王瑞

【摘要】隨著科技進步和社會發(fā)展，制造型企業(yè)外部環(huán)境及內部要素的變化節(jié)奏不斷加快。制造企業(yè)只有不斷調整成本管理策略、手段，實現柔性管理，才能適應快速變化的新態(tài)勢，保持成本競爭優(yōu)勢。因此，如何提高企業(yè)的動態(tài)適應能力，構建科學的動態(tài)成本管理體系是當前制造企業(yè)亟待解決的難題之一，具有重要的理論和現實意義。

【關鍵詞】制造型企業(yè) ?動態(tài)成本管理模式

一、動態(tài)成本管理的動因

在單一的利潤最大化階段，以標準成本、作業(yè)成本等為代表的成本管理思想在提高企業(yè)效率、降低生產經營耗費等方面發(fā)揮了重要作用。但是隨著時代進步，企業(yè)競爭環(huán)境日益復雜多變，制造企業(yè)不僅要面對多方競爭，還要不斷平衡股東、債權人、政府、客戶、員工、供應商等相關利益者的訴求。面對多元變化帶來的挑戰(zhàn)，依據“動態(tài)能力論”和“競爭動力學”等理論，構建具有動態(tài)適應能力的成本管理體系，是適應這種變化的重要舉措。制造企業(yè)通過調整企業(yè)內外部的資源配置使其與變化的環(huán)境、要素保持一致，才能適應多元變化新常態(tài)，獲得和維持成本競爭優(yōu)勢。另外，科技的發(fā)展，特別是信息技術的進步，也為制造企業(yè)實現動態(tài)成本管理提供了技術保障。

二、目前制造型企業(yè)成本管理模式存在的主要問題

（1）成本管理理論和實踐方法陳舊。我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。傳統(tǒng)成本核算方法中管理費用、銷售費用等不計入成本。

（2）成本管理體制落后。市場是不斷擴大的，也是不斷進步的，企業(yè)的管理走向一定要適合市場的需求。企業(yè)生產產品的數量應以市場需求為限，每年合理預算市場需求，從而計劃產品數量，不能一味的盲目生產、擴大生產，從而造成產品積壓，造成人力、物力、財力的浪費。企業(yè)的生產方式要不斷革新，適合現行市場的需求，不能一層不變的按照原有的生產技術生產一模一樣的產品，這樣，不利于企業(yè)的創(chuàng)新。在生產過程中，要適時進行技術開發(fā)，人才培訓，適應現代企業(yè)的管理模式與理念。

（3）缺乏激勵機制?，F代社會企業(yè)的競爭壓力越來越大，勞動者的從業(yè)壓力也越來越大，在企業(yè)成本管理的過程中，往往依靠行政手段予以強制，沒有充分的勞動約束機制，勞動者沒有明確分工，導致沒有形成有效的責任體制。在勞動過程中，沒有提高勞動者生產積極性的有效手段，這些，都會在一定程度上提高生產成本。

三、動態(tài)成本管理體系構建的原則

（1）合作原則。面對紛擾多變的環(huán)境和相關各方的需要，制造企業(yè)必須立足產品全壽命周期成本，與產品研發(fā)設計、材料供應和商貿流通等領域相關主體一起建立成本管理體系的利益分享和動態(tài)調整機制，才能保持長久的成本競爭優(yōu)勢。

（2）預測原則。動態(tài)成本管理體系應當在產品投產前及生產過程中主動預測產品成本影響因素的變化趨勢，針對這些影響因素的變動采取有效的預防措施，防患于未然。

（3）柔性原則。由于技術進步和信息便捷，企業(yè)環(huán)境和資源變化快速。因此，企業(yè)動態(tài)成本管理戰(zhàn)略、制度、方案等應當具有彈性，資源配置應具有柔性，以利于適時動態(tài)調整，適應管理需要。

四、動態(tài)成本管理體系的構建路徑

（一）實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃同成本管理的有機結合

（1）將成本管理同客戶需求相結合。隨著社會經濟的逐步發(fā)展，制造企業(yè)目前面臨的行業(yè)內競爭壓力在逐步增長。除了規(guī)?；a導致的消費市場日趨飽和之外，造成制造企業(yè)競爭壓力的主要原因還在于當前消費市場中，消費群體的個性化及多樣性發(fā)展使得消費市場開始向著小眾化和層級化趨勢發(fā)展。因此，制造業(yè)企業(yè)為了實現產品銷售市場的擴大，就要不斷根據當前市場中的消費需求去面向消費群體市場進行有效的企業(yè)生產及經營策略。

（2）加強對競爭企業(yè)及市場形勢的監(jiān)控。根據制造企業(yè)所處的不同行業(yè)，為了及時有效地調整成本管控的方向，企業(yè)應進一步加強對市場及產業(yè)發(fā)展的監(jiān)控。通過對產業(yè)內同類企業(yè)及市場原料成本的深入分析，制造企業(yè)應及時對自身的產品成本控制水平和成本影響因素進行細化分析和比較。在分析和比較的基礎上，企業(yè)可以找到自身成本控制管理工作中的優(yōu)勢及存在的問題，從而對當前的企業(yè)成本管理策略進行進一步的調整和完善，保證企業(yè)在目標市場制造經營過程中實現更加深入的發(fā)展。

（二）建立信息化財務管理系統(tǒng)，實現成本控制動態(tài)監(jiān)控

在制造企業(yè)的生產過程中，盡快實現集成信息化企業(yè)管理系統(tǒng)是動態(tài)成本管理工作的關鍵。企業(yè)要盡快加大對企業(yè)內網、信息化財務管理等硬件及軟件的建設，通過大數據和云計算等技術，實現企業(yè)生產過程中的成本信息收集、管理和分析，對企業(yè)生產經營過程中的實際成本耗費進行實施的核算統(tǒng)計，并根據核算結果對影響企業(yè)成本，導致一段時間內生產成本上升或下降的因素進行有效地分支，對造成成本偏差的環(huán)節(jié)進行定位，在系統(tǒng)化的分析基礎上，及時采取有效的措施，對不利于成本管控的生產因素進行修正，從而實現成本管控工作的動態(tài)化的監(jiān)控。

（三）確定成本管理體系的組織與人員

按照系統(tǒng)論、組織論的觀點，組織和人是系統(tǒng)目標能否實現的主要因素，構建制造企業(yè)的動態(tài)成本管理體系也離不開這兩項因素。制造企業(yè)應當根據企業(yè)特點及其成本管理動態(tài)戰(zhàn)略目標，建立柔性成本管理組織，樹立全員成本管理的觀念。當然，企業(yè)不同，成本管理的組織也不可能相同。但是無論何種類型的動態(tài)成本管理體系，必須以服務于人員、服務于成本管理戰(zhàn)略目標為出發(fā)點和落腳點。借助信息系統(tǒng)，使企業(yè)成本管理的結構、分工和工作流程在保持核心穩(wěn)定的前提下具有柔性，能隨變化不斷學習改進。

五、結語

在當前經濟環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)面臨的不單單是發(fā)展的機遇，更加受到了來自市場各方面競爭壓力的積壓。成本管理工作作為企業(yè)管理中的關鍵一環(huán)，對制造企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。在新的科技環(huán)境和經濟形勢下，加速對企業(yè)成本管理工作的改革，盡快實現成本的動態(tài)化管理，將為企業(yè)是否能把握當前發(fā)展風向、贏得競爭優(yōu)勢提供更有力的保障。

參考文獻：

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