑,來進一步強化企業(yè)財務管理工作,從而切實推動企業(yè)內(nèi)部控制工作的安全有序展開。
參考文獻
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