郭俊

摘? 要：在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，所起到的作用也愈加明顯，特別是在企業(yè)內(nèi)控中發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，一方面是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各資本以及資產(chǎn)的科學(xué)管理，另一方面還是為了通過(guò)對(duì)資本的有效監(jiān)督管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益以及效益最大化的目的。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該正視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的積極作用，采取有效措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督以及管理，以促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)內(nèi)控;功能 措施

一、引言

財(cái)務(wù)管理作為一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最關(guān)鍵的一環(huán)，在企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中占據(jù)著重要地位。然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高要求。所以，相關(guān)管理人員為了切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化內(nèi)控效能，就必須要從財(cái)務(wù)管理入手，分析財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控的內(nèi)在聯(lián)系，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的有效功能，以此來(lái)為今后企業(yè)的健康發(fā)展積累寶貴管理經(jīng)驗(yàn)。

二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控之間的內(nèi)在聯(lián)系

從企業(yè)管理的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控二者存在相互依存又同步發(fā)展的重要關(guān)系，且它們長(zhǎng)期處以相互作用的過(guò)程中。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要組成因素，同時(shí)又對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理工作的落實(shí)起到保障作用。企業(yè)想要保證內(nèi)控管理工作的科學(xué)性以及有效性，必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入有一個(gè)全面預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，以此來(lái)制定可行性高的財(cái)務(wù)方案。之后，在制定和落實(shí)財(cái)務(wù)方案相關(guān)計(jì)劃過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面分析，來(lái)積極而又全面的反饋財(cái)務(wù)方案中各工作開(kāi)展結(jié)果。值得注意的是，內(nèi)控工作的展開(kāi)，不僅有助于更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，同時(shí)還能推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)手段以及方式方法的不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。另外，在實(shí)際管理工作中，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控可以通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，來(lái)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展與互動(dòng)，更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行優(yōu)化，始終保持企業(yè)擁有強(qiáng)大的盈利水平，并配合相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理工作的優(yōu)化，從而真正意義上的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能

（1）有助于促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的最終目的就是要憑借管理行為，對(duì)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常展開(kāi)以及發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施提供保障。與此同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)確保企業(yè)發(fā)展是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定計(jì)劃實(shí)行，這對(duì)于監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃具有非常重要的意義。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案的制定，通常是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)受到多種因素干擾，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展趨向多元化以及復(fù)雜化。事實(shí)上，企業(yè)預(yù)先制定的任何發(fā)展計(jì)劃都不是完美無(wú)缺的，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)很多缺陷與不足，所以，企業(yè)只有在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷調(diào)整和改進(jìn)發(fā)展計(jì)劃，才能真正意義上的促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)控中的重要因素，其管理效率將直接決定企業(yè)內(nèi)控功效。可見(jiàn)，企業(yè)相關(guān)管理人員只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)行有效的內(nèi)控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（2）有助于控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也在不斷擴(kuò)展，而企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析以及管理，可以進(jìn)一步完善自身的內(nèi)部控制制度體系，以強(qiáng)化自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)性、安全性以及公正性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在平時(shí)的工作中，可以針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，向其更深、更廣的范圍去挖掘，并做出綜合而又系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，將其提供給企業(yè)決策者以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)，是企業(yè)決策者做出科學(xué)決策、加強(qiáng)內(nèi)控的重要依據(jù)。

（3）有助于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控的激勵(lì)作用。企業(yè)內(nèi)控管理就是在企業(yè)內(nèi)部對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合性管控。而在實(shí)際內(nèi)控管理中，想要確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，要求所采取的管理措施不僅要符合客觀規(guī)律的實(shí)際特點(diǎn)，同時(shí)還要有助于激發(fā)企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性。因此，做好企業(yè)內(nèi)部職工的激勵(lì)工作也是十分重要的。其中，企業(yè)職工的激勵(lì)也屬于財(cái)務(wù)管理工作范疇，對(duì)此，在企業(yè)內(nèi)控中，相關(guān)經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在員工激勵(lì)方面的優(yōu)勢(shì)，并采取多元化的激勵(lì)手段為輔助，從而大幅度提升企業(yè)職工的工作積極性、向心力、凝聚力，這也可以從另一個(gè)角度促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理效率的提高。

四、企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控中，財(cái)務(wù)管理存在如下問(wèn)題：第一，沒(méi)有正視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)控的重要作用。目前，我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層總是將重點(diǎn)放到如何提高業(yè)績(jī)方面，沒(méi)有充分重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的積極作用。舉例來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)于需要審批的資料以及各種業(yè)務(wù)信息保持著冷漠態(tài)度，在思想上也比較忽視，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平始終得不到顯著提升，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn);第二，企業(yè)存在不合理資金支出問(wèn)題?，F(xiàn)如今，部分企業(yè)尚沒(méi)有確立完善的規(guī)章制度，來(lái)約束、管理以及控制企業(yè)資金的實(shí)際使用情況。同時(shí)，很多企業(yè)還會(huì)因?yàn)槿狈∪谋O(jiān)督管理體制，而導(dǎo)致資金浪費(fèi)以及支出不明等不良現(xiàn)象頻發(fā)。另外，有些企業(yè)為了獲得進(jìn)一步發(fā)展，盲目的增設(shè)一些附屬業(yè)務(wù)，卻沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)定引起重視，或者不嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范制度行事，使得這部分財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較大紕漏，給不法分子私自挪用以及占用企業(yè)財(cái)產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，從而進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第三，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低。由于財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及到很多方面，相關(guān)的財(cái)會(huì)人員工作壓力也與日俱增，所面對(duì)的工作對(duì)象也日趨復(fù)雜。這就給財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。然而現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)前財(cái)會(huì)人員整體水平較低，尤其是在職業(yè)道德方面，極其缺乏必要的工作責(zé)任感，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展是十分不利的。所以，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì);等等。對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)以下措施，來(lái)有效解決上述問(wèn)題：

（1）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體制。不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也會(huì)存在差異，這就使得每家企業(yè)都有其特有的一套管理模式。所以，想要真正意義上的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率、提高企業(yè)內(nèi)控水平，就必須要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制體系。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要對(duì)自身運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)有一個(gè)準(zhǔn)確而又深入的認(rèn)識(shí)，以企業(yè)自身的市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)編制管理方案。與此同時(shí)，始終堅(jiān)持“以人為本”的運(yùn)營(yíng)原則，在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，都應(yīng)該凸顯人的主體地位，更好地發(fā)揮企業(yè)管理人員的才智，發(fā)揮人才的創(chuàng)造性優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)現(xiàn)最佳效益。

（2）科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理流程是極為重要的環(huán)節(jié)，在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)管理操作流程時(shí)，相關(guān)管理人員需要對(duì)流程內(nèi)部牽制功能進(jìn)行充分考慮，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理效率。具體來(lái)說(shuō)，在有關(guān)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)以及工作過(guò)程中，首先要明確各崗位及職工應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、擁有的業(yè)務(wù)處理權(quán)限。針對(duì)可以直接與客戶接觸的業(yè)務(wù)以及一般業(yè)務(wù)，必須要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定、制度進(jìn)行復(fù)核;而對(duì)于那些超常規(guī)業(yè)務(wù)以及重要業(yè)務(wù)，則需要根據(jù)班子集體決策制度來(lái)確定、實(shí)施。另外，在企業(yè)開(kāi)展任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁一名工作人員對(duì)全程業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，同時(shí)還需要制定相互制約、相互牽制的流程、制度予以輔助，建立完備的事前控制流程，實(shí)施“預(yù)防為主”的標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而最大限度的維護(hù)企業(yè)自身的利益。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這二者之間存在著相互依存、相互促進(jìn)的密切聯(lián)系。所以，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中功能的研究分析，找出當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，通過(guò)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體制、科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程等途徑，來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而切實(shí)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的安全有序展開(kāi)。

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