龍云

摘要：勘察設(shè)計類企業(yè)提高了生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的信息化水平，在自身管理決策上也需要積極利用數(shù)據(jù)技術(shù)，才能保證企業(yè)各個方面腳步一致的發(fā)展?；诖?，本文先是分析了大數(shù)據(jù)技術(shù)對于管理決策產(chǎn)生的影響，其次提出了企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化管理決策能力的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù) 勘察設(shè)計企業(yè) 管理決策

引言：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的繁榮發(fā)展，推動了大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)身處大數(shù)據(jù)時代，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面都受到了大數(shù)據(jù)技術(shù)和背景的影響。面對先進的技術(shù)和發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要積極調(diào)整自身管理機制，積極應(yīng)用先進技術(shù)，才能在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。勘察設(shè)計類企業(yè)在生產(chǎn)中大量使用先進技術(shù)，在管理決策上也不能落后，需要積極轉(zhuǎn)變管理決策思維，優(yōu)化管理決策能力。

一、大數(shù)據(jù)對管理決策的影響

（一）管理決策環(huán)境

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)的決策環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)內(nèi)經(jīng)營數(shù)據(jù)成倍增長，數(shù)據(jù)之間的關(guān)系越來越復(fù)雜，使得企業(yè)需要提高管理決策效率，優(yōu)化管理決策機制，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新機遇和盈利機制。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，勘察設(shè)計企業(yè)制定決策方案、評估數(shù)據(jù)方式都發(fā)生了巨大的變化，迎來了發(fā)展的新契機。

（二）管理決策數(shù)據(jù)

企業(yè)制定管理決策數(shù)據(jù)依賴于準(zhǔn)確的信息，企業(yè)處于網(wǎng)絡(luò)時代中，大數(shù)據(jù)技術(shù)提高了企業(yè)管理決策技術(shù)水平，讓管理決策內(nèi)容的知識含量更加豐富。企業(yè)面對大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的準(zhǔn)確信息，具備了最基礎(chǔ)的決策優(yōu)勢。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以更加準(zhǔn)確的了解顧客的想法，準(zhǔn)確分析市場和競爭對手，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下積極調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對市場風(fēng)險。

（三）決策參與者

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)內(nèi)部決策參與者增加了決策分析師的崗位，通過專業(yè)人員的加入，帶領(lǐng)企業(yè)管理決策工作朝向更有序的方向發(fā)展。在專業(yè)技術(shù)人員的引導(dǎo)下，企業(yè)整合業(yè)務(wù)，將有效信息快速傳遞給管理人員，提高決策工作效率。

（四）管理組織結(jié)構(gòu)

勘察設(shè)計企業(yè)身處大數(shù)據(jù)環(huán)境中，做出的管理決策影響著企業(yè)內(nèi)每一位員工，決策權(quán)利得到了重新分配，使用更加民主化方式進行決策工作。通過邀請不同崗位的員工，企業(yè)管理人員可以掌握管理決策帶給企業(yè)不同環(huán)節(jié)的影響，發(fā)揮出優(yōu)化管理決策的作用。

二、勘察設(shè)計類企業(yè)利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化管理決策的策略

（一）豐富決策參考數(shù)據(jù)

對于勘察設(shè)計類企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展提高了勘察設(shè)計工作的效率和質(zhì)量，讓勘察設(shè)計數(shù)據(jù)更加全面精準(zhǔn)。這些數(shù)據(jù)也成為企業(yè)管理決策的重要依據(jù)。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息擴展了決策者的視野，通過數(shù)據(jù)分析確定企業(yè)發(fā)展方向，有助于提高管理決策的準(zhǔn)確性。例如：企業(yè)在發(fā)展過程中，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理成檔案，大力推廣信息系統(tǒng)的使用，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)等得到完整的管理，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)管理決策的參考依據(jù)。

（二）提高決策團隊專業(yè)性

為了讓企業(yè)可以更好地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，做出科學(xué)的管理決策，需要安排專業(yè)數(shù)據(jù)分析師對企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析整合處理之后，將重要數(shù)據(jù)反饋給決策人員，作為管理決策的依據(jù)。企業(yè)高層管理人員分析數(shù)據(jù)的同時，需要從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，從企業(yè)的長遠發(fā)展進行考慮。結(jié)合自身工作經(jīng)驗，得出更加科學(xué)準(zhǔn)確的決策判斷，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)制定管理決策后，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將管理決策轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的工作，落實到各個部門上。這樣企業(yè)管理決策順利實施，提升了企業(yè)決策能力。例如：在勘察設(shè)計企業(yè)中，數(shù)據(jù)分析師和高層管理人員帶頭參與管理培訓(xùn)，提高管理團隊管理能力，讓管理團隊可以掌握專業(yè)的數(shù)據(jù)知識，滿足大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)的要求。

（三）調(diào)整決策組織結(jié)構(gòu)

應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將管理決策從管理人員工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w組織工作，需要企業(yè)團隊和組織結(jié)構(gòu)共同完成。在組織中，員工之間傳遞信息的效率更高，企業(yè)內(nèi)部金字塔型組織機構(gòu)逐漸呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和分散化。這樣企業(yè)中中層管理人員和普通員工都能參與到企業(yè)決策中，讓企業(yè)決策可以接受到更多角度的信息，提高管理決策的科學(xué)性。因此，在大數(shù)據(jù)時代，勘察設(shè)計企業(yè)需要重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，讓更多崗位的員工參與到?jīng)Q策工作中。例如：勘察設(shè)計企業(yè)可以根據(jù)人數(shù)比例，在各個部門和不同級別員工中選取員工組成決策委員會，通過民主投票的方式，選擇在員工中具有信服力和影響力的優(yōu)秀員工作為成員，企業(yè)在制定管理決策時，組織決策委員會展開討論會議，對管理決策的執(zhí)行以及調(diào)整進行討論。在必要時，需要在企業(yè)中使用全員投票方式，確定管理決策的實施。

結(jié)論：綜上所述，本文先是分析了大數(shù)據(jù)帶給管理決策的影響，主要體現(xiàn)在管理決策環(huán)境、決策數(shù)據(jù)、決策參與者以及管理組織結(jié)構(gòu)上。其次本文提出了利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化管理決策的策略，需要積極豐富決策參考數(shù)據(jù)，不斷提高決策團隊專業(yè)性，積極調(diào)整決策組織結(jié)構(gòu)。