浦錦霞 華東師范大學傳播學院

舉國上下各行各業(yè)自改革開放政策實施后如魚得水，出版產(chǎn)業(yè)自1978年至今40年間，在轉(zhuǎn)企改制與市場經(jīng)濟環(huán)境雙重影響下迅猛發(fā)展。即便飽受數(shù)字閱讀浪潮沖擊，我國每年圖書出版總數(shù)量、出版類別只漲不減。然而，在看似可觀數(shù)據(jù)與欣欣向榮發(fā)展態(tài)勢盛景之下，圖書庫存總量、滯銷書隨著圖書出版量增長而逐年攀升，持續(xù)大幅增長的庫存金額也令人嘆為觀止。

一、40年圖書情況變遷

我國圖書出版數(shù)量和出版種類在改革開放40年里呈現(xiàn)明顯上升趨勢，改革開放伊始圖書出版總印數(shù)377424 萬冊，共計圖書種類(包含課本)14987 種。1988年全國印數(shù)622458 萬冊，為10年前1.6 倍；圖書出版種數(shù)則為10年前的5.4 倍，共計出版圖書65962 種。1998年圖書印數(shù)723859 萬冊，出版種類持續(xù)猛漲至130613 種。10年后圖書印數(shù)稍有縮減，全國總印數(shù)為706185 萬冊，而圖書種數(shù)又翻了一番達到274123 種。截止到《中國出版年鑒》最新數(shù)據(jù)，2014年全國圖書印數(shù)為818465 萬冊，出版種數(shù)達到448431 種。1978年至2014年40年間，我國圖書總印數(shù)雖增長441041 萬冊，但40年間漲幅總體較緩，且多個時間段圖書總印數(shù)大體保持穩(wěn)定。與之相反，圖書種數(shù)每年卻保持快速增長速度，漲幅遠遠高于每年圖書印數(shù)的增長。但自2012年后，每年圖書種數(shù)增長趨勢也趨于平緩，但仍舊保持增長態(tài)勢(見圖1)。從這兩組數(shù)據(jù)變化可知，近40年間圖書種類的猛增是推動我國圖書總量增長的重要因素。同時，圖書種類增加促使單個品種圖書需求減少。

圖1 1978年——2014年全國每年出版圖書種數(shù)統(tǒng)計

圖2 1978年——2014年全國出版圖書新書占比率

此外，我國出版圖書品種總量40年間雖呈現(xiàn)明顯增長態(tài)勢，但其中每年新增圖書品種比重卻逐年縮減。1978年新出圖書品種11888 種，占出版圖書總種類的79%，近4/5 為新書。1988年新出圖書為46774 萬種，新出種類占比71%。而1998年新出圖書品種雖增長至74719 種，占比率相比于1988年卻減少14%跌至57%。2008年新出種類雖繼續(xù)增加漲至148979 種，但所占比量仍舊呈下降趨勢為54%。2014年新出圖書品種為255890種，新增種類圖書占比稍有回漲達到57%。40年間新出種類占比縮減22%，其中1978 至1995年內(nèi)每年新出種類占出版圖書總種類相對較大，該18年平均占比達到68%。但自1996年后，每年圖書新出種類比重在均值58%上下稍緩變動(見圖2)。換言之，自1996年我國每年龐大圖書出版體量和出版種類之中，將近半成是舊書再版、重印。

二、40 圖書庫存變遷

改革開放40年來，我國圖書庫存總量隨圖書出版量、出版種類增長也翻了兩番。1978年我國庫存總量為20 億冊，1988年庫存總量增至為22.7 億冊。十年之后這一數(shù)值繼續(xù)增長至34.2 億冊，2008年我國圖書庫存總量相較于1998年增長16.9 億冊達到51.1 億冊，2014年圖書庫存總量持續(xù)增長到66.4 億冊。與此同時，圖書庫存金額也逐年快速攀升。我國圖書庫存金額從1978年4.3 億元增長至2014年的1010.1 億元。但在我國每年圖書出版數(shù)額持續(xù)增加的背景下，1978至1980年與1985 至1990年兩個時間段內(nèi)圖書庫存一反常態(tài)呈現(xiàn)明顯下降趨勢。此外，1978 至1995年間庫存數(shù)量雖總體呈上升趨勢，但增長幅度較小。自1995年后，出版業(yè)的全國庫存量逐年持續(xù)猛漲，2014年出版業(yè)全國庫存量達到66.4億側(cè)，累計庫存金額為1010.1 億元。(見圖3)

此外，各地方庫存情況也稍有變化。2011 與2012年各地區(qū)庫存量占全國總量超過3%的地區(qū)有包含上海、江蘇、浙江、山東、湖南、湖北等11 個地區(qū)，2013年9 個地區(qū)庫存量占全國總量超 過3%，2014年 只 剩8 個。在 這4年中上海、江蘇、浙江、山東、河北、湖南六個地區(qū)庫存量占比量一直大于3%，且江蘇、浙江、山東三個地區(qū)輪流占據(jù)庫存量榜首。其中江蘇與山東兩地庫存占比呈明顯下降趨勢，江蘇庫存占比從15.94%下降至11.40%，山東庫存占比則從原先的12.23%減至9.71%。而四年一直榜上有名的河北和湖南地區(qū)卻與之相反，湖南庫存占比率從6.14%緩增至7.35%，而河北庫存占比卻從7.64%增長10.58%。內(nèi)蒙古、廣西、海南、西藏、甘肅、青海、甘肅、寧夏地區(qū)四年來庫存占比量一直低于1%，而身處東部緊靠首都的天津地區(qū)庫存占比在2013 與2014年也低至1%。從2011年至2014年間地區(qū)庫存變化可知，東部地區(qū)庫存遠大于內(nèi)陸與西部地區(qū)；“庫存制造大戶”地區(qū)個數(shù)逐年減少；庫存三大巨頭江蘇、山東與浙江地區(qū)庫存比重呈下降趨勢，河北與湖南兩地異軍突起庫存比重逐漸遞增。(見圖4-圖7)

三、庫存積壓原因分析

(一)盲目再版、加印導(dǎo)致生產(chǎn)過剩

圖3 1978——2014年全國出版圖書庫存冊數(shù)及金額折線圖

圖4 2014年各地區(qū)庫存量比重統(tǒng)計

圖5 2013年各地區(qū)庫存比重統(tǒng)計

圖6 2012年各地區(qū)庫存比重統(tǒng)計

圖7 2011年各地區(qū)庫存比重統(tǒng)計

現(xiàn)今圖書庫存數(shù)量是40年前的3.32倍，庫存累計金額是當初的252.2 倍。庫存量劇增首要原因是對市場需求預(yù)估失策，盲目再版、加印舊書，從而造成生產(chǎn)過剩。從1978年——2014年全國出版圖書新書占比率一圖可明顯觀測到，1978至1995年18年內(nèi)新書種類平均占比達到68%，每年新出種類占出版總種類總體相對較大。自1995年以后每年新出圖書種類呈明顯下降趨勢，且多年來趨勢保持穩(wěn)定，每年占比率在58%上下波動。換言之，自1995年后每年出版的幾十萬種圖書中，將近一半的圖書都是在已有基礎(chǔ)之上再版、重印。圖書市場再版書隨處可見，當當平臺經(jīng)典兒童文學《小王子》中文版現(xiàn)有有685 個版本，《夜航西飛》八年內(nèi)出現(xiàn)5 個版本，公版書難逃再版命運。在“新書大作戰(zhàn)”中，再版公版書成為出版社節(jié)約成本、省時省力的最佳捷徑。但是精美的外在裝幀和全新的版式雖能讓消費者眼前一亮，但試圖倚仗外在形式在殘酷市場上扭轉(zhuǎn)乾坤實為危舉，反而會加劇總體圖書庫存壓力。

除去再版，過量加印是造成庫存的另一罪魁禍首。暢銷書雖被眾人追捧，卻最易造成庫存浪費。暢銷書往往誕生于意料之外，保守的首次印刷量固然難以滿足市場龐大需求，成就爆品的喜悅之情促使編輯加大印數(shù)彌補市場短缺，但由于對市場飽和度缺乏了解，加之暢銷書對時間節(jié)點極為敏感，加印出的數(shù)量難以被市場消化，轉(zhuǎn)而造成龐大庫存。

(二)產(chǎn)銷風險不對等，賬期延長

庫存積壓表象特征為供求雙方矛盾，問題本質(zhì)則是圖書生產(chǎn)與銷售兩端風險不對等。出版行業(yè)內(nèi)現(xiàn)今依舊存在制銷分離模式，出版社以生產(chǎn)圖書為主，發(fā)行為輔。雖然出版社自身也承擔參與銷售發(fā)行這一職責，但圖書主要發(fā)行銷售外包給發(fā)行商。圖書制銷分離模式對于生產(chǎn)商和發(fā)行商而言，極易造成雙方風險失衡的窘境。我國現(xiàn)有包銷、經(jīng)銷、寄銷、試銷圖書購銷形式，其中包銷與經(jīng)銷產(chǎn)生的圖書庫存由包銷商或書店負擔，而寄銷與試銷允許退貨且伴有賒賬特征。[1]發(fā)行商根據(jù)不同購銷形式可向生產(chǎn)商無償退貨或根據(jù)合同原先約定條款實現(xiàn)部分退貨，滯銷庫存損失也將由生產(chǎn)商全權(quán)承擔或是部分承擔，而發(fā)行商無需承擔任何風險或只承擔極小部分損失。生產(chǎn)與發(fā)行兩者之間風險不對等，便會出現(xiàn)生產(chǎn)商根據(jù)發(fā)行商需求加大圖書印量，滯銷風險卻大都落在出版商身上，即便發(fā)行方有償退貨也加劇出版社庫存壓力。

此外，出版行業(yè)在結(jié)款方面沿襲著傳統(tǒng)的習慣即年終結(jié)算。出版行業(yè)認為12 個月的賬期為銷售商與出版商的利益平衡點，因而大部分銷售商與出版社到了年底才結(jié)算賬款，更有甚者結(jié)算時間拖得更長。[2]一年一結(jié)以及更長的賬期結(jié)算方式拉長圖書階段性銷售周期，出版商在與發(fā)行商結(jié)款期間內(nèi)斷斷續(xù)續(xù)加印補貨，極有可能因而在對市場預(yù)判失誤而造成圖書外庫存持續(xù)增長，最終造成資源浪費，加劇庫存。

(三)囚徒博弈心理下同行跟風

市場需求是造成圖書庫存浪費客觀原因，而造成大量庫存難以消化的主觀原因則是處于出版業(yè)態(tài)上游的出版社。選題內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象比比皆是，某本暢銷書遭到市場青睞后，同行出于囚徒博弈心理盲目跟風出版近似圖書蹭熱度，生怕自己稍微落后一步市場全被競爭對手瓜分完畢。因而在2015年《誰動了我的奶酪》暢銷之后，大批相近的“奶酪書”如《誰的奶酪我也不動》、《我動了你的奶酪》相繼涌入市場?？焖俚膱D書生產(chǎn)周期雖能快速趕上熱賣勢頭，但是市場消化能力有限，且讀者品位明顯提高，甚是反感模仿、抄襲行為。此外，出于囚徒博弈病態(tài)競爭心理生產(chǎn)出的圖書，缺乏市場需求調(diào)查與創(chuàng)新，這類書在推向市場之后的命運，在鬧了一場笑話后逃不過被書店從訂貨清單中清除送去庫存積灰。

四、庫存解決方案

庫存問題自始至終都是出版業(yè)內(nèi)一大棘手問題，40年間的巨變使得庫存問題

更為緊張，在國家供給側(cè)改革號召下，出版業(yè)亟待解決庫存積壓過量問題。而解決我國圖書庫存問題，則需要根據(jù)問題根源從前期和后期兩個階段對癥下藥。即在保留適量庫存應(yīng)對多變的市場需求時，前期避免造成惡性庫存。但市場多變難料，前期防患于未然未必會完全杜絕庫存產(chǎn)生，后期治理庫存則是針對積壓的不良庫存進行后續(xù)消化處理。

(一)前期：避免產(chǎn)生惡性庫存

1.構(gòu)建數(shù)字化信息追蹤系統(tǒng)

市場需求的預(yù)測需大力借助數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)主觀判斷到客觀監(jiān)測的轉(zhuǎn)變，以往編輯依靠自身多年的從業(yè)經(jīng)驗預(yù)估市場需求。但現(xiàn)如今圖書種類劇增、讀者個性化需求凸顯以及分散小眾化市場涌現(xiàn)，編輯極具主觀性的推測很難準確切中市場要脈，因而出版業(yè)亟待建立一套行業(yè)多方共用的數(shù)字化信息追蹤系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)書店和線下實體書店賣出的每一本圖書都能被系統(tǒng)記錄，銷售商和出版商都可通過各自持有的賬號登錄系統(tǒng)查看自己產(chǎn)品銷售情況，根據(jù)隨時更新的動態(tài)銷售數(shù)據(jù)，針對是否加印以及加印量做出科學客觀的判斷。同時出版商能夠通過該系統(tǒng)查看每年每月圖書市場各種類、主題圖書種數(shù)，參照同類競爭市場情況在圖書生產(chǎn)源頭三思而后行，進而避免未來產(chǎn)生不良庫存。

2.分攤產(chǎn)銷兩者風險，縮短賬期

圖書雖是出版商生產(chǎn)出的商品，但銷售方極小風險承擔加劇不良庫存壓力。銷售方無償退貨無疑是條退路，這條退路也成為不良庫存飛漲的“捷徑”，因而分攤產(chǎn)銷兩者的風險勢在必行，將原本由出版商承擔圖書損失壓力分攤給銷售方，改變傳統(tǒng)無償退貨的銷售規(guī)則，如銷售方與生產(chǎn)商均分或四六開分擔圖書滯銷風險，這樣發(fā)行商不會以“寧多勿缺”的心理盲目要求出版商加貨。此外，出版商與銷售發(fā)行商兩者間也需一改往常“一年一結(jié)”的結(jié)算方式，采取月結(jié)或是季度結(jié)算方式縮短賬期周期。賬期結(jié)算時間越長，既不利于雙方隨時了解銷售情況，又容易加大圖書外庫存量。如此雙管齊下，能夠大量減少外庫存，進而減少圖書變成惡性庫存的風險。

(二)后期：消化已有庫存

1.ABC 管理方法消化庫存

在眾多企業(yè)管理方法中，ABC 管理法對多種類庫存極具借鑒意義。[3]針對龐大的圖書庫存量，各個出版社可將庫存圖書根據(jù)選題、內(nèi)容價值、成色等因素分為A、B、C 三個級別。對于A 級別庫存圖書重點加強管理，如結(jié)合特定時間節(jié)點或事件再次進行營宣傳；亦或通過網(wǎng)絡(luò)上諸如孔夫子二手書等特殊渠道進行折扣處理；或是外銷至新疆、云南等相對落后的邊遠地區(qū)。針對B 級庫存圖書，則可置于絕版圖書網(wǎng)上書店長銷；或是采用捐贈學校、落后山區(qū)形式實現(xiàn)圖書價值。而針對塵封多年、無人問津的C 類庫存圖書，則可以采取化為原漿的方式處理。庫存數(shù)的命運往往難以揣測，久久無人問津的圖書因為熱點或是名人推薦而改變命運的案例不在少數(shù)，因而在對庫存圖書進行等級評定的時候一定要綜合多方因素，以免對圖書判斷失誤，徹底斷送其命運。

2.打通渠道，東書西運

出版社地區(qū)分布不均、出版資源不平衡造成西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對落后。且在圖書發(fā)行中地區(qū)保護這一惡習由來已久，雖然跨越地區(qū)局限的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道所占比重越來越大，但西部地區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、智能設(shè)備普及遠不如東部發(fā)達地區(qū)，因而東部與內(nèi)陸、西部地區(qū)間缺乏暢通的分銷渠道。從各地區(qū)2011年至2014年庫存數(shù)量可知，東部地區(qū)庫存壓力遠比內(nèi)陸與西部地區(qū)繁重。針對數(shù)額龐大的庫存圖書，東部出版社可進一步打通西部分銷渠道，將優(yōu)質(zhì)庫存圖書銷網(wǎng)西部或是邊遠地區(qū)。國家、各地區(qū)政府部門可針對圖書遠銷項目進行資金、人力、物力等多形式補助，鼓勵更多出版社加強西部邊遠地區(qū)圖書渠道建設(shè)，參與到東書西運項目中來。這一舉措既能減少國家圖書資源浪費，又能促進西部文化建設(shè)、提高當?shù)孛癖娢幕刭|(zhì)。

五、結(jié)語

40年如白駒過隙從指縫間悄然流過，于一個人而言，40年是白了一發(fā)的頭；于一個產(chǎn)業(yè)而言，40年卻有起伏之落、興衰之變。改革開放至今40年的歲月于出版業(yè)而言，無疑是溫柔的，出版業(yè)的昌盛是民族文化興榮之幸事?？偨Y(jié)、自省40年間出版業(yè)發(fā)展之路上的錯誤，出版業(yè)才能走的更長遠，才能迎來下一個40年的盛況！