趙振邦

摘要：現(xiàn)階段，為了提升企業(yè)的管理水平，相關(guān)部門應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，這樣不僅能夠有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)的安全性提供保障。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制體系

引言：在社會(huì)的快速發(fā)展中，我國市場競爭日益激烈。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，根據(jù)國有企業(yè)的資金狀況，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和監(jiān)督控制機(jī)制。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是息息相關(guān)的，國有企業(yè)應(yīng)該將兩者進(jìn)行有效結(jié)合，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制概述

財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營過程中，相關(guān)人員應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的投資、籌資活動(dòng)以及現(xiàn)金流量和利潤分配管理，采取合理的優(yōu)化措施，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，相關(guān)人員應(yīng)該全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制工作在企業(yè)綜合管理過程中發(fā)揮著重要作用，其工作對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)指的是在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營的穩(wěn)定性設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)內(nèi)部控制工作能全面地分析企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)，不斷探索風(fēng)險(xiǎn)的管理控制措施，有效地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系，進(jìn)而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。

二、國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性

在社會(huì)的快速發(fā)展過程中，我國國有企業(yè)市場環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜，為了提升企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平，有效地減少企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)部門應(yīng)該建設(shè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系。現(xiàn)階段，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：第一，提升企業(yè)的整體質(zhì)量和管理水平。在社會(huì)的發(fā)展中，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系是息息相關(guān)的，但企業(yè)的發(fā)展中存在大量體制遺留問題，嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制體系的平衡發(fā)展。因此，國有企業(yè)為了構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，必須不斷提升企業(yè)的管理效果。第二，提升企業(yè)外部的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量在很大程度上影響著企業(yè)外部抗風(fēng)險(xiǎn)能力，尤其是財(cái)務(wù)管理能力直接決定著企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的改革在不斷深化，這就要求相關(guān)部門從財(cái)務(wù)管理著手，有效地建設(shè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，進(jìn)而提升企業(yè)外部抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、國企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題

（一）國企財(cái)務(wù)管理者風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄。現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都重視企業(yè)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，但不注重企業(yè)運(yùn)作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。很多企業(yè)未針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，財(cái)務(wù)管理人員無法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的主要目標(biāo)都是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一些企業(yè)制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但未將其落實(shí)到實(shí)際工作中，且很多管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制脫節(jié)。在社會(huì)的快速發(fā)展中，很多國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的聯(lián)系，以及在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。但在實(shí)際管理過程中，很多企業(yè)未根據(jù)自身的建設(shè)理念，認(rèn)真分析企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，仍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制理念，嚴(yán)重影響著企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)控制體系的有效建設(shè)。除此之外，很多國有企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制模式的過程中，出現(xiàn)了很多矛盾，影響著監(jiān)督管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制出現(xiàn)脫離。

（三）責(zé)權(quán)不統(tǒng)一造成執(zhí)行力差。在新時(shí)代的發(fā)展中，國有企業(yè)面臨的主要問題是工作執(zhí)行力度差，很多企業(yè)制定了相關(guān)的制度和方案，但無法落實(shí)到實(shí)際工作中。通過相關(guān)調(diào)查發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力度不夠的主要原因是企業(yè)自身的執(zhí)行力存在一系列問題，企業(yè)發(fā)展過程中存在責(zé)權(quán)不統(tǒng)一的問題。

四、新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)

（一）改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。國有企業(yè)內(nèi)部管理在很大程度上決定著企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，為了充分發(fā)揮企業(yè)相關(guān)制度的作用，相關(guān)部門應(yīng)該制定內(nèi)部控制體系。首先，強(qiáng)化企業(yè)管理人員和基層工作人員的思想，樹立明確、統(tǒng)一的內(nèi)部控制意思;其次，企業(yè)管理人員應(yīng)該定期組織相關(guān)人員參加外部培訓(xùn)活動(dòng)，或者開展內(nèi)部宣傳活動(dòng)，使企業(yè)工作人員認(rèn)識(shí)到法律法規(guī)、企業(yè)文化以及管理細(xì)則的重要性;最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展情況，完善相關(guān)改革制度，并嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)制定相應(yīng)的制度。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行提升，也是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制工作中對(duì)國有企業(yè)的一項(xiàng)重要要求，同時(shí)也是環(huán)境的要求。通過對(duì)建立完善的企業(yè)控制制度，對(duì)監(jiān)督氛圍進(jìn)行有效打造，尤其是對(duì)企業(yè)發(fā)展中常見問題的解決，更需要按照工作流程進(jìn)行有效處理，這樣才能有效吸收外界發(fā)展中的積極成果和工作經(jīng)驗(yàn)，有效地調(diào)整企業(yè)發(fā)展中的體制。

（三）加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，很多先進(jìn)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展中。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，各個(gè)部門應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理模式。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該選擇滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的ERP系統(tǒng)，這種系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，能夠?qū)⒏黜?xiàng)資料有效地連接起來，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)地制作會(huì)計(jì)憑證和賬目登記，及時(shí)地更新信息，避免出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。

結(jié)束語：綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，很多先進(jìn)的管理理念融入各行各業(yè)的發(fā)展中。國有企業(yè)為了滿足時(shí)代的發(fā)展需求，應(yīng)該建設(shè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系。國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，合理地選擇先進(jìn)技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員的專業(yè)技能和整體素養(yǎng)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的作用，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。