郭俊

摘? 要：在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)管理這一企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，所起到的作用也愈加明顯，特別是在企業(yè)內(nèi)控中發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)積極開展財務(wù)管理，一方面是為了實現(xiàn)對企業(yè)各資本以及資產(chǎn)的科學(xué)管理，另一方面還是為了通過對資本的有效監(jiān)督管理，來實現(xiàn)企業(yè)收益以及效益最大化的目的。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該正視財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的積極作用，采取有效措施來加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督以及管理，以促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)內(nèi)控;功能 措施

一、引言

財務(wù)管理作為一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最關(guān)鍵的一環(huán)，在企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中占據(jù)著重要地位。然而隨著市場競爭的日趨激烈，也給企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高要求。所以，相關(guān)管理人員為了切實提升企業(yè)的核心競爭力、強化內(nèi)控效能，就必須要從財務(wù)管理入手，分析財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控的內(nèi)在聯(lián)系，明確財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的有效功能，以此來為今后企業(yè)的健康發(fā)展積累寶貴管理經(jīng)驗。

二、財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控之間的內(nèi)在聯(lián)系

從企業(yè)管理的角度來看，財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控二者存在相互依存又同步發(fā)展的重要關(guān)系，且它們長期處以相互作用的過程中。具體來說，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要組成因素，同時又對企業(yè)內(nèi)控管理工作的落實起到保障作用。企業(yè)想要保證內(nèi)控管理工作的科學(xué)性以及有效性，必須要對企業(yè)經(jīng)營收入有一個全面預(yù)測，同時對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，以此來制定可行性高的財務(wù)方案。之后，在制定和落實財務(wù)方案相關(guān)計劃過程中，通過對企業(yè)財務(wù)活動的全面分析，來積極而又全面的反饋財務(wù)方案中各工作開展結(jié)果。值得注意的是，內(nèi)控工作的展開，不僅有助于更好地落實財務(wù)管理各項工作，同時還能推動和實現(xiàn)財務(wù)手段以及方式方法的不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。另外，在實際管理工作中，財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控可以通過優(yōu)勢互補，來實現(xiàn)良性發(fā)展與互動，更好地對企業(yè)的財務(wù)管理水平進(jìn)行優(yōu)化，始終保持企業(yè)擁有強大的盈利水平，并配合相應(yīng)的風(fēng)險識別控制，實現(xiàn)內(nèi)控管理工作的優(yōu)化，從而真正意義上的實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、當(dāng)前財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能

（1）有助于促進(jìn)企業(yè)計劃的實現(xiàn)。企業(yè)開展財務(wù)管理的最終目的就是要憑借管理行為，對企業(yè)本身經(jīng)營活動的正常展開以及發(fā)展計劃的順利實施提供保障。與此同時，企業(yè)還可以通過財務(wù)管理來確保企業(yè)發(fā)展是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定計劃實行，這對于監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展計劃具有非常重要的意義。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案的制定，通常是在經(jīng)營活動開始前進(jìn)行的，因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，勢必會受到多種因素干擾，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展趨向多元化以及復(fù)雜化。事實上，企業(yè)預(yù)先制定的任何發(fā)展計劃都不是完美無缺的，在實際執(zhí)行過程中，常常會出現(xiàn)很多缺陷與不足，所以，企業(yè)只有在實際經(jīng)營過程中不斷調(diào)整和改進(jìn)發(fā)展計劃，才能真正意義上的促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。而財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)控中的重要因素，其管理效率將直接決定企業(yè)內(nèi)控功效?？梢姡髽I(yè)相關(guān)管理人員只有做好財務(wù)管理工作，才能實行有效的內(nèi)控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)計劃的實現(xiàn)。

（2）有助于控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)管理內(nèi)容也在不斷擴(kuò)展，而企業(yè)通過財務(wù)分析以及管理，可以進(jìn)一步完善自身的內(nèi)部控制制度體系，以強化自身抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，保證企業(yè)財務(wù)的科學(xué)性、安全性以及公正性。具體來說，企業(yè)財務(wù)管理部門在平時的工作中，可以針對財務(wù)管理工作存在的問題，向其更深、更廣的范圍去挖掘，并做出綜合而又系統(tǒng)性的評價，將其提供給企業(yè)決策者以加強企業(yè)內(nèi)部控制管理。也就是說，財務(wù)管理工作產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)，是企業(yè)決策者做出科學(xué)決策、加強內(nèi)控的重要依據(jù)。

（3）有助于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控的激勵作用。企業(yè)內(nèi)控管理就是在企業(yè)內(nèi)部對其經(jīng)營過程中的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合性管控。而在實際內(nèi)控管理中，想要確保企業(yè)各項工作的順利展開，要求所采取的管理措施不僅要符合客觀規(guī)律的實際特點，同時還要有助于激發(fā)企業(yè)職工的主觀能動性。因此，做好企業(yè)內(nèi)部職工的激勵工作也是十分重要的。其中，企業(yè)職工的激勵也屬于財務(wù)管理工作范疇，對此，在企業(yè)內(nèi)控中，相關(guān)經(jīng)營者可以通過發(fā)揮財務(wù)管理在員工激勵方面的優(yōu)勢，并采取多元化的激勵手段為輔助，從而大幅度提升企業(yè)職工的工作積極性、向心力、凝聚力，這也可以從另一個角度促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理效率的提高。

四、企業(yè)內(nèi)控中財務(wù)管理存在的問題及對策

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控中，財務(wù)管理存在如下問題：第一，沒有正視財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控的重要作用。目前，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層總是將重點放到如何提高業(yè)績方面，沒有充分重視財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的積極作用。舉例來說，有些企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，對于需要審批的資料以及各種業(yè)務(wù)信息保持著冷漠態(tài)度，在思想上也比較忽視，這就導(dǎo)致財務(wù)管理水平始終得不到顯著提升，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)安全風(fēng)險;第二，企業(yè)存在不合理資金支出問題?，F(xiàn)如今，部分企業(yè)尚沒有確立完善的規(guī)章制度，來約束、管理以及控制企業(yè)資金的實際使用情況。同時，很多企業(yè)還會因為缺乏健全的監(jiān)督管理體制，而導(dǎo)致資金浪費以及支出不明等不良現(xiàn)象頻發(fā)。另外，有些企業(yè)為了獲得進(jìn)一步發(fā)展，盲目的增設(shè)一些附屬業(yè)務(wù)，卻沒有對財務(wù)管理規(guī)定引起重視，或者不嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范制度行事，使得這部分財務(wù)管理工作出現(xiàn)較大紕漏，給不法分子私自挪用以及占用企業(yè)財產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，從而進(jìn)一步強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;第三，財會人員素質(zhì)較低。由于財務(wù)管理會涉及到很多方面，相關(guān)的財會人員工作壓力也與日俱增，所面對的工作對象也日趨復(fù)雜。這就給財會人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。然而現(xiàn)實是，當(dāng)前財會人員整體水平較低，尤其是在職業(yè)道德方面，極其缺乏必要的工作責(zé)任感，這對于企業(yè)未來發(fā)展是十分不利的。所以，企業(yè)需要進(jìn)一步加強對財會人員的綜合素質(zhì);等等。對此，企業(yè)可以通過以下措施，來有效解決上述問題：

（1）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體制。不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目也會存在差異，這就使得每家企業(yè)都有其特有的一套管理模式。所以，想要真正意義上的強化財務(wù)管理效率、提高企業(yè)內(nèi)控水平，就必須要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)自身財務(wù)管理現(xiàn)狀，建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制體系。具體來說，企業(yè)需要對自身運營管理目標(biāo)有一個準(zhǔn)確而又深入的認(rèn)識，以企業(yè)自身的市場需求為出發(fā)點，來編制管理方案。與此同時，始終堅持“以人為本”的運營原則，在開展各項工作時，都應(yīng)該凸顯人的主體地位，更好地發(fā)揮企業(yè)管理人員的才智，發(fā)揮人才的創(chuàng)造性優(yōu)勢，從而使企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)實現(xiàn)最佳效益。

（2）科學(xué)規(guī)范財務(wù)管理流程。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，財務(wù)管理流程是極為重要的環(huán)節(jié)，在制定和實施財務(wù)管理操作流程時，相關(guān)管理人員需要對流程內(nèi)部牽制功能進(jìn)行充分考慮，進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部管理效率。具體來說，在有關(guān)人員開展業(yè)務(wù)以及工作過程中，首先要明確各崗位及職工應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、擁有的業(yè)務(wù)處理權(quán)限。針對可以直接與客戶接觸的業(yè)務(wù)以及一般業(yè)務(wù)，必須要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定、制度進(jìn)行復(fù)核;而對于那些超常規(guī)業(yè)務(wù)以及重要業(yè)務(wù)，則需要根據(jù)班子集體決策制度來確定、實施。另外，在企業(yè)開展任何經(jīng)濟(jì)活動時，嚴(yán)禁一名工作人員對全程業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，同時還需要制定相互制約、相互牽制的流程、制度予以輔助，建立完備的事前控制流程，實施“預(yù)防為主”的標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而最大限度的維護(hù)企業(yè)自身的利益。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營管理體系中的兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這二者之間存在著相互依存、相互促進(jìn)的密切聯(lián)系。所以，企業(yè)管理人員需要加強對財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中功能的研究分析，找出當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體制、科學(xué)規(guī)范財務(wù)管理流程等途徑，來進(jìn)一步強化企業(yè)財務(wù)管理工作，從而切實推動企業(yè)內(nèi)部控制工作的安全有序展開。

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