【摘要】企業(yè)金融管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。本文首先對企業(yè)金融管理價值定位及其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，分析了企業(yè)金融價值評估過程中存在的困難，最后提出了企業(yè)金融管理價值定位策略選擇的合理化建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 金融管理 價值定位

雖然近些年我國社會主義市場經(jīng)濟以及金融行業(yè)均得到了快速的發(fā)展，但是相對來說我國金融行業(yè)發(fā)展起步相對較晚，發(fā)展尚不成熟，因此我國企業(yè)在開展金融管理的過程中仍然存在較多的問題，其中企業(yè)金融價值定位以及策略選擇尤為突出。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要解決企業(yè)金融管理問題和內(nèi)部資金配置問題。本文通過對企業(yè)金融管理價值定位和策略選擇進(jìn)行分析，以期能夠為企業(yè)金融管理提供借鑒。

1企業(yè)金融管理價值定位概述及發(fā)展現(xiàn)狀

1.1企業(yè)金融管理價值定位概述

企業(yè)金融管理作為企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，其企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其金融管理水平的高低直接影響企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)金融管理的主要內(nèi)容為對企業(yè)的投資決策以及資產(chǎn)等進(jìn)行管理。目前，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在金融管理的過程中必須要考慮如何拓寬金融渠道以及如何合理配置資金。通過對企業(yè)金融管理價值定位進(jìn)行分析，有助于更好理解企業(yè)開展金融管理的主要目的以及金融管理的主要方法。

企業(yè)的發(fā)展受到外部環(huán)境的影響，企業(yè)金融管理同樣受到企業(yè)環(huán)境的影響，企業(yè)金融管理價值定位正是基于企業(yè)環(huán)境提出的，其主要目的是為了提高企業(yè)管理的合法性。企業(yè)金融管理的合法性并不僅僅是法律范疇的合法性，更是政府部門及社會公眾對于企業(yè)的滿意程度以及認(rèn)可程度。因此，企業(yè)通過開展金融管理有助于企業(yè)獲得更多的社會資源，進(jìn)而不斷深化對企業(yè)金融管理價值定位的認(rèn)識。

企業(yè)金融管理價值定位通常來說包括三方面內(nèi)容：一是價值主張;二是客戶選擇;三是價值內(nèi)容。價值主張是指企業(yè)在面對有潛在利益的客戶的時候，需要了解向客戶傳輸何種價值觀念，面對企業(yè)創(chuàng)新以及企業(yè)競爭等要求提供可靠服務(wù)時，企業(yè)應(yīng)該提供超級服務(wù)、解決方案以及個性化設(shè)置等。超級服務(wù)是為了能夠滿足苛求客戶而出現(xiàn)的一種變質(zhì)服務(wù)，其服務(wù)內(nèi)容主要包括產(chǎn)品獲得、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及退貨款等?？蛻暨x擇是指在產(chǎn)品服務(wù)對象發(fā)生變化的情況下，企業(yè)應(yīng)該解決價值創(chuàng)造問題。在市場環(huán)境下，由于服務(wù)客戶多樣性以及產(chǎn)品毛利潤等多種因素均對導(dǎo)致產(chǎn)品利潤的不斷下降，這就要求企業(yè)應(yīng)該保持產(chǎn)品和服務(wù)的定位應(yīng)該與客戶的需求相一致。價值內(nèi)容主要是通過采取有效的服務(wù)來創(chuàng)造價值，要求企業(yè)在確定價值內(nèi)容之前首先需要掌握向目標(biāo)客戶的價值傳遞形式。

1.2企業(yè)金融管理價值定位發(fā)展現(xiàn)狀

受到2008年世界金融危機的影響，我國很多中小企業(yè)出現(xiàn)了巨大虧損，甚至部分中小企業(yè)面臨破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。在這種環(huán)境下，很多中小企業(yè)為了最大程度降低金融危機的影響采取了一系列措施，比如引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及資產(chǎn)倒置等，但是這些措施均沒有有效緩解企業(yè)對于資金需求的壓力。因此企業(yè)在籌集資金準(zhǔn)備開展生產(chǎn)時，首先應(yīng)該對資金進(jìn)行合理配置，在融資內(nèi)要求下科學(xué)合理處理融資決策選擇問題。

目前我國中小企業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，已經(jīng)在融資決策開展方面具備了一定的經(jīng)驗，通過對自身財務(wù)管理機制的健全和優(yōu)化，形成了資金啟用效益評價機制。企業(yè)各個不同部門之間在信息溝通機制的協(xié)調(diào)下能夠協(xié)同工作，對企業(yè)融資活動的順利開展起到了積極的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)金融管理價值定位在企業(yè)金融管理中具有重要地位。但是不能忽視的是雖然企業(yè)金融管理在我國已經(jīng)發(fā)展較長時間，但是仍然存在較多的問題。

2企業(yè)金融價值評估困難分析

2.1企業(yè)金融項目復(fù)雜以及定價困難

由于企業(yè)金融管理涉及較為廣泛并且非常復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)金融價值定位存在困難。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及我國金融市場的不斷完善，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的資產(chǎn)存儲已經(jīng)不再局限于國內(nèi)的商業(yè)銀行。同時國際銀行業(yè)務(wù)發(fā)展也表現(xiàn)出多樣化和綜合化的趨勢，在國際銀行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中逐漸形成了中間業(yè)務(wù)，并且中間業(yè)務(wù)在國際銀行中的份額越來越大。比如金融百貨公司以及金融超市等中間業(yè)務(wù)已經(jīng)成為金融行業(yè)發(fā)展的最新成果。

2.2企業(yè)金融現(xiàn)金流量以及無形資產(chǎn)評估困難

對企業(yè)開展現(xiàn)金流量估算的主要目的是為了了解企業(yè)的整體資產(chǎn)情況。目前通常采用的企業(yè)現(xiàn)金流量計算公式為：企業(yè)現(xiàn)金流量等于企業(yè)凈利潤加上非現(xiàn)金費用減去資產(chǎn)負(fù)債表增長所需要的現(xiàn)金。由于通過銀行差幅模型能夠計算出準(zhǔn)備金利率，所以國家的一些經(jīng)濟宏觀調(diào)控政策對企業(yè)的凈利潤會產(chǎn)生影響。同時無形資產(chǎn)也是企業(yè)金融管理的主要對象，這就要求對企業(yè)進(jìn)行金融管理評價時需要評估企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)無形資產(chǎn)的評估結(jié)果容易受到商家信譽以及估算評估方法的影響。但是當(dāng)前我國的財務(wù)評價規(guī)范中要求企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中不能含有商家信譽。所以，商家信譽評估在實踐中尚不能廣泛應(yīng)用?；谖覈?dāng)前的金融行業(yè)來說，信譽既可能存在于銀行的有形資產(chǎn)之中，也可能存在于虛擬銀行等無形資產(chǎn)中。

2.3金融企業(yè)價值評估難以獨立開展

金融行業(yè)在開展單獨評價時，企業(yè)通常會將其與國家評價聯(lián)系到一起，導(dǎo)致金融行業(yè)評價存在明顯的不足，無法進(jìn)行普遍推廣應(yīng)用。基于金融脆弱性理論，世界經(jīng)濟體系是一個脆弱的集合體，這就要求金融部門在對企業(yè)進(jìn)行金融評價的過程中，需要從宏觀以及微觀兩個角度進(jìn)行審慎評價。

2.4人力資源對于企業(yè)價值貢獻(xiàn)橫量困難

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的勞動密集型向技術(shù)密集型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在該過程中企業(yè)人力資源的概念也隨之發(fā)生變化。很多企業(yè)將主要資金投入到科學(xué)技術(shù)的研發(fā)中，并大量縮減員工數(shù)量。作為企業(yè)眾多資產(chǎn)的中其中一項，人力資源具有明顯的特殊性，人力資源作用的發(fā)揮明顯受到個人主觀判斷的影響，這也導(dǎo)致企業(yè)難以有效評價人力資源對于企業(yè)價值的貢獻(xiàn)。

3企業(yè)金融管理價值定位的策略選擇

基于上述分析，企業(yè)金融管理價值定位在企業(yè)金融管理中具有非常重要的作用。這就要求企業(yè)在開展金融管理決策選擇的過程中，首先應(yīng)該明確企業(yè)的金融管理價值定位。如果企業(yè)融資驅(qū)動存在一定的剛性，那么企業(yè)將難以在金融管理價值定位下更好的實現(xiàn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身實際選擇科學(xué)合理的金融管理價值定位策略。通常來說由于企業(yè)主要是從事商品的生產(chǎn)以及貿(mào)易等，因此企業(yè)應(yīng)該以商品作為考察對象。

3.1基于經(jīng)濟目標(biāo)的金融管理價值定位策略選擇

所謂企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)主要是內(nèi)容還是提高企業(yè)的盈利能力。在通常情況下，如果企業(yè)的產(chǎn)品價格確定，產(chǎn)品的成本也確定，那么企業(yè)只有通過不斷拓展市場才能更好的獲取更大利益。對于多種商品來說，都屬于這種利益獲取模式，也就是企業(yè)需要采取積極有效的措施不斷拓展市場，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)，更好滿足企業(yè)利益獲取要求?，F(xiàn)階段我國很多企業(yè)均將市場拓展作為企業(yè)運營的重點工作，不斷增加對市場的長期投入，最大程度提高資金使用效率，以此來加速企業(yè)利潤的獲取?；诮?jīng)濟目標(biāo)，企業(yè)金融管理價值定位應(yīng)該將企業(yè)盈利能力作為價值定位策略，也就是說企業(yè)只要擁有盈利空間，就應(yīng)該努力拓展新市場，開發(fā)新客戶，對企業(yè)自身的金融管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化來更好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3.2基于二元目標(biāo)的企業(yè)金融價值定位策略選擇

企業(yè)的組織盈利能力是企業(yè)開展金融管理的核心內(nèi)容。這是因為獲得利潤是企業(yè)成立以及企業(yè)發(fā)展的最終追求，企業(yè)的發(fā)展過程便是盈利的過程，只有利益才能促使企業(yè)員工更好的發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展;只有利益才能夠引導(dǎo)企業(yè)更好的創(chuàng)新、變革，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。如果企業(yè)在發(fā)展過程中失去了盈利的能力，無法盈利，那么也意味著企業(yè)將無法長期可持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)將難以維持生計，甚至?xí)媾R破產(chǎn)的危險局面。因此，對于企業(yè)來說，不管其經(jīng)濟管理目標(biāo)能否實現(xiàn)，均需要建立科學(xué)合理的金融管理評價機制，幫助企業(yè)對經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)效果進(jìn)行準(zhǔn)確客觀評價。對于企業(yè)來說，在其發(fā)展過程中，其經(jīng)濟目標(biāo)的權(quán)重系數(shù)要明顯大于社會目標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。這就要求在二元目標(biāo)下企業(yè)的金融價值定位及其價值主張應(yīng)該以企業(yè)盈利為目標(biāo)，在客戶選擇方面企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵企業(yè)全體員工為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更好推動企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更好的盈利。因此，基于二元目標(biāo)的企業(yè)金融價值定位策略選擇要求價值內(nèi)容為制定科學(xué)合理的管理評價機制以及員工激勵機制，促使員工能夠更加努力的工作。

4結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)之間的競爭更加激烈。目前在我國企業(yè)發(fā)展過程中存在諸多問題，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其中，企業(yè)的資產(chǎn)管理問題尤為突出，直接對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在該背景下，如果提高企業(yè)內(nèi)部金融管理以及資金配置水平已經(jīng)成為每個企業(yè)都在積極思考的問題。本文通過對我國企業(yè)金融管理價值定位以及策略選擇進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的建議，希望能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行金融管理價值定位，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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作者簡介：靳龑，女，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。