李富才

鄂爾多斯電業(yè)局計量中心黨支部，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，在“學(xué)”上下功夫，整合學(xué)習(xí)要求、內(nèi)容和現(xiàn)有載體，以科學(xué)可行、務(wù)實管用為準(zhǔn)則，統(tǒng)籌政治學(xué)習(xí)、道德講堂、班組月度技術(shù)問答、季度專業(yè)培訓(xùn)等，建立“一桿秤”講堂，形成了一整套可復(fù)制、可推廣的管理模式與經(jīng)驗，在鄂爾多斯電業(yè)局形成了良好的品牌效應(yīng)。

一、背景與起因

圍繞全面從嚴治黨主線，契合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，針對培訓(xùn)資源分散、管理不規(guī)范，培訓(xùn)效果沒有實現(xiàn)最大化，資源的集聚規(guī)模效應(yīng)沒有充分發(fā)揮等現(xiàn)狀，積極探索建立“一桿秤”講堂，推進政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)深度融合，確保學(xué)習(xí)教育取得實實在在的效果。

二、做法與成效

2017年以來，計量中心黨支部積極探索，建立了“一桿秤”講堂，系統(tǒng)構(gòu)建了講堂運行管理總結(jié)提升的一整套閉環(huán)機制，促進了政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的協(xié)調(diào)聯(lián)動提升，形成了良好的講堂品牌化效應(yīng)。累計舉辦講堂19期，其中政治學(xué)習(xí)13次，專業(yè)培訓(xùn)6次，培訓(xùn)700余人次，深受黨員員工歡迎，“一桿秤”講堂獲得鄂爾多斯電業(yè)局黨委、內(nèi)蒙古電力公司黨委“兩學(xué)一做”督導(dǎo)組高度贊揚。

（一）建立健全長效機制

從頂層制度設(shè)計著手，重點圍繞規(guī)范化、制度化這兩個關(guān)鍵點，系統(tǒng)梳理講堂講什么、誰來講、怎么講、服務(wù)人群等四個要求，探索建立“一桿秤”講堂制度。

明確以黨支部、黨小組、班組為單位，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨小組長、班組長為主講人群，以中心黨員員工為主要對象，向外輻射培訓(xùn)基層供電分局計量專業(yè)人員，積極推動人人上講臺，實行每月一講。黨小組、班組、科室按季度提前上報培訓(xùn)計劃，黨支部統(tǒng)一審核把關(guān)，統(tǒng)籌整合優(yōu)化安排，將領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)、青年說、班組月度技術(shù)問答、專業(yè)技術(shù)季度培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化宣講和“不忘初心、牢記使命”知識競賽等學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入講堂，既有效解決培訓(xùn)內(nèi)容單一重復(fù)、個別遺漏的突出問題，又構(gòu)建了政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的聯(lián)動提升機制。建立了包括策劃、籌備、舉辦、評估、總結(jié)、提升等一整套的規(guī)范化運作流程，切實做到了年度講堂有計劃、有重點，日常講堂有記錄、有總結(jié)、有資料，推進了講堂的制度化、規(guī)范化建設(shè)。特別是探索建立了講堂評估分析機制，逐步從組織工作、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法三個維度，培訓(xùn)管理、培訓(xùn)針對性、培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)效果等八個方面，對講堂進行綜合評估，形成專項分析報告，促進講堂組織者和主講者總結(jié)提升，進一步提升講堂的質(zhì)量與效果，形成培訓(xùn)管理的閉環(huán)。

（二）突出強化思想引導(dǎo)

著眼思想認識這個源頭，重點在“引”上下功夫，積極發(fā)揮政治教育在統(tǒng)一思想認識、增強團隊凝聚力上的獨特作用，大力推進服務(wù)型黨組織建設(shè)。1名員工獲得自治區(qū)五一勞動獎?wù)?，被推薦申報鄂爾多斯工匠。

先進典型正面學(xué)。在認真學(xué)習(xí)全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員廖俊波、黃大光等先進事跡的同時，以該黨支部自治區(qū)五一勞動獎?wù)芦@得者和“星花”志愿服務(wù)隊為榜樣，舉辦講堂4期，突出強化黨性教育，弘揚奉獻精神、工匠精神，進一步濃厚了學(xué)先進、當(dāng)先進的良好氛圍。在安全生產(chǎn)、營銷技改工程等急難險重任務(wù)面前，優(yōu)秀黨員干在實處、走在前列，切實發(fā)揮了先鋒模范作用，樹立了普通黨員群眾身邊看得見、摸得著、立得住的學(xué)習(xí)榜樣。專題研討深入學(xué)。圍繞“四個合格”與“不忘初心 ?牢記使命”主題，組織5次高質(zhì)量專題研討，班子成員以身作則，帶頭說真話，說實話，說心里話，積極引導(dǎo)和帶動廣大黨員深刻剖析思想靈魂，對照優(yōu)秀黨員找差距、找不足，明確努力方向和具體舉措，觸及思想深處，觸及黨性靈魂，進一步厘清是與非，解決領(lǐng)袖與個人崇拜、優(yōu)秀與合格黨員的認識偏差，校正價值觀?，F(xiàn)場教學(xué)互動學(xué)。創(chuàng)新組織“我們正青春”拓展訓(xùn)練、“不忘初心 牢記使命”主題黨日、“一站到底”知識競賽等活動6次，并將黨員發(fā)展對象、入黨積極分子和普通員工納入其中，對提升團隊凝聚力形成良好作用。特別是在城川民族教育學(xué)院舉辦的現(xiàn)場紅色教學(xué)，不僅引發(fā)了黨員的強烈共鳴，而且激發(fā)了普通員工的價值認同和愛黨愛國愛企熱情，數(shù)名優(yōu)秀青年表達了追求政治進步的強烈愿望。

（三）促進業(yè)務(wù)技能提升

著眼員工崗位職責(zé)和工作需求，結(jié)合技能鑒定升級晉位的強烈訴求，針對一線員工工作中存在的共性問題，有針對性地舉辦技能理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實操培訓(xùn)8期，促進了全局計量專業(yè)整體技術(shù)能力的顯著提升，為保證安全生產(chǎn)、提升營銷管理、助推發(fā)展等中心工作提供了扎實的能力支撐。該黨支部的2個項目被列為鄂爾多斯電業(yè)局管理創(chuàng)新項目和科技創(chuàng)新項目，4G全網(wǎng)通終端的開發(fā)應(yīng)用，保障智能費控表及時充值和穩(wěn)定運行，大幅提升了客戶滿意度。

精心選擇自治區(qū)電力計量專業(yè)技術(shù)比武第一名獲得者等業(yè)務(wù)骨干主講，舉辦計量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)報告編寫、技能鑒定考前專題培訓(xùn)，著眼專業(yè)理論知識重點、難點和最新技術(shù)走向，有針對性地組織系統(tǒng)培訓(xùn)，在配電實訓(xùn)基地舉辦高壓裝表接電實操培訓(xùn)，手把手地教，一對一地練，員工技能鑒定升級過關(guān)率顯著提高。由班組發(fā)起，面向基層，主動服務(wù)，緊密結(jié)合供電分局工作中的突出問題和現(xiàn)實需要，走出去為供電分局提供現(xiàn)場校驗、費控表故障處理、計量資產(chǎn)管理實操培訓(xùn)，促進了全局計量專業(yè)現(xiàn)場實操能力。積極運用互聯(lián)網(wǎng)+思維，建立計量專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)微信群，有疑問截圖群發(fā)，專人解疑答惑，工作日、休息日、節(jié)假日永不掉線，及時把脈問診，提供遠程技術(shù)指導(dǎo)，解決現(xiàn)場的各種疑難雜癥，成為計量專業(yè)人員的可靠技術(shù)保障，獲得基層供電分局和鄂爾多斯電業(yè)局的普遍好評和廣泛認可。

三、思考與啟示

一是要善于分析解決問題背后的問題。圍繞工作中的難點和重點，要深挖根源，找準(zhǔn)病灶，特別是深入剖析問題背后的問題，找準(zhǔn)解決關(guān)鍵問題的抓手、切入點，建立一整套科學(xué)可行、務(wù)實管用的思路、方法、路徑和載體，構(gòu)建長效化機制，推進問題的根本性解決。

二是要精于創(chuàng)造性地統(tǒng)籌整合工作。要跳出來認識工作，站位要更高，眼界要更加開闊，要有全局思維，多維思考，深度思考，善于分析和發(fā)現(xiàn)不同工作的共通點，找到最大公約數(shù)，統(tǒng)籌各種資源和不同工作內(nèi)容，集中整合開展，增加要素支撐，拓展覆蓋面，提升影響力，實現(xiàn)工作效果的最大化。

三是要敢于打破常規(guī)慣例開展工作。深刻理解十九大的核心要義，準(zhǔn)確把握組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾等基層黨組織的職責(zé)，除了班子民主生活會、組織生活會等嚴格的身份要求外，其他活動要主動把普通職工群眾、黨員發(fā)展對象、入黨積極分子等納入其中，讓他們了解黨的主張、路線、綱領(lǐng)等，為實現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)凝聚形成更大的力量。

參考文獻

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