【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進(jìn)行管理，而且還要研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及稅收合理負(fù)擔(dān)等，這對企業(yè)國際競爭能力的提高尤為重要?！耙粠б宦贰北尘跋拢訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)國際競爭力具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】“一帶一路” 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 國際競爭力

一、“一帶一路”對我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響

1.提高東部區(qū)域?qū)ν忾_放水平。一直以來，我國東部省市在亞太經(jīng)濟(jì)合作體系中都處于重要的位置，隨著“一帶一路”倡議的實(shí)施，這些東部省市已經(jīng)成為“海上絲綢之路”的重要窗口，迎來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇。通過區(qū)位優(yōu)勢，東部各省市能夠更加迅速、便捷地與周邊各國展開貿(mào)易合作，同時(shí)也能夠?yàn)橹胁俊⑽鞑康貐^(qū)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。

2.加速中部區(qū)域經(jīng)濟(jì)崛起。“一帶一路”倡議的實(shí)施加速了國內(nèi)各地區(qū)商業(yè)資源和市場優(yōu)勢的重組，各種集聚和潛在的經(jīng)濟(jì)能量被進(jìn)一步激活，新常態(tài)背景下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作與競爭將重新洗牌，并將在新的平臺上構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。中部地區(qū)的地理位置比較特殊，“一帶一路”倡議的實(shí)施使之成為我國交通運(yùn)輸和大范圍商業(yè)貿(mào)易的樞紐地帶。

3.推動西部區(qū)域快速發(fā)展。與東部、中部地區(qū)相比，我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)模式以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主。而“一帶一路”倡議的實(shí)施使我國與東盟國家間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來更加頻繁，這為西部地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的出口打開了更加廣闊的空間，促進(jìn)了西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。

二、“一帶一路”倡議下我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局的新變化

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距拉大。隨著“一帶一路”倡議的提出與實(shí)施，我國眾多省市迎來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇，但東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，也日益拉大了區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距。

2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈不完善。隨著“一帶一路”倡議的實(shí)施，工業(yè)發(fā)展與海洋經(jīng)濟(jì)成為了許多區(qū)域。處于東北亞地區(qū)中心腹地的中國東北三省，與同處東北亞地區(qū)的俄羅斯、朝鮮、蒙古、韓國、日本等國，在資源、市場、資本、技術(shù)等方面各有所長，區(qū)域合作前景十分廣闊。

3.人才引進(jìn)方面存在差距。“一帶一路”倡議下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才的引進(jìn)以及科技的投人。但當(dāng)前我國不同區(qū)域的人才培養(yǎng)存在較大的差距，間接造成了部分經(jīng)濟(jì)區(qū)域科研競爭力的薄弱?！耙粠б宦贰北尘跋?，搭建一個(gè)高層次、具有影響力的人才引進(jìn)平臺，努力建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，推動相互間的交流與合作，謀求共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)東北地區(qū)各方的共同利益。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于提高企業(yè)國際競爭力的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進(jìn)行管理，而且還要研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及稅收合理負(fù)擔(dān)等，這對企業(yè)國際競爭能力的提高尤為重要。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)國際競爭力的關(guān)系密切，財(cái)務(wù)管理是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)有效途徑，實(shí)踐證明，通過成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)立于不敗之地的重要保證。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)濟(jì)國際競爭力

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進(jìn)行管理，而且還要研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及稅收合理負(fù)擔(dān)等，這對企業(yè)國際競爭能力的提高尤為重要。

1.降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)企業(yè)采購成本控制。據(jù)測算，一般產(chǎn)品的材料成本占生產(chǎn)成本的48%以上。所以，控制材料采購成本，是企業(yè)降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段。其次，嚴(yán)格各項(xiàng)稅費(fèi)管理。企業(yè)的公司經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)、展銷費(fèi)、廣告費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用如不嚴(yán)格管理，勢必大幅上升;如不科學(xué)管理，勢必造成大量浪費(fèi)，增大產(chǎn)品成本。再次，準(zhǔn)確分解落實(shí)成本降低目標(biāo)。將產(chǎn)品成本消耗目標(biāo)細(xì)化，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各個(gè)環(huán)節(jié)都有消耗指標(biāo)，這是控制費(fèi)用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2.加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)資金管理。企業(yè)參與國際競爭后面對資金短缺問題，從資金管理上尋找突破口主要有兩個(gè)方面。一是抓好資金流程管理。對資金運(yùn)動的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)資金的良性循環(huán)，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。二是建立資金投入效益保證機(jī)制。

3.做好資金管理工作。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。通過財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行，吸收閑散資金，調(diào)劑資金余缺，更好地發(fā)揮了資金效能，加快了資金周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮了“蓄水池”作用，大大緩解了資金矛盾。

4.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)的生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)控，財(cái)務(wù)分析五個(gè)環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化。

5.加強(qiáng)財(cái)會的基礎(chǔ)工作，提高財(cái)會人員素質(zhì)。首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)會工作負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認(rèn)識財(cái)會基礎(chǔ)工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部建立起計(jì)量驗(yàn)收、原始記錄、內(nèi)部價(jià)格、審批與銷核、財(cái)產(chǎn)清查、經(jīng)濟(jì)合同等一整套財(cái)會基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)會人員隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)會人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神及加強(qiáng)業(yè)務(wù)宗旨，注重知識更新的自覺性。

五、結(jié)語

綜上所述，“一帶一路”倡議是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，打破了區(qū)域壁壘，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展創(chuàng)造了條件。在推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“一帶一路”倡議建設(shè)要求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)國際競爭力，更好地促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃秉杰.“一帶一路”倡議與我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)新格局.人民論壇，2018.

[2]韓承平.一帶一路戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展路徑分析[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017.

作者簡介：沈文軍（1974—），女，漢族，遼寧朝陽人，遼寧建筑職業(yè)學(xué)院高級工程師。