龐麗杰

【摘要】在新時期企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據優(yōu)勢地位，便需要創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理策略，最大限度提升新時期企業(yè)的人力資源管理水平，為增強企業(yè)的核心競爭力奠定堅實的基礎。本文通過闡述新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性，并根據實際情況提出新時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略，旨在為提升新時期企業(yè)的人力資源管理水平提供可參考的資料。

【關鍵詞】企業(yè) 人力資源 管理策略

在現代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人力資源管理是企業(yè)更好的實現戰(zhàn)略目標的重要切入點，所以需要企業(yè)的管理者深入分析各個崗位的實際情況、招聘選拔優(yōu)秀的員工、合理規(guī)劃人力資源、強化績效考評，有效提升現代企業(yè)的生產水平，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的一種非常重要的管理行為。其中，在新時期企業(yè)人力資源的管理過程中，應該根據實際情況制定科學合理的人力資源管理計劃，全面分析企業(yè)內部員工的實際需求，最大限度增強企業(yè)的經濟效益。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

（一）有利于更好的實現人才興企的戰(zhàn)略需求

在當前知識經濟時代不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)對人才興企的戰(zhàn)略需求變得越來越強烈，所以需要企業(yè)的管理者構建完善的人力資源培訓體系，不斷增加企業(yè)內部管理人才、技術領軍型人才、綜合型營銷人才的占比。通過不斷完善市場經濟的產業(yè)鏈條，將高素質的人才聚集起來，逐步打造一支懂經營、懂管理的高素質人力資源隊伍，為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要的人才支持。

（二）有利于更好的滿足現代企業(yè)對技術型員工隊伍的組織需求

現代企業(yè)對一流員工隊伍建設的客觀需求不斷增強，所以不管是在產品研發(fā)或者是企業(yè)的生產過程中，都具有較高的標準。因此，為了促進現代企業(yè)的新型研發(fā)項目發(fā)展，便需要打造一批高素質的技能型人才，真正做到人盡其才，從而更好的滿足現代企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）有利于滿足企業(yè)梯級人才隊伍的補充需求

在新時期企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，由于各個崗位的人員流動性特征比較強，所以在生產崗位和技能崗位對人才的補充需求較強，所以便需要優(yōu)化梯級話的人力資源體系，廣泛的吸取一批待崗周期長、認真負責的專業(yè)化人才，避免在員工休假、人才外派和出現空崗情況的時候而嚴重影響正常運作。因此，強化新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，能夠更好的滿足現代企業(yè)梯級人才隊伍的補充需求。

二、新時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念，樹立良好的人力資源管理意識

在以往企業(yè)不斷發(fā)展的過程中受傳統因素的影響較深，人事管理理念落后，難以滿足企業(yè)在新時期發(fā)展中的需求。因此，在新時期創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理策略，便需要創(chuàng)新人力資源管理理念。首先，堅持樹立起以人為本的管理理念，深入挖掘企業(yè)員工的潛能，讓每一位員工的個人能力和綜合素質能夠充分的表現出來;其次，應該樹立起全局管理的理念。通過全面了解今后企業(yè)在人力資源管理過程中的實際情況，準確把握其中的規(guī)律，以便為新時期企業(yè)招聘新員工奠定堅實的基礎;最后，堅持科學發(fā)展觀的角度，立足于企業(yè)未來的經營利益，合理的將企業(yè)內部的個人利益與企業(yè)的利潤緊密結合起來，切實增強員工的責任心，從而為提升企業(yè)人力資源管理水平奠定堅實的基礎。

（二）制定人本化管理機制，塑造良好的企業(yè)文化向心力

在企業(yè)人力資源的管理過程中，員工是非常重要的主體，所以根據企業(yè)發(fā)展的實際情況制定人本化的管理機制，樹立起以人為本的意識，準確把握員工與企業(yè)之間的關系，促使企業(yè)的整體利益與員工的利益整合起來。通過將人本化的管理機制合理的應用到新時期企業(yè)的發(fā)展過程中，合理規(guī)范員工的行為，有效提升企業(yè)員工的工作素養(yǎng)，以便能夠更好的實現員工自身的價值。同時，新時期企業(yè)在選拔優(yōu)秀人才的過程中，還需要精挑洗選、擇優(yōu)錄取，并根據每一位員工的具體素養(yǎng)進行合理的分配，讓每一位員工的自身價值能夠更加充分的發(fā)揮出來，從而為現代企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（三）完善人力資源組織結構，打造梯級化人才體系

新時期企業(yè)人力資源管理主要涉及到兩個方面：一是企業(yè)總體的發(fā)展策略;二是現代企業(yè)人力資源管理的組成部分?，F代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的內部經營計劃和組織管理的內部結構之間存在著非常緊密的關系，所以為了有效提升新時期企業(yè)人力資源管理的實效性，便需要合理的將現代企業(yè)的整體經營模式、組織制度緊密結合起來，從而為推動企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展奠定堅實的基礎。只有這樣才能夠真正將企業(yè)的人力資源管理的價值最大限度的發(fā)揮出來，優(yōu)化現代企業(yè)的整體發(fā)展，最大限度提升企業(yè)的競爭力。

（四）完善績效考評制度，保證績效考核的量化性、公平性

在新時期企業(yè)人力資源的管理過程中，績效考核占據著非常重要的地位。只有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中制定科學完善的績效考核制度，才能夠充分調動起員工的工作積極性和主動性，大幅度提高企業(yè)員工的參與度，激發(fā)學生投入到工作中的熱情。其中，在完善績效考評制度的過程中，需要根據現代企業(yè)在不斷發(fā)展中的實際情況，積極的創(chuàng)新績效考評制度，豐富員工績效考核的內容，如員工的工作情況、員工的工作態(tài)度、員工的工作效率等。同時，還應該在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中制定科學化的績效考核標準，緊密結合現代企業(yè)在不斷發(fā)展中的實際情況制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，充分突出績效考核的量化性和公平性，從而最大限度提升新時期企業(yè)人力資源管理的實效性，以此來推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

總之，新時期企業(yè)人力資源管理具有較為鮮明的時代特征。因此，在企業(yè)人力資源的管理過程中，應該創(chuàng)新人力資源管理理念，樹立良好的人力資源管理意識、制定人本化管理機制，塑造良好的企業(yè)文化向心力、完善人力資源組織結構，打造梯級化人才體系、完善績效考評制度，保證績效考核的量化性、公平性。只有這樣才能夠最大限度提升新時期企業(yè)人力資源的管理水平，推動現代企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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