張雪琪

摘? 要：在新時(shí)期的發(fā)展背景下，創(chuàng)新可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的根本動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐，因此在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)下，企業(yè)若想取得蓬勃發(fā)展，就要展開(kāi)不斷的創(chuàng)新，有效健全企業(yè)內(nèi)部管理體系，從而提高企業(yè)市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的重要性作用展開(kāi)分析，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新期間應(yīng)注意的問(wèn)題及管理創(chuàng)新措施進(jìn)行研究探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;戰(zhàn)略措施

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的綜合競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈化，而其若想在此環(huán)境下謀得發(fā)展，就要對(duì)管理手段進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，這樣一來(lái)不但能有效降低企業(yè)投入成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還能提高企業(yè)的整體實(shí)力。然而根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在管理創(chuàng)新這方面仍不夠重視，因此就要積極樹(shù)立正確的管理創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度。

一、關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新存在的重要性分析

（1）充分滿足企業(yè)內(nèi)部需求，使其朝創(chuàng)新方向發(fā)展。若想有效促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，就要充分落實(shí)以下兩方面內(nèi)容：第一，工作人員自身的心理變化。著名心理學(xué)家馬斯洛曾將人的需求劃分為十個(gè)層次，其中第一層次的滿足需要提供大量的物質(zhì)保障。由此而知，社會(huì)交往、生理、安全需求及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等對(duì)于物質(zhì)和精神上的需要是沒(méi)有期限的，這也就是人們?yōu)槭裁床粩嘧非髣?chuàng)新的原因。第二，滿足自我價(jià)值的渴望。人作為創(chuàng)新的主體結(jié)構(gòu)，往往通過(guò)對(duì)成功的追求和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等都能使其增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

（2）提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示可知，企業(yè)若想提高其自身的綜合實(shí)力，就一定要采取新穎化的管理政策方針，其作為管理形式上的創(chuàng)新，主要是以市場(chǎng)和有利企業(yè)發(fā)展作為基礎(chǔ)，并且這也是一種朝向企業(yè)未來(lái)發(fā)展的有效管理手段。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極樹(shù)立全面的管理理念，再加上知識(shí)經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳效果。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）企業(yè)融資渠道。通常在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，其主要缺乏合法借貸擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)投資的理念，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展的高峰期間，其又很難找到最佳合作伙伴來(lái)引入新投資，具體包括以下兩方面內(nèi)容：第一，從直接融資的角度來(lái)看，企業(yè)由于受到其自身資產(chǎn)和規(guī)模等綜合因素的影響，導(dǎo)致在證券市場(chǎng)發(fā)展艱難;第二，從間接融資的角度來(lái)看，還有一部分企業(yè)可能由于風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和市場(chǎng)情況較為風(fēng)險(xiǎn)，非常難得到銀行的貸款支持。

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新理念。若想充分適應(yīng)新時(shí)代背景下的發(fā)展要求，企業(yè)管理人員首先要做的就是改變自身的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，由原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將資本經(jīng)營(yíng)過(guò)渡、由數(shù)量向質(zhì)量方向發(fā)展、由銷售到服務(wù)進(jìn)步等，只有這樣才能不斷創(chuàng)新企業(yè)管理制度和方法。同時(shí)企業(yè)管理人員還要明確自身的管理主體是什么，不是產(chǎn)品也不是服務(wù)，而是人才，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)其的良好管理，才能創(chuàng)造出不可替代的巨大價(jià)值。除此之外，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人才招聘、知識(shí)技術(shù)及企業(yè)文化等環(huán)節(jié)內(nèi)容都對(duì)管理創(chuàng)新發(fā)展有著重要作用，不可或缺。

（3）企業(yè)創(chuàng)新管理方法。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原有的計(jì)算也逐漸演變成現(xiàn)今的計(jì)算機(jī)高科技技術(shù)，而其的發(fā)展為企業(yè)管理提供了豐富化的選擇，如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，早已告別了以往傳統(tǒng)繁瑣的計(jì)算方式，對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)置了一種固定模式的計(jì)算程序即可，這不但大大節(jié)省了時(shí)間和精力，還減少了人力和物力資源的浪費(fèi)。除此之外，還有許多現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法也隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，如在企業(yè)營(yíng)銷管理方面，電子商務(wù)獲得了飛速發(fā)展，而信息時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)管理者也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，這時(shí)企業(yè)管理人員只有迅速轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)觀念，更新管理方法，才能展現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。

（4）企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新。所謂企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新主要就是指從微觀角度對(duì)新產(chǎn)品展開(kāi)調(diào)查研發(fā)，進(jìn)而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，充分滿足市場(chǎng)的根本需求，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的利用，不斷創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)造出更多的交易種類，對(duì)市場(chǎng)空間進(jìn)行更廣闊的開(kāi)拓。只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，促使企業(yè)朝向正確的方向發(fā)展。

三、針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新展開(kāi)有效的探究分析

（1）企業(yè)管理思想創(chuàng)新。若想保證企業(yè)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)，首先需要做到的就是突破思想觀念的局限，由于思想是一切活動(dòng)展開(kāi)的決定性因素，引導(dǎo)者具體行為的產(chǎn)生，而特定的思想觀念又致使特定的行為產(chǎn)生。因此企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，最重要的因素之一就是樹(shù)立先進(jìn)正確的管理理念，在遵循科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，始終落實(shí)“以人為本”的基本原則，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。同時(shí)在企業(yè)管理創(chuàng)新期間，為其提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有利于搶占先機(jī)，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的最佳成效。由此而知，企業(yè)若想促使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量效益及控制成本綜合提高，就一定要認(rèn)識(shí)到思想觀念創(chuàng)新存在的決定性作用。

（2）企業(yè)管理制度創(chuàng)新。所謂管理制度創(chuàng)新主要就是指企業(yè)在目前現(xiàn)有的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境下，利用相關(guān)制度和規(guī)范體系的制定來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其不但是對(duì)管理思想觀念創(chuàng)新的進(jìn)一步優(yōu)化，還是企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力保障。同時(shí)，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新還能引發(fā)一系列的創(chuàng)新活動(dòng)，從而有利于建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，如產(chǎn)權(quán)制度改革、股份制改革、企業(yè)重組及員工激勵(lì)和約束機(jī)制等。

（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。通常企業(yè)戰(zhàn)略屬于宏觀管理的范圍內(nèi)，其主要研究對(duì)象就是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，借此為主要指導(dǎo)，與現(xiàn)實(shí)環(huán)境有效結(jié)合，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定合理的規(guī)劃目標(biāo)。同時(shí)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重新明確，一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要包括對(duì)企業(yè)服務(wù)對(duì)象、合作伙伴及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決定。由此而知，若想使企業(yè)長(zhǎng)期處于不敗之地，就要針對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（4）企業(yè)人力資源創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的也帶動(dòng)了企業(yè)人力資源管理的整體技術(shù)水平，而企業(yè)也適當(dāng)提高了對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)。由此而知，企業(yè)之間的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理創(chuàng)新若是離開(kāi)人，那么創(chuàng)新就會(huì)變成無(wú)緣之水，得不到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)效果。因此企業(yè)要通過(guò)人力資源創(chuàng)新來(lái)充分激發(fā)員工的工作熱情，使其能夠互相團(tuán)結(jié)合作、齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)管理是一種有意識(shí)的完成組織目標(biāo)任務(wù)的行為，而管理得到的成效就是管理創(chuàng)新的根本體現(xiàn)，在面對(duì)新時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能獲得更多的社會(huì)價(jià)值，逐漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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