謝琳

摘要：隨著社會新形勢下經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著相對更加嚴(yán)峻的社會形勢和更加復(fù)雜的社會環(huán)境，為了提高企業(yè)管理效率，探索創(chuàng)新的新管理方法，探索優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法，要充分認(rèn)識和理解當(dāng)前形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和改革的緊迫性。本文著重分析和探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。其次，闡明了在新形勢的時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性。最后對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的具體策略做出了提議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

引言：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種管理模式，旨在通過系統(tǒng)地組織，規(guī)劃，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的企業(yè)行為來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是一種可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用價(jià)值的管理措施。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，如何普及并好好運(yùn)用創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也成了企業(yè)、事業(yè)單位急需思考的問題。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足之處和劣勢

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是抑制和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種重要的方式。對于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新水平對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。提高公司的經(jīng)濟(jì)管理水平有利于提高公司的市場競爭力，使其在競爭激烈的市場中占有一席之地。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重中之重，但目前我國大多數(shù)企業(yè)仍存在許多問題和亟待解決的問題。這些問題反映出新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)創(chuàng)新性不足、模式傳統(tǒng)且陳舊、企業(yè)文化不夠精準(zhǔn)、管理方式的局限性等問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）管理模式過于陳舊，具有一定的局限性。受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，企業(yè)的管理方式還比較落后，員工不突出和創(chuàng)新。只知道埋頭完成上級下發(fā)的任務(wù)，卻沒有自己的創(chuàng)新能力和理念，放在過去這樣的模式可能會使一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展幾十年，然而，在新形勢下，隨著技術(shù)和信息時(shí)代的到來，這樣的市場經(jīng)濟(jì)對各種企業(yè)提出了更高的要求。當(dāng)一家公司跟不上時(shí)代的步伐時(shí)，它將不可避免地被淘汰出局。

（二）缺乏更具代表性的企業(yè)文化。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化的概念雖然已經(jīng)被大眾知曉，但絕大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化還僅僅停留在表層位置，并沒有落實(shí)到實(shí)際。

在這樣的背景下，華為的企業(yè)文化算是做得相當(dāng)好的：

華為十分崇尚“狼”，并認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。作為最重要的團(tuán)隊(duì)精神之一，華為的“狼文化”可以用幾個(gè)詞來概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。在狼文化中，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表著敏銳的嗅覺，而利益則意味著進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)則代表了群體斗爭的精神。

二、在新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新的必要性

“創(chuàng)新”是指基于與傳統(tǒng)或普通人的想法不同的現(xiàn)有思維模式，使用現(xiàn)有知識和材料。根據(jù)理想化需求或滿足社會需求，改進(jìn)或創(chuàng)建特定環(huán)境中的新事物，方法，元素，路徑和環(huán)境。并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的基本組成部分。

但為什么公司在經(jīng)濟(jì)管理方面要具有創(chuàng)新性呢？沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，企業(yè)在新形勢下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理需要?jiǎng)?chuàng)新。并有必要進(jìn)行創(chuàng)新，努力將中國的“制造強(qiáng)國”稱號變?yōu)椤皠?chuàng)新動(dòng)力”。

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉”，這是江澤民同志總結(jié)20世紀(jì)世界各國政黨，特別是共產(chǎn)黨興衰成敗的歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得出的科學(xué)結(jié)論。

沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，所以新形勢下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新，并且是必須要?jiǎng)?chuàng)新，努力將中國“制造大國”的稱號變成“創(chuàng)新強(qiáng)國”。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性方面具體策略的分析

（一）更新升級企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想理念，嚴(yán)格規(guī)范人才的選拔規(guī)章。在企業(yè)的實(shí)際管理和運(yùn)作的過程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。保證經(jīng)濟(jì)管理思想的先進(jìn)性，時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場的最新動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)I造出更加優(yōu)秀的管理氣氛，員工也應(yīng)該在潛移默化中不斷的改變自己傳統(tǒng)的思想觀念，具備更加新型的經(jīng)濟(jì)管理理念，積極參與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)一步挖掘自身深度潛力。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)管理模式在公司的長期發(fā)展中起著非常重要的作用。建立一個(gè)合理、高效、便捷、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，對外也能打造更好的企業(yè)形象?？梢钥闯?，如果現(xiàn)代企業(yè)要提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，主要通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：1.完善或廢除舊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的多元化，多元化，科學(xué)化，追隨時(shí)代的腳步;2.全面，系統(tǒng)，及時(shí)地收集企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新放在企業(yè)進(jìn)步的第一位。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的有效提高;3.建立信息和數(shù)據(jù)管理部門，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息的有效整合;4.充分利用計(jì)算機(jī)等高科技技術(shù)的優(yōu)勢，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，找出問題，制定和實(shí)施有效的解決方案。

（三）建設(shè)一個(gè)具有創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理小分隊(duì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的相關(guān)管理人員可以關(guān)注以下幾點(diǎn)：1.深入挖掘員工潛能：2.加強(qiáng)內(nèi)部員工的創(chuàng)新性培養(yǎng);3.企業(yè)要重視人文建設(shè)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

建設(shè)這樣一支具有創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分隊(duì)，不僅能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)新性的人才，而且能夠?qū)⑦@一分隊(duì)打造成企業(yè)具有的潛在力量，并且加強(qiáng)企業(yè)文化，提升員工的自豪感和歸屬感。

結(jié)論：目前，一個(gè)企業(yè)必須充分認(rèn)識到創(chuàng)新性在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，并根據(jù)這一新的調(diào)整做出相應(yīng)制度上的改變：管理理念的創(chuàng)新、進(jìn)行相關(guān)制度的創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新、建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍、打造企業(yè)文化等方式，維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)在整個(gè)市場中闖出一方天地。