米向麗

摘? 要：最近幾年，中國(guó)事業(yè)單位開(kāi)始依照時(shí)代的變革進(jìn)行制度改革，因此人力資源管理在事業(yè)單位中有著較高的地位，在實(shí)際的人力資源管理任務(wù)中，要按照公司的實(shí)際發(fā)展要求對(duì)管理制度進(jìn)行革新，科學(xué)合理的運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)因素，只有這樣才可以更好的幫助事業(yè)單位找到合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好的推動(dòng)事業(yè)單位人才的進(jìn)步與發(fā)展。將激勵(lì)因素與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)綜合使用，才能更好的提高事業(yè)單位人力資源部門(mén)的實(shí)際工作能力，幫助事業(yè)單位更好的管理人才。本篇文章主要分析激勵(lì)因素在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)因素

事業(yè)單位肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任要求其必須充分激發(fā)出每個(gè)成員的社會(huì)責(zé)任感與工作積極性，才能為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)服務(wù)。

一、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中提供公益服務(wù)的主要載體，是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。事業(yè)單位受政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，主要表現(xiàn)為組織或機(jī)構(gòu)的法人實(shí)體。人力資源管理作為事業(yè)單位的核心動(dòng)力，要主動(dòng)將激勵(lì)因素加入到人力資源管理工作中，可以更好的輔助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人員調(diào)配，職位設(shè)置，行駛各項(xiàng)權(quán)利。在事業(yè)單位中，按照職位需求采取不同種類的激勵(lì)因素，可以更好的激發(fā)員工工作積極性，增強(qiáng)單位工作效率和工作水平。但是從目前情況來(lái)看，部分事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過(guò)程中，采取的激勵(lì)方式較為單一。對(duì)同時(shí)激勵(lì)模式缺少合理性和公正性，導(dǎo)致大部分工作人員不能充分的調(diào)動(dòng)自身工作能力，達(dá)到工作最大化，效率最高點(diǎn)，從而降低了工作效率，使員工的工作積極性弱化。另外，在事業(yè)單位中，人力資源理念過(guò)于落后，不能更好的找到激勵(lì)方面存在的癥結(jié)和運(yùn)行中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，人力資源管理者在單位的重視力度欠缺也導(dǎo)致激勵(lì)效果不夠明顯。

二、激勵(lì)因素在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

一是實(shí)現(xiàn)單位資源科學(xué)分配。將激勵(lì)因素完整的運(yùn)用到人力資源管理工作中，可以更好的幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)的人力資源結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的分置人力資源，實(shí)現(xiàn)利益最大化。通過(guò)使用激勵(lì)因素，改善人力資源管理中的不足，完善員工的工作狀態(tài)，幫助他們從自身找問(wèn)題，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，在公司中找到適合自身的工作崗位，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。二是促進(jìn)單位更好發(fā)展。在事業(yè)單位中，激勵(lì)因素的存在可以不斷強(qiáng)化在職工作人員的思想，使其積極主動(dòng)的去面對(duì)工作，清楚公司的運(yùn)營(yíng)方式和發(fā)展目的，牢固樹(shù)立能者上庸者下的思想，打破鐵飯碗認(rèn)識(shí)。激勵(lì)因素的出現(xiàn)可以幫助員工豐富自身的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)道德意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在各項(xiàng)數(shù)據(jù)的顯示中我們可以了解，事業(yè)單位在職人員的潛能爆發(fā)力，大部分都是通過(guò)激勵(lì)因素的存在才得以實(shí)現(xiàn)的，因此在事業(yè)單位的人力資源管理中，要正確合理地使用激勵(lì)因素，使其發(fā)揮應(yīng)有的效果，使員工幫助企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)。三是增強(qiáng)單位集體凝聚力。每位員工都是獨(dú)立個(gè)體，要想正確的在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)因素，就要實(shí)現(xiàn)各職位整合，增強(qiáng)公司凝聚力，使公司內(nèi)部每位員工全部向著同一方向前進(jìn)。將激勵(lì)因素運(yùn)用到人力資源管理任務(wù)中，可以使工作變得更規(guī)范具體，團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)以及集體榮譽(yù)感，使每位員工朝著統(tǒng)一發(fā)展方向前進(jìn)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，在單位目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，引導(dǎo)事業(yè)單位更高效地發(fā)展。

三、事業(yè)單位建立人力資源激勵(lì)因素的原則

（1）堅(jiān)持以人為本的原則

完善人力資源管理體系，事業(yè)單位要在整體利益最大化的前提下走以人為本的發(fā)展道路，改變傳統(tǒng)管理方式，根據(jù)職位的不同實(shí)施不同的獎(jiǎng)勵(lì)因素，還要按照不同員工的不同訴求，進(jìn)行差異化的人力資源獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)更好地滿足不同職位不同層次的員工需求。

（2）堅(jiān)持公平激勵(lì)的原則

在開(kāi)展選人、用人、職位調(diào)動(dòng)等工作時(shí)，事業(yè)單位存在體系大、人員多的趨勢(shì)，即使做到面面俱到，還是會(huì)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致員工內(nèi)心存在差異。因此，在實(shí)施人力資源管理過(guò)程中，要重點(diǎn)突出激勵(lì)因素的存在，保證每位員工能夠公平、公正、合理的享受晉升待遇。并且要清楚每位在職員工的業(yè)績(jī)狀況，根據(jù)不同的業(yè)績(jī)選擇合適的獎(jiǎng)懲方式，以此來(lái)鼓舞員工更加積極地面對(duì)工作。

（3）堅(jiān)持功績(jī)主義的激勵(lì)原則

在激勵(lì)因素中，員工激勵(lì)因素標(biāo)準(zhǔn)要按照業(yè)績(jī)情況和實(shí)際工作能力進(jìn)行劃定，客觀準(zhǔn)確地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，將工作業(yè)績(jī)與工作能力水平與獎(jiǎng)懲制度完整結(jié)合，使得公司內(nèi)部更團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。堅(jiān)持功績(jī)主義的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保制度公平、合理，防止出現(xiàn)由于主觀判斷導(dǎo)致不平等狀況出現(xiàn)，嚴(yán)重?cái)_亂了激勵(lì)因素的公平性，打破了激勵(lì)因素的原則性。

四、促進(jìn)事業(yè)單位激勵(lì)因素完善發(fā)展的主要對(duì)策

（1）提高對(duì)于激勵(lì)因素的重視度

在事業(yè)單位中，要想更好的實(shí)施激勵(lì)制度，就要求單位內(nèi)部各領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度的重要性，并時(shí)刻秉承以人為本的思想觀念進(jìn)行。另外，任何一項(xiàng)機(jī)制的存在都需要資金的投入支持，激勵(lì)機(jī)制也是一樣，那么在確立激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，事業(yè)單位要加大資金支持，使其能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。另外，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注人才的選拔，對(duì)在職員工進(jìn)行全方位的技能指導(dǎo)，增強(qiáng)其技能水平，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，完善自身能力，使其具備應(yīng)有的職業(yè)技能，幫助企業(yè)打造一支具備高效工作能力的團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)固事業(yè)單位的發(fā)展道路。

（2）對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新

依照現(xiàn)今人力資源發(fā)展和管理狀況，最急需改進(jìn)的就是創(chuàng)新激勵(lì)制度，只有這樣才能幫助事業(yè)單位正確發(fā)展。首先，事業(yè)單位的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行改變，依照市場(chǎng)上較為成熟的激勵(lì)制度作為參考，找出適合本公司的激勵(lì)制度。在正式確立激勵(lì)制度的同時(shí)，還要分支出多種不同類型的激勵(lì)方式，可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其主動(dòng)的參與到工作中，讓激勵(lì)制度得以正常實(shí)現(xiàn)。比如，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作者，可以額外增加獎(jiǎng)勵(lì)，更能鼓舞員工的工作斗志，積極地面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，在針對(duì)事業(yè)單位中的人力資源管理時(shí)，要學(xué)會(huì)將精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使二者融會(huì)貫通，單單是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)使員工獲得滿足感，但精神激勵(lì)的存在，會(huì)讓員工找到安全感和歸屬感。比如，事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)要清楚各個(gè)員工的實(shí)際狀況，包括員工的辦事能力、婚配狀況、家庭狀況等等，在工資薪酬的基礎(chǔ)上，給予每位員工更多的幫助，使員工感受到公司大家的溫暖，提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。

（3）構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)因素

要想更好地發(fā)揮人力資源管理的實(shí)際效果，就要科學(xué)合理的運(yùn)用激勵(lì)因素，首先，不斷的完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相互連接，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制可以幫助公司更好的創(chuàng)建激勵(lì)因素，并且公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，從制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)中挑選適宜的管理者，防止出現(xiàn)管理不合規(guī)的狀況。其次，按照崗位的不同，設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，在保證考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明的同時(shí)，檢測(cè)員工的實(shí)際工作狀態(tài)。最后，嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，雖不按照規(guī)定的員工進(jìn)行一定的處罰，嚴(yán)禁出現(xiàn)事業(yè)單位鐵飯碗的固有思想觀念，提高員工的危機(jī)意識(shí)。合理地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)作為發(fā)展媒介，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相連接，可以更好的增強(qiáng)工作效率，還可以幫助員工將生活和工作緊緊地連接在一起。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展事業(yè)單位也隨著進(jìn)行了許多的改革，其中較為明顯的是全額撥款事業(yè)單位以及差額撥款事業(yè)單位已經(jīng)取消，現(xiàn)在是分為了公益一類事業(yè)單位以及公益二類事業(yè)單位。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位的要求更為嚴(yán)格，為了能夠提升事業(yè)單位的公益作用，就需要合理的對(duì)人力資源進(jìn)行分配，為了能夠有效提升職工對(duì)事業(yè)單位的貢獻(xiàn)力度，就需要制定相關(guān)的激勵(lì)因素。

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