摘 要 建筑施工企業(yè)是依法自主經(jīng)營，實行獨立核算，自負盈虧，具有法人資格的生產(chǎn)性企業(yè)。建筑施工企業(yè)承擔著繁重的建筑施工任務，對國家的經(jīng)濟建設起著重要的作用。建筑企業(yè)在建筑施工管理中，離不開青年骨干干部管理隊伍。本文對建筑施工企業(yè)如何選拔與培養(yǎng)青年干部進行分析與探究，以期為建筑企業(yè)選拔與培養(yǎng)青年干部提供參考。

關鍵詞 建筑企業(yè) 青年干部 選拔培養(yǎng)工作

一、前言

建筑施工企業(yè)主要從事鐵路、公路、隧道、橋梁、水庫、堤壩、電站、碼頭、機場、房屋等土木工程建筑活動，從事電力、通信線路、石油、天然氣、排給水、供暖等管道系統(tǒng)以及各類機械設備的安裝等活動，從事對建筑物內(nèi)、外裝飾裝潢的設計，施工和安裝等活動。建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟建設發(fā)展中起到積極重要的作用。建筑企業(yè)的任務是在不斷提高建筑施工項目質(zhì)量、縮短施工周期以及增進效益的基礎上，全面高質(zhì)量地完成所承擔的建筑項目任務，為滿足社會擴大再生產(chǎn)和改善人民生活條件作出貢獻。建筑企業(yè)要高標準地完成建筑項目施工任務，首先必須有一支思想堅定、技術過硬、工作扎實、質(zhì)量優(yōu)良的青年干部管理隊伍。

二、建筑企業(yè)選拔與培養(yǎng)青年干部的意義

（一）對工程質(zhì)量管理的意義

建筑施工企業(yè)是相對特殊的企業(yè)。他們所承擔的建筑施工任務繁重，施工環(huán)境惡劣，施工作業(yè)大多以野外為主。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，遠離親人、風餐露宿、迎風傲雪是家常便飯。由于工作及多方面的原因，建筑施工企業(yè)的管理工作顯得尤為重要。建筑施工企業(yè)管理工作，不僅要加強對職工群眾的思想政治教育管理，更重要的是加強對承建項目的工程質(zhì)量安全管理。由于建筑施工企業(yè)工作勞動強度大，工作環(huán)境惡劣，不少職工群眾會產(chǎn)生厭倦情緒。如果把這些情緒帶到工作中去，就會對工作造成負面影響。這個時候，迫切需要高素質(zhì)的管理干部對那些帶有負面情緒的職工進行職業(yè)道德教育，引導職工樹立正確的職業(yè)意識、安全意識和工程質(zhì)量意識。由于建筑企業(yè)大多以青年工人為主，因此，職工的思想政治教育和工程質(zhì)量安全教育必須由青年干部承擔，這樣年輕人才有相互交流溝通的基礎。

（二）促進建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的意義

建筑企業(yè)青年干部的選拔與培養(yǎng)，是實現(xiàn)建筑企業(yè)干部隊伍新老交替、培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展人才隊伍建設的需要。青年干部能力強，有知識有文化，充滿著青春與活力，是建筑施工企業(yè)最可靠的中堅力量。選拔和培養(yǎng)青年干部，充實建筑企業(yè)干部管理隊伍，對實現(xiàn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的人才戰(zhàn)略意義。

三、建筑企業(yè)選拔與培養(yǎng)青年干部的策略

（一）搭建實踐平臺選拔培養(yǎng)青年干部

在生產(chǎn)實踐中選拔培養(yǎng)年輕干部，使年輕干部具有實踐管理工作經(jīng)驗，推進年輕干部健康地成長成才。比如，以見習經(jīng)理的人才培養(yǎng)模式，把一個項目全權交給有一定管理潛質(zhì)的年輕管理干部，讓他們在管理實踐中進行鍛煉，有意識地對他們的管理能力進行培養(yǎng)。當這些年輕的干部在見習經(jīng)理的崗位上做出成績后，擔當更大的重任，逐漸地培養(yǎng)年輕干部承擔更重要責任的能力。

（二）擺擂臺競聘上崗，擇優(yōu)選拔與培養(yǎng)年輕干部

建筑企業(yè)選拔與培養(yǎng)年輕干部，必須堅持任人為才、競聘上崗的人才選拔原則，杜絕任人唯親。對那些有專業(yè)技術而又擅長現(xiàn)場管理的優(yōu)秀大、中專學生和基層技術人員，通過擺擂臺和技術比武等形式，擇優(yōu)競聘到管理隊伍中來；推進人才的優(yōu)選配置，最大限度地發(fā)揮年輕干部的技術才能和管理才能。

（三）構建年輕干部成長平臺，實施持續(xù)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理干部隊伍年輕化，必須以持續(xù)教育培訓為路徑，提高年輕干部的綜合素質(zhì)能力。建筑企業(yè)年輕干部的成長成才，就像人生的驛站，需要腳踏實地，一步一個腳印地前行。為了年輕干部不斷地成長與進步，建筑企業(yè)要為年輕干部營造一個良好的成長環(huán)境，尤其要為他們提供不斷學習的機會。建筑施工企業(yè)可通過相關技術干部管理培訓和干部專題輪訓、異地交流培訓等方式，給年輕管理干部以學習鍛煉的機會，提高年輕管理干部的綜合素質(zhì)能力。

（四）建立健全青年干部評價機制

建立和完善青年干部評價機制，是促進建筑企業(yè)年輕管理干部成長成才的關鍵。通過企業(yè)考核激勵機制，落實考核的全面性與科學性。讓年輕干部充分理解企業(yè)管理人員的責任與義務，形成自我約束、努力學習、積極進取、勇于奉獻和敢于擔當?shù)钠髽I(yè)精神。

四、結語

近年來，隨著建筑企業(yè)生產(chǎn)建設規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)注重加強對年輕干部的選拔與培養(yǎng)，使一大批懂技術、善于管理的優(yōu)秀年輕干部走上了管理崗位。這些年輕管理干部的加入，為建筑施工企業(yè)干部隊伍建設增添了新的生機與活力，逐漸成為建筑管理干部隊伍建設的主力軍。面對不斷發(fā)展變化的新形勢和新問題，建筑企業(yè)年輕干部的選拔與培養(yǎng)要與時俱進，要不斷提升年輕管理干部的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，進一步增強他們對施工項目的質(zhì)量安全意識和對企業(yè)的責任意識，使年輕干部在企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中不斷地成長和進步。

（作者單位為湖南建工交通建設有限公司）

[作者簡介：劉一霖（1981—），女，湖南邵陽人，研究方向：人力資源。]

參考文獻

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