摘? 要：本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和內(nèi)部控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的對(duì)策兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，希望促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)

經(jīng)濟(jì)的常態(tài)化發(fā)展，促使社會(huì)環(huán)境發(fā)生巨大的變化，在這樣的背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度需要不斷的完善發(fā)展，進(jìn)而才可以促使企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提升，使企業(yè)全員上下意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，形成完善的監(jiān)督管理制度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，進(jìn)而保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面中，是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)財(cái)務(wù)體制改革過(guò)程中，為更好適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，財(cái)務(wù)工作需要最大化發(fā)揮自身的內(nèi)部管理和監(jiān)督的作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。

（1）提升經(jīng)營(yíng)管理效率，保障企業(yè)合理經(jīng)營(yíng)。站在市場(chǎng)角度來(lái)看，企業(yè)規(guī)模大小不一，所以各企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式等都有著自己的特點(diǎn)，無(wú)法做好行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)督管理。但單看一個(gè)企業(yè)，內(nèi)部涉及內(nèi)容多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，無(wú)法設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不高，管理工作混亂，經(jīng)濟(jì)收益差甚至存在倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要做好財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理制度，促使管理水平的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（2）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)建立完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，并設(shè)置專門的組織結(jié)構(gòu)，做好各司其職。這樣不僅可以保障制度的有效落實(shí)，而且還可以規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免責(zé)任不明確情況的發(fā)生，進(jìn)而促使各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，減少成本費(fèi)用，提高資金使用率，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（3）保障財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)市場(chǎng)秩序。企業(yè)通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理使用，起到監(jiān)督和管理的作用，同時(shí)在一定程度上還可以促使內(nèi)部控制制度的完善，有效避免濫用職權(quán)抬高價(jià)格、違法腐敗等情況的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，為市場(chǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境。

二、內(nèi)部控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的對(duì)策

（1）建立完善的管理制度，培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員。建立完善的管理制度是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展得重要前提。這就需要企業(yè)詳細(xì)了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)，有效避免財(cái)務(wù)工作重復(fù)情況的發(fā)生，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。此外，企業(yè)也需要對(duì)人力資源管理部門加強(qiáng)監(jiān)督和管理，在財(cái)務(wù)人員招聘過(guò)程中，需要對(duì)人力資源管理部門有詳細(xì)的了解，進(jìn)而建立完善的招聘考核制度，促使專業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力的提升，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

（2）樹(shù)立全新管理意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理模式占據(jù)著十分重要的地位。這就需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，根據(jù)內(nèi)部控制要求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，形成符合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理模式，具體而言：一是積極轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)要重現(xiàn)認(rèn)識(shí)和定位財(cái)務(wù)管理工作，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而可以端正工作態(tài)度，以飽滿的熱情投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。二是在全新的財(cái)務(wù)管理理念支持下，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。企業(yè)想要得到長(zhǎng)久的發(fā)展，需要完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，具體而言：一是優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化，在一定程度上可以提升企業(yè)的自主性，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供幫助，保障企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。在新時(shí)代下，企業(yè)完善自身的運(yùn)行機(jī)制，在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是強(qiáng)化管理制度，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍。一方面，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，通過(guò)合理的方式對(duì)企業(yè)年度財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行評(píng)估，細(xì)致劃分各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)，進(jìn)而可以保障預(yù)算工作的科學(xué)性和合理性，以最小的成本投入，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，促使資金使用率的提升。另一方面，對(duì)資金加強(qiáng)管理。企業(yè)可以通過(guò)分類的方式開(kāi)展制單和出納工作，在審核通過(guò)之后，才可以使用資金，并要保留票據(jù)，方便后續(xù)對(duì)資金收支的查實(shí)。

（4）加強(qiáng)信息化管理，建立完善的監(jiān)督管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新時(shí)，需要將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)融入在財(cái)務(wù)管理制度中，進(jìn)而形成信息化財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，企業(yè)也需要加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投資力度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制起到優(yōu)化的作用，形成完善的信息化管理模式，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。此外，在此過(guò)程中，企業(yè)也需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用全新的理念開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，這樣不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，而且還可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作方法。與此同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部控制建立完善的監(jiān)督管理制度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，合理設(shè)置監(jiān)督管理內(nèi)容，進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式改革的順利完成。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為滿足新時(shí)代發(fā)展需求，妥善解決財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的改革將會(huì)成為時(shí)代發(fā)展必由之路。所以，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立良好的內(nèi)控意識(shí)，在內(nèi)部控制視角下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和合理性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提升，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李新娜.內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的改革研究[J].南方企業(yè)家，2018（03）：53.

作者簡(jiǎn)介：張婷，出生年月：1979-7-21，性別：女，民族：漢，籍貫：江蘇徐州，畢業(yè)院校：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，畢業(yè)專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)，學(xué)歷：本科，研究方向：財(cái)會(huì)管理。