張皓 劉巖

摘要：隨著BIM技術(shù)的出現(xiàn)與推廣應(yīng)用，建筑施工企業(yè)也越來越重視將BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)項目的成本管理，充分發(fā)揮BIM技術(shù)信息化的優(yōu)勢，為施工企業(yè)在項目的成本管理提供新的思路和方法，提高項目的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)針對基于BIM技術(shù)的建筑工程項目成本管理要點和存在的問題進行了分析，對施工企業(yè)BIM技術(shù)的應(yīng)用具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建設(shè)項目;成本管理

中圖分類號：TU23? ? 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）06-0133-02

一、前言

目前，我國的施工單位在進行建設(shè)項目的成本管理中往往依賴于人為管理，項目管理人員的綜合素質(zhì)高低對成本管理的工作波動性較大，建設(shè)過程中成本管理的信息內(nèi)容也存在一定滯后，這種工作模式具有明顯的局限性，無法準確把控項目建設(shè)所消耗的理論成本和實際成本，對管理過程中的成本決策和管理方案具有不利的影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的加速普及與應(yīng)用，建筑業(yè)也在不斷加速信息化建設(shè)，建筑信息模型（BIM）技術(shù)作為新型計算機輔助技術(shù)己在國內(nèi)外受到廣泛的關(guān)注與應(yīng)用。BIM模型作為建筑物信息化的載體，具有對建設(shè)項目的物理特性和功能特性進行數(shù)據(jù)表達的功能，發(fā)揮其可視性、及時性、模擬性、數(shù)據(jù)化等特點，為今后項目成本管理工作提供理論和技術(shù)發(fā)展的新思路。將BIM技術(shù)應(yīng)用到實際的項目成本管理工作中，改善傳統(tǒng)作業(yè)的信息量不足的缺陷，提高項目的管理工作業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)項目精細化管理的要求，故發(fā)展和應(yīng)用BIM技術(shù)是建筑行業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。

二、BIM技術(shù)在建筑工程應(yīng)用中存在的問題

（一）BIM軟件的功能和兼容性不夠

由于BIM技術(shù)引入到我國的時間較短，具體實施應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)還不夠多，適用于工程項目的BIM軟件還較少，功能還不夠完善，各公司開發(fā)的BIM軟件相對獨立，數(shù)據(jù)交換、流動性差。在2D圖紙的轉(zhuǎn)換向模型轉(zhuǎn)化、不同模型以及軟件間的轉(zhuǎn)化應(yīng)用過程中，存在圖紙不規(guī)范和軟件不兼容性等問題，增加了BIM建模以及模型互用難度。在成本管理對比應(yīng)用中，需要不斷手動更新模型、操作復(fù)雜，同時與成本管理密切相關(guān)的成本動態(tài)預(yù)警、成本與進度等維度集成優(yōu)化等應(yīng)用點還未能完整實現(xiàn)。因此要全面的實現(xiàn)建筑信息還需多方面的共同努力。

（二）施工企業(yè)高水平BIM技術(shù)應(yīng)用人員缺乏

施工企業(yè)工程項目BIM技術(shù)應(yīng)用人員數(shù)量少，多數(shù)學(xué)歷層次較低，沒有進行過BIM技術(shù)應(yīng)用的系統(tǒng)學(xué)習和培訓(xùn)，同時缺乏工程實踐和BIM應(yīng)用經(jīng)驗。在工程項目實施的過程中很難將BIM技術(shù)合理地應(yīng)用到成本管理的施工前準備階段、施工階段和竣工驗收階段，不能發(fā)揮BIM技術(shù)應(yīng)有的平臺作用。

（三）采用BIM技術(shù)成本管理的施工企業(yè)數(shù)量較少

目前，BIM技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用范圍還需逐漸推廣，BIM技術(shù)在建筑工程項目中全過程應(yīng)用的項目較少，可借鑒的項目案例不多，因此施工企業(yè)將BIM技術(shù)全面的應(yīng)用推廣還需要一些時間。但隨著國家和地方建筑行業(yè)主管部門相關(guān)政策、規(guī)范和標準的出臺，BIM軟件越來越智能化，更多的科技技術(shù)融入進來，建筑業(yè)信息化加速發(fā)展的勢頭也會越來越猛，更多的企業(yè)來進行BIM技術(shù)應(yīng)用，能夠真正實現(xiàn)我國建筑行業(yè)信息化發(fā)展的目標和要求。

（四）BIM技術(shù)應(yīng)用功能點單一，深度不夠

施工企業(yè)整體的BIM技術(shù)應(yīng)用實施尚處于初級階段，仍停留在僅利用BIM軟件進行建模和單一應(yīng)用點的初級應(yīng)用上，應(yīng)用深度不夠。除了工程可視化模型搭建、碰撞檢查等方面的應(yīng)用外，未開展其他功能點的應(yīng)用。特別是通過BIM技術(shù)實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和安全管理、合同管理、信息管理等方面的應(yīng)用水平較低。

三、BIM技術(shù)在建筑工程中成本管理的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益

施工企業(yè)合理地將BIM技術(shù)應(yīng)用于施工項目的成本管理，能充分發(fā)揮BIM技術(shù)信息化的優(yōu)勢，對工程項目施工的各個環(huán)節(jié)進行有效管理。靈活應(yīng)用各種數(shù)據(jù)篩選功能，大幅提升工作效率，有效了解項目運營、消耗量、分包單價等情況，輔助動態(tài)成本管理。達到精細化成本控制的要求，實現(xiàn)對項目成本風險的有效管控。為施工企業(yè)在項目的成本管理提供新的路徑，提高了項目的經(jīng)濟效益。

（二）提升施工企業(yè)的市場競爭力

BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目的成本管理，能夠?qū)κ┕ろ椖靠茖W(xué)地進行標前階段的成本測算、開工前階段的成本估算、施工階段的三算對比和施工完成后的工程量決算，為企業(yè)在進行項目的決策和管理時提供幫助。BIM技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型提供技術(shù)上的支持，使企業(yè)的市場競爭力得到大幅度提升。

（三）改善企業(yè)成本管理模式

施工企業(yè)可以通過BIM技術(shù)建立的建筑信息模型數(shù)據(jù)，形成企業(yè)的BIM數(shù)據(jù)庫及相關(guān)的成本數(shù)據(jù)庫。BIM數(shù)據(jù)庫構(gòu)建之后，企業(yè)可以根據(jù)其進行快速、精準的成本策劃與預(yù)算，通過流程化的業(yè)務(wù)，明確各部門自身的具體任務(wù)，使成本管理標準化，過程決策數(shù)據(jù)化，以成本目標的形式根據(jù)施工進度動態(tài)控制自身成本管理工作，改善企業(yè)現(xiàn)有的成本管理模式，提高管理水平。

（四）促進建設(shè)工程項目信息化管理的發(fā)展

BIM技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展將改變建筑相關(guān)人員對建設(shè)項目的不同階段的思維方式，加快了企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)項目信息化管理的進程。從建設(shè)項目前期科研、設(shè)計到項目實施建造、項目管理運營等環(huán)節(jié)，BIM技術(shù)都能參與到其中，人們可以應(yīng)用此技術(shù)特點更好地完成項目的全生命周期信息化的管理，為今后我國建設(shè)項目成本管理的信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）提高建設(shè)項目的資源利用率

針對我國的資源利用率較低，物資成本消耗巨大的現(xiàn)狀，將BIM技術(shù)引入到建設(shè)項目的成本管理之中，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢提高項目建設(shè)的資源利用率，可以滿足我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求，有利于我國構(gòu)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會。

四、施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用實施策略

（一）施工企業(yè)要高度重視利用BIM技術(shù)信息化管理

施工企業(yè)要不斷加強項目管理人員BIM技術(shù)應(yīng)用的學(xué)習和培訓(xùn)，提高對BIM技術(shù)在建設(shè)工程項目應(yīng)用的重要性認識，高度重視建設(shè)項目的信息化管理工作，合理地利用BIM技術(shù)進行施工個階段的成本管理，將建設(shè)項目的施工成本有效的控制在預(yù)期計劃內(nèi)，實現(xiàn)工程項目的利益最大化，保證施工單位的經(jīng)濟效益，有利于施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）完善BIM技術(shù)應(yīng)用的標準、制度和機制

施工企業(yè)要建立企業(yè)BIM治理體系及實施標準。BIM技術(shù)的應(yīng)用帶來的管理模式改變、業(yè)務(wù)流程再造等問題，需從企業(yè)治理體系著手，建立健全體制機制。從組織保障、人員保障、設(shè)施設(shè)備保障、資金保障等方面建立完善的治理體系，并制定相應(yīng)管理辦法，配套考核激勵等基礎(chǔ)性措施，建立BIM組織管理、BIM文件管理、BIM模型創(chuàng)建、BIM模型交付和BIM技術(shù)應(yīng)用等標準，促進BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用實施。

（三）加強BIM技術(shù)在建筑工程項目的普及和應(yīng)用

施工企業(yè)要加強BIM技術(shù)在工程項目中的普及和推廣工作，可以采用試點先行，加強學(xué)習培訓(xùn)，分層分步實施等措施。施工企業(yè)應(yīng)加強BIM技術(shù)在建筑工程、橋梁工程等不同專業(yè)的基礎(chǔ)知識、管理應(yīng)用、軟件建模、平臺運用宣貫和培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，注重選擇與經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相匹配的典型工程項目進行試點，在總結(jié)試點應(yīng)用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步開展BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用。

（四）加強BIM技術(shù)應(yīng)用成本管理人員培養(yǎng)

組織成本管理人員參加各類各級 BIM 專業(yè)培訓(xùn)、BIM 技能鑒定培訓(xùn)、BIM 應(yīng)用研討會，以參與企業(yè) BIM 工程實踐、專題調(diào)研等方式，提升成本管理人員的理論水平和實踐技術(shù)能力。選拔具有中級以上技術(shù)職稱的成本管理人員，作為骨干進行培養(yǎng)，通過多種形式的培養(yǎng)，掌握最新的BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)項目成本管理的方法。

五、結(jié)語

總之，基于BIM技術(shù)的建筑工程成本管理，BIM作為項目管理的載體，是適應(yīng)建筑科技發(fā)展、改善現(xiàn)有成本管理困境的最優(yōu)選擇。通過BIM技術(shù)在項目中的具體實施，加強了施工中人力、材料、機械等資源的動態(tài)管理和成本實時控制，增強了各專業(yè)的溝通，提高了施工企業(yè)成本管理能力。隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用和推廣，將加速推進施工企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級，進一步提升施工企業(yè)核心競爭力，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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