李亮

【摘要】會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中能夠緊密掌握財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)資金的動(dòng)向，保障財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然不具備直接管理企業(yè)資金的環(huán)節(jié)，但其能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)管理

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要意義

（1）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的優(yōu)化。從資源的使用、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相同的，單一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使用的時(shí)間，它們更難簡化信息資源，有可能會(huì)丟失一些重要的信息，管理者不能獲得有價(jià)值的內(nèi)容，并且難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)，可以使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合可以有效地加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的分類與整合。

（2）有利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的及時(shí)計(jì)量和評(píng)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以記錄以前的經(jīng)營活動(dòng)為主要任務(wù)的。管理會(huì)計(jì)是分析、觀察和記錄企業(yè)內(nèi)部需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展過程的理解和控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以充分反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有利于提高測量精度，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，并相應(yīng)地可以采取有效的措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（3）有利于人力資源管理的有序開展。當(dāng)前對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，各個(gè)部門之間的聯(lián)系日益密切，其中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著十分積極的影響。如果僅對(duì)一種會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，那么一旦出現(xiàn)跨級(jí)信息，相關(guān)問題就無法得到有效解決。使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地結(jié)合在一起，可以使得企業(yè)的內(nèi)部人力資源規(guī)模有效地得以優(yōu)化和擴(kuò)張，為各部門找尋相關(guān)信息提供便利，更加有利于企業(yè)人力資源管理工作的有效開展。

（4）有利于數(shù)據(jù)與方法的結(jié)合。企業(yè)數(shù)據(jù)的分析與判斷對(duì)專業(yè)性要求較高，這是發(fā)揮數(shù)據(jù)作用的重要條件。然而，管理會(huì)計(jì)才是數(shù)據(jù)信息分析的主體，只有準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)成本加以計(jì)算，而且使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地結(jié)合在一起，也能夠使管理模式以及數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)得到優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行才更加高效，對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)行效率的提升而言有著十分積極的影響。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心內(nèi)容，這也決定了兩者所面臨的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、市場環(huán)境以及最終目標(biāo)的一致性。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的目的就是為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，完整準(zhǔn)確的記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算和監(jiān)督，讓企業(yè)管理人員通過各種專業(yè)數(shù)據(jù)來深入了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有利于提高企業(yè)管理人員經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的持續(xù)增長。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的繼承與發(fā)展，兩者相互影響、相互依靠，都在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中扮演無可代替的角色，是影響甚至決定企業(yè)未來發(fā)展速度以及發(fā)展規(guī)模的重要因素。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展相關(guān)工作所需要的數(shù)據(jù)材料大致相同，其中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的數(shù)據(jù)信息主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類整理以及核算監(jiān)督，最大限度地提高企業(yè)對(duì)資金的核算能力以及掌控能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目標(biāo)各不相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部所有資金的流動(dòng)，以企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀為主，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所有部門的財(cái)產(chǎn)損失以及經(jīng)營效益的控制力度。管理會(huì)計(jì)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不具備的多層次的優(yōu)勢(shì)，不僅有會(huì)計(jì)主體，也有責(zé)任中心，工作的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)現(xiàn)階段以及未來階段的資金分配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有部門資金的統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃為目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任有很大的差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中必須遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)行業(yè)制度，并在此基礎(chǔ)上有效核算資金流動(dòng)，真實(shí)全面地反映企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，但是在處理企業(yè)各種經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)流程進(jìn)行精準(zhǔn)核算，在此過程中，杜絕各種私自更改數(shù)據(jù)信息情況的發(fā)生。對(duì)外公布或者報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)狀并不是管理會(huì)計(jì)的義務(wù)，管理會(huì)計(jì)只會(huì)向企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，提供的報(bào)告中所涉及的各種數(shù)據(jù)信息屬于企業(yè)內(nèi)部事物，即使出現(xiàn)一定的偏差，管理會(huì)計(jì)也不需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并不相同。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)。在企業(yè)開展管理工作的過程之中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其制藥的任務(wù)就是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和確認(rèn)，然而這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能過于簡單，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以有機(jī)結(jié)合到一起。

（2）采用漸進(jìn)式融合方法。事物的融合必然經(jīng)歷一段長時(shí)間的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合也是如此，應(yīng)采取漸進(jìn)式的融合方法，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)人才管理模式與數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌與優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，需要企業(yè)以實(shí)際運(yùn)行情況為依據(jù)，如果企業(yè)屬于混合結(jié)構(gòu)，那么就必須要將財(cái)務(wù)管理和預(yù)算決算工作分開，建立起相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，再將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地融合在一起，這樣管理效果才能夠達(dá)到理想的狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。作為開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)決定了會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效率。在時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合勢(shì)在必行，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式顯然與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)。企業(yè)必須要對(duì)于會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升引起足夠的重視，通過有效地培訓(xùn)時(shí)期綜合素質(zhì)得到有效地提升，才能使兩者相結(jié)合，使企業(yè)整體運(yùn)作更加高效。

（4）基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)二者結(jié)合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程指的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量填制會(huì)計(jì)憑證，而模型運(yùn)算所指的則是對(duì)會(huì)計(jì)分析與記錄的編制。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集則主要是對(duì)循環(huán)原始信息進(jìn)行選擇，并且與模型運(yùn)算進(jìn)行對(duì)比，生成相應(yīng)的報(bào)告。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)原始信息資源的合并之下，二者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就能夠得到有效融合。

總之，為了進(jìn)一步提升當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康指數(shù)，最需要的就是合理地控制好現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩大經(jīng)濟(jì)的資源配置，從企業(yè)自身和社會(huì)的角度考慮問題，改變現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下的問題，全面提升我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，這對(duì)于增強(qiáng)我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力至關(guān)重要。